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Maestro POA 15/10/18

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Sessão ministrada no dia 15/10/18

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Maestro POA 15/10/18

  1. 1. Boanoite!:) https://medium.com/@guilito 
 guilherme@lito.cc
  2. 2. Nós atribuímos significado às coisas e rótulos às pessoas. O funcionário preguiçoso.
  3. 3. Essencialmente todos os modelos estão errados, mas alguns são úteis. Todo modelo é, no melhor dos casos, uma boa aproximação da realidade.
  4. 4. O que é o mais importante na sua vida?
  5. 5. Comunicação Não-Violenta
  6. 6. Necessidades, como eu uso o termo, pode ser pensado como os recursos necessários para sustentar a vida. Por exemplo, nosso bem estar físico tem necessidade de ar, água, descanso e comida. Nosso bem estar psicológico e espiritual aumenta quando nossas necessidades de compreensão, apoio, honestidade e significado são satisfeitas. _Marshall Rosenberg
  7. 7. Economia - Homo Economicus - Max-Neef Comunicação - emissor - receptor -> CNV Cultura organizacional / Gestão - Richard Barrett - Fred Laloux
  8. 8. Ser dono/sócio cuida do quê?
  9. 9. Dinheiro cuida do quê?
  10. 10. Pirâmide das necessidades de Maslow
  11. 11. E como isso impacta a minha vida?
  12. 12. Avaliação de Desempenho / Pausa para Reflexão
  13. 13. Não há nada inerentemente “melhor” em ser de uma etapa de desenvolvimento mais avançada, assim como ser um adolescente não é “melhor” do que ser um bebê. É importante dizer, porém, que um adolescente tem a capacidade de fazer mais, porque ele consegue pensar de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo nível de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele nível de desenvolvimento é adequado para o desafio que tem à sua frente. Nick Petrie
  14. 14. É subjetivo sem deixar de ser objetivo Valoriza/mapeia cultura: ”Cultura come a estratégia de café da manhã” Percebe Entropia Cultural - "a quantidade de energia em uma organização que se encontra indisponível para o trabalho útil” Biodiversidade de relações Cria gancho para conversas humanas Possibilidade de refletir sobre sua máscara Perspectiva de valores/necessidades dentro da organização
  15. 15. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos
  16. 16. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais
 Pensamento de longo prazo Igreja católica
 Agências governamentais Previsíveis
  17. 17. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais
 Pensamento de longo prazo Igreja católica
 Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação
 Accountability
 Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos
  18. 18. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais
 Pensamento de longo prazo Igreja católica
 Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação
 Accountability
 Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos Família Empoderamento
 Modelo de stakeholder
 Cultura orientada a valores Capitalismo Consciente, Sistema B, Wholefoods, Natura, Responsáveis e cuidadosos
  19. 19. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais
 Pensamento de longo prazo Igreja católica
 Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação
 Accountability
 Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos Família Empoderamento
 Modelo de stakeholder
 Cultura orientada a valores Capitalismo Consciente, Sistema B, Wholefoods, Natura, Responsáveis e cuidadores Sistemas Vivos Propósito evolutivo Auto-gestão Integralidade ex: Zappos, Morning Star, Buurtzorg, Mercur Complexos e imprevisíveis
  20. 20. Acredito que nossas visões sobre a natureza humana, mais do que a natureza humana em si, estão em questão aqui. Nós criamos instituições sociais baseadas em visões negativas da natureza humana e da natureza mais genericamente, na perspectiva de que ambos devem ser controlados para fazer da vida social possível. Nossas instituições então se reproduzem e levam os humanos a agirem de maneiras que confirmam as próprias visões negativas que herdaram. _Miki Kashton
  21. 21. Poço do conhecimento
  22. 22. Obrigado.
 https://medium.com/@guilito 
 guilherme@lito.cc

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