Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
CAPACITACIÓN
ELABORÓ: LIC. KAZUMASA SHIMODA
APOYO TEC.:オマオマオマオマ-ルルルル 野原野原野原野原
ING. MANUEL UGARTE MACHORRO
SEPTIEMBRE – DIC...
EFECTO
ETODO
ATERIALES ANO DE OBRA
ANALIZAR LAS PRINCIPALES CAUSAS CON 4 M.
AQUINA
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
No Encontramos
las Irregularidades
①①①①
⑩⑩⑩⑩
⑨⑨⑨⑨
⑧⑧⑧⑧
⑦⑦⑦⑦
⑥⑥⑥⑥
⑤⑤⑤⑤
④④④④
③③③③
②②②②
⑪⑪⑪⑪
HOJA DE DATOS
6.754----1--MUCHA
TRANSPORTACION
11
15
-
---
3
--
--
5
2
--
--
1
E
75
3
0
5
6
8
24
4
10
3
7
TOTAL
6.7--2----...
DIAGRAMA DE PARETO
5
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
No Encontramos
las Irregularidades
①①①①
⑩⑩⑩⑩
⑨⑨⑨⑨
⑧⑧⑧⑧
⑦⑦⑦⑦
⑥⑥⑥⑥
⑤⑤⑤⑤
④④④④
③③③③
②②②②
⑪⑪⑪⑪
Repetimos 5 Veces ¿Por qué?
Causa: Máquinas sucias
No se llevaba control de turno.¿Por qué no se habían relacionado?5
No s...
Contramedidas Propuestas
o ……………….
o ……………
o …………...
o …………...
o Establecer programa de limpieza y control de
producción p...
PLAN DE ACTIVIDADES
(Acciones a Tomar)
4
T
A
3
R
A
2
D
A
1
R
A
4
T
A
3
R
A
2
D
A
1
R
A
4
T
A
3
R
A
2
D
A
1
R
A
NOVIEM
BRE
...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×
Upcoming SlideShare
Menu A4 2015 ver1.pdf
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

0

Share

Download to read offline

Modelo de ishikawa para diagnostico organizacional

Download to read offline

Conocer como utilizar una de las herramientas más representativas en cuanto a Diagnostico Organizacional, seccional o Departamental se refiere, espero sea de utilidad.
Visitanos y conoce del apoyo a fondo perdido para la implementación de CONSULTORIA CON MODELO JICA Y BALANCES SCORECARD Y CAPACITACIÓN EMPRESARIAL
www.grupomexica.com

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

Modelo de ishikawa para diagnostico organizacional

  1. 1. CAPACITACIÓN ELABORÓ: LIC. KAZUMASA SHIMODA APOYO TEC.:オマオマオマオマ-ルルルル 野原野原野原野原 ING. MANUEL UGARTE MACHORRO SEPTIEMBRE – DICIEMBRE 2008 JICA / CANACINTRA
  2. 2. EFECTO ETODO ATERIALES ANO DE OBRA ANALIZAR LAS PRINCIPALES CAUSAS CON 4 M. AQUINA
  3. 3. DIAGRAMA DE ISHIKAWA No Encontramos las Irregularidades ①①①① ⑩⑩⑩⑩ ⑨⑨⑨⑨ ⑧⑧⑧⑧ ⑦⑦⑦⑦ ⑥⑥⑥⑥ ⑤⑤⑤⑤ ④④④④ ③③③③ ②②②② ⑪⑪⑪⑪
  4. 4. HOJA DE DATOS 6.754----1--MUCHA TRANSPORTACION 11 15 - --- 3 -- -- 5 2 -- -- 1 E 75 3 0 5 6 8 24 4 10 3 7 TOTAL 6.7--2------FALTA MATERIAL8 100.015151515TOTAL12 4---3NO ENCONTRAMOS LAS IRREGULARIDADES 10 0------------FUERA DE ESPECIFICACION 9 8.0-----24FALTA MANTENIMIENTO 7 10.74--4--FALTAN HERRAMIENTAS6 32054-55MAQUINAS SUCIAS5 5.32------AVERIAS EN LA MAQUINARIA 4 13.31531FALTA DE CONFIANZA3 4.0--3----FALTA DE APOYO DE LOS SUPERVISORES 2 9.331--2FALTA LA CAPACITACION 1 %DCBACAUSANo.
  5. 5. DIAGRAMA DE PARETO 5
  6. 6. DIAGRAMA DE ISHIKAWA No Encontramos las Irregularidades ①①①① ⑩⑩⑩⑩ ⑨⑨⑨⑨ ⑧⑧⑧⑧ ⑦⑦⑦⑦ ⑥⑥⑥⑥ ⑤⑤⑤⑤ ④④④④ ③③③③ ②②②② ⑪⑪⑪⑪
  7. 7. Repetimos 5 Veces ¿Por qué? Causa: Máquinas sucias No se llevaba control de turno.¿Por qué no se habían relacionado?5 No se habían relacionado las boquillas tapadas con los defectos. ¿Por qué no se considera necesaria la limpieza? 4 No se considera necesaria la limpieza. ¿Por qué no se ha fijado la responsabilidad? 3 No se ha fijado la responsabilidad.¿Por qué no hay quien las limpie?2 No hay quien las limpie.¿Por qué las máquinas están sucias?1 CAUSAS¿Por qué?No. Contramedida: Establecer programa de limpieza de máquinas y control de Producción por turno .
  8. 8. Contramedidas Propuestas o ………………. o …………… o …………... o …………... o Establecer programa de limpieza y control de producción por turno. (EJEMPLO)No se lleva el control por turno (EJEMPLO) CONTRAMEDIDAS PROPUESTAS CAUSA RAIZ
  9. 9. PLAN DE ACTIVIDADES (Acciones a Tomar) 4 T A 3 R A 2 D A 1 R A 4 T A 3 R A 2 D A 1 R A 4 T A 3 R A 2 D A 1 R A NOVIEM BRE RESPON SABLE SEPTIEM BRE OCTUBRE …………………4 …………….3 Control por turno2 Programa de limpieza por máquina (EJEMPLO) 1 OBSERVA CIONESCONTRAMEDIAS PROPUESTAS No.

Conocer como utilizar una de las herramientas más representativas en cuanto a Diagnostico Organizacional, seccional o Departamental se refiere, espero sea de utilidad. Visitanos y conoce del apoyo a fondo perdido para la implementación de CONSULTORIA CON MODELO JICA Y BALANCES SCORECARD Y CAPACITACIÓN EMPRESARIAL www.grupomexica.com

Views

Total views

1,708

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

3

Actions

Downloads

11

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×