Gestión clínica en cardiología como herramienta para la eficiencia
1. Autonomía de gestión de Unidades Cínicas como herramienta
para la gestión
“Perspectiva del Gestor Clínico”
Ángel Cequier
Director Clínico. “Área de Enfermedades del Corazón”
Hospital Universitario de Bellvitge. IDIBELL.
Universidad de Barcelona
L´Hospitalet de Ll. Barcelona
VI Foro Club Gertech
Madrid 28 Octubre, 2013
3. La aplicación de la Gestión Clínica en Cardiología
1.- Impacto de las enfermedades CV
2.- Asistencia cardiológica y recursos del sistema
3.- Eficiencia y sostenibilidad
4.- Gestión clínica en las Áreas del Corazón
5.- Conclusiones
4. Decline in Deaths from CV Disease in
Relation to Scientific Advances
Nabel EG, Braunwald E. NEJM 2012; 366: 54
Technical / Devices
Drugs
5. Mortality from
Heart Diseases
Global Deaths in 1990 and 2010
Decline in Rates of Death from Major
Noncommunicable Diseases in US, 19502010
Hunter DJ and Reddy KS. NEJM 2013; 369: 1336
7. Gasto sanitario per cápita. Grupos de Edad
X5
X3
Hernández de Cos P, Moral-Benito E.
Eficiencia y regulación en el Gasto Sanitario. Banco de España, 2011
8. Proyección del numero de casos de
Síndromes Coronarios Agudos
Hombres >74 a.
Hombres 25-74 a.
Mujeres >74 a.
Mujeres 25-74 a.
Tendencia de 2005-2049
Degano IR, et al. Rev Esp Cardiol 2013; 66: 472
9. La aplicación de la Gestión Clínica en Cardiología
1.- Impacto de las enfermedades CV
2.- Asistencia cardiológica y recursos del sistema
3.- Eficiencia y sostenibilidad
4.- Gestión clínica en las Áreas del Corazón
5.- Conclusiones
12. Cardiología y Cirugía Cardíaca
Complejidad de
los Procesos
Cardiológicos en
los Hospitales
Peso medio y peso total,
según los GRD de los
diferentes servicios
asistenciales.
Año 2011
Hospital
Universitario
de Bellvitge
13. Proyecto Estratégico. Dirección Clínica AMC
Hospital Universitario de Bellvitge
Impacto del Área del Corazón en el Hospital
1.- Camas
Hospitalización
2.- Altas
Hospital
3.- Consumo
fungible
4.- Factor
de Impacto
(Año 2010)
14.
15. Impacto de la crisis económica
sobre el sistema sanitario
17. La aplicación de la Gestión Clínica en Cardiología
1.- Impacto de las enfermedades CV
2.- Asistencia cardiológica y recursos del sistema
3.- Eficiencia y sostenibilidad
4.- Gestión clínica en las Áreas del Corazón
5.- Conclusiones
19. Propuestas de Reformas para aumentar
Eficiencia, Productividad y Calidad
1.2.-
3.-
4.5.-
Temas candentes Sanidad Española 2012. PwC
20. Propuestas de Reformas para aumentar
Eficiencia, Productividad y Calidad
6.- Crear agencias (de calidad, acreditación) autónomas y
profesionalizadas, comunes para todo el SNS.
7.- Regionalización de los servicios asistenciales.
8.- Creación de redes asistenciales. Integrar los hospitales locales en
complejos multihospitalarios.
9.- Impulsar la atención multidisciplinar en enfermedades complejas.
10.- Descentralización de la gestión a las Unidades de Gestión
Clínica.
21. La aplicación de la Gestión Clínica en Cardiología
1.- Impacto de las enfermedades CV
2.- Asistencia cardiológica y recursos del sistema
3.- Eficiencia y sostenibilidad
4.- Gestión clínica en las Áreas del Corazón
5.- Conclusiones
22. La asistencia cardiológica cumple las condiciones óptimas para ser
un área autogestionada dentro de las instituciones sanitarias
orientadas al paciente
1.- Agrupación natural desde el punto de vista clínico (especialidades que
coinciden en procesos asistenciales bien definidos).
2.- Dichas disciplinas tienen una proximidad física y funcional que facilita
la operatividad, comunicación y homogeneización de la estrategia.
