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LE MARKETING
DOIT-IL ÊTRE
RÉSERVÉ AUX
ENTREPRISES ?
Marketing
Stratégique
1
INTRODUCTION
« Peut-on observer la mise en
œuvre du marketing au-delà
des seules entreprises ? »
2
PLAN
I. Revue de littérature
II. Le marketing dans l’Administration et les associations
III. Exemples de marketing hors en...
I. Revue de
littérature
II. Le marketing dans
l’Administration et les
associations
Conclusion
Introduction
III. Exemples d...
I. Revue de
littérature
II. Le marketing dans
l’Administration et les
associations
Conclusion
Introduction
III. Exemples d...
Marketing Stratégique– Le marketing doit-il être réservé aux entreprises ?
6
1991
• KOTLER P. & LEVY S. (1969), Broadening...
• STEWART J. & WALSH K. (1992), Change in the management of the public sector, Public administration, n.70, p449-518
• CON...
• BUTLER P. & NEIL C. (1996), Strategic analys in political markets, European journal of marketing, n.30, p32-44
• LAUFER ...
Marketing Stratégique– Le marketing doit-il être réservé aux entreprises ?
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Product
Price
Place
Promotion
I. Revue de
lit...
Marketing Stratégique– Le marketing doit-il être réservé aux entreprises ?
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Product
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Administration...
Administrations publiques Associations
Produit
Crées par le gouvernement.
Amélioration continue.
Faire vivre une expérienc...
Administrations publiques Associations
Produit
Crées par le gouvernement.
Amélioration continue.
Faire vivre une expérienc...
Administrations publiques Associations
Produit
Crées par le gouvernement.
Amélioration continue.
Faire vivre une expérienc...
Marketing Stratégique– Le marketing doit-il être réservé aux entreprises ?
I. Revue de
littérature
II. Le marketing dans
l...
Marketing Stratégique– Le marketing doit-il être réservé aux entreprises ?
I. Revue de
littérature
II. Le marketing dans
l...
Merci de votre
attention
• KOTLER P. & LEVY S. (1969), Broadening the scope
of marketing, Journal of marketing, n.33, p10-...
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  1. 1. LE MARKETING DOIT-IL ÊTRE RÉSERVÉ AUX ENTREPRISES ? Marketing Stratégique 1
  2. 2. INTRODUCTION « Peut-on observer la mise en œuvre du marketing au-delà des seules entreprises ? » 2
  3. 3. PLAN I. Revue de littérature II. Le marketing dans l’Administration et les associations III. Exemples de marketing hors entreprise 3
  4. 4. I. Revue de littérature II. Le marketing dans l’Administration et les associations Conclusion Introduction III. Exemples de marketing hors entreprise Marketing Stratégique– Le marketing doit-il être réservé aux entreprises ? 4 ORGANISATIONS ENTREPRISES ADMINISTRATION PUBLIQUE ASSOCIATIONS
  5. 5. I. Revue de littérature II. Le marketing dans l’Administration et les associations Conclusion Introduction III. Exemples de marketing hors entreprise Marketing Stratégique– Le marketing doit-il être réservé aux entreprises ? 5 ORGANISATIONS ENTREPRISES ADMINISTRATION PUBLIQUE ASSOCIATIONS • KOTLER P. & LEVY S. (1969), Broadening the scope of marketing, Journal of marketing, n.33, p10-15 1969 Exemples d’utilisations de techniques marketing dans les universités et les groupes paroissiaux
  6. 6. Marketing Stratégique– Le marketing doit-il être réservé aux entreprises ? 6 1991 • KOTLER P. & LEVY S. (1969), Broadening the scope of marketing, Journal of marketing, n.33, p10-15• STEWART J. & WALSH K. (1992), Change in the management of the public sector, Public administration, n.70, p449-518 • CONNOLY M. (1991), Editorial : Marketing, Public money and management, n.11, p5-6 I. Revue de littérature II. Le marketing dans l’Administration et les associations Conclusion Introduction III. Exemples de marketing hors entreprise MARKETING HORS ENTREPRISES : PEU SOUHAITABLE
  7. 7. • STEWART J. & WALSH K. (1992), Change in the management of the public sector, Public administration, n.70, p449-518 • CONNOLY M. (1991), Editorial : Marketing, Public money and management, n.11, p5-6 Marketing Stratégique– Le marketing doit-il être réservé aux entreprises ? 7 1996 MARKETING DANS LES ORGANISATIONS : UNE OBLIGATION • BUTLER P. & NEIL C. (1996), Strategic analys in political markets, European journal of marketing, n.30, p32-44 • LAUFER R. & BURLAUD A. (1980) Management public. Gestion et légitimité, Dalloz Gestion I. Revue de littérature II. Le marketing dans l’Administration et les associations Conclusion Introduction III. Exemples de marketing hors entreprise
