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La Filosofía “Lean    Construction”                      Segunda ParteExpositores: Ing. Mg. Cesar Guzmán Marquina         ...
Planificación
Planificación Convencional• Se invierte mucho tiempo y dinero en la elaboración  de presupuestos y planificaciones de obra...
Planificación Convencional• Se suele desviar la obra de lo planeado en los  primeros días• Se debe replanificar gran parte...
Nuevas Metodologías• Muy poca confiabilidad en las planificaciones  tradicionales• Se trabaja nueva metodología• Se planif...
Last Planner• No da instrucciones a otro nivel de planificación  posterior, sino directamente a la obra• Su labor es logra...
Last Planner• Se enmarca dentro de un esquema de programación  de corto plazo, 1 semana normalmente• Así, sabemos que las ...
Last Planner• Se seleccionará únicamente  actividades que puedan realizarse  con éxito• Así, se crea un “escudo” a los  fa...
Talento,                        Experiencia,                       Conocimiento,                          CriterioInformac...
Enfoque Tradicional              Objetivos del               ProyectoInformación   PLANEAMIENTO       LO QUE SE           ...
Lookahead Planning• Planificación de media categoría: entre planificación  maestra de obra y la planificación semanal• Bus...
Lookahead Planning
Lookahead Planning• Se explican los siguientes conceptos para mayor  entendimiento del Lookahead Planning:   a)   PPC   b)...
a) PPC                PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO • Es el porcentaje de cumplimiento de las actividades105%    planeadas...
b) Análisis de Restricciones• Es el análisis para dejar libre de necesidades a las  actividades del Lookahead para que se ...
c) Planificación Maestra• Nivel más alto del sistema de planificación• Se realiza la planificación por hitos• Dedicado a a...
d) Programación Semanal                                                   OBRA: EDIFICIO RESIDENCIAL DEIGO FERRE      • Li...
PROCESO DE PROGRAMACIÓN                                AMPLIAR                                DETALLE                     ...
EL PROCESOCONSTRUCTIVO
Velocidad y Rendimiento        Velocidad                           Rendimiento• Cantidad de producción    • Es la cantidad...
Lotes de Producción y deTransferencia      L. Producción                             L. Transferencia• Cantidad total de  ...
Buffers• Debido a la gran variabilidad presente en la  construcción, se deben tener “buffers” o “colchones”• Hay tres tipo...
Buffers• Ejemplos:   Capacidad: tener una vereda sin vaciar para que sea vaciada    cuando hubo algún atraso con encofrad...
Lotes P y T con buffersLote de Producción                   Lote de Producción                   Lote de Producción       ...
Sistema Push y Pull• Ambos son sistemas de gestión• Push:      Sistema tradicional      Cantidad de productos debido a e...
Sistema Push y Pull• En la construcción:    Tradicionalmente, se arma todo el acero y se coloca todo     el encofrado que...
Ejemplo en Calzadura
Procedimiento                          Demolición de cimiento y Excavación de banqueta       sobrecimiento  Velocidad: 3 m...
Procedimiento Excavación de calzadura   Encofrado de calzadura  Velocidad: 3 m3/dia       Velocidad: 13 m2/dia Rendimiento...
Procedimiento           Vaciado de calzadura           Velocidad: 20 m3/dia          Rendimiento: 2.88 hh/m3
Sectorización
Lote de Transferencia    Lote de                         Lote de                        Lote de                         Lo...
Caso Práctico en        “Melitón Porras”Enfoque LEAN CONSTRUCTION        aplicando TIC      (etapa de casco)
Proyecto:Edificio Torres del MarEjecutor:Edifica S.A.C.Características delProyecto:•   2 sótanos y 7 pisos + aires•   5,86...
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Lean Construction en MelitónPorras• Herramientas Lean usadas:     Sistema Pull     Last Planner.     Lotes de Transfere...
Actividades Críticas       del Proyecto
Colocación de Acero deElementos Verticales
Fondos y Colocación deVigas
Encofrado de Techo
IIEE e IISS
Concreto de Losa
Plano de Sectorización delProyecto
Día 65         Actividades         • Encofrado de vigas y techo S1         • Acero de vigas y techo S1
Día 66         Actividades         • IIEE, IISS ->S1         • Encofrado de vigas y techo S2         • Acero de vigas y te...