3.- Los procesos clínicos, a pesar de ser complejos, son poco
dependientes de los servicios hospitalarios centrales.
4.- Sus medidas de análisis de coste/calidad son sencillas, incluso con
métodos simples de control.
5.- El impacto sobre la actividad y presupuesto económico del hospital
puede ser muy importante y favorable.
23. Factores Críticos de Éxito para el Desarrollo de la
Gestión Clínica
Torres A, Reyes V. Gestión Clínica en Cardiología, 2010
24. Factores Críticos de Éxito para el Desarrollo de la
Gestión Clínica
3º
Torres A, Reyes V. Gestión Clínica en Cardiología, 2010
1º
2º
25. Necesidad de creación de nuevas formas
organizativas basadas en los conceptos:
1.- Atención centrada en el paciente.
2.- Basada en la evidencia.
3.- Tratamiento por procesos.
4.- Coordinada entre los distintos niveles
asistenciales.
26
26. Àrea Malalties del Cor (AMC)
Hospital Universitario de Bellvitge
Organización Asistencial
Urgències
Urgències
CEX
GABINETS
IAM
M
GOIA
DI O
DG
CO I
CO
4-
4
UP -3
C
1
MCPCE
MCPCE
XX
EEFF
EE
Coronàries
Post.coro
MI CA
1
3- 3-1
t
In
CC AQ
H
C
A
IÓ
CCIÓ
MAA
A M
RA
GR
OOG
R
PPR
27. Hospitalización
/UCC
Hemodinámica
U. Imagen
Cardiaca
Sindrome Coronario
Agudo
IAM/SCASEST
ICC / Tx
Sincope/arritmias
Enfermedad valvular
Patología aortica
Quirófanos
Electrofisiologia
C Externas
Hospitalización
te
Pacien so
del
oce
sable
spon
del Pr
ble
o Re
Medic a Responsa
er
Enferm
do
dariza
tan
nto es
mie
nciona ínicas
fu
l
as de
Vías c
Norm
Asistencia Primaria/ Hospitales Referencia
Asistencia Primaria/ Hospitales Referencia
G E S T I ON
POR
P R O C E SO S
Hospital Universitario de Bellvitge
28. Activación Código IAM
Cardiólogo de Guardia
Teléfono único
Código IAM:
Hospital Universitario
de Bellvitge
Lab. Cateterización Cardíaca
Lab. Cateterización Cardíaca
ANGIOPLASTIA
ANGIOPLASTIA
PRIMARIA
PRIMARIA
Protocolo
intrahospitalario
30. Volumen Comparativo. Primer Año Implantación
550
525
Código IAM
Nº Angioplastias
Primarias
Hospital
Universitario
de Bellvitge
275
203
Angioplastias
en el IAM
0
1 Año
Pre-Código IAM
1 Año
Post-Código IAM
31. Actividad Asistencial. “Area Malalties del Cor”
Hospital Universitario de Bellvitge
5585
5259
2011
1803
5218
1697
2012
1712
2013 (previsión)
6.4
15%
15%
6.3
5.7
16%
Ingresos totales del Area
(% del Hospital)
Revascularización
Coronaria
(ICP+CABG)
Estancia Media en CAR
(días)
32. Seguimiento del Gasto. “Area Malalties del Cor”
Hospital Universitario de Bellvitge
2012
+4.6%
2707
2831
2013 (previsión)
- 4.3%
2584
+2.8%
2472
1.09
Unidad de Medida
Estándar (UME)
Costes / UME
Servicio de Cardiología
1.21
Índice de
Complejidad
33. Seguimiento del Gasto. “Area Malalties del Cor”
Hospital Universitario de Bellvitge
2012
+17.4%
2013 (previsión)
2369
2718
- 13%
+3.9%
1836
1.02
1564
Unidad de Medida
Estándar (UME)
Costes / UME
Servicio de Cirugía Cardíaca
1.05
Índice de
Complejidad
34. La aplicación de la Gestión Clínica en Cardiología
1.- Impacto de las enfermedades CV
2.- Asistencia cardiológica y recursos del sistema
3.- Eficiencia y sostenibilidad
4.- Gestión clínica en las Áreas del Corazón
5.- Conclusiones
35. Cirugía Coronaria (CABG)
Mortalidad Ajustada al Riesgo y Volumen Anual de CABG
Peterson ED et al.
