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Reinventing org

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Sessao ministrada por Gui Lito em 3/5/17

Published in: Business
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Reinventing org

  1. 1. o mundo mudou
  2. 2. Primeira Segunda Terceira Quarta Linha de montagem, eletricidade, produção em massa, petróleo Computação e automação, energia nuclear Internet de todas as coisas, adoção de IA em massa, energia renovável Mecanização, energia da água e vapor
  3. 3. O mundo mudou… E os seres humanos?
  4. 4. O mundo mudou… E os seres humanos?
  5. 5. Frederic Laloux Dan Pink Ken Wilber Richard Barrett Marshall Rosenberg
  6. 6. Todo modelo é, no melhor dos casos, uma boa aproximação da realidade O movimento é de incluir e transcender, do E mais do que Ou
  7. 7. Não há nada inerentemente “melhor” em ser de uma etapa de desenvolvimento mais avançada, assim como ser um adolescente não é “melhor” do que ser um bebê. É importante dizer, porém, que um adolescente tem a capacidade de fazer mais, porque ele consegue pensar de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo nível de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele nível de desenvolvimento é adequado para o desafio que tem à sua frente. Nick Petrie
  8. 8. O que suas escolhas têm valorizado hoje? O que sua organização têm valorizado hoje? Assinale 10
  9. 9. Indivíduo: não há essa ideia Época: 100.000 a 15.000 anos atrás Organizações: poucas dezenas de pessoas, assentamentos aborígenes, não há divisão de trabalho Características da época: caçador-coletor, dieta variada, muita violência, convivência com outros Homos. Nascem os mitos Infra-Vermelho - Reativo
  10. 10. Indivíduo: já se sente que é separado do outro. Se vê como centro do universo. Época: 15.000 a 10.000 anos atrás Organizações: tribos com poucas centenas de pessoas. Características da época: tudo se explica através da mágica. Magenta - Mágico
  11. 11. Indivíduo: repertório emocional cru. Ego totalmente formado. Ser como partezinha de um todo. Mundo é perigoso Época: 10.000 a 6.000 anos atrás Organizações: Nasce a hierarquia de poder e divisão de trabalho. Primeiras religiões organizadas e impérios com dezenas de milhares de pessoas. Uso da submissão, recompensa, punição, dificuldade de ganhar escala. Características da época: dualidade. Meu/seu jeito, forte/fraco. Monocultura de Homo Sapiens. Vermelho - Impulsivo
  12. 12. Indivíduo: entendo que você é um indivíduo e pode sentir algo diferente de mim. O que o outro pensa de mim? Época: 6.000 a 500 anos atrás Organizações: Se antes era eu ou você, agora é nós ou eles. Sentido de moralidade e regras muito forte. Estabilidade através de instituição, burocracia, cargos, funções e identidades muito claras. Características da época: mundo estático e previsível com leis imutáveis. Entendemos a causalidade, criamos o tempo, Sociedades muito estratificadas (castas, classes sociais, diferenças de gênero). Inventou-se a casa e a posse. Âmbar - Conformista
  13. 13. Indivíduo: objetivo na vida é estar à frente, sem bem sucedido conforme dita a sociedade. Questiona-se autoridade e status quo. Ser humano vive no futuro, consumido pela mente. Época: 500 a 30 anos atrás Organizações: Inventamos a meritocracia, inovação e prestação de contas. Características da época: descobrimos a ignorância, universo complexo com leis naturais que podem ser investigadas e compreendidas. Certo = eficácia e resultado. Era da razão, abrindo portas para ciência e empreendedorismo buscando a “verdade” sem pré-condições ou dogmas religiosos*. Laranja - Conquistadores
  14. 14. 1000 AD
  15. 15. 1500 AD
  16. 16. 2000 AD
  17. 17. Indivíduo: quero me humanizar e viver o que faz sentido para mim. Quero amar e ser amado, cuidar e ser cuidado. Estou conectado e não sei lidar bem com isso. Época: 30 anos atrás até hoje. Organizações: visão de stakeholder, empoderamento, gestão por valores, organizações como solucionadores das crises que criamos. Características da época: Temos que cuidar uns dos outros se não acabamos com nós mesmos. As inovações foram maravilhosas, como podemos torna-las mais inclusivas e limpas? Ciência e religiões são bem vindas, cada um sabe o que é melhor para si. Direitos Humanos. Verde - Pluralistas
  18. 18. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos
  19. 19. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais
 Pensamento de longo prazo Igreja católica
 Agências governamentais Previsíveis
  20. 20. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais
 Pensamento de longo prazo Igreja católica
 Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação
 Accountability
 Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos
  21. 21. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais
 Pensamento de longo prazo Igreja católica
 Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação
 Accountability
 Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos Família Empoderamento
 Modelo de stakeholder
 Cultura orientada a valores Capitalismo Consciente, Sistema B, Wholefoods, Natura, Responsáveis e amorosos
  22. 22. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais
 Pensamento de longo prazo Igreja católica
 Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação
 Accountability
 Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos Família Empoderamento
