<ul><li>Love Ekenberg </li></ul><ul><li>Preference, SU, KTH, mm </li></ul>
<ul><li>Delägare i Preference AB </li></ul><ul><li>Prefekt för Inst för data- och systemvetenskap vid SU </li></ul><ul><li...
<ul><li>Beslutshantering handlar om hur man systematiskt hanterar beslut under osäkerhet </li></ul><ul><li>Riskhantering h...
<ul><li>Kostnader och dess hantering </li></ul><ul><li>Tidsplan och utförande </li></ul><ul><li>KI-analyser </li></ul><ul>...
<ul><li>Alltför enkla kalkyler om alls </li></ul><ul><li>Ofta inga tillförlitliga data </li></ul><ul><li>Få ingångsvariabl...
<ul><li>Deterministiska analyser </li></ul><ul><li>Extremvärdeskalkyl </li></ul><ul><li>Talar om hur illa det kan bli om d...
<ul><li>Existerar ej tillräckliga mätdata </li></ul><ul><li>Konfidensintervall </li></ul><ul><li>Periodiska observationer ...
<ul><li>Kan hantera osäkerhet i viss mening </li></ul><ul><li>Finns en utvecklad kalkyl </li></ul><ul><li>Säger mer än vad...
<ul><li>Enkla </li></ul><ul><ul><li>Vissa distributioner, medelvärden, percentiler, medianer </li></ul></ul><ul><li>Svårar...
<ul><li>Man vill inte ange sina preferenser eller sin tro </li></ul><ul><li>Man kan inte tänka  </li></ul><ul><li>Man kan ...
<ul><li>Sannolikhet  Konsekvens  Risknivå   </li></ul><ul><li>Låg/Liten  Liten skada eller förlust  Acceptabel  Kan tillåt...
<ul><li>1. Vilket av följande skulle du rent intuitivt föredra? </li></ul><ul><li>A. 4.000.000 SEK med 80% sannolikhet  el...
<ul><li>Man kan hantera riktiga osäkerheter på riktigt </li></ul><ul><li>Man behöver inte fabricera information </li></ul>
<ul><li>En patient, 68 år, skall välja mellan amputation nedanför knät av vänster ben eller enbart medicinsk behandling. <...
<ul><li>Alternativ 1 </li></ul><ul><li>Benet amputerat nedanför knät, i övrigt frisk </li></ul><ul><li>Död </li></ul><ul><...
<ul><li>Frisk är bättre än amputation nedanför knäet </li></ul><ul><li>Amputation nedanför knäet är bättre än amputation o...
 
 
<ul><li>Vi kunde räkna ut det hela enkelt </li></ul><ul><li>Det finns till och med verktyg </li></ul><ul><li>Men hur går d...
 
<ul><li>Vilka typer av beslut ska fattas i de olika beslutsprocesserna?  </li></ul><ul><li>Vilka är repetitiva?  </li></ul...
<ul><li>Best Practise Analysis </li></ul><ul><li>Kvantifiering av möjliga vinster </li></ul><ul><li>Finns det tillräckligt...
 
<ul><li>Identifiering av händelser  </li></ul><ul><li>Bedömning av sannolikheter </li></ul><ul><li>Identifiering av konsek...
<ul><li>Strukturmodell </li></ul><ul><li>Sammanställning av kriterier och mål med prioriteringsordning </li></ul><ul><li>S...
<ul><li>Maximering av den förväntade nyttan </li></ul><ul><li>Riskprofiler  </li></ul><ul><li>Säkerhetsnivåer </li></ul><u...
<ul><li>Preferensordning </li></ul><ul><li>Riskanalys </li></ul><ul><li>Känslighets- och osäkerhetsanalys </li></ul><ul><l...
 
<ul><li>Beslut och risker  iprojekt är ofta svåra att hantera </li></ul><ul><li>Men de ska hanteras precis som så svåra so...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentation, Professor Love Ekenberg, Stockholms universitet - Konferensen Verksamhetsstyrning 2.0 2011

696 views

Published on

Kvalité i beslutsprocesser: Vad utmärker ett bra och välgrundat beslut?

