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  1. 1. 34 ECONOMÍA Noticias de Gipuzkoa Sábado, 24 de abril de 2010 inn emprender/innovar/crear La innovación la hacen las personas. IDEAS FUERZA I INNOVACIÓN SOCIAL INNQUIETOS Carlos Fdez. Isoird AMÉRICA VS. EUROPA DIRECTOR DENOKINN El viaje de la innovación LAS PRESTACIONES SOCIALES QUE Comienza la aventura de innovar, EUROPA OFRECE A SU CIUDADANÍA nuestro objetivo es identificar un nue- vo espacio o nicho de mercado. El pri- ESTÁN MUY LEJOS DEL SISTEMA mer paso es configurar el propio equi- PÚBLICO NORTEAMERICANO. AÚN ASÍ, po, un equipo que evoluciona dinámi- camente en función de la necesidad de HAY DETALLES QUE PUEDEN HACER- conocimiento. Antes de zarpar nece- NOS REFLEXIONAR SI QUEREMOS sitamos conocer cuáles son los apo- yos con los que contamos y las capa- SEGUIR INNOVANDO. UNOS Y OTROS cidades de los distintos sectores de PUEDEN APRENDER MUCHO DE SUS actividad económica de la zona en la que se desea innovar. Para ello convo- RESPECTIVAS EXPERIENCIAS caremos a personas representativas de su actividad económica. Queremos hacerles partícipes de todo el proce- so. Como en toda aventura que se pre- S curioso que el proceso de de lograr los apoyos suficientes La escasa formación técnica en Es curioso que el pro- cie, no sabemos a dónde llegaremos; pero sí al menos qué rumbo debemos tomar. Para ello nos pondremos en contacto con otros exploradores que ya han realizado travesías similares. E innovación en temas socia- les se articule al otro lado del Atlántico justo de mane- ra inversa al nuestro. Cuando se les ocurre una idea innovadora, antes para crear una primera y débil estructura de seguridad social uni- versal para sus conciudadanos, tal vez, podamos aprovechar algo de su dilatada experiencia en traba- aspectos económicos es contra- rrestada por unos perfiles profe- sionales muy orientados al merca- do, al trabajo práctico, a la expe- riencia adquirida en los trabajos EL QUID ceso de innovación en temas sociales se arti- cule al otro lado del Atlántico justo de manera inversa al Una vez que sepamos a dónde nos de solicitar dinero al Estado para jar en lo social con escasos recur- reales con clientes, y al poder del nuestro. Ante una idea gustaría llegar y el tipo dificultades y ponerla en marcha, buscan filán- sos públicos. En el fondo eso es lo liderazgo y la intercooperación. El innovadora, buscan de capacidades necesarias, reclutare- tropos, fundaciones, o recursos que se denomina innovación dato de que un 30% de ex alumnos filántropos o recursos mos a la tripulación, un equipo capaz propios para testar la idea en la social… buscar la manera de son emprendedores en los prime- propios para testarla; y de alcanzar ese espacio de mercado práctica; y cuando comprueban cubrir necesidades sociales de una ros cinco años después de abando- sólo cuando comprue- con éxito. que funciona, sólo entonces, manera diferente. nar Kaos Pilot ya lo dice todo, sobre ban que funciona, se Entonces, será necesario explorar. comienza el proceso de “venta” a todo, si lo comparamos con el 2% propone a las institu- Conocer e identificar cuáles son los las instituciones estatales para EXPERIENCIAS EUROPEAS de la Copenhagen Business School ciones generar un pro- negocios posibles que vamos a ser generar un programa financiado Los americanos también pueden Otra experiencia europea rele- grama financiado con capaces de construir en el corto pla- con fondos públicos. aprender de las experiencias euro- vante es Banca Prossima, un ban- fondos públicos. zo. Regresaremos a puerto, comple- No es que las organizaciones peas de Innovación en emprendi- co dedicado al sector sin ánimo de mentaremos nuestro equipo con nue- sociales norteamericanas sean zaje social. Kaos Pilot es un centro lucro cuyo objetivo estatutario es vos expertos, con empresarios e inver- más innovadoras o emprendedo- educativo ubicado en Dinamarca crear valor social. Un mundo sor- sores e identificaremos a los clientes ras que las nuestras. Simplemen- alternativo cuyas competencias prendente que comprende sólo en potenciales, sus necesidades especí- te, la necesidad les ha hecho bus- didácticas son aspectos como el Italia 25.000 organizaciones y cre- ficas y elementos diferenciales. Los car otras opciones y maneras de trabajo en equipo, el liderazgo, el ciendo, con más de cuatro millones nuevos negocios deben tener poten- innovar al no contar con el para- compromiso social o la coopera- de operadores voluntarios y retri- cial de crecer rápido, de ser tractores guas del Estado. Justo cuando el ción… ¡por encima de las clásicas buidos, con mayoría de mujeres y y también de hacer que empresas que presidente norteamericano acaba asignaturas de empresariales! personas con educación superior. ya existen en nuestro territorio pue- dan diversificar su actividad y desa- rrollar componentes, productos y/o Hibridación Innovación en Economía de servicios complementarios. empresarial el emprendizaje la oportunidad Finalmente, llegará el momento de la “botadura” de la puesta de largo, del , lanzamiento al espacio de mercado, de Empresas tractoras de distintos sectores de El Departamento de Política Social de la Vivimos en la economía del conocimiento, convencer a los clientes potenciales de actividad cooperan combinando sus compe- Diputación de Gipuzkoa ha puesto en mar- que se caracteriza por crecer y aumentar de la bondad de nuestra oferta para dar tencias, capacidades y conocimientos para cha junto al Fondo Social Europeo un pro- valor cuanto más se comparte. Ahora se tra- respuesta a sus necesidades. La aven- tura habrá finalizado entonces con éxi- FLA- explorar nuevos espacios de oportunidad en mercados limítrofes a los que están presentes. yecto muy ambicioso (Saiatu) para innovar en el emprendizaje del territorio. El objeti- ta de saber leer la oportunidad y aprove- charla. La Diputación de Álava (Proyecto to, y será el momento de preparar otra aventura y contribuir así a la regene- ración del tejido empresarial. SHES La Diputación de Bizkaia (Proyecto HyBIZ II) ya ha lanzado dos procesos con esta filosofía. vos es crear nuevas empresas entre colecti- vos desfavorecidos. DEIKA) ha puesto en marcha un nuevo pro- yecto con este objetivo.