Día 67         Actividades         •   Concreto Losa -> S1         •   IIEE, IISS ->S2         •   Encofrado de vigas y te...
Día 68         Actividades         •   Concreto Losa -> S2         •   IIEE, IISS ->S3         •   Encofrado de vigas y te...
Día 69         Actividades         •   Concreto Losa -> S3         •   IIEE, IISS ->S4         •   Encofrado de vigas y te...
Día 70         Actividades         •   Concreto Losa -> S4         •   IIEE, IISS ->S1 piso 2         •   Encofrado de vig...
Día 71         Actividades         •   Concreto Losa -> S1, piso 2         •   IIEE, IISS ->S2 piso 2         •   Encofrad...
Día 72         Actividades         •   Concreto Losa -> S2, piso 2         •   IIEE, IISS ->S3 piso 2.         •   Encofra...
Día 73         Actividades         •   Concreto Losa -> S3, piso 2         •   IIEE, IISS ->S4 piso 2.         •   Encofra...
Día 74         Actividades         •   Concreto Losa -> S4, piso 2         •   IIEE, IISS ->S1 piso 3         •   Encofrad...
Día 89         • Se consideró para la simulación           días útiles, NO calendario
Final de la Segunda       Presentación
IGLC 2011• Congreso anual desde 1993 del “International Group  for Lean Contruction”• Este año se realizará el mes de juli...
Presentacion pucp   lean construction parte ii - edifica
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Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica

  1. 1. La Filosofía “Lean Construction” Segunda ParteExpositores: Ing. Mg. Cesar Guzmán Marquina Ing. Mg. Rolando Ojeda Cáceres
  2. 2. Planificación
  3. 3. Planificación Convencional• Se invierte mucho tiempo y dinero en la elaboración de presupuestos y planificaciones de obra• La planificación es el deseo de la forma en la que se llevará a cabo el proyecto en la realidad• Luego, todo el esfuerzo va al control: tratar de cumplir la planificación• Funcionaría si fuese un mundo perfecto http://www.apespol.espol.edu.ec/joomla/images/apespol/plan.jpg
  4. 4. Planificación Convencional• Se suele desviar la obra de lo planeado en los primeros días• Se debe replanificar gran parte del proyecto• Se reducen las holguras y se genera gran presión por terminar más rápido• Se ejecuta peor la obra y los costos suben radicalmente: “Ataque Apache”• Ballard (1994): 1/3 de las veces no se cumple lo planificado en el lapso de 1 semana http://3.bp.blogspot.com/_urRfIQFZIYE/TJdIVXHcoTI/AAAAAAAABTE/gh2nteWvBaU/s400/PLAN+B.jpg http://www.misionlandia.com.ar/images/stories/opinion/native-americans.jpg
  5. 5. Nuevas Metodologías• Muy poca confiabilidad en las planificaciones tradicionales• Se trabaja nueva metodología• Se planifica a horizontes de tiempo más cortos y, por ende, más predecibles y confiables• Dos nuevas herramientas probadas de reducir plazos y costos:  Last Planner (último planificador)  Lookahead Planning http://csbj.com/files/2010/01/looking_ahead.jpg http://www.mom.cl/images/ingeniero.jpg
  6. 6. Last Planner• No da instrucciones a otro nivel de planificación posterior, sino directamente a la obra• Su labor es lograr que sea posible realizar lo planificado, y luego hacer que se haga• Actualmente, esta labor se desarrolla de forma bastante artesanal y precaria por el capataz, maestro de obra y, a veces, ingeniero de campo QUEREMOS PODEMOS VAMOS A HACER HACER HACER
