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Más allá de Greenwashing

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Más allá de Greenwashing

  1. 1. Más allá del GREENWASHING: ¿Cuán verde es la moda verde?
  2. 2. GREENWASHING: "el acto de inducir a error a los consumidores y grupos de interés en relación con las prácticas ambientales de una empresa o los beneficios ambientales de un producto o servicio".
  3. 3. Sondeodeopiniónpública ¿Quiénes creen que las empresas están comprometidas con una agenda sostenible? ¿Qué tipo de empresas pudieran estar más comprometidas a trabajar en una agenda sostenible? •Multinacionales globales. •Multinacionales regionales. •Empresas grandes locales. • PYMES. •Familiares. ¿Qué sectores pudieran estar más dispuestos a trabajar en una agenda sostenible? Financiero Consumo Masivo Tecnología Industrial Minería Energía Servicios Telecomunicaciones ¿A quién le cree Usted cuando hablan de sostenibilidad? - Gobernantes - Ciudadano - Medios de C. - Empresarios - Líderes de ONG - Científicos.
  4. 4. La lenta ruta crítica Del greenwashing a la estrategia sostenible Asociación al negocio, marca, reputación? Desconexión del problema. Asignación del problema a otros / falta de comprensión. Una oportunidad de Imagen / Greenwashing. Escrutinio público/ crisis / regulaciones. Búsqueda de información. Reconocimiento del rol. Indagación de una agenda de sostenibilidad Tejido social para la sostenibilidad
  5. 5. Dos indicadores relevantes del calentamiento global La lenta ruta crítica ¡El cambio climático es un hecho!
  6. 6. La lenta ruta crítica Del greenwashing a la estrategia sostenible
  7. 7. La lenta ruta crítica Comprender y aprender para transitar a acciones concretas
  8. 8. Condiciones de borde para la sobrevivencia empresarial Las percepciones • Preocupación por el cambio climático, agua y salud. • Incertidumbre / riesgos. • Reconstruir la confianza de los grupos de interés. • Regulaciones. • Reputación corporativa. Los mitos • La tecnología lo resuelve todo. • El dinero lo resuelve todo. • Otros se están ocupando. Adaptado: Johann Gathmann
  9. 9. Qué opinan los empresarios. Aprendizaje y evolución. Algunas referencias
  10. 10. Riesgos 2018: Planificando para una década impredecible
  11. 11. Riesgos globales 2011:
  12. 12. Riesgos globales 2011:
  13. 13. Por allí es la cosa? Cree que la sostenibilidad es un tema crítico para el éxito futuro de su negocio Marca, credibilidad y reputación son tres drivers para tomar acción en materia de sostenibilidad. Ve la educación como el tema global más crítico, el cambio como climático el segundo. Identifica a los consumidores que el grupo de interés más importante en la ruta para atender las expectativas sociales. Los empleados segundos. Reporta el empleo de nuevas tecnologías para la sostenibilidad para atender temas de sostenibilidad en los próximos 5 años Cree que el tema de la sostenibilidad debe estar integrada a la estrategia y operaciones de su compañía (72% en 2007) Cree que el tema de la sostenibilidad debe estar integrada a la estrategia y operaciones de su compañía (72% en 2007) La opinión de los CEO en números
  14. 14. En este estudio se identificaron las tres barreras principales a la hora de desarrollar estrategias de sostenibilidad corporativas que aporten valor: • Herramientas y parámetros comunes –y sistemas de información– para valorar y analizar el impacto de los programas de sostenibilidad. • Financiación disponible elevar el ROI y así equiparar inversiones sostenibles a las convencionales. • Falta de un marco regulatorio internacional claro y riguroso en el que las empresas puedan planificar con confianza y seguridad. Por allí es la cosa?
  15. 15. “Estamos observando que la mayoría de las empresas saben qué deben hacer desde un punto de vista estratégico… pero necesitan ayuda para elaborar modelos estratégicos y sistemas de información que determinen en qué medida son realmente eficaces, en la comparación de sus planes con respecto a los estándares de la competencia y en la optimización de su negocio para gestionar los retos que plantea un entorno regulatorio en constante cambio”. Por allí es la cosa?
  16. 16. Por allí es la cosa? Dos de cada tres participantes creen que acordar un nuevo conjunto de normas es muy importante o crucial, y la mayoría se muestran a favor del endurecimiento de las regulaciones internacionales si de esa forma se consigue reducir la complejidad y los costes de cumplir con normas estatales y nacionales tan divergentes.
  17. 17. El 62% de las empresas mundiales cuenta con programas de sostenibilidad. El 11% está en vías de desarrollarlo Menos de la mitad de las pequeñas y medianas empresas cuenta con una estrategia en desarrollo sostenible, frente al 80% de las grandes, según un estudio realizado por el área de Cambio Climático y Sostenibilidad de KPMG. Por allí es la cosa?
  18. 18. La preocupación por el fortalecimiento de la marcay el posible daño a la reputaciónde la compañía están entre las razones de adopción de estos programas. Por allí es la cosa? de la Sostenibilidad – 2010 realizado por rincipios de este año, arrojó resultados n torno al tema de la Según los ejecutivos de corporaciones globales, res que llevan a las tomar decisiones en ostenibilidad son: la ianza y la reputación. empresas creen que la l tema más crítico para global (72%), seguido limático (66%).
  19. 19. William Weldon, CEO de Johnson & Johnson …La importancia de que los dirigentes comprendan la necesidad de hacer crecer sus negocios y, al mismo tiempo, estar orgullosos de las maneras en que crecen. Éste es el carácter de un verdadero liderazgo.
  20. 20. Cómo me presento IDENTIDAD Cómo soy percibido PERFIL DE IMAGEN DESDEADA Qué y cómo lo hago CULTURA Coherencia entre lo que digo y lo que hago Del greenwashing a la estrategia sostenible R E P U T A C I Ó N Y S O S T E N I B I L I D A D la imagen es la foto, la reputación es la película.
  21. 21. Del greenwashing a la estrategia sostenible Los ranking y el poder de los consumidores
  22. 22. Orientación a la O.P. (Sujetos de opinión) Orientación al mercado (Sujetos de consumo) Volumen de negocios Licencia Social Publicidad y mercadeo Comunicación estratégica Nuevas realidades del mercado Nuevas realidades Sociales Empresa Cultura Corporativa Competitividad responsable Comunicación interna Del greenwashing a la estrategia sostenible
  23. 23. Poder Legislativo Poderes públicos Iglesias Empresa Privada ONG s Universidades Relaciones Internacionales Partidos Políticos Líderes de Opinión Representantes de gobiernos Inversionistas Analistas Financieros Sindicatos de trabajadores Gremios Profesionales Gremios Empresariales Medios de Comunicación Clientes Grupos de presión Comunidad Accionistas Empleados familias Diálogo con los grupos de interés. Del greenwashing a la estrategia sostenible
  24. 24. PUBLICIDAD Es la estrategia del deseo MERCADEO Es la estrategia del condicionamiento COMUNICACION CORPORATIVA Es la estrategia de la confianza Del greenwashing a la estrategia sostenible
  25. 25. Fundación Latinoamérica Posible Ensayos de Baar. Roberto Artavia. El desarrollo sostenible es una tarea demasiado grande para cualquier sector de la sociedad por si sólo. Para que se produzca simultáneamente crecimiento, prosperidad y sostenibilidad se requiere del concurso activo de todos los sectores Tejido social para la sostenibilidad

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