JAMA 2004; 291:195
Hospitales en España
(Año 2011: 90 CABG/Centro)
Centella T, et al. Cir Cardiov 2013; 20: 74
36. Número de Hospitales Universitarios por millones de
habitantes. Comparativo entre países
(Fuente: Antares Consulting)
37. Propuestas de Reformas para aumentar
Eficiencia, Productividad y Calidad
Temas candentes Sanidad Española 2012. PwC
38. Mortalidad en IAM con
elevación del ST
Central de
Resultados
Ambito Hospitalario
Indicadores de adecuación
Hospitales del SISCAT
2011- 2012
39. Observatorio Sistema de Salud de Catalunya
Central de Resultados
Mortalidad Hospitalaria del Codigo Infarto
Hospitales de Angioplastia Primaria
Comparación entre Hospitales Públicos
de Alta Tecnología
Hospital A
Hospital B
Hospital C
Hospital D
Hospital E
40. Observatorio Sistema de Salud de Catalunya
Central de Resultados
Mortalidad por Áreas Sanitarias en el SCAseST
Comparación entre Regiones Sanitarias
Regiones Sanitarias
1
2
3
4
5
6
7
8
9
41. Observatorio Sistema de Salud de Catalunya
Central de Resultados
Mortalidad
(%)
8
7.5%
8
I e x Cha rls o n
nd
Mortalidad
6%
4. 2
4
3.5
(2011-2012)
0
Riesgo
relativo (%)
Hospital A
Mortalidad en
Cirugía Valvular
Hospital C
Mortalidad Bruta y
Mortalidad Ajustada
al Riesgo
Riesgo relativo
mortalidad
(ajustada)
- 5%
- 7%
43. Impacto de la
Eficiencia en los
Procesos
Asistenciales
150
Proceso
Eficiente
100
120
100
100
80
Hospital
A
+10%
Recursos
Actividad
Hospital
B
Período
1
40
40
Período
2
40
40
Período
3
-15%
44. “Si continuas haciendo siempre lo mismo,
obtendrás siempre los mismos resultados”.
“Para conseguir algo nuevo, debes hacer
algo diferente”.
Albert Einstein
48. La evolución de las formas de cuidados provoca grandes cambios en
la organización de los Hospitales y del Sistema
Editor's Notes
{"27":"Adicionalemnte en una estructura separada por Servcions y con asistencia independientes por Unidades, la compljidad de cuidados es muy elevada.\nDatos de nuestro centro en el 2010 cuando habia una independencia absoluta. \nEntre UC, post-coro y UCI= 100 camas asignadas a Cardiologia y Cirugia cardiaca\nIngresos en Unidades Hospitalizacion Car, CCA y UC y HCA\nConsulta MCP y EEF\nQuifanos CCA, MI CCA y CEXT\nIngresos por Urgencias // Programacion // Codigo IAM\nPaso diario entre difrentes uNIddesa\nPaso a CCA, Q y MI\nCualquier racionalizacion y en estos CIRCUITOS benefio labor diaria de muchas personas y mejora para los ptes.\n","16":"Es muy probable que en los próximos meses se sigan implantando esta serie de medidas, todas resultistas a corto plazo, para reducir el importante déficit. Si no se acompañan de otras medidas a medio-largo plazo el impacto sobre el Sistema Saniatrio ser amuy importante con un progresivo deterior en los próximos años.\n","5":"Ultimas décadas disminución en las Tasa de Mortalidad en las principales enfermedades.\nEl grupo en el que se ha observado la mayor reducciones realtivas ha sido en las cardiopatías.\nSin embargo en la contabilización global en valores absolutos la mortalidad atribuida a las enfermedades CV ha aumentado de forma importante.\n","44":"Sin embargo hay un escenario, de apliaccion no compleja, que se basa en cambios imaginativos principalmente, que puede dar resultados objetivos y tangibles a medio plazo. Es la obtencion de una asistencia mas eficiente:\nEn el sistema sanitario la Eficiencia busca \n- Un mejor balance capacidad/actividad\n- Una distribucion racional de recursos\n- Introducir medidas de innovacion para la eficinecia\n- Mejorar los procesos (asistenciales, basicos o de soporte)\n","33":"El principal objetivo de las UGCCar es un incremento de la eficiencia.\nEl impacto de los cambios estratégicos no es inmediato. Es importante remarcar que es un proceso a medio-largo plazo.\nHUB: Primeros cambios se empezaron a implantar a lo largo del 2011 (año de mayor reduccion en el presupuesto de nuestro HUB.