  7. 7. Last Planner• Se enmarca dentro de un esquema de programación de corto plazo, 1 semana normalmente• Así, sabemos que las tareas van a cumplirse• Se usará el PPC (porcentaje del plan cumplido) para medir la eficiencia y la confiabilidad de la planificación• Él seleccionará las actividades que cuenten con todos los recursos necesarios para realizarse http://www.universitiesuk.ac.uk/PolicyAndResearch/PolicyAreas/QualityAssurance/PublishingImages/Percentage.jpg http://icons.iconarchive.com/icons/visualpharm/must-have/256/Check-icon.png http://eoivalladolid.centros.educa.jcyl.es/sitio/upload/img/calendarioNew.jpg
  8. 8. Last Planner• Se seleccionará únicamente actividades que puedan realizarse con éxito• Así, se crea un “escudo” a los factores externos, ejemplos:  Falta de materiales a tiempo  Problemas con proveedores• No asignar tareas que no puedan cumplir• No engañarnos a nosotros mismos http://www.vectorstock.com/assets/preview/93764/round-wooden-shield-isolated-on-white-vector.jpg
  9. 9. Talento, Experiencia, Conocimiento, CriterioInformación PLANEAMIENTO LO QUE SE HIZO = PENSO HACER Programación Protección al plan LO QUE SE Recursos EJECUCIÓN HIZO
  10. 10. Enfoque Tradicional Objetivos del ProyectoInformación PLANEAMIENTO LO QUE SE DEBE HACER EJECUCIÓN DEL LO QUE SE Recursos PLAN HIZO
  11. 11. Lookahead Planning• Planificación de media categoría: entre planificación maestra de obra y la planificación semanal• Busca crear un “escudo” con 3 – 5 semanas de anticipación• Busca prever qué se necesita para que las actividades en un futuro medio se puedan realizar• Las actividades que pasan a la planificación semanal son aquellas que se les libró de restricciones• Se incrementa el PPC debido a que se disminuye la incertidumbre http://safespencer.org/images/look_ahead.jpg
  12. 12. Lookahead Planning
  13. 13. Lookahead Planning• Se explican los siguientes conceptos para mayor entendimiento del Lookahead Planning: a) PPC b) Análisis de Restricciones c) Planificación Maestra d) Planificación Semanal
  14. 14. a) PPC PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO • Es el porcentaje de cumplimiento de las actividades105% planeadas a desarrollarse esa semana100% 99% 96% 96%95% 95% 94% 93% 91%90% PPC DIARIO PPC ACUMULADO85% 84%80%75% Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes
  15. 15. b) Análisis de Restricciones• Es el análisis para dejar libre de necesidades a las actividades del Lookahead para que se puedan realizar en el tiempo planeado• Se asignan responsables por actividad
  16. 16. c) Planificación Maestra• Nivel más alto del sistema de planificación• Se realiza la planificación por hitos• Dedicado a articular las actividades así como ver su duración y secuencia dentro del proyecto completo• Se analiza todas las actividades de forma muy general
  17. 17. d) Programación Semanal OBRA: EDIFICIO RESIDENCIAL DEIGO FERRE • Listado de actividades a realizar durante 1 semana CASCO DEL BLOQUE la • Estas no cuentan con restricciones y producción se PROGRAMACION SEMANAL compromete a realizarlas en el plazo indicado • Se desprende del Lookahead SEMANAL DEL 13 AL 18 DE ABRIL PLAN L M M J V S DESCRIPCION 13/04/2009 14/04/2009 15/04/2009 16/04/2009 17/04/2009 18/04/2009 ENCOFRADO DE VERTICALES 53.63 36.96 44.34 63.71 40 VACIADO DE VERTICALES 10.73 4 11.73 7ENCOFRADO DE FONDO UN COSTADO 5 5.64 15.6 5 DE VIGAENCOFRADO DE LOSA TAPA DE LA VIGA 47 72 10.2 VACIADO DE LOSA 6 4 ACABADO DE LOSA 39.14
