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II Desconferencia #Sherpas20

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Presentación de la II Desconferencia #sherpas20 realizada en Barcelona el 28 de abril de 2017 con 50 sherpas de distintos colectivos del ámbito de la salud.

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II Desconferencia #Sherpas20

  1. 1. Bienvenidas, bienvenidos Javier Hidalgo. Director de Relaciones Institucionales Grupo Menarini España
  2. 2. De 2014 a 2017: casi tres años de #sherpas20 Mònica Moro. Responsable de comunicación, e-business y RSC Grupo Menarini
  3. 3. Casi tres años de #sherpas20
  4. 4. Antes de nada, ¿has movido el thunder?
  5. 5. Los objetivos de esta #desconferencia 1. Consensuar la visión y los valores de este movimiento. 2. Encontrar/identificar proyectos a los que sherpas20 pueda apoyar/sumarse o liderar. Para cumplir con estos objetivos, llevaremos a cabo dos dinámicas de trabajo.
  6. 6. Dinámica 1: Visión y valores de sherpas20 Miguel Ángel Máñez. Sardar sherpa grupo instituciones sanitarias
  7. 7. Visión y valores de sherpas20 Objetivo sesión: A partir de la definición y la misión del movimiento, obtener su visión y sus valores. Metodología: Philips66 Duración: 10:00-11:30
  8. 8. Características básicas 1. Participación de todos los miembros del grupo. 2. Dos rondas para completar todas las ideas. 3. Resumen individual en un papel (post-it). 4. Resumen final se hace por consenso con todas las ideas.
  9. 9. Visión y valores de sherpas20 1. Elige un/una cronista por mesa que ayude a su sardar sherpa 2. Fíjate en los huevos 3. Léete bien la misión del grupo #sherpas20 4. Piensa en cuál debe ser la visión de #sherpas20 5. Cada uno de los componentes del grupo expone su opinión/idea/propuesta durante un minuto y luego la anota en un post-it. 6. El sardar sherpa controla el tiempo asignado a cada participante 7. El o la cronista del grupo anota y resume la visión consensuada para presentarla al resto de la comunidad 8. Se realiza una segunda vuelta de opiniones para la visión de #sherpas20. 9. Se pone en común la conclusión final con toda la comunidad 10. Una vez presentadas las conclusiones de cada grupo, se repite el proceso para los valores 11. Con el contenido que recabemos, realizaremos a posteriori un “Manifiesto”, “Decálogo” o “Declaración” sherpa de Barcelona 2017
  10. 10. Cronograma visión y valores Pensar sobre misión/valores Ronda 1 de ideas: exponer y post-it Ronda 2 de ideas: exponer y post-it Cierre y redacción de conclusiones
  11. 11. Definición y misión Sherpas20 es una iniciativa colaborativa impulsada por un grupo español de profesionales y personas relacionadas con el ámbito sanitario que destacan por su actividad e interés en el entorno digital. Actualmente está integrada por 70 personas pertenecientes a diferentes sectores relacionados con la salud (industria farmacéutica, instituciones sanitarias, comunicación, pacientes, fisioterapia, enfermería, farmacia, sociedades científicas y medicina). Su misión es contribuir a reducir la brecha digital en salud difundiendo iniciativas de e-salud, facilitando la formación en competencias digitales, promoviendo contactos dentro de este ámbito y estableciendo alianzas para la puesta en marcha de proyectos.
  12. 12. La visión  Objetivo principal: servir de inspiración y motivación.  Se trata de las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Deben ser realistas y alcanzables.  Concisa, que se pueda recordar fácilmente, impactante. Imagina el futuro…
  13. 13. Define la situación actual: ofrecer los mejores cuidados y empoderar al paciente para que tome las mejores decisiones. Se trata de un deseo futuro, más impreciso, pero menos corporativo (se centra en el entorno y no en la propia organización). La visión