\nSin embargo en el 2013 empezamos a detectar resultados positivos desde el punto de vista de Actividad Asistencial:\nIncremento en el numero de ingresos \nIncremento en nuemro de ptes coronarios revascularizados\nReduccion estancia media.\n","11":"Adicionalmente conocemos que del Gasto sanitario Publico,\nLos Servicios Hospitalarios y Especializados globalmente consumen mas del 50% sanitario del gasto en España.\n","39":"Al mismo tiempo dentro de las propuestas que hemos coemntado \nCentral Resultados\nRacionalizacion de Servicios.\nEste aspecto es muy, muy importante. \nLa infromacion actual puede permitir un analisi muy detalaldo de estos puntos.\n","28":"Gestión por Procesos\nIdentificar los procesos que supongan una mayor carga asistencial, por volumen o por recursos\nEn nuestro centro identificamos \nEstablecer normas de funcionamiento estandariza\nLas diferentes Unidades actúan sobre el procesos\nMedico responsble y Vias\n","17":"La eficiencia es una de las llaves que puede aportar importantes soluciones para mantener la sostenibilidad del sistema.\n","6":"Posiblemente la explicación mas consistente es el importante aumento que se ha producido en la esperanza de vida de la población en determinados paises.\nIzq: Esperanza de vida en mujeres. Las mujeres españolas tiene una esperanza de visda de 84 años en la posicion nº 3 todos los paises europeos.\nDerecha: De forma similar al analizar la relacion entre esperanza de vida y gasto sanitario per capita, España esta situada en una posición tremendamente favorable, dentro de grupo de paises (Italai, NZ y Japon) con menor gasto sanitario per cápita en una población tiene una mayor esperanza de vida.\n","45":"Los momentos actuales son complejos y dificles, el tipo de asistencia que se apliac a loa procesos cardiologicos dson de alto cosnte, elevado riesgo y comepolidad.\nLas areas de Corazon son los escenarios ideales para analizar uan de las posibles solcuiones para que nuestro ssitema sea sostenible.\nUn jemplo muy calaro se inetsnat refelajr ene sta slide.\nEs referido a un proceso asietncial concreto.\nRecursos Actividad.\nPeriood 1 es el periodo actual.\n","34":"Si analizamos el sSeguimiento men el gasto. Gasto en Cardiologia\nIncremento en el Nº de Unidades de Media Standar\nReduccion Costes por UME. Ello a pesar de un incremento en el indice de Complejidad\n","23":"Estan ampliamente identificados los factores críticos de éxito para el desarrollo de la gestión Clínica.\nUno de los factores mas importantes y que en muchos casos ha representado una de las principales limitaciones para el desarrollo de estos modelos es \n","12":"Dentro de los Hospitales Complejidad de Procesos Cardiológicos es muy elevada.\nEsta diapositiva muestra el Peso Medio y el total según los GRD de los diferentes servicios s asistenciales del Hospital de Bellvitge.\nCardiología y Cirugía Cardiaca como servicios se sitúan en el la segunda y cuarta posición por complejidad.\nLógicamente ambos servicios realizan procesos complementarios en los mismos pacientes por lo que si se analizan conjuntamente el grado de complejidad (valorado en GRDs) es el de mayor magnitud de todo el Centro, con importantes diferencias.\n","1":"Sincero Agradecimiento:\n- Medtronic Invitación participar en este excelente Foro\n- Tema ideal para un escenario y momento muy actuales.\n","40":"Central de Resultados Ámbito Hospitalario.\n \nEn catalunya, desde hace 2 años se estan produciendo los primeros pasos. publican los datos recopilados por la centarl de Resultados\nEsta diapositiva muestra la mortalidad en el IAM en 24 hospitales de Catalunya. Con cifras de mortalidad desde le 0% a casi 11 %. Sin embargo vemos que hay hostiles con altos volúmenes de pacientes atendidos (792 en el Clinic, 785 en San Pablo o 1386 en Bellvitge) y otros centros con 56 pacientes o 70 pacientes. Debemos ser muy prudentes al realizar comparaciones entre Centros con diferentes volúmenes y seguro que con tipos pacientes diferentes para que los datos de la mortalidad sean comparables.