Что почём в управлении проектами

1,995 views

Published on

Презентация об особенностях управления рекламными проектами для студентов ГУУ Института Маркетинга. 2012
--
What about price in project management
Presentation about the features of managing advertising projects for Institute of Marketing students. State University of Management. 2012

Published in: Business
4 Comments
10 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
1,995
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
184
Actions
Shares
0
Downloads
46
Comments
4
Likes
10
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Что почём в управлении проектами

  1. 1. v 2.0Что почёмв УПРАВЛЕНИИ проектами
  2. 2. Я рассказываю – вы задаете вопросы! 2
  3. 3. Процесс
  4. 4. ОСОБЕННОСТИРЕКЛАМНЫХ ПРОЕКТОВУ клиента всегда одна и та же цель – продажиРекламные проекты конечны и имеют жесткие срокиРезультаты должны быть измеримыКаждый новый проект должен быть лучше чем старыйКлючевую роль играют личные коммуникациис участниками проекта 4
  5. 5. УЧАСТНИКИ ПРОЦЕССА Рекламные агентстваГосударство Рекламодатель СМИКонкуренция Исследовательские организации Потребитель «Advertising Management» David A. Aaker 5
  6. 6. ти ке п р ак6 На
  7. 7. ПРОЦЕСС РЕКЛАМНОГО ПРОЕКТА Постановка задачи1. (бриф) Разработка 2. предложения Продажа 3. Реализация 4. 5. Отчетность 7
  8. 8. Легенда
  9. 9. ЭТО ИВАНРАБОТАЕТ В РЕКЛАМЕРАБОТА НЕ КЛЕИТСЯ 9
  10. 10. ПОЧЕМУ? 10
  11. 11. ЕСТЬ 8 ОШИБОК,КОТОРЫЕ ОНСОВЕРШАЕТ 11
  12. 12. 8. 1. Слабая отчетность Не понял клиента 7.Чужие функции 2. Слабая презентация 8 ошибок6.Бесконтрольностьпроекта 3. 5. 4. Срыв сроков Подводят исполнители Невнимание к деньгам 12
  13. 13. Ошибки
  14. 14. МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТАНЕ ТЕЛЕПАТ :) 14
  15. 15. НЕ ПО НЯЛ К ЛИЕНТА1.
  16. 16. 1. Ошибки коммуникации с клиентом Незаполненный бриф сегодня = проблемы завтра Не добились, чтобы клиент понял идею «Я лучше знаю, как надо рекламировать мой продукт» Action 16
  17. 17. 1. Что делать?Быть твердым, и уметь сказать клиенту «нет»Быть гибким, уметь договориться с клиентомБыть экспертом, уметь ответить на любой вопрос о проектеБыть простым, уметь объяснить сложные вещи обычными словамиВстречаться в реальном мире Action 17
  18. 18. АБАЯ П РЕЗЕН ТАЦИЯ СЛ2.
  19. 19. 2. Ошибки презентаций Презентация – это твое лицо Она тоже продает проект Скучные, сложные, некрасивые слайды делают все ко умные люди! Хорош ие слайды – толь Brain 19
  20. 20. ЛИЦО ВЫБИРАЕШЬ ТОЛЬКО ТЫ 20
  21. 21. 2. Что делать?A. Готовить презентацию заранееB. Тренироваться перед выступлениемC. Не стараться все «запихнуть» в один слайдD. Использовать запоминающиеся изображенияE. Соблюдать правило CRAP: Contrast Контраст Repetition Повторение Alignment Выравнивание Proximity Близость Brain 21 Подробнее о CRAP http://www.slideshare.net/jessedee/steal-this-presentation
  22. 22. CONTRAST (контраст)Контрастность делает слайды четкими и привлекающими 22
  23. 23. REPETITION (повторение)Повторение элементов дизайна создает единый стиль 23
  24. 24. ALIGNMENT (выравнивание)Выравнивайте элементы и добавляйте отступы 24
  25. 25. PROXIMITY (близость)Группируйте похожие или связанные элементы вместе 25
  26. 26. С РЫВ С РОКОВ3.
  27. 27. 3. Ошибки планирования Отсутствие планов с четкими сроками Откладывание работ на последний момент Постоянный перенос сроков Defence 27
  28. 28. Проекты в Европе Проекты в России Plan Срочно! Бл...ь!Act Do А-А-А! Check Пи...ц! Почувствуйте разницу 28