  18. 18. PROCESO DE PROGRAMACIÓN AMPLIAR DETALLE RESULTADO: INICIO: LOOKAHEAD PLANEAMIENTO SE DETERMINA ELCUMPLIMIENTO, Y LAS RAZONES QUE NOPERMITIERON EL 100% RESULTADO: PPC Y CAUSAS DE ANALIZAR CADA TAREA INCUMPLIMIENTO DEL LOOKAHEAD, IDENTIFICAR RESTRICCIONES Y ASIGNAR RESPONSABLES RESULTADO: ANALISIS DE RESTRICCIONES SE DETERMINA CUALES SON LAS TAREAS EJECUTABLES, SE NEGOCIA UTILIZACION DE RECURSOS COMPARTIDOS, SE ESTABLECEN COMPROMISOS DE EJECUCION RESULTADO: PROGRAMA SEMANAL
  19. 19. EL PROCESOCONSTRUCTIVO
  20. 20. Velocidad y Rendimiento Velocidad Rendimiento• Cantidad de producción • Es la cantidad de recursos (ml, m2, m3) que se utilizados (hh, hm) para realiza en una unidad realizar una unidad de de tiempo (horas o día) producción (ml, m2, m3) K Velocidad  , siendo " K " constante Rendimento http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/00791/usain-bolt-jogs_791213c.jpg http://eljejen.com/_finan/_img2/obreros.jpg
  21. 21. Lotes de Producción y deTransferencia L. Producción L. Transferencia• Cantidad total de • Cantidad de elementos elementos a entregar que se va transfiriendo de en un proceso un proceso a otro Lote de Lote de Producción Transferencia Lote de Lote de Producción Transferencia http://images.china.cn/site1006/20070201/00105cad7488072bdd7602.jpg http://aulaweb.uca.edu.ni/oa/CEE/Contabilidad_Gerencial/produccion.png
  22. 22. Buffers• Debido a la gran variabilidad presente en la construcción, se deben tener “buffers” o “colchones”• Hay tres tipos de buffers:  Capacidad  Inventario  Tiempo• Reducir el tamaño de los buffers es clave para reducir costos y tiempos• Enfoque Lean: mínima variabilidad; entonces, mínimo costo posible asociado a los buffers http://www.rtm.com.pe/portal/sites/default/files/RTM%20Lean%20Management_Presentacion%20Amcham.pdf
  23. 23. Buffers• Ejemplos:  Capacidad: tener una vereda sin vaciar para que sea vaciada cuando hubo algún atraso con encofrados  Inventario: tener siempre un extra de materiales en stock para que se utilicen si no llegan pedidos a tiempo  Tiempo: no considerar el trabajo de los sábados para conseguir un poco de holgura en el tiempo RECUERDEN: Todo buffer es una holgura intencional; y, toda holgura, por definición, es pérdida! http://www.arealadvantageconstruction.com/images/sidewalk-construction-brooklyn.jpg http://blog.ning.com/wp-content/uploads/2008/05/istock-saturday.jpg http://www.huraan.com/steel-rebars.jpg
  24. 24. Lotes P y T con buffersLote de Producción Lote de Producción Lote de Producción 300 300 300 Lote de Lote de Transferencia Transferencia Proceso A Proceso B Proceso C 50 50 50 50 Buffer Buffer
  25. 25. Sistema Push y Pull• Ambos son sistemas de gestión• Push:  Sistema tradicional  Cantidad de productos debido a estimaciones de demanda  Costos en almacenes para el stock  Se “empujan” los productos al cliente• Pull:  Se produce la cantidad que ya ha sido consumida  Grandes ahorros debido a mínimos almacenes  Se “jala” lo que quiere el cliente, y se le da solo lo que necesita
  26. 26. Sistema Push y Pull• En la construcción:  Tradicionalmente, se arma todo el acero y se coloca todo el encofrado que se puede  Se deberían encofrar solo los elementos a vaciar y armar solo los elementos a enocofrar
  27. 27. Ejemplo en Calzadura
  28. 28. Procedimiento Demolición de cimiento y Excavación de banqueta sobrecimiento Velocidad: 3 m3/dia Rendimiento: 3.2 hh/m3
  29. 29. Procedimiento Excavación de calzadura Encofrado de calzadura Velocidad: 3 m3/dia Velocidad: 13 m2/dia Rendimiento: 3.2 hh/m3 Rendimiento: 1.48 hh/m2
