Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
bibliotheek Tweebronnen Leuven gedecentraliseerd bibliotheekwerk ontwikkeling strategisch plan
invalshoek <ul><li>één van de 5 P’s als marketing-instrument </li></ul><ul><ul><li>plaats  : verkrijgbaarheid van het aanb...
 
beginsituatie <ul><li>precaire personeelssituatie </li></ul><ul><li>onevenwichten in bibliotheekstructuur </li></ul><ul><u...
kritische contextfactoren <ul><li>discrepantie beschikbare  middelen  versus uit te voeren  opdrachten </li></ul><ul><li>e...
plan van aanpak <ul><li>aanpassingen in : </li></ul><ul><ul><li>bibliotheekstructuur </li></ul></ul><ul><ul><li>openingsur...
uitwerking <ul><li>korte termijn :  </li></ul><ul><li>bibliotheekstructuur </li></ul><ul><ul><li>sluiting uitleenpost Wijg...
beoogde effecten <ul><li>uitkomst = overtuigend en positief verhaal </li></ul><ul><li>veranderingsproces is geen synoniem ...
meer gebruikers, meer gebruik, ander gebruik <ul><li>evolutie naar  bibliotheek als een geheel van diensten  </li></ul><ul...
bibliobus <ul><li>wijkwerking : </li></ul><ul><ul><li>8 halteplaatsen  </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>2 halteplaatsen naas...
bibpunten  <ul><li>verspreiding bibliotheekdiensten  </li></ul><ul><ul><li>verschillende niet-bibliotheekplekken  </li></u...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Case bibliotheek Tweebronnen Leuven: bibliobus en wijkwerking (Danie De Sadeleer)

1,498 views

Published on

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Case bibliotheek Tweebronnen Leuven: bibliobus en wijkwerking (Danie De Sadeleer)

  1. 1. bibliotheek Tweebronnen Leuven gedecentraliseerd bibliotheekwerk ontwikkeling strategisch plan
  2. 2. invalshoek <ul><li>één van de 5 P’s als marketing-instrument </li></ul><ul><ul><li>plaats : verkrijgbaarheid van het aanbod en bereikbaarheid van de aanbieder </li></ul></ul>
  3. 4. beginsituatie <ul><li>precaire personeelssituatie </li></ul><ul><li>onevenwichten in bibliotheekstructuur </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>4 filialen en bibliobus </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>kans uitbouw nieuw bibliotheekconcept </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>hoofdbibliotheek : RFID en zelfuitleenbalies </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>filiaal Wilsele : neighbourhood library </li></ul></ul></ul></ul>
  4. 5. kritische contextfactoren <ul><li>discrepantie beschikbare middelen versus uit te voeren opdrachten </li></ul><ul><li>evolutie van het ‘instituut’ bibliotheek </li></ul><ul><li>vrijetijdsbeleving en ‘shopping experience’ </li></ul>
  5. 6. plan van aanpak <ul><li>aanpassingen in : </li></ul><ul><ul><li>bibliotheekstructuur </li></ul></ul><ul><ul><li>openingsuren hoofdbibliotheek </li></ul></ul><ul><ul><li>invulling publiekswerking </li></ul></ul><ul><li>totaalconcept: </li></ul><ul><ul><li>segmentering (korte en halflange termijn) </li></ul></ul><ul><ul><li>differentiëring (definitieve en tijdelijke maatregelen) </li></ul></ul><ul><ul><li>innovatie (bibliotheek nieuwe stijl) </li></ul></ul><ul><ul><li>acceptering (bij bestuur en medewerkers) </li></ul></ul>
  6. 7. uitwerking <ul><li>korte termijn : </li></ul><ul><li>bibliotheekstructuur </li></ul><ul><ul><li>sluiting uitleenpost Wijgmaal (definitief) </li></ul></ul><ul><ul><li>aanpassing openingsuren hoofdbibliotheek (tijdelijk) </li></ul></ul><ul><li>halflange termijn : </li></ul><ul><li>automatisering uitleenlogistiek </li></ul><ul><ul><li>met overschakeling naar RFID en zelfuitleenbalies </li></ul></ul><ul><li>lange termijn : </li></ul><ul><li>jongerenbibliotheek in Kessel-lo </li></ul>
  7. 8. beoogde effecten <ul><li>uitkomst = overtuigend en positief verhaal </li></ul><ul><li>veranderingsproces is geen synoniem voor besparingsproces </li></ul><ul><ul><li>geen eenzijdige besparingsmaatregelen </li></ul></ul><ul><ul><li>focus op verhoging van de kwaliteit van de dienstverlening : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>aanvaardbaar alternatief : </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>nieuwe bibliotheekfaciliteiten </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>inspelen op gelijkaardige evoluties in andere sectoren: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>aanpassing openingsuren in hoofdbibliotheek </li></ul></ul></ul>
  8. 9. meer gebruikers, meer gebruik, ander gebruik <ul><li>evolutie naar bibliotheek als een geheel van diensten </li></ul><ul><li>lokale inbedding en spreiding via : </li></ul><ul><ul><li>infrastructuur </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>vaste vestigingen </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>bibliobus </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>diensten </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>bibpunten </li></ul></ul></ul>
  9. 10. bibliobus <ul><li>wijkwerking : </li></ul><ul><ul><li>8 halteplaatsen </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>2 halteplaatsen naast wijkbureau’s </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>activiteiten in wijkbureau’s </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>bus als partner </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>activiteiten op verschillende locaties in de stad </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>bus als promotiemedium </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>scholenwerking </li></ul>
  10. 11. bibpunten <ul><li>verspreiding bibliotheekdiensten </li></ul><ul><ul><li>verschillende niet-bibliotheekplekken </li></ul></ul><ul><ul><li>onderscheiden doelgroepen </li></ul></ul><ul><li>3 bibpunten </li></ul><ul><ul><li>Leuvense gevangenissen </li></ul></ul><ul><ul><li>jeugdbus als afhaalplek voor volwassenen </li></ul></ul>

×