  2. 2. Noticias de Gipuzkoa Sábado, 24 de abril de 2010 ECONOMÍA 55 EKINNTZAILE 1 Rushanara Ali 2 Xavier Verdaguer 3 Neil Gershenfeld DIRECTORA FUNDACIÓN YOUNG Fusiona diseño Creador del labora- BERRITZAILEAK FUNTSEAN catalán con tecnolo- torio para fabricar Diren guztiak ez dauden arren, Se presenta como candidata al Parla- gía de Silicon Valley cualquier cosa, dauden guztiak badira. mento Británico por el partido Labo- en la ropa. como el Basque rista. www.rushanaraali.org www.innovalley.us FABLab de Bermeo. fab.cba.mit.edu IDEAS FUERZA II NO TE LO PUEDES PERDER BARNETEGIS, // DE OBLIGADA LECTURA // VIVIR SIN JEFE > SERGIO FERNÁNDEZ PARA ESTAR AL DÍA Con la intención de que aprendas de los errores ajenos, Sergio Fer- nández resume en este libro los fallos más comunes a la hora de empezar a trabajar por tu cuenta. Errores en la planificación, en el trabajo del día a día, en las relacio- nes con otras personas, con uno mismo y los que ocurren cuando dejamos de trabajar. Un manual de Sergio Fernández es autoayuda para quienes emprenden coach, formador, la aventura de poner en marcha su escritor, colaborador propio negocio. El objetivo final se de medios de resume en el propio subtítulo: “El comunicación y libro que hará que ames trabajar conferenciante. por tu cuenta”. ÚNETE A NUESTRA MUCHAS VECES NO HACER USO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS NO ES MÁS QUE PURO DESCO- NOCIMIENTO. PARA EVITAR DESAPROVECHAR LOS BENEFICIOS QUE OTORGAN LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS A LAS EMPRESAS, LA AGENCIA DE DESARROLLO DEL PAÍS VASCO, SPRI, PUSO EN MARCHA EL PASADO AÑO LOS BARNETEGIS TECNOLÓGICOS RED L barnetegi tecnológico es contenido siempre es el mismo sonal. No obstante, según apuntan HAZTE E una escapada de 24 horas dirigida a quienes tienen capacidad para influir den- tro de su organización (directivos, gerentes…). El objetivo de esta independientemente de quien lo reciba y del proveedor que impar- ta el curso. Durante 2009 se apuntaron 585 personas a los 54 barnetegis tec- desde la SPRI, algunas de las mejo- ras que les han traslado son el incremento de asistencia a cursos de Enpresa Digitala para profundi- zar más en temas de TIC, el uso de INNER intensa jornada es que los asisten- nológicos organizados. El 25,2% de firma electrónica con la Adminis- tes encuentren las razones por las los asistentes procedían de Álava, tración, mayor presencia en redes que sus organizaciones deben el 43,9% de Bizkaia y el 30,8% de sociales o la creación de blogs cor- comenzar de inmediato a dar pasos Gipuzkoa. En total participaron 38 porativos y personales, entre otros. con respecto a su aprovechamien- empresas alavesas, 84 vizcainas y También, indirectamente, se ha to de la tecnología y a que decidan 111 guipuzcoanas. conseguido mejorar la infraestruc- por dónde empezar. tura de telecomunicaciones en el APLICACIÓN INMEDIATA sector hostelero. PRÓXIMAMENTE TEMÁTICAS PRÁCTICAS Los asistentes agradecen recibir Para el primer semestre de este Y ACTUALES información sobre herramientas año se han programado más de 50 NUEVO CANAL INN 2.0 EN Durante la jornada se trabajan sencillas y gratuitas a las que ven barnetegis tecnológicos. Todos WWW.NOTICIASDEGIPUZKOA.COM temas como la huella digital, las una rápida aplicación en sus empre- ellos se celebran entre seis hoteles redes sociales, las wikis, el traba- sas. Los resultados no son visibles rurales que tienen la capacidad jo colaborativo, las compras on de cara al exterior, ya que lo que se tecnológica y están lo suficiente- line, la publicidad en Internet o los pretende con los barnetegis tecno- mente apartados para no turbar la sistemas de pago, entre otros. El lógicos es mejorar la gestión de per- concentración de los asistentes.

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