Denna presentation tar upp kvalitetsaspekter i beslutsprocesser genom att beskriva hörnstenarna i ett strukturerat beslutsarbete. Utgångspunkten är beslutskvalitet och det ramverk som definierar kraven för ett välgrundat beslut. Vad krävs för att fatta bra beslut och vilka innovativa principer finns att tillgå för att skapa bättre beslutsunderlag? Här diskuteras de bästa metoderna för att göra smartare, snabbare och mer kreativa långsiktiga beslut. Avslutningsvis får du veta vad en organisation i första hand bör tänka på för att höja sin beslutskompetens. Hur kan en strukturerad ansats till större beslut bli en del av företagskulturen?

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
696
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
143
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentation, Professor Love Ekenberg, Stockholms universitet - Konferensen Verksamhetsstyrning 2.0 2011

  1. 1. <ul><li>Love Ekenberg </li></ul><ul><li>Preference, SU, KTH, mm </li></ul>
  2. 2. <ul><li>Delägare i Preference AB </li></ul><ul><li>Prefekt för Inst för data- och systemvetenskap vid SU </li></ul><ul><li>Professor i data- och systemvetenskap vid SU </li></ul><ul><li>Professor i informationssystem vid KTH </li></ul><ul><li>Professor i datavetenskap vid MIUN </li></ul><ul><li>Konsult i beslutsanalys, riskanalys, logikverifiering… </li></ul><ul><li>Utvecklingssamarbete med UD, SIDA WB, WHO,… </li></ul><ul><li>FD Matematik </li></ul><ul><li>FD data- och systemvetenskap </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Beslutshantering handlar om hur man systematiskt hanterar beslut under osäkerhet </li></ul><ul><li>Riskhantering handlar om hur man minimerar risker och optimerar värde </li></ul><ul><li>Processmodellering och processhantering handlar om hur man skapar rimliga former för att hantera besluts- och riskhantering </li></ul><ul><li>Tillsammans ger dessa en bas för kvalitet i beslutsfattandet </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Kostnader och dess hantering </li></ul><ul><li>Tidsplan och utförande </li></ul><ul><li>KI-analyser </li></ul><ul><li>Påverkan av förändringar, känslighetsanalyser </li></ul><ul><li>Kritiska faktorer, stabilitetsanalyser </li></ul><ul><li>Rapportering och uppföljningsrutiner </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Alltför enkla kalkyler om alls </li></ul><ul><li>Ofta inga tillförlitliga data </li></ul><ul><li>Få ingångsvariabler </li></ul><ul><li>Överkonfidens </li></ul><ul><li>Uppgivenhet och kapitulation </li></ul><ul><li>Dåliga uppföljnings och övervakningsrutiner </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Deterministiska analyser </li></ul><ul><li>Extremvärdeskalkyl </li></ul><ul><li>Talar om hur illa det kan bli om det värsta inträffar </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Existerar ej tillräckliga mätdata </li></ul><ul><li>Konfidensintervall </li></ul><ul><li>Periodiska observationer </li></ul><ul><li>+/- osäkerheter i mätningar </li></ul><ul><li>Integritetsskäl </li></ul><ul><li>Teoretiska begränsningar </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Kan hantera osäkerhet i viss mening </li></ul><ul><li>Finns en utvecklad kalkyl </li></ul><ul><li>Säger mer än vad man vet </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Enkla </li></ul><ul><ul><li>Vissa distributioner, medelvärden, percentiler, medianer </li></ul></ul><ul><li>Svårare </li></ul><ul><ul><li>Varianser, korrellationskoefficienter, aggregeringar </li></ul></ul>
  10. 10. <ul><li>Man vill inte ange sina preferenser eller sin tro </li></ul><ul><li>Man kan inte tänka </li></ul><ul><li>Man kan inte ens känna </li></ul><ul><li>Man vill att detta åtminstone inte ska synas </li></ul><ul><li>Man kan inte räkna </li></ul><ul><li>Man vet inte att man inte kan räkna </li></ul><ul><li>Man vet inte att man kan räkna </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Sannolikhet Konsekvens Risknivå </li></ul><ul><li>Låg/Liten Liten skada eller förlust Acceptabel Kan tillåtas Bör åtgärdas </li></ul><ul><li>Medium Större skada eller förlust Oacceptabel Ej tillåten Skall åtgärdas </li></ul><ul><li>Stor/hög Kostnad som ej kan bäras Totalförlust Katastrofal Måste omedelbart åtgärdas Oförlåtlig </li></ul>
