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Marzo 2015
| 2
o A juicio de los casi 1.500 altos directivos que participan en merco las
mejores empresas españolas destacan por su Responsabilidad con
los empleados y por su Transparencia y Buen Gobierno. Sin
embargo, el resto de valores no están muy alejados de ellos. Son
significativas también las menciones de fortalezas en
Comportamientos ético, Contribución a la Comunidad y
Compromiso con el medio ambiente y el cambio climático.
o Si bajáramos a nivel de variables (ver cuadro siguiente) las que se
mencionan más veces como fortalezas son la Política de
transparencia y Buen Gobierno y los Programas de gestión del
talento.
| 3
Comportamiento ético 18,9%
Transparencia y
buen gobierno
23,3%
Responsabilidad con
los empleados
24,1%
Compromiso con el
medio ambiente y
cambio climático
16,0%
Contribución a la
comunidad
17,7%
6,6%
6,8%
5,4%
11,2%
5,8%
6,3%
9,5%
7,5%
7,1%
7,0%
4,7%
4,3%
6,3%
4,5%
6,9%
Mecanismos para gestionar incidencias éticas
Comité o comisión de ética
Política anticorrupción
Política de transparencia y buen gobierno
Sistema de control del riesgo relacionados con
el buen gobierno
Informe de gobierno corporativo
Programas de gestión del talento
Programas de conciliación
Gestión de la diversidad e igualdad de
oportunidades
Medición y gestión del impacto
medioambiental
Procedimientos de gestión/compra de
productos responsables
Posicionamiento frente al cambio climático
Sistemas de evaluación del impacto social
Requerimientos sociales para la cadena de
suministro
Programas con el entorno
| 4
o Las principales debilidades que señalan los directivos inciden en el
Compromiso con el medio ambiente y cambio climático (29%) y
Contribución a la Comunidad (24,2%). Es importante señalar que las
fortalezas y debilidades se obtienen de dos preguntas diferentes.
o La Transparencia y Buen gobierno y la Responsabilidad con los
empleados eran, tal y como se ha visto, las principales fortalezas y no
están como grandes debilidades. Y el comportamiento ético queda
en un segundo plano tanto en los puntos fuertes como débiles.
o En definitiva se demandan empresas que sean socialmente más
responsables actuando como se le pediría a un buen vecino:
cuidando el entorno y ayudando a la sociedad de la que forma
parte.
| 5
Comportamiento ético 14,7%
Transparencia y
buen gobierno
16,1%
Responsabilidad con
los empleados
16,0%
Compromiso con el
medio ambiente y
cambio climático
29,0%
Contribución a la
comunidad
24,2%
4,7%
3,8%
6,1%
5,6%
5,6%
4,9%
5,1%
6,1%
4,8%
11,1%
6,6%
11,3%
8,2%
8,7%
7,3%
Mecanismos para gestionar incidencias éticas
Comité o comisión de ética
Política anticorrupción
Política de transparencia y buen gobierno
Sistema de control del riesgo relacionados con
el buen gobierno
Informe de gobierno corporativo
Programas de gestión del talento
Programas de conciliación
Gestión de la diversidad e igualdad de
oportunidades
Medición y gestión del impacto
medioambiental
Procedimientos de gestión/compra de
productos responsables
Posicionamiento frente al cambio climático
Sistemas de evaluación del impacto social
Requerimientos sociales para la cadena de
suministro
Programas con el entorno
| 6
o Si hacemos un análisis comparativo entre fortalezas y debilidades y calculamos el saldo
resultante (fortalezas – debilidades) vemos que la Responsabilidad con los empleados
y la Transparencia y buen gobierno obtienen el mejor saldo y el Compromiso con el
medio ambiente y el cambio climático el peor, quedando el comportamiento ético en
una zona "neutral" aunque ligeramente positiva.
FORTALEZAS DEBILIDADES SALDO
Comportamiento
ético
18,9% 14,7% +4,2%
Transparencia y
buen gobierno
23,3% 16,1% +7,2%
Responsabilidad
con los empleados
24,1% 16,0% +8,1%
Compromiso con el
medio ambiente y
cambio climático
16,0% 29,0% -13,0%
Contribución a la
comunidad
17,7% 24,2% -6,5%
| 7
o Por último recogemos una gráfica donde se puede ver reflejada con
claridad el juego fortalezas – debilidades que mencionan los
directivos.
