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Refresh POA 16.9.17

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Aula ministrada por Lito no Refresh POA

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Refresh POA 16.9.17

  1. 1. Bomdia!:) fb.com/guilhermelito guilherme@lito.cc
  2. 2. Que RHs você tem como referência? Por que?
  3. 3. 3 constatações óbvias
  4. 4. 1. Não há respostas corretas
  5. 5. 2. Essencialmente todos os modelos estão errados, mas alguns são úteis.”
  6. 6. 3. O mundo hoje em muitos aspectos não é parecido com o mundo ontem
  7. 7. Quais as qualidades / características presentes em cada um desses vídeos? Por que vocês acham que mostrei esses vídeos para falar de RH?
  8. 8. Vamos pensar sobre pensar?
  9. 9. Frederic LalouxKen Wilber Richard Barrett
  10. 10. Não há nada inerentemente “melhor” em ser de uma etapa de desenvolvimento mais avançada, assim como ser um adolescente não é “melhor” do que ser um bebê. É importante dizer, porém, que um adolescente tem a capacidade de fazer mais, porque ele consegue pensar de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo nível de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele nível de desenvolvimento é adequado para o desafio que tem à sua frente. Nick Petrie
  11. 11. Indivíduo: ego formado, repertório emocional cru. Ser como parte do todo. Mundo é perigoso. Época: 10.000 a 6.000 anos atrás Organizações: Nasce a hierarquia de poder e divisão de trabalho. Uso da submissão, recompensa, punição, dificuldade de ganhar escala. Características da época: dualidade. Meu/seu jeito, forte/fraco. Monocultura de Homo Sapiens. Vermelho - Impulsivo
  12. 12. Indivíduo: você é um indivíduo e sente algo diferente de mim. O que você pensa de mim? Época: 6.000 a 500 anos atrás Organizações: Se antes era eu ou você, agora é nós ou eles. Sentido de moralidade e regras muito forte. Estabilidade através de instituição, burocracia, cargos, funções e identidades muito claras. Características da época: mundo estático e previsível com leis imutáveis. Entendemos a causalidade, criamos o tempo cronológico. Âmbar - Conformista
  13. 13. Indivíduo: objetivo na vida é estar à frente, ser bem sucedido. Ser humano vive no futuro, consumido pela mente. Época: 500 a 30 anos atrás Organizações: Inventamos a meritocracia, inovação e prestação de contas. Valoriza-se a razão. Características da época: descobrimos a ignorância. Certo é o que funciona. buscando a “verdade” sem pré-condições ou dogmas religiosos*. Questiona-se autoridade e status quo. Laranja - Conquistadores
  14. 14. 1000 AD
  15. 15. 1500 AD
  16. 16. 2000 AD
  17. 17. Indivíduo: quero me humanizar e viver o que faz sentido para mim. Quero paz e amor. Estou conectado e não sei lidar bem com isso. Época: 30 anos atrás até hoje. Organizações: visão de stakeholder, empoderamento, gestão por valores, Características da época: Temos que cuidar uns dos outros para não acabamos com nós mesmos. Ciência e religiões são bem vindas, cada um sabe o que é melhor para si. Direitos Humanos. Verde - Pluralistas
  18. 18. Indivíduo: ser racional, emocional, intuitivo, espiritual. Época: hoje :) Organizações: auto-gestão, propósito evolutivo, integralidade Características da época: mundo VUCA, tecnologias exponenciais, transhumanismo, mundo hiperconectado. Depressão, obesidade, infertilidade Teal - Evolutivas
  19. 19. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos
  20. 20. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais
 Pensamento de longo prazo Igreja católica
 Agências governamentais Previsíveis
  21. 21. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais
 Pensamento de longo prazo Igreja católica
 Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação
 Accountability
 Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos
  22. 22. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais
 Pensamento de longo prazo Igreja católica
 Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação
 Accountability
 Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos Família Empoderamento
 Modelo de stakeholder
 Cultura orientada a valores Capitalismo Consciente, Sistema B, Wholefoods, Natura, Responsáveis e cuidadosos
  23. 23. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais
 Pensamento de longo prazo Igreja católica
 Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação
 Accountability
 Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos Família Empoderamento
 Modelo de stakeholder
 Cultura orientada a valores Capitalismo Consciente, Sistema B, Wholefoods, Natura, Responsáveis e cuidadores Sistemas Vivos Propósito evolutivo Auto-gestão Integralidade ex: Zappos, Morning Star, Buurtzorg, Mercur Complexos e imprevisíveis
  24. 24. Partes > Todo Objetos > Relações Hierarquias > Redes Racional > Integral Estático > Dinâmico Simples > Complexo Fabricação > Ação
  25. 25. De que maneiras isso impacta o RH?
  26. 26. De que maneiras isso impacta o RH?
  27. 27. O que não é auto-gestão >> Ausência de estrutura, gerenciamento ou liderança >> Todos são iguais >> Empoderamento
  28. 28. Artigos para ler >> Cracias do futuro do trabalho >> Crítica à sociocracia e holocracia >> Open Bar
  29. 29. Verificar chegada de insumos Pagar insumos Pesquisar novos fornecedores Abrir embalagens dos insumos Bater insumos na batedeira Espalhar insumos no tabuleiro Cozer brownie Cortar brownie Embalar brownie Melhorar qualidade do processo produtivo Separar brownie para pedidos Entregar brownie Receber pedidos de brownie Verificar se revendas precisam de brownie Lembrar clientes de pagar boletos vencidos Postar nas mídias sociais Contratar novos funcionários Treinar novos funcionários Desenhar embalagens de brownie Fazer pedido de embalagens de brownie Realizar manutenção dos meios de entrega Realizar manutenção de máquinas da produção Atividades Pessoas Fulano 1 Ciclano 2 Beutrano 3 Mariazinha Joãozinho Mariazona Joãozão
  30. 30. Verificar chegada de insumos Pagar insumos Pesquisar novos fornecedores Abrir embalagens dos insumos Bater insumos na batedeira Espalhar insumos no tabuleiro Cozer brownie Cortar brownie Embalar brownie Melhorar qualidade do processo produtivo Separar brownie para pedidos Entregar brownie Receber pedidos de brownie Verificar se revendas precisam de brownie Lembrar clientes de pagar boletos vencidos Postar nas mídias sociais Contratar novos funcionários Treinar novos funcionários Desenhar embalagens de brownie Fazer pedido de embalagens de brownie Realizar manutenção dos meios de entrega Realizar manutenção de máquinas da produção Atividades Pessoas Fulano 1 Ciclano 2 Beutrano 3 Mariazinha Joãozinho Mariazona Joãozão Compras Áreas/Cargos Produção Expedição Comercial RH Design Manutenção
  31. 31. O novo RH transcende as caixas
  32. 32. O novo RH transcende as caixinhas Joãozinho Mariazona Joãozão Mariazinha Beutrano 3 Ciclano 2 Fulano 1
  33. 33. Processo de decisão hierarquica Consenso PROCESSO
 CONSULTIVO
  34. 34. Exemplos práticos
  35. 35. O “Novo RH” é o não RH e o todos são RH
  36. 36. O Ser Humano é naturalmente…
  37. 37. Quais pressupostos sobre o Ser Humano embasam as seguintes práticas empresariais? > Remuneração Variável Individual > Curva Forçada > Detectores de metal na porta da empresa > Autoridade para fins de controle de eficiência > Diferença salarial 100x
  38. 38. Acredito que nossas visões sobre a natureza humana, mais do que a natureza humana em si, estão em questão aqui. Nós criamos instituições sociais baseadas em visões negativas da natureza humana e da natureza mais genericamente, na perspectiva de que ambos devem ser controlados para fazer da vida social possível. Nossas instituições então se reproduzem e levam os humanos a agirem de maneiras que confirmam as próprias visões negativas que herdaram. _Miki Kashton
  39. 39. Comunicação Não-Violenta
  40. 40. Necessidades, como eu uso o termo, pode ser pensado como os recursos necessários para sustentar a vida. Por exemplo, nosso bem estar físico tem necessidade de ar, água, descanso e comida. Nosso bem estar psicológico e espiritual aumenta quando nossas necessidades de compreensão, apoio, honestidade e significado são satisfeitas. _Marshall Rosenberg
  41. 41. Pirâmide das necessidades de Maslow
  42. 42. Manfred Max-Neef
  43. 43. Ser dono/sócio cuida do quê?
  44. 44. Dinheiro cuida do quê?
  45. 45. Estratégia Emoção Necessidade
  46. 46. É mais subjetivo sem deixar de ser objetivo Valoriza cultura: ”Cultura come a estratégia de café da manhã” Percebe Entropia Cultural - "a quantidade de energia em uma organização que se encontra indisponível para o trabalho útil” Biodiversidade de relações O Novo RH
  47. 47. Poço do conhecimento
  48. 48. Obrigado.
 fb.com/guilhermelito guilherme@lito.cc

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