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Adp Atelier coaching asvhg 2015

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Adp Atelier coaching asvhg 2015

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Atelier coaching "Grandir dans toutes ses dimensions identitaires, comme condition de la performance individuelle et collective" pour sponsors et partenaire du club de Football ASVHG

Atelier coaching "Grandir dans toutes ses dimensions identitaires, comme condition de la performance individuelle et collective" pour sponsors et partenaire du club de Football ASVHG

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  1. 1. http://www.adp-vaillant.frReproductioninterditesansautorisation Formation et/ou coaching pour l’excellence opérationnelle « Grandir dans toutes ses dimensions identitaires, comme condition de la performance individuelle et collective» SOIREE INTER-GENERATIONS DE L’ASVHG FOOT ********* VENDREDI 11 SEPTEMBRE 2015 A PARTIR DE 19H, STADE A. BARBOU VIGNOC
  2. 2. http://www.adp-vaillant.frReproductioninterditesansautorisation
  3. 3. http://www.adp-vaillant.frReproductioninterditesansautorisation Grandir pour soi et pas que ;-) Identités •Personnelle •Managériale •Relationnelle •Equipe •Culture Axes de travail •Donneur d’ordre •Ressources •Porteur de sens Direction ou objectifs Signification ou valeurs Expérience ou culture
  4. 4. http://www.adp-vaillant.frReproductioninterditesansautorisation Grandir et faire grandir Tous concernés – Joueurs – Coachs – Responsables d’entreprise – Elus – Parents … Référence : Vincent Lenhardt « Les responsables porteurs de sens » ed. INSEP Consulting
  5. 5. http://www.adp-vaillant.frReproductioninterditesansautorisation Identités Personnelle Managériale Relationnelle Equipe Culturelle
  6. 6. http://www.adp-vaillant.frReproductioninterditesansautorisation Développement de l’identité personnelle – Qui suis-je? Thérapie et ou développement personnel – Ici et maintenant – Attitudes et croyances – Comportement – Compétences • Ecoute • Communication • Gestion émotionnelle • Changement – Mes scénarios et position de vie ++ +- -+ --
  7. 7. http://www.adp-vaillant.frReproductioninterditesansautorisation Développement de l’identité personnelle DIP Découvrir ses masques Reconnaitre leur utilité Assumer ses masques Les enlever si c’est ok / sécurité
  8. 8. http://www.adp-vaillant.frReproductioninterditesansautorisation Développement de l’identité Managériale Enveloppe d’identité Gestion du stress Motivation Prise de décision Gestion du temps Stade de développement
  9. 9. http://www.adp-vaillant.frReproductioninterditesansautorisation Management chacun son style Test pour le connaitre est une condition pour s’adapter et pouvoir changer
  10. 10. http://www.adp-vaillant.frReproductioninterditesansautorisation Développement de l’identité Relationnelle • Manager & coach 70 % du temps en interaction – Donner des feedback (+ et/ou – / économie ) et feedforward – Communiquer et méta communiquer – Trop d’affectivité => conflits – Recrutement de collaborateur trop comme nous => perte du bénéfice des différences de personnalités
  11. 11. http://www.adp-vaillant.frReproductioninterditesansautorisation Passez d’une logique de cause à effet ou l’important sont les acteurs à une prise en compte des interactions permettant d’appréhender la complexité ou l’important sont les interactions Pensée linéaire => Pensée Systémique Primat de la relation sur l'individualité
  12. 12. http://www.adp-vaillant.frReproductioninterditesansautorisation Développement de l’identité d’Equipe Le Manageur doit s’ajuster au stade de développement de son équipe, de ses besoins D’une collection d’individus Une équipe performante
  13. 13. http://www.adp-vaillant.frReproductioninterditesansautorisation
  14. 14. http://www.adp-vaillant.frReproductioninterditesansautorisation Développement de l’identité culturelle • Le Responsable doit intégrer trois niveaux constitutifs de cette identité et des relations entre ces niveaux – La relation de l’équipe à sa structure institutionnelle (1) – La relation de la structure à l’environnement (2) – La relation de l’équipe à l’environnement (3) Edgar Morin / gestion de la complexité « Le tout est dans la partie et la partie mais la partie restant dans le tout » Pensée systémique
  15. 15. http://www.adp-vaillant.frReproductioninterditesansautorisation Responsable porteur de sens doit faire cohabiter: – Donneur d’ordre => Quoi? Expertise, décision, responsabilité – Ressources => Comment? avec qui? – Porteur de sens => Pour quoi ? • Direction ou objectifs • Signification ou valeurs • Expérience ou culture (du club ou d’entreprise) Pourquoi Pour quoi Justification Finalité --- +++ Résistance Adhésion
  16. 16. http://www.adp-vaillant.frReproductioninterditesansautorisation Et si vous aviez un sujet a travailler avec une personne de confiance pour grandir et faire grandir. 1 sujet par post-it les placer sur les posters •Quelles identités? •Donneur d’ordre •Ressources •Porteur de sens
  17. 17. http://www.adp-vaillant.frReproductioninterditesansautorisation Grandir pour soi et pas que ;-) Identités •Personnelle •Managériale •Relationnelle •Equipe •Culture Axes de changements •Donneur d’ordre •Ressources •Porteur de sens Direction ou objectifs Signification ou valeurs Expérience ou culture

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