  14. 14. Ejemplos de visión (1/2) “Enriquecer la vida de la gente” “Ser una de las 10 mejores líneas aéreas del mundo” “Ser la marca de café Premium colombiano preferida globalmente por su calidad y generación de bienestar a su entorno.” “Ser la empresa reconocida como líder en nutrición, salud y bienestar a nivel mundial por parte de sus consumidores, empleados, clientes, proveedores y todos los grupos de interés relacionados con la actividad de la compañía”.
  15. 15. To create a better everyday life for the many people. To make people happy. To become the Harvard of the West. To be the Ultimate House of Luxury, defining style and creating desire, now and forever. Inspirar y nutrir el espíritu humano. Solo una persona, una taza de café y un barrio al mismo tiempo. To give everyone the power to create and share ideas and information instantly, without barriers. Ejemplos de visión (2/2)
  16. 16.  Se trata de los factores o elementos de la cultura de la organización que son esenciales, y alrededor de los cuales gira nuestra visión y misión.  Principios éticos para crear nuestras pautas de comportamiento.  5 valores es un número óptimo para una organización o proyecto como sherpas20. Los valores
  17. 17. Ejemplos de valores (1/2) • Liderazgo: esforzarse en dar forma a un futuro mejor. • Colaboración: potenciar el talento colectivo. • Integridad: ser transparentes. • Rendir cuentas: ser responsables. • Pasión: estar comprometidos con el corazón y con la mente. • Diversidad: contar con un amplio abanico de marcas y ser tan inclusivos como ellas. • Calidad: búsqueda de la excelencia • Cuestionar las hipótesis. • Pensar en profundidad. • La repetición como un estilo de vida. • Detalles y más detalles. • El diseño está en todas partes. • Integridad
  18. 18. Rapidez, precisión, facilidad de uso, atención al cliente corporativo, innovación Creación de valor sostenible, principios éticos, transparencia y buen gobierno corporativo, desarrollo del equipo humano, compromiso social, sentimiento de pertenencia, seguridad y fiabilidad, calidad, innovación, respeto por el medio ambiente, orientación al cliente, lealtad institucional. Respetar a los demás, compromiso por lograr el bien común de las empresas y la sociedad, humildad, aprendizaje y capacidad de escucha, trabajo en equipo. Ejemplos de valores (2/2)
  19. 19. 1.Evita los tópicos. 2.Mejor pocos buenos que muchos inconsistentes. 3.No hace falta elaborar frases perfectas, lo importante es que las ideas que han salido durante el debate se incluyan en la propuesta. 4.No olvides que los textos definitivos se elaborarán en base a las propuestas de todos los equipos. Consejos finales
  20. 20. ¿Un café?
  21. 21. Dinámica 2: Territorio disruption Elena D. Dapena (Planner Media) / Esther González (Optimas)
  22. 22. Territorio disruption Duración: 12:00 a 15:00. Metodología: manual thinking Objetivo sesión: perfilar proyectos a los que sherpas20 pueda apoyar/sumarse o liderar.
  23. 23. Territorio disruption
  24. 24. Territorio disruption Territorios ganadores: Proyectos de investigación sobre el impacto de las TIC en salud Formación Atención a la cronicidad Autocuidado y hábitos saludables Acción social Territorios descartados: Teleasistencia Realidad virtual Gamificación Innovaciones organizativas en el Sistema Sanitario Desarrollo profesional Liderazgo asociado a las TICs, Las iniciativas emprendedoras en TICs de sanitarios y pacientes
  25. 25. Territorio disruption
  26. 26. Territorio DISRUPTION
  27. 27. Territorio disruption
  28. 28. Objetivo: 3 Retos
  29. 29. Cronograma
  30. 30. Material
  31. 31. Comida
  32. 32. Conclusiones Mònica Moro. Responsable de comunicación, e-business y RSC Grupo Menarini
  33. 33. ¡Volcán de tuits! #saludDigital #sherpas20
  34. 34. Gracias.

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