  29. 29. 3. Что делать?A. Планировать заранееB. Закладывать страховочные сроки – управление рискамиC. Не обещать «находу»D. Контролировать всех участников проекта Defence 29
  30. 30. ИМАНИ Е К ДЕ НЬГАМНЕВН4.
  31. 31. 4. Ошибки, связанные с деньгами Предложили клиенту то, на что у него нет денег Испугали клиента одной большой цифрой Забыли учесть в смете прибыль/налоги Непродуктивная коммуникация с финансовым отделом Ошибки в сроках оплаты Defence 31
  32. 32. НЕ ЗАБЫЛ ПРО МЕНЯ, СЫНОК32 http://www.flickr.com/photos/17731548@N00/2276783536
  33. 33. 4. Что делать?A. Знать сколько может заплатить клиентB. Детализировать работы в сметеC. Представлять «прозрачный» бюджетD. Контролировать рентабельностьE. Помнить о непредвиденных расходах Defence 33
  34. 34. ВОДЯТ ИСПОЛ НИТЕЛИ ПОД5. http://www.flickr.com/photos/11051496@N00/3015287455
  35. 35. 5. Ошибки в работе с исполнителями Не укладываются в сроки Хотят больше денег Низкое качество выполненных работ Action 35
  36. 36. т в сё ешаю ры рК ад 36
  37. 37. 5. Что делать?A. Проверять исполнителей перед началом работB. Писать подробные брифы исполнителямC. МотивироватьD. Контролировать – спрашивать «Как идут дела?» Action 37
  38. 38. БЕСКО НТРОЛ ЬНОСТЬ6. ПРОЕКТА http://www.flickr.com/photos/39276305@N08/4455129423
  39. 39. 6. Ошибки контроля Отсутствие планов Изменение внешних условий и желаний заказчика Отсутствие обратной связи Доступ клиента к внутренним процессам Action 39
  40. 40. VS40
  41. 41. 6. Что делать?A. Составлять планыB. Своевременно вносить коррективыC. Фильтровать информацию, поступающую к клиенту Action 41
  42. 42. ЧУЖ ИЕ ФУ НКЦИИ7.
  43. 43. 7. Ошибки функций Чужая работа и ответственность «Дурная» проактивность Трения в коллективе Defence 43
  44. 44. ❝ Нет, я не сплю на работе. Я думаю ❞ 44 http://www.flickr.com/photos/24509941@N00/368511463
  45. 45. 7. Что делать?A. Держать в голове должностную инструкциюB. Требовать четкой постановки задачC. Соизмерять свои силыD. Разрешать конфликты Defence 45
  46. 46. С ЛАБАЯ ОТЧЕТ НОСТЬ8. http://www.flickr.com/photos/32830690@N08/6534632455
  47. 47. 8. Ошибки результатов Не выполнили KPI Не выслали вовремя отчет Выслали плохо подготовленный отчет Brain 47
  48. 48. http://www.flickr.com/photos/34120957@N04/4199675334❝Опять этот оКак я тчет! не х оч у в не м разб ирать ❞ 48 ся
  49. 49. 8. Что делать?A. Объяснять почему нет результатов и когда они будутB. Высылать отчет вовремя Ваш Кэп :)C. Делать подробный и приятный к просмотру, но понятный отчет Brain 49
  50. 50. Резюме
  51. 51. и вы зап омните только Есл н слайд и з презентации – оди лжен бы ть следующий!это до 51
  52. 52. Что почём в управлении проектами:1. Не понимание клиента2. Слабая презентация3. Срыв сроков4. Невнимание к деньгам5. Подводят исполнители6. Бесконтрольность проекта7. Чужие функции8. Слабая отчетность
  53. 53. Я обещаю никогдане делать этих ошибок (твоя подпись здесь) 53
  54. 54. Как мотивировать себя что-то делать?Да никак, оставайтесь в жопе!Артемий Лебедев
  55. 55. ЧИТАТЬПравила Ашманова 2 http://www.ashmanov.com/pap/ashrul2Экстремальное управление проектами. Дуг ДеКарлоОгилви о рекламе. Дэвид Огилви7 навыков высокоэффективных людей. Стивен Р. КовиРекламный менеджмент. Раджив Батра, Джон Дж. Майерс, Дэвид А. Аакер 55
  56. 56. MADE USING KEYNOTE / TOTAL COST = $0Помоги в борьбе с плохими роектами – нажми эти кнопкип nikishof@gmail.com û.com/nikishof Сергей Никишов

×