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Gestión innovadora de la tecnología juan sanabria - 13 2014 v2

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Gestión innovadora de la tecnología juan sanabria - 13 2014 v2

  1. 1. 1 Gestión Innovadora de la Tecnología Juan Sanabria CEO Philips Iberia – Director General Philips Healthcare Iberia 13 Marzo 2014 (Madrid) Creación de valor en Sanidad a través acuerdos de colaboración y alianzas
  2. 2. 2 Agenda 7 tendencias en salud • Los retos de la gestión de la tecnología • Razones para un cambio de enfoque • Nuestro enfoque Gestión Integral de la Tecnología: Experiencias en España 1 2 3 4 5
  3. 3. 3 7 Tendencias en Salud
  4. 4. 4 17 Tendencias en Salud Los sistemas sanitarios más avanzados incorporarán tecnología innovadora para dar respuesta a las nuevas tendencias en Salud Todos conectados Cuidado de la salud colaborativo Cuidado de la salud en cualquier lugar Información personalizada Entornos adaptados al paciente Minimalismo: menos es más Cuidados en el hogar
  5. 5. 5 TENDENCIA 1 Todos conectados • Los sistemas sanitarios del futuro permitirán el intercambio de información de manera ágil y con carácter universal. Eso será lo que todo el mundo espere como normal y no algo excepcional. • Todos los participantes en el sistema de salud – pacientes, familiares, médicos y enfermeras, pagadores y aseguradoras – estarán interconectados y serán interdependientes. 17 Tendencias en Salud
  6. 6. 6 • Los avances clínicos son cada vez más rápidos y los modelos organizativos estancos comienzan a desaparecer. • Los Hospitales tenderán a combinar herramientas, técnicas y disciplinas clínicas. Cuidado de la salud colaborativo TENDENCIA 2 17 Tendencias en Salud
  7. 7. 7 El cuidado de la salud se prestará no sólo en el Hospital. En su lugar, muchos de los cuidados estarán disponibles y accesibles desde distintos lugares, en cualquier momento y serán proporcionados por múltiples prestadores de los servicios debidamente autorizados. Cada uno de ellos complementará y reforzará la capacidad, eficiencia y efectividad de los otros. TENDENCIA 3 Cuidado de la salud en cualquier lugar • El cuidado de la salud no se prestará sólo en el Hospital. Muchos de los cuidados estarán disponibles y accesibles desde distintos lugares, en cualquier momento y serán prestados por múltiples proveedores de servicios. Cada uno de ellos complementará y reforzará la capacidad, la eficiencia y la efectividad de los otros. • La necesidad de información y datos de los pacientes no hará sino crecer. Toda la información estará a disposición de todos a través de conexiones cloud facilitadas desde cualquier punto (hospital, centros de salud, centros de rehabilitación, operadores a domicilio, residencias para mayores). 17 Tendencias en Salud
  8. 8. 8 TENDENCIA 4 Información personalizada • Los sistemas de información serán modulares, customizables e inteligentes. Agregarán, tratarán, interpretarán y ofrecerán grandes cantidades de información de manera personalizada. • Se utilizarán cuadros de mandos individualizados, preparados en base a toda la información disponible, y apoyarán la toma de decisiones informadas y protocolizadas. • El resultado: medicina personalizada, mejores resultados y un paciente más informado y comprometido con su salud. 17 Tendencias en Salud
  9. 9. 9 TENDENCIA 5 Entornos adaptados al paciente El Hospital se humaniza con calidad asistencial del más alto nivel, apoyada por entornos que hagan la experiencia más agradable para los pacientes y los profesionales. 17 Tendencias en Salud
  10. 10. 10 TENDENCIA 6 Minimalismo: menos es más El foco estará en hacer más con menos: • Menos dosis de radiación • Cirugía y tratamientos mínimamente invasivos • Estancias en Hospital más cortas y con menos complicaciones 17 Tendencias en Salud
  11. 11. 11 ¡En casa es donde queremos estar! La salida del Hospital y el cuidado de los enfermos crónicos a través de: • Soluciones remotas, tele-health • Atención profesional en domicilio • Soporte por parte de familiares con mejores herramientas y preparación. • Tecnología para el Cuidado de la Salud que acompaña al paciente. TENDENCIA 7 Cuidados en el hogar 17 Tendencias en Salud
  12. 12. 12 “La tecnología es clave en la transformación y desarrollo de los sistemas sanitarios” 17 Tendencias en Salud
  13. 13. 13 Los retos de la gestión de la tecnología
  14. 14. 14 Los retos de la gestión de la tecnología Mantener la calidad asistencial reduciendo los costes es un reto. La tecnología cada vez es más compleja en su naturaleza y alcance. La gestión de proveedores es cada vez más compleja. La falta de visibilidad del largo plazo: inversión disponible, costes operativos y de mantenimiento, desarrollos tecnológicos. 2Los retos de la gestión de la tecnología
  15. 15. 15 Razones para un cambio de enfoque
  16. 16. 16 Razones que hacen necesario un cambio en la manera de adquirir y mantener la tecnología hospitalaria • La falta de recursos de inversión impide la renovación de la tecnología inventariable. • La obsolescencia tecnológica se suma a la obsolescencia funcional (tiempo de uso). • Modelos de compra. La anualización de los presupuestos sanitarios impide una gestión estratégica (medio-largo plazo) de los activos tecnológicos utilizados en los procesos asistenciales. • Separación entre las inversiones en recursos tecnológicos y los resultados en actividad comprometidos por los clínicos. No hay compromisos de mejora clínica asociados a la inversión en tecnología. • La visión integral de la vida del activo tecnológico permite una gestión más adecuada: Compra > Formación > Mantenimiento > Actualizaciones > Formación continuada > Desinstalación > Reciclado apropiado 3Razones para un cambio de enfoque