\n \nAdemás a pesar de las diferentes métodos de ajuste hay confundes muy difíciles de controlar.\n","29":"Gestion por Procesos\nProcesos clave, \nProcesos estartegicos y Procesos de sporte.\nEn grado de cumplimiento en relacion al desarrollo de estos procesos es muy variable en las experiencias previas con Unidades de Gestion.\nAunque los Procesos Calve son determinantes, algunosde los procesos estrategicos o de sporte son absolutamente imprescindibles paera el desarrollo completo de una UGCCA\n","18":"Eficiencia: Termino muy utilizado enla evaluacion de la efectividad en salud publica.\nLa eficiencia Valora \n","7":"Aspecto muy importante a considerar: Incremento de recursos con la edad.\nHay una clara relación entre el gasto sanitario per cápita y la edad.\nHay un incremento progresivo de necesidad de recursos con la edad, pero a partir de una determinada edad el consumo crece de una forma prácticamente exponencial. En comparación a grupos de edad entre los 40-50 años, entre los 60-70 años el gasto per capita se incrementa 3 veces y entre los 70-80 años hasta 5 veces\n","35":"Cuando se analizan los Costes en el Servcio de Cirugia cardiaca\nIncremento en UMEs\nReducicon importante en Costes por UME\nIncremento en el Indice de Complejidad.\n","24":"La autonomia y responsabilidad necesarias requieren\nUno\nDos y Tres\n","13":"Asimismo, de forma individualizada objetivamos que en la año 2010, en nuestro centro, \n1 / 8 camas de Hospitalización /7 1 de cada 6 Altas tenia un diagnostico de un procesos cardiológico\n1 de cada 4 E del presupuesto de material fungible\n1 de cada 6 puntos de IF\nImportante concepto.\nEl % elevado de participación Actividad, Ocupoacion y Recursos\nCualquier mejora en alguno o en todos estos parámetros aporta al Centro un valor añadido muy importante con un impacto traducible favorablemente al resto de estructuras del hospital.\n","2":"La asistencia sanitaria en España ha experimentado un espectacular desarrollo en las ultimas décadas\nDurante estos años, asistencia ha sido Universal, sin casi costes directos para la población y de una alta calidad.\nSin embargo en la actualidad nuestro Sistema de Salud presenta una gran vulnerabilidad.\n","41":"Sin emabrgo pueden obtenerse datos mu importantes.\nMortalidad Angioplastia primari 5 Hospitales de catalunya de Añlta tecnologia.\n","30":"Un ejemplo de uno de estos procesos en neustro <centro. Codigo IAM\nActivacion, recepcion, puesta en marcha de los diferentes protagosnistas, tratamiento y retorno.\n","19":"Multiples propuestas han sido presentadas para aumentar \n","8":"Proyección del número de casos de SCA\n \nAdemás el envejecimiento de la población se asocia a una mayor incidencia de enfermdad coronaria. Esta diapositiva (del grupo de IMIM) muestra que mientras que el número de casos de SCA (Infartos y angina) en la población de < de 75 años se mantendrá con una incidencia prácticamente similar, en las próximas décadas, el número de casos de SCA en población de edad avanzad aumentar de forma espectacular. Por tanto en las próximas décadas va ha modificarse de forma importante el perfil de paciente con enfermedad CV bajo unos parámetros de mayor complejidad, consumo de recursos y mayor mortalidad.\n","36":"Cuatro slides\n","25":"Esta diapositiva resume los Elementos básicos en una UGCC\nUno de los aspectos mas importantes es la organización por procesos.\n","14":"Y en este escenario se ha instalado una dramatica crisi economica. \nDe origen financiero, que ha afectado con mucha mas intensidad a Europa, de froma mas importante a España, Grecia, portugal e Itlaia. \nCon caractersiticas pecualiares en España, por el particual podelo economico en el que etabmapo asentados\n","3":"En la crisis actual, sostenibilidad cuestionada.