Ppp 2012 présentation 1 - atelier afipral

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Ppp 2012 présentation 1 - atelier afipral

  1. 1. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette
  2. 2. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette Pôles technologiques de R&D pour les médicaments et les produits issus des Biotechnologies
  3. 3. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette IDD : Prestataire de services à l’industrie pharmaceutique Conseil en affaires réglementaires et stratégie de développement Localisation : PARIS 15 Collaborateurs IDD-Tech : Pôle technologique R&D pour les produits de santé et les médicaments issus des Biotechnologies Localisation : DARDILLY, EVREUX et ORLEANS 100 Collaborateurs iDD biotech: Structure de R&D dédiée au développement d’anticorps à visée thérapeutique Localisation : DARDILLY 17 Collaborateurs Transfert de l’activité R&D d’EUSA-PHARMA (ex OPI-EUSA) Mai 2008 Acquisition de la bibliothèque d’Ac Mo (1000 clones / 75 cibles) De la conception au développement de nouveaux médicaments Nous préparons la santé de demain…
  4. 4. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette
  5. 5. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette Rendre compatible les différentes cultures d’entreprise Dans le cadre d’un nouveau métier : • Acquérir de nouvelles compétences • Acquérir de nouvelles attitudes Polyvalence Réactivité Sens de l’urgence Le Principal enjeux Métier d’Expert Métier de Service
  6. 6. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette Rendre compatible les différentes cultures d’entreprise Prenant en compte un historique différent : 5 acquisitions en 5 ans sur 3 sites Expertise Culture Valeur Organisation Le Principal enjeux
  7. 7. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette • 700 K€ d’investissement (2007) • Inspection par l’Afssaps (Février 2008) et approuvé pour la fabrication de stérile : – Répartition aseptique – Stérilisation finale par la chaleur Nos premiers investissements : Le Revamping de la zone stérile IDD-Tech / LYON
  8. 8. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette IDD-Tech / EVREUX Laboratoire de recherche pour la physique des poudres et des matériaux Structure pilote de 500 m² pour la fabrication de lots cliniques pour les aérosols et les poudres à inhaler.
  9. 9. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette IDD-Tech / ORLEANS Site GMP dédié aux formes sèches Un pilote de 500 m² Deux zones de production
  10. 10. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette Gestion des Ressources Humaines Mise en place d’une organisation opérationnelle commune mais autonome sur chaque site Mais … pas de culture commune 2 modèles d’organisation successifs Direction Opérations Dardilly Evreux Orléans Responsabilité Pharmaceutique Administratif Analytique Galénique Qualité Administratif Analytique Galénique Qualité Administratif Analytique Galénique Qualité
  11. 11. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette Gestion Humaine des Ressources Objectif : convergence des cultures Mise en place du Projet Best Practices Faire converger les méthodes de travail de chaque site en s’inspirant des méthodes de travail les plus efficaces mise en œuvre sur chaque site Cœur de l’activité Fonction support Impliquer les salariés dans la nouvelle organisation 2 modèles d’organisation successifs
  12. 12. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette Gestion Humaine des Ressources Objectif : convergence des cultures instaurer un mode de communication efficace Mise en place d’une organisation managériale transverse à partir des leaders qui ont émergé Organigramme transverse ci-après 2 modèles d’organisation successifs
  13. 13. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette DAF Dardilly Evreux Orléans Production Galénique X (1) X X Analytique X X X (1) CQ Biotech X Business Business Dev X X (1)(3) X Produit Com X (1) X Support Ass Qualité X X (1) X Resp Pharma X (1)(2) X X Administratif (3) Directeur Business Development X Direction (1) Coordinateur Société (2) Pharmacien Responsable
  14. 14. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette De la Gestion des Ressources Humaines à la Gestion Humaine des Ressources : 1. Changement de métier 2. Changement d’attitude 3. Convergence des cultures En conclusion

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