  17. 17. 17 Nuestro enfoque
  18. 18. 18 Solutions Provider Financial Services Managed Services Solutions Provider Financial Services Solutions Provider Financial Services Managed Services Product & Services Equipment Provider Customer Services Value added Product & Services Equipment Provider Customer Services Value added Product & Services Equipment Provider Customer Services Value added Complexity Necesidad de Soluciones Integrales y a la Medida Nuestro enfoque 4 La industria está en un proceso de integración hacia adelante donde pasa a convertirse en proveedor de servicios tecnológicos, incluyendo compromisos asociados a la mejora de los flujos de trabajo, rendimiento de los activos e incremento de productividad en los procesos integrales.
  19. 19. 19 Philips Healthcare Internacional comprometida en la búsqueda de Soluciones y Alianzas basadas en nuevos modelos de negocio. • Philips Cuidado de la Salud a la cabeza en Gestión Integral de la Tecnología. Recursos y Experiencia. Solutions Provider Financial Services Managed Services Solutions Provider Financial Services Solutions Provider Financial Services Managed Services Product & Services Equipment Provider Customer Services Value added Product & Services Equipment Provider Customer Services Value added Product & Services Equipment Provider Customer Services Value added Complexity Gestión de Proyectos Gestión Integral de TecnologíaSoluciones Financieras PHILIPS Professional Healthcare Solutions Nuestro enfoque 4 Soluciones
  20. 20. 20 Gestión Integral de la Tecnología
  21. 21. Gestión Integral de Tecnología Gestión Integral de la Tecnología 5  Externalización de la Tecnología mediante contratos de servicio a largo plazo: – Activos pueden estar fuera del balance del cliente – Pago de un “fee” único periódico que incluye todos los costes de capital y mantenimiento – Las Actualizaciones y las Renovaciones se co-gestionan con Philips – Se comparte el riesgo inherente al desarrollo tecnológico  Tecnología “estado del arte” garantizada por Philips a través de las Actualizaciones y Renovaciones – Programa de actualizaciones que mantiene los Equipos perfectamente actualizados desde el punto de vista técnico y clínico – Acceso continuo a las nuevas versiones de Software y a las actualizaciones de Hardware – Acceso asegurado a la cualquier tipo de mejora desarrollada para optimizar la aplicación clínica Tecnología “estado del arte” o protección frente a la normal obsolescencia tecnológica Beneficios para el cliente • No tiene la necesidad de hacer frente a una cuantiosa inversión inicial, tiene costes fijos o predecibles para toda la tecnología y para todo el periodo del acuerdo, y tiene acceso y se beneficia del conocimiento y experiencia técnica de Philips • Le permite estar siempre perfectamente actualizado y al día con los últimos desarrollos técnicos y clínicos.
  22. 22. Adaptándonos a las necesidades del cliente  Consultoría  Gestión de la utilización  Diseño  Educación Gestión Integral de Tecnología Gestión Integral de la Tecnología 5 Beneficios para el cliente  Aprovechar las capacidades y posibilidades que Philips le ofrece para aumentar la productividad e incrementar el número de pacientes examinados reduciendo el gasto
  23. 23. Líder reconocido en modelos de Colaboración International Emerging Markets UK, 170M Eur 2006-2021 Spain, 23M Eur, 2009-2019 Spain, 28 M Eur, 2009-2019 CNIC Netherlands, 17M 2007-2017 UK Nye Ahus Norway, 31 M Eur 2007 - 2016 Netherlands, 22 M 2007 - 2016 Orbis Rijnland Germany, 26 M 2005 - 2014 Sant Pau UK Spain, 34M Eur, 2010 -2017 UK, 49 M 2010 - 2029 New New Cross Netherlands, 35M 2010-2019 Rijnland Gestión Integral de la Tecnología 5
  24. 24. 24 Gestión Integral de la Tecnología: Experiencias en España
  25. 25. La última Tecnología para investigación, siempre disponible • Quién / Dónde – CNIC en Madrid (España) – Alcance: Socio Tecnológico para proporcionar todo el equipamiento médico y de investigación que se requiere – Periodo: 2009 – 2019, Euro ~ 30 Mio Euro • Necesidades del Cliente – Crear unos de los mejores institutos de investigación en el área cardiovascular del mundo – Encontrar un Socio Tecnológico para conjuntamente trabajar en dar solución a algunas de las mayores enfermedades que existen hoy: • Investigación molecular en Cardiología • Estudio para la detección de la placa de alto riesgo • Desarrollo de nuevas técnicas de imagen • Solución Philips – Acuerdo para la Gestión Integral de la Tecnología, sobre la base de un “fee“ anual para 10 años. Incluye: • Equipos de Philips (CT, MR, PET) y de otras compañías (micro MR) • Programa de Servicio, Actualización y Renovación completo para los 10 años. • Optimización constante para imagen cardiovascular garantizada. – Acuerdo de Colaboración en Investigación con Philips Research Gestión Integral de Tecnología Proyecto CNIC Experiencias en España 5
  26. 26. Proyecto: Suministro y gestión de la tecnología para la Unidad de Imagen del Nuevo Hospital La Fe de Valencia Gestión Integral de Tecnología Proyecto La Fe (Valencia) 5Experiencias en España

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