18,9%
23,3% 24,1%
16,0%
17,7%
14,7%
16,1% 16,0%
29,0%
24,2%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Comportamiento
ético
Transparencia
y buen gobierno
Responsabilidad
con los empleados
Compromiso con el
medio ambiente y
cambio climático
Contribución a
la comunidad
FORTALEZA DEBILIDAD
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Fortalezas y debilidades reputacionales de la empresa española en responsabilidad y gobierno corporativo

  • 2. | 2 o A juicio de los casi 1.500 altos directivos que participan en merco las mejores empresas españolas destacan por su Responsabilidad con los empleados y por su Transparencia y Buen Gobierno. Sin embargo, el resto de valores no están muy alejados de ellos. Son significativas también las menciones de fortalezas en Comportamientos ético, Contribución a la Comunidad y Compromiso con el medio ambiente y el cambio climático. o Si bajáramos a nivel de variables (ver cuadro siguiente) las que se mencionan más veces como fortalezas son la Política de transparencia y Buen Gobierno y los Programas de gestión del talento.
  • 3. | 3 Comportamiento ético 18,9% Transparencia y buen gobierno 23,3% Responsabilidad con los empleados 24,1% Compromiso con el medio ambiente y cambio climático 16,0% Contribución a la comunidad 17,7% 6,6% 6,8% 5,4% 11,2% 5,8% 6,3% 9,5% 7,5% 7,1% 7,0% 4,7% 4,3% 6,3% 4,5% 6,9% Mecanismos para gestionar incidencias éticas Comité o comisión de ética Política anticorrupción Política de transparencia y buen gobierno Sistema de control del riesgo relacionados con el buen gobierno Informe de gobierno corporativo Programas de gestión del talento Programas de conciliación Gestión de la diversidad e igualdad de oportunidades Medición y gestión del impacto medioambiental Procedimientos de gestión/compra de productos responsables Posicionamiento frente al cambio climático Sistemas de evaluación del impacto social Requerimientos sociales para la cadena de suministro Programas con el entorno
  • 4. | 4 o Las principales debilidades que señalan los directivos inciden en el Compromiso con el medio ambiente y cambio climático (29%) y Contribución a la Comunidad (24,2%). Es importante señalar que las fortalezas y debilidades se obtienen de dos preguntas diferentes. o La Transparencia y Buen gobierno y la Responsabilidad con los empleados eran, tal y como se ha visto, las principales fortalezas y no están como grandes debilidades. Y el comportamiento ético queda en un segundo plano tanto en los puntos fuertes como débiles. o En definitiva se demandan empresas que sean socialmente más responsables actuando como se le pediría a un buen vecino: cuidando el entorno y ayudando a la sociedad de la que forma parte.
  • 5. | 5 Comportamiento ético 14,7% Transparencia y buen gobierno 16,1% Responsabilidad con los empleados 16,0% Compromiso con el medio ambiente y cambio climático 29,0% Contribución a la comunidad 24,2% 4,7% 3,8% 6,1% 5,6% 5,6% 4,9% 5,1% 6,1% 4,8% 11,1% 6,6% 11,3% 8,2% 8,7% 7,3% Mecanismos para gestionar incidencias éticas Comité o comisión de ética Política anticorrupción Política de transparencia y buen gobierno Sistema de control del riesgo relacionados con el buen gobierno Informe de gobierno corporativo Programas de gestión del talento Programas de conciliación Gestión de la diversidad e igualdad de oportunidades Medición y gestión del impacto medioambiental Procedimientos de gestión/compra de productos responsables Posicionamiento frente al cambio climático Sistemas de evaluación del impacto social Requerimientos sociales para la cadena de suministro Programas con el entorno
  • 6. | 6 o Si hacemos un análisis comparativo entre fortalezas y debilidades y calculamos el saldo resultante (fortalezas – debilidades) vemos que la Responsabilidad con los empleados y la Transparencia y buen gobierno obtienen el mejor saldo y el Compromiso con el medio ambiente y el cambio climático el peor, quedando el comportamiento ético en una zona "neutral" aunque ligeramente positiva. FORTALEZAS DEBILIDADES SALDO Comportamiento ético 18,9% 14,7% +4,2% Transparencia y buen gobierno 23,3% 16,1% +7,2% Responsabilidad con los empleados 24,1% 16,0% +8,1% Compromiso con el medio ambiente y cambio climático 16,0% 29,0% -13,0% Contribución a la comunidad 17,7% 24,2% -6,5%
  • 7. | 7 o Por último recogemos una gráfica donde se puede ver reflejada con claridad el juego fortalezas – debilidades que mencionan los directivos. 18,9% 23,3% 24,1% 16,0% 17,7% 14,7% 16,1% 16,0% 29,0% 24,2% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Comportamiento ético Transparencia y buen gobierno Responsabilidad con los empleados Compromiso con el medio ambiente y cambio climático Contribución a la comunidad FORTALEZA DEBILIDAD
  • 8. | 8