  8. 8. • BUTLER P. & NEIL C. (1996), Strategic analys in political markets, European journal of marketing, n.30, p32-44 • LAUFER R. & BURLAUDD A. (1980) Management public. Gestion et légitimité, Dalloz Gestion, Marketing Stratégique– Le marketing doit-il être réservé aux entreprises ? 8 199 6 • DJELIC M. (2004), Un retour historique sur les liens entre managérialisme et Etat, Politiques et management public, n.22, p1-17 2004 ORGANISATION Obligation de recourir au marketing. MARKETING Attention portée au destinataire, (et plus seulement au produit.) I. Revue de littérature II. Le marketing dans l’Administration et les associations Conclusion Introduction III. Exemples de marketing hors entreprise
  9. 9. Marketing Stratégique– Le marketing doit-il être réservé aux entreprises ? 9 Product Price Place Promotion I. Revue de littérature II. Le marketing dans l’Administration et les associations Conclusion Introduction III. Exemples de marketing hors entreprise Marketing Mix 4P
  10. 10. Marketing Stratégique– Le marketing doit-il être réservé aux entreprises ? 10 Product Price Place Promotion Administrations publiques Associations Product Crées par le gouvernement. Amélioration continue. Faire vivre une expérience.I. Revue de littérature II. Le marketing dans l’Administration et les associations Conclusion Introduction III. Exemples de marketing hors entreprise
  11. 11. Administrations publiques Associations Produit Crées par le gouvernement. Amélioration continue. Faire vivre une expérience. Marketing Stratégique– Le marketing doit-il être réservé aux entreprises ? Administrations publiques Associations Price Aucun profit. Valeur du bien. Payé / supporté par les adhérents.I. Revue de littérature II. Le marketing dans l’Administration et les associations Conclusion Introduction III. Exemples de marketing hors entreprise
  12. 12. Administrations publiques Associations Produit Crées par le gouvernement. Amélioration continue. Faire vivre une expérience. Marketing Stratégique– Le marketing doit-il être réservé aux entreprises ? 12 Administrations publiques Associations Price Aucun profit. Valeur du bien. Payé / supporté par les adhérents. Administrations publiques Associations Place Internet. Entreprise privée. Ses locaux. Vente directe. Détaillants de proximité. Catalogue. I. Revue de littérature II. Le marketing dans l’Administration et les associations Conclusion Introduction III. Exemples de marketing hors entreprise
  13. 13. Administrations publiques Associations Produit Crées par le gouvernement. Amélioration continue. Faire vivre une expérience. Marketing Stratégique– Le marketing doit-il être réservé aux entreprises ? 13 Administrations publiques Associations Prix Aucun profit. Valeur du bien. Payé / supporté par les adhérents. Administrations publiques Associations Place Internet. Entreprise privée. Ses locaux. Vente directe. Détaillants de proximité. Catalogue. Administrations publiques Associations Promotion Activités promotionnelles. Améliorer une image négative. Marketing de crise. Canaux précis. Exprimer des valeurs. Renforcer l’attachement. I. Revue de littérature II. Le marketing dans l’Administration et les associations Conclusion Introduction III. Exemples de marketing hors entreprise
  14. 14. Marketing Stratégique– Le marketing doit-il être réservé aux entreprises ? I. Revue de littérature II. Le marketing dans l’Administration et les associations Conclusion Introduction III. Exemples de marketing hors entreprise MARKETING TERRITORIAL Comment rendre un territoire plus attractif Marketing urbain et touristique 14
  15. 15. Marketing Stratégique– Le marketing doit-il être réservé aux entreprises ? I. Revue de littérature II. Le marketing dans l’Administration et les associations Conclusion Introduction III. Exemples de marketing hors entreprise LES RESTOS DU CŒUR Ressources variées Communication facilitée 15
  16. 16. Merci de votre attention • KOTLER P. & LEVY S. (1969), Broadening the scope of marketing, Journal of marketing, n.33, p10-15 • STEWART J. & WALSH K. (1992), Change in the management of the public sector, Public administration, n.70, p449-518 • CONNOLY M. (1991), Editorial : Marketing, Public money and management, n.11, p5-6 • BUTLER P. & NEIL C. (1996), Strategic analys in political markets, European journal of marketing, n.30, p32-44 • LAUFER R. & BURLAUD A. (1980) Management public. Gestion et légitimité, Dalloz Gestion • DJELIC M. (2004), Un retour historique sur les liens entre managérialisme et Etat, Politiques et management public, n.22, p1-17 BIBLIOGRAPHIE 16

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