  30. 30. Procedimiento Vaciado de calzadura Velocidad: 20 m3/dia Rendimiento: 2.88 hh/m3
  31. 31. Sectorización
  32. 32. Lote de Transferencia Lote de Lote de Lote de Lote de Lote de Producción Producción Producción Producción Producción 6 6 6 6 6 Lote de Lote de Lote de Lote de Transferencia Demolición Transferencia Transferencia Transferencia Excavación Excavación Encofrado de Vaciado de de cimiento yde banqueta de calzadura calzadura calzadura s/c 2 2 2 2 2 2 2 2 Buffer Buffer Buffer Buffer
  33. 33. Caso Práctico en “Melitón Porras”Enfoque LEAN CONSTRUCTION aplicando TIC (etapa de casco)
  34. 34. Proyecto:Edificio Torres del MarEjecutor:Edifica S.A.C.Características delProyecto:• 2 sótanos y 7 pisos + aires• 5,866 m2 de área techada• 888 m2 de área de terreno• 39 departamentos con 53 estacionamientos
  35. 35. 5
  36. 36. Lean Construction en MelitónPorras• Herramientas Lean usadas:  Sistema Pull  Last Planner.  Lotes de Transferencia  Just in time  Buffers http://www.scri.salford.ac.uk/resources/uploads/Image/IGLC%2008%20Logo02.jpg
  37. 37. Actividades Críticas del Proyecto
  38. 38. Colocación de Acero deElementos Verticales
  39. 39. Fondos y Colocación deVigas
  40. 40. Encofrado de Techo
  41. 41. IIEE e IISS
  42. 42. Concreto de Losa
  43. 43. Plano de Sectorización delProyecto
  44. 44. Día 65 Actividades • Encofrado de vigas y techo S1 • Acero de vigas y techo S1
  45. 45. Día 66 Actividades • IIEE, IISS ->S1 • Encofrado de vigas y techo S2 • Acero de vigas y techo
  46. 46. Día 67 Actividades • Concreto Losa -> S1 • IIEE, IISS ->S2 • Encofrado de vigas y techo S3 • Acero de vigas y techo S3 • Encofrado y Concreto verticales S4
  47. 47. Día 68 Actividades • Concreto Losa -> S2 • IIEE, IISS ->S3 • Encofrado de vigas y techo S4 • Acero de vigas y techo S4 • Encofrado y Concreto verticales S1 piso 2
  48. 48. Día 69 Actividades • Concreto Losa -> S3 • IIEE, IISS ->S4 • Encofrado de vigas y techo S1 piso 2 • Acero de vigas y techo S1 piso 2 • Encofrado y Concreto verticales S2 piso 2
  49. 49. Día 70 Actividades • Concreto Losa -> S4 • IIEE, IISS ->S1 piso 2 • Encofrado de vigas y techo S2 piso 2 • Acero de vigas y techo S2 piso 2 • Encofrado y Concreto verticales S3 piso 2
  50. 50. Día 71 Actividades • Concreto Losa -> S1, piso 2 • IIEE, IISS ->S2 piso 2 • Encofrado de vigas y techo S3 piso 2 • Acero de vigas y techo S3 piso 2 • Encofrado y Concreto verticales S4 piso 2
  51. 51. Día 72 Actividades • Concreto Losa -> S2, piso 2 • IIEE, IISS ->S3 piso 2. • Encofrado de vigas y techo S4 piso 2 • Acero de vigas y techo S4 piso 2 • Encofrado y Concreto verticales S1 piso 3
  52. 52. Día 73 Actividades • Concreto Losa -> S3, piso 2 • IIEE, IISS ->S4 piso 2. • Encofrado de vigas y techo S1 piso 3 • Acero de vigas y techo S1 piso 3 • Encofrado y Concreto verticales S2 piso 3
  53. 53. Día 74 Actividades • Concreto Losa -> S4, piso 2 • IIEE, IISS ->S1 piso 3 • Encofrado de vigas y techo S2 piso 3 • Acero de vigas y techo S2 piso 3 • Encofrado y Concreto verticales S3 piso 3
  54. 54. Día 89 • Se consideró para la simulación días útiles, NO calendario
  55. 55. Final de la Segunda Presentación
  56. 56. IGLC 2011• Congreso anual desde 1993 del “International Group for Lean Contruction”• Este año se realizará el mes de julio en Lima• Organizado por GyM y la PUCP ¡ESTÁN TODOS INVITADOS!

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