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Hasard & Gestion

Support de présentation de « Pratique et Théorie des Organisations » portant sur le thème du Hasard en Gestion.

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Hasard & Gestion

  1. 1. HASARD & GESTION Théorie et pratique des organisations 1
  2. 2. INTRODUCTION « Quelle part est réservée au facteur chance dans la conduite des organisations ? » 2
  3. 3. I. Création de l’organisation & Prise de décisions II. Gestion de l’aléas dans l’organisation III. L’effet Hawthorne PLAN 3
  4. 4. I. Création de l’organisation & Prise de décisions Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion 4
  5. 5. o Découverte d’une ressource o Exploitation de la ressource I. Création de l’organisation & Prise de décisions II. Gestion de l’aléas dans l’organisation Conclusion Introduction LA NAISSANCE DES ORGANISATIONS o Résultats aléatoires, malgré la volonté initiale o Contingence • DURAND T. (2015), L’alchimie de la compétence, Revue française de Gestion n.253, p267-295 • GROUTEL E. (2014), La facette méconnue du management jardiné, Revue française de Gestion n.239, p13-29 Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion III. L’effet Hawthorne 5
  6. 6. • CHIA R. & NAYAK A. (2012), Décisions dramatiques ou incisions imperceptibles?, Revue française de Gestion n.225, p147-166 Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion I. Création de l’organisation & Prise de décisions II. Gestion de l’aléas dans l’organisation Conclusion Introduction III. L’effet Hawthorne LA RATIONALITÉ LIMITÉE (Herbert Simon) CHOIX CHOIX CHOIX CHOIX CHOIX CHOIX CHOIX CHOIX CHOIX CHOIX CHOIX CHOIX CHOIX CHOIX CHOIX CHOIX CHOIX TEMPS OPPORTUNITES MOYENS CONNAISSANCES CHOIXCHOIX 6
  7. 7. MODELE DE LA POUBELLE (James March) • LORINO L. & TARONDEAU J. (2015), De la stratégie aux processus stratégiques, Revue française de Gestion n.253, p231-250 DECISIONS PARTICIPANTS SOLUTIONS DIFFICULTES OPPORTUNITES Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion I. Création de l’organisation & Prise de décisions II. Gestion de l’aléas dans l’organisation Conclusion Introduction III. L’effet Hawthorne 7
  8. 8. II.Gestion de l’aléas dans l’organisation Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion 8
  9. 9. Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion I. Création de l’organisation & Prise de décisions II. Gestion de l’aléas dans l’organisation Conclusion Introduction III. L’effet Hawthorne DENIS J. & • DENIS J. & PERRET V. & ROUZIES A. (2010), Incertitude(s) et Stratégie(s), Revue française de Gestion n.203, p15-24 o Institutionnalisation de pratiques o Atténuer la part de hasard o Détection des menaces o Capacité et rapidité Outils de contrôle de l’aléas 9  Service Qualité  Service Prévention & Sécurité
  10. 10. Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion I. Création de l’organisation & Prise de décisions II. Gestion de l’aléas dans l’organisation Conclusion Introduction III. L’effet Hawthorne Coût de la réalisation d’un ALEAS Acquittement d’une CHARGE Leviers de substitution de l’aléas 10 Ex: Incendie Ex: Assurance
  11. 11. III. L’effet Hawthorne (Elton Mayo) Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion 11
  12. 12. • FOUDRIAT M. (2007), Sociologie des organisations : La pratique du raisonnement, Ed. Pearson Education, 334p 1 2 Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion I. Création de l’organisation & Prise de décisions II. Gestion de l’aléas dans l’organisation Conclusion Introduction III. L’effet Hawthorne 12  Elton Mayo met en évidence un résultat inattendu dans le cadre d’une expérience menée sur les conditions de travail. Alors qu’il varie les conditions d’éclairage entre différents groupe de travail… Attentes Attentes
  13. 13. • FOUDRIAT M. (2007), Sociologie des organisations : La pratique du raisonnement, Ed. Pearson Education, 334p 1 2 Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion I. Création de l’organisation & Prise de décisions II. Gestion de l’aléas dans l’organisation Conclusion Introduction III. L’effet Hawthorne 13  … il constate que tout les groupes ont augmenté leur productivité, contre toute attente. La raison à cela : l’attention porté aux travailleurs par le biais de cette étude. L’école des relations humaine émerge, par hasard. Résultats Résultats
  14. 14. Merci de votre attention • LORINO L. & TARONDEAU J. (2015), De la stratégie aux processus stratégiques, Revue française de Gestion n.253, p231-250 • GROUTEL E. (2014), La facette méconnue du management jardiné, Revue française de Gestion n.239, p13-29 • DURAND T. (2015), L’alchimie de la compétence, Revue française de Gestion n.253, p267-295 • CHIA R. & NAYAK A. (2012), Décisions dramatiques ou incisions imperceptibles ?, Revue française de Gestion n.225, p147-166 • DENIS J. & PERRET V. & ROUZIES A. (2010), Incertitude(s) et Stratégie(s), Revue française de Gestion n.203, p15-24 • LORINO P. & TARONDEAU J. (2015), De la stratégie aux processus stratégiques, Revue française de Gestion n.253, p231-250 • FOUDRIAT M. (2007), Sociologie des organisations : La pratique du raisonnement, Ed. Pearson Education, 334p BIBLIOGRAPHIE 14

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