\nPuntos próximos 18 m\nBreve comentario\nAsistencia y consumo de recursos\nEficiencia como herramienta en la sostenibilidad\nGestión Clínica Áreas Corazón\n","42":"SE pueden analizar los datos de la mortalidad del SCAseST en las 9 regiones sanitarias, sugiuriendo si las redes de actuacion en este tipode patologia son las adecuadas o son mejorables.\n","31":"Importante destacar \nPapel relevante que tiene diferentes participantes para que el proceso d se desarrolle adecudamente.\nCodigo IAM:\ncardiolog de Guardia\nEquipo de Enfermeria\nCaldores tarsporte del paciente como de la retirada de los aptes una vez efectuado el proceidmiento.\n","20":"Las 9 primeras medidas requieren la participación y comunion de multiples protagonistas: \npoliticos, planificadores, actuaciones a multiples niveles asistenciales y geograficos. \nSin emabrgo el ultimo punto requiere una actucion casi limitada a nuestro escenario diario.\n","9":"La asistencia cardiológica implica un importante consumo de recursos del sistema.\n","37":"Medidas de los Procesos cardiológicos. Importancia del Volumen\n \nLas medidas de los resultados de los procesos cardiológicos son afortunadamente o desafortunadamente La mortalidad es el indicador principal.\nParte de la izquierda:\nRelación que existe entre el volumen anual de cirugía de bypass y la mortalidad. Ordenadas: Mortalidad ajustada, Abscisas: Volumen anual de cirugía de bypass. A medida que los Centros efectúan un mayor número de intervenciones , la mortalidad asociada se reduce de forma muy remarcable. Por debajo de 200 hay una dispersión muy importante con Centros de muy baja pero otros con muy alta mortalidad. En Catalunya se efectúan una media de 194 cirugías coronarias/año/Centro\nLa parte de la derecha: El efecto de volumen en Centro respecto al número de Angioplastia Coronarias y su impacto sobre la mortalidad. Los diferentes estudios documentan reducciones significativas en la mortalidad en Centros que efectúan volúmenes de procedimientos más altos.\n","15":"Y la primera medida, que se ha ido repitiendo duarnte estos ultimos 3 años han sido los recortes \n","43":"Un punto muy importante es que debemos tener conocmientos para que los datos aporten la reañlidad adecuada.\nEstos datos son obtenifos del CMBD que a su vez tarducen principalmente los infromes de alta. El gardo de complejidad que reflejamos en los datso de alta son determinantes en el moemnto de comparar resultados.\nEl último punto está relacionado con la influencia de la complejidad\n \nGrafica muestra Mortalidad de la Cirugía Coronaria Valvular en 2 Centros: Centro A y Centro C. La mortalidad esta aparentemente marcadamente aumentada en el Centro C (7.5% vs 6%). En el análisis del grado de complejidad de los pacientes el índice de Charlson (que traduce comorbilidades asociadas es de 3,5 en el A y de 4.2 en el C.\nEn el análisis del impacto sobre el riesgo ajustado de mortalidad . El Hospital C tiene un riesgo relativo más bajo que el Hospital AS aun considerando que la mortalidad bruta es superior.\n \nEste punto es muy importante y es consecuencia que la complejidad o comorbilidades de los pacientes sean adecuadamente reflejadas en los informes de alta. Es responsabilidad de los clínicos este aspecto sobre el que se debe insistir que la información que se efectúe sobre los pacientes en las notas de alta traduzca realmente de forma fidedigna la complejidad y las comorbilidades.\n","32":"Primer año de implantación\n","21":"Existe una extensa experiencia previa, de Gestion Clinica en las Areas de cardiologia con niveles conceptuales de aplicabilidad muy variados en los programas realizados.\n","10":"Consumo de recursos en las enfermedades CV\nEn relación a este aspecto, esta slide muestra las cinco causas de mortalidad más frecuente, que son crónicas y que representan el consumo de mas del 50% de los recursos económicos del sistema. De ellas las enfermedades CV, y además de representar una tercera parte de las muertes, representa el 15% del total de consumos económicos del sistema.\n"}