  12. 12. <ul><li>1. Vilket av följande skulle du rent intuitivt föredra? </li></ul><ul><li>A. 4.000.000 SEK med 80% sannolikhet eller B. 3.000.000 SEK garanterat </li></ul><ul><li>(18%) (82%) </li></ul><ul><li>2. Vilket av följande skulle du rent intuitivt föredra? </li></ul><ul><li>A. 4.000.000 SEK med 20% sannolikhet eller B. 3.000.000 SEK med 25% sannolikhet </li></ul><ul><li>(91%) (9%) </li></ul><ul><li>3. Vilket av följande skulle du rent intuitivt föredra? </li></ul><ul><li>A. -4.000.000 SEK med 80% sannolikhet eller B. -3.000.000 SEK garanterat </li></ul><ul><li>(82%) (18%) </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Man kan hantera riktiga osäkerheter på riktigt </li></ul><ul><li>Man behöver inte fabricera information </li></ul>
  14. 14. <ul><li>En patient, 68 år, skall välja mellan amputation nedanför knät av vänster ben eller enbart medicinsk behandling. </li></ul><ul><li>Vid amputation under knät är dödsrisken mindre än 1 % </li></ul><ul><li>Vid medicinering är sannolikheten för att senare behöva amputera ovanför knät 20-30 % Vid en sådan operation är dödsrisken 5-10 % </li></ul>
  15. 15. <ul><li>Alternativ 1 </li></ul><ul><li>Benet amputerat nedanför knät, i övrigt frisk </li></ul><ul><li>Död </li></ul><ul><li>Alternativ 2 </li></ul><ul><li>Helt frisk </li></ul><ul><li>Benet amputeras ovanför knät, i övrigt frisk </li></ul><ul><li>Död </li></ul>
  16. 16. <ul><li>Frisk är bättre än amputation nedanför knäet </li></ul><ul><li>Amputation nedanför knäet är bättre än amputation ovanför knäet </li></ul><ul><li>Amputation ovanför knäet är bättre än död </li></ul><ul><li>Ingen precision, men det gör inget </li></ul>
  17. 19. <ul><li>Vi kunde räkna ut det hela enkelt </li></ul><ul><li>Det finns till och med verktyg </li></ul><ul><li>Men hur går det till mer strukturerat? </li></ul>
  18. 21. <ul><li>Vilka typer av beslut ska fattas i de olika beslutsprocesserna? </li></ul><ul><li>Vilka är repetitiva? </li></ul><ul><li>Finns det någon dokumenterad process för att fatta beslut? </li></ul><ul><li>Vilka metoder används idag? </li></ul><ul><li>Vilka fattar beslut av större betydelse? </li></ul><ul><li>Vad utgör underlag? </li></ul>
  19. 22. <ul><li>Best Practise Analysis </li></ul><ul><li>Kvantifiering av möjliga vinster </li></ul><ul><li>Finns det tillräckligt med potential för att genomföra en strukturerad process? </li></ul><ul><li>Vad bör ingå i analysen? </li></ul><ul><li>Vilka avgränsningar bör göras? </li></ul>
  20. 24. <ul><li>Identifiering av händelser </li></ul><ul><li>Bedömning av sannolikheter </li></ul><ul><li>Identifiering av konsekvenser </li></ul><ul><li>Värdering av utfallens konsekvenser </li></ul><ul><li>Specificera vikter </li></ul>
  21. 25. <ul><li>Strukturmodell </li></ul><ul><li>Sammanställning av kriterier och mål med prioriteringsordning </li></ul><ul><li>Sannolikhetsuppskattningar </li></ul><ul><li>Konsekvensvärderingar </li></ul>
  22. 26. <ul><li>Maximering av den förväntade nyttan </li></ul><ul><li>Riskprofiler </li></ul><ul><li>Säkerhetsnivåer </li></ul><ul><li>Känslighetsanalyser </li></ul><ul><li>Ny arbetscykel </li></ul>
  23. 27. <ul><li>Preferensordning </li></ul><ul><li>Riskanalys </li></ul><ul><li>Känslighets- och osäkerhetsanalys </li></ul><ul><li>Specifikation av eventuell ytterligare information </li></ul>
  24. 29. <ul><li>Beslut och risker iprojekt är ofta svåra att hantera </li></ul><ul><li>Men de ska hanteras precis som så svåra som de verkligen är </li></ul><ul><li>Det finns metoder och metoder </li></ul><ul><li>Nycklarna är struktur, metod och analys </li></ul>

×