 Modelo de stakeholder
 Cultura orientada a valores Capitalismo Consciente, Sistema B, Wholefoods, Natura, Responsáveis e amorosos Sistemas Vivos Propósito evolutivo Auto-gestão Integralidade ex: Zappos, Morning Star, Buurtzorg, Mercur Complexos e imprevisíveis
  23. 23. BREAK DE 10
  24. 24. 1. 2. 3. Auto-gestão1.
  25. 25. Paradigma de administração que transcende cargos
  26. 26. O que não é auto-gestão >> Ausência de estrutura, gerenciamento ou liderança >> Todos são iguais >> Empoderamento
  27. 27. Artigos para ler >> Cracias do futuro do trabalho >> Crítica à sociocracia e holocracia >> Open Bar
  28. 28. Estrutura Organizacional Gerenciamento de projetos Incentivos e compensação financeira Nome e descrição de cargos Tomada de decisão Demissão Avaliação de desempenho Investimentos Fluxo de informação Reuniões 1. Auto-gestão
  29. 29. Estrutura Organizacional Gerenciamento de projetos Incentivos e compensação financeira Nome e descrição de cargos Tomada de decisão Demissão Avaliação de desempenho Investimentos Fluxo de informação Reuniões 1. Auto-gestão
  30. 30. Processo de decisão hierarquica Consenso PROCESSO
 CONSULTIVO
  31. 31. 2.2. 1. Auto-gestão Integralidade 3.
  32. 32. 1. Auto-gestão 2. Integralidade Profundezas do Ser Ego 3.
  33. 33. Ego 2. Integralidade
  34. 34. Masculino 2. Integralidade Feminino
  35. 35. Racional Emocional Intuitivo Espiritual 2. Integralidade
  36. 36. Espaços seguros Espaço de trabalho Recrutamento Horas de trabalho Contação de histórias Mediação de conflitos On-boarding Material de apoio 2. Integralidade Pressupostos dos Seres Humanos
  37. 37. Espaços seguros Espaço de trabalho Recrutamento Horas de trabalho Contação de histórias Mediação de conflitos On-boarding Material de apoio 2. Integralidade Pressupostos dos Seres Humanos
  38. 38. Quais Crenças sobre os Seres Humanos embasam as seguintes práticas empresariais? . Plano de remuneração variável individual . Curva forçada . Detectores de metal na porta da empresa . Autoridade para fins de controle da eficiência . Diferença total comp. 1000x . Áreas bem definidas e separadas
  39. 39. 3. 2. 3. 1. Auto-gestão Propósito evolutivo Integralidade
  40. 40. porque a empresa em que você trabalha EXISTE?
  41. 41. 3. Propósito evolutivo Alimentar felicidade através do empreendedorismo consciente Entregar felicidade para o mundo Transformar o mundo num lugar mais criativo, subversivo, sensível e do bem Ajudar idosos e doentes a viverem uma vida com significado e mais autonoma Brownie do Luiz Zappos Perestroika Buurtzorg
  42. 42. BREAK DE 5
  43. 43. Comunicação Não-Violenta
  44. 44. Acredito que nossas visões sobre a natureza humana, mais do que a natureza humana em si, estão em questão aqui. Nós criamos instituições sociais baseadas em visões negativas da natureza humana e da natureza mais genericamente, na perspectiva de que ambos devem ser controlados para fazer da vida social possível. Nossas instituições então se reproduzem e levam os humanos a agirem de maneiras que confirmam as próprias visões negativas que herdaram. _Miki Kashton
  45. 45. Necessidade Necessidades, como eu uso o termo, pode ser pensado como os recursos necessários para sustentar a vida. Por exemplo, nosso bem estar físico tem necessidade de ar, água, descanso e comida. Nosso bem estar psicológico e espiritual aumenta quando nossas necessidades de compreensão, apoio, honestidade e significado são satisfeitas. _Marshall Rosenberg
  46. 46. Pirâmide das necessidades de Maslow
  47. 47. Para mais informações estude: Comunicação Não-Violenta & A Organização dirigida por valores
  48. 48. Sobrevivência Relacionamentos / Conformação Auto estima Atualização de si Coerência interna Fazer a diferença Serviço Motivação Foco Bem comum Transformação Interesse Próprio Foco Entender suas motivações mais profundas, experienciar liberdade responsável deixando os medos para trás Criar um ambiente seguro para si e quem ama. Controle, Ganância Sentir-se pertencido, amado por si e pelos outros. Culpa, inveja Ter orgulho e um senso positivo de si e habilidade de gerenciar sua vida. Poder, Status Encontrar senso de propósito e criar visão de futuro desejável Trabalhar com outros para gerar uma diferença positiva no mundo ao viver seu propósito e visão Dedicar sua vida ao serviço altruísta da sua visão e propósito Valores
  49. 49. 2. Amizade, Escutar, Família, Solução de conflitos 6. Aliança para a vida toda, Diálogo, Equilíbrio (trabalho/lazer) 5. Abertura, Autenticidade, Honestidade 2. Escutar, Solução de conflitos 7. Fazer a diferença no mundo, Cuidado com o planeta, Sabedoria, Cuidado com a humanidade 6 Diálogo, Bem estar (físico, emocional, mental e espiritual), Empatia 5. Honestidade 4. Aprendizado contínuo, Crescimento pessoal Minha última Pausa para Reflexão Minha percepção Percepção do time BDL
  50. 50. Alimentar Felicidade através do Empreendedorismo Consciente
  51. 51. X A P I O R E S C O L A D O M U N D O O Q U E A C O N T E C E U H O J E ?
  52. 52. X A P I O R E S C O L A D O M U N D O C O M O I S S O F E Z E U M E S E N T I R ?
  53. 53. X A P I O R E S C O L A D O M U N D O Q U A L F O I O I N S I G H T M A I S F O R T E / P O D E R O S O ?
  54. 54. X A P I O R E S C O L A D O M U N D O O Q U E P O S S O F A Z E R A M A N H Ã ?
  55. 55. Obrigado.
 fb.com/guilhermelito guilherme@lito.cc (21) 98884-7566

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