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Ec negócios regenerativos poa

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Sessão ministrada no EC POA 2017.2 =D <3

Published in: Business
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Ec negócios regenerativos poa

  1. 1. 1 check in contexto 0 LINHA DO TEMPO COLABORAÇÃO TRANSPARÊNCIA ABUNDÂNCIA PROPÓSITO
  2. 2. 1 2 check in vivencialcontexto 0 LINHA DO TEMPO COLABORAÇÃO TRANSPARÊNCIA ABUNDÂNCIA PROPÓSITO
  3. 3. 1 2 3 check in vivencial contexto conceitos 0
  4. 4. DIA DE HAPPY
  5. 5. POÇO DO CONHECIMENTO
  6. 6. R E P E T I R R E F E R I R R E V I S A R R E F L E T I R
  7. 7. 1 minuto para cada etapa
  8. 8. DICAS Evite conversar Não pare de escrever Fique focado em você
  9. 9. 1. O que aconteceu nas primeiras aulas.
  10. 10. 2. Como tudo isso fez eu me sentir?
  11. 11. 3. Quais foram meus maiores insights?
  12. 12. 4. O que eu posso fazer nessa semana para colocá-los em prática
  13. 13. Boanoite!:) fb.com/guilhermelito guilherme@lito.cc
  14. 14. Metáfora Avanços Chave Exemplos Atuais Matilha Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Processos repetíveis e escaláveis Igreja Católica Agências governamentais Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Família Empoderamento Modelo de stakeholder Cultura orientada a valores Empresas humanizadas: Wholefoods, Natura… … … …
  15. 15. Assim como nós precisamos respirar para viver, mas não vivemos para respirar, As empresas precisam lucrar para viver, mas não precisam viver para lucrar
  16. 16. Metáfora Avanços Chave Exemplos Atuais Matilha Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Processos repetíveis e escaláveis Igreja Católica Agências governamentais Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Família Empoderamento Modelo de stakeholder Cultura orientada a valores Empresas humanizadas: Wholefoods, Natura… Natureza Propósito evolutivo
 Integralidade
 Auto-gestão Buurtzorg, Patagonia, Mercur
  17. 17. Metáfora Avanços Chave Exemplos Atuais Matilha Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Processos repetíveis e escaláveis Igreja Católica Agências governamentais Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Família Empoderamento Modelo de stakeholder Cultura orientada a valores Empresas humanizadas: Wholefoods, Natura… Natureza Propósito evolutivo
 Integralidade
 Auto-gestão Buurtzorg, Patagonia, Mercur
  18. 18. Porque? Regeneração da biodiversidade da Mata atlântica Como? Apoiando cooperativas de produtores de mate mudar para produção orgânica O que? Bebida energética a base de erva mate orgânica
  19. 19. Compromisso Institucional: Unir pessoas e organizações para criar soluções sustentáveis
  20. 20. . 50 T de alimento em 2 anos . 200.00 pessoas impactadas . Faturamento 2016: R$1,2M . Jornal local . Hortas locais . 6 bases no BR Sorocaba/Rio / Floripa/ Recife / Maranhao/ Minas . 2 fora em implementacao:Nairobi e Angola (Luanda) 35 colaboradores Democratizar a alimentação e hidratação saudável
  21. 21. Alimentar felicidade através do empreendedorismo consciente
  22. 22. "Entre ganhar dinheiro e fazer a diferença no mundo, fique com os dois."
  23. 23. Como sua empresa pode contribuir para o mundo sócio-ambientalmente? . Seu produto ou serviço gera benefício direto sócio- ambiental . Seu processo produtivo gera benefício sócio-ambiental . Sua empresa gera benefício sócio-ambiental na cadeia
  24. 24. 5.000.000 alunos 5.000 escolas
  25. 25. http://bimpactassessment.net/pt-pthttp://bftw.bthechange.com/the-list/
  26. 26. Usado por +40.000 empresas Adaptado com base em no. funcionários, setor e geografia
  27. 27. https://www.bcorporation.net/community/natura-cosm%C3%A9ticos-sa
  28. 28. bimpactassessment.net/pt-pt
  29. 29. De<->Para E Partes <-> Todo Objetos <-> Relações Estrutura <-> Processos Hierarquias <-> Redes Racional <-> Integral Estático <-> Dinâmico Simples <-> Complexo Fabricação <-> Ação Ideal <-> Viável Linear <-> Circular Eficiência <-> Resiliência
  30. 30. Que lições podemos aprender da natureza e aplicar nos nossos negócios?
  31. 31. https://goo.gl/tyqQBa
  32. 32. Não é sobre fazer menos mal, nem sobre conservar a natureza. É sobre fazer negócios que regeneram ecossistemas sócio- ambientais
  33. 33. “O velho modelo do capitalismo e da estratégia corporativa estão morrendo. Estamos vivenciado uma mudança de paradigma do prejudicar para o ajudar.” 
 “Externalidades econômicas estão se tornando novas oportunidades de negócios.” 
 __Michael Porter
  34. 34. “O velho modelo do capitalismo e da estratégia corporativa estão morrendo. Estamos vivenciado uma mudança de paradigma do prejudicar para o ajudar.” 
 “Externalidades econômicas estão se tornando novas oportunidades de negócios.” 
 __Michael Porter
  35. 35. “Apesar de todas as suas boas intenções, a economia verde não conseguiu decolar. Ela exige que os governos subsidiem, que as empresas aceitem lucros menores e que os consumidores paguem mais.” 
 _Günter Pauli
  36. 36. Ellen MacArthur 
 (economia circular) Gunter Pauli (economia azul)
  37. 37. Economia Circular
  38. 38. Extração Produção Distribuição Consumo Descarte Sistema simples e linear
  39. 39. BENS DE RÁPIDO CONSUMO
 84% dos insumos materiais são perdidos para aterros ou incinerados anualmente
  40. 40. Sistema Complexo e circular
  41. 41. Outerknown
  42. 42. "Não alugo um terreno plano, tenho sócios num prédio"
  43. 43. Obrigado.
 fb.com/guilhermelito guilherme@lito.cc (21) 98884-7566

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