2. Investir tempo no nosso tempo

3. O que está acontecendo com o
mundo?

4. Por que as empresas existem?

5. Que impacto você gera no mundo?
Por que você faz o que faz?

6. Por que eu faço o que eu faço?

7. “O velho modelo do capitalismo e da estratégia corporativa estão morrendo.
Estamos vivenciado uma mudança de paradigma do prejudicar para o ajudar.”
“Externalidades econômicas estão se tornando
novas oportunidades de negócios”
Michael Porter

11. Entre ganhar dinheiro e fazer a diferença,
fique com os dois!

12. Assim como precisamos respirar para viver
mas não vivemos para respirar,
——————
as empresas precisam lucrar para viver
mas não precisam viver para lucrar

13. Como fazer isso na prática?

15. Como seu trabalho pode
regenerar a vida?
>> Seu produto/serviço gera benefício sócio-ambiental <<
>> Sua organização gera impacto social interno com equipe e fornecedores <<
>> Seu processo produtivo regenera ecossistemas naturais <<

16. POR ONDE EU COMEÇO ?!?!

21. Por que?
Regeneração da biodiversidade
da Mata atlântica
O que?
Bebida energética a base de erva
mate orgânica
Como?
Apoiando cooperativas de produtores
de mate mudar para produção orgânica

24. Economia Circular

25. Extração Produção Distribuição Consumo Descarte
Sistema simples e linear

26. Bens de consumo
84% dos materiais usados na produção acabam incinerados
US$3.2 Tri em
valor
US$2.7 Tri
desperdiçados

30. Outerknown

31. Construtura New Inc

36. o que é resíduo e não é lixo material?
RECURSOS
4D
SÓCIO-POLÍTICA
direitos + governabilidade
desejo e interesses coletivos
conexões, contatos, acesso
representação política
reputação, visibilidade
inconstitucionalidade
articulação/alianças
AMBIENTAL
techno-cultural
bio diversidade, natureza
matérias primas e resíduos
corpo e saúde
espaços, estrutura, equipamento
FINANCEIRA
monetária + solidária
investimento
financiamento, crédito
mercados/distribuição
moedas complementares
permuras
banco de competênciias
voluntariado
SIMBÓLICO CULTURAL
conhecimento + cultura
saberes e fazeres
conhecimento formal
atributos de marca
linguagens artísticas
tecnologias “soft"

37. BREAK
DE 10

40. O que já semeamos?
Negócios Sociais
Sistema B
Economia Circular
Matriz 4D

46. Negócios que experimentam, aprendem e se adaptam - lean/governança
teal/ciclos de feedback curtos/contato da gestão com dia a dia (termo do
Dan japonês e dos clientes)
80 milhões por km quadrado
3.6 milhões de colisões de carro por ano

50. Como seria uma empresa
inspirada pela natureza?

51. 1.
2.
3.
Auto-gestão1.

52. Estrutura
Organizacional
Gerenciamento de projetos
Incentivos e
compensação financeira
Nome e descrição
de cargos
Tomada de decisão
Demissão
Avaliação de
desempenho
Investimentos
Fluxo de informação
Reuniões
1. Auto-gestão

53. Estrutura
Organizacional
Gerenciamento de projetos
Incentivos e
compensação financeira
Nome e descrição
de cargos
Tomada de decisão
Demissão
Avaliação de
desempenho
Investimentos
Fluxo de informação
Reuniões
1. Auto-gestão

57. Paradigma de administração que transcende cargos

61. Processo de
decisão
hierarquica
Consenso
PROCESSO
CONSULTIVO

62. O que não é auto-gestão
>> Ausência de estrutura, gerenciamento ou liderança
>> Todos são iguais
>> Empoderamento

63. 2.2.
1. Auto-gestão
Integralidade
3.

64. 1. Auto-gestão
2. Integralidade
Profundezas
do Ser Ego
3.

65. Ego
2. Integralidade

66. Masculino
2. Integralidade
Feminino

67. Racional
Emocional Intuitivo
Espiritual
2. Integralidade

68. Espaço seguro
Espaço de trabalho
Recrutamento
Horas de
trabalho
Contação de histórias
Mediação de
conflitos
On-boarding
Material de
apoio
2. Integralidade
Pressupostos dos Seres
Humanos

69. 3.
2.
3.
1. Auto-gestão
Propósito evolutivo
Integralidade

70. porque a empresa em
que você trabalha
EXISTE?

71. 3. Propósito evolutivo
Alimentar felicidade através do
empreendedorismo consciente
Entregar felicidade para o mundo
Transformar o mundo num lugar mais
criativo, subversivo, sensível e do bem
Ajudar idosos e doentes a viverem uma
vida com significado e mais autonoma
Brownie do Luiz
Zappos
Perestroika
Buurtzorg

72. Como fazer uma empresa de brownies
inspirada pela natureza?

89. Um passo por vez…

90. E. F. Schumacher
(O negócio é ser pequeno)
Charles Eisenstein
Economia Sagrada
John Croft
Dragon Dreaming
Tim Crabtree
New Economics Foundation
Ken Wilber
(Teoria Integral)
Frederic Laloux
Reinventando Organizações
NATUREZA
Gunter Pauli
Economia Azul
Ellen McArthur
Cradle to Cradle
Janine Benyus
Biomimética
Elinor Ostrom
Governar os comuns
W. E. Deming
Fora da Crise
D. Meadows
Pensando em Sistemas
Otto Scharmer
Teoria U
Patricia Shaw
Changing Conversations in
Organizations
Teoria da
Complexidade
Steven Johnson
Emergence
Ernst Gotsch
Agricultura sintrópica
Bill Mollison
Permacultura
Stephan Harding:
Ecologia Profunda
Sistema B
M. Yunus Negócios
sociais
Negócios com
propósito

94. +7,3 bilhões de jogadores

95. 95
Quem está certo?

96. 96
Como podemos viver uma vida
maravilhosa juntos?

97. Obrigado.
fb.com/guilhermelito
guilherme@lito.cc
(21) 98884-7566