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Sistema de monitoreo para el análisis de coyuntura y conflictividad en El Alto

Presentación del Centro de Formación y Capacitación para la Participación Ciudadana (FOCAPACI) para el conversatorio sobre Metodologías de seguimiento y análisis de conflictos, efectuado por la comunidad de práctica y diálogo en transformación de conflictos.

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Sistema de monitoreo para el análisis de coyuntura y conflictividad en El Alto

  1. 1. SISTEMA DE MONITOREOPARA EL ANÁLISIS DECOYUNTURA YCONFLICTIVIDAD EN ELMUNICIPIO DE EL ALTOCentro de Formación y Capacitación para laParticipación Ciudadana
  2. 2. OBJETIVO SEGÚN EFECTO Una instancia de seguimiento a la coyuntura local permite alerta temprana a posibles conflictos violentos y espacios de reflexión en búsqueda de una transformación constructiva de conflictos. Actores públicos y de la sociedad civil con información sistematizada sobre coyuntura local desarrollan capacidades para el análisis y manejo no violento de conflictos que les permite tomar decisiones que contribuyen a la gobernabilidad.
  3. 3. CONSTRUCCIÓN TEMÁTICA DEANÁLISISAccidente de tránsito ObrasAgropecuaria OtrosAlimentos PolíticaArtes ReligiónCultura SaludDerecho Propietario Seguridad CiudadanaDerechos Humanos Servicios BásicosEconomía TelecomunicacionesLímites TransporteMedio AmbienteMigración
  4. 4. CONSTRUCCIÓN TEMÁTICA DEANÁLISISPolítica – Sub temáticasCarta OrgánicaCorrupciónCuotas de poderEconomíaFiscalNormaOrganizaciones socialesPlanificaciónPugna internaRelaciones internacionalesRevocatorio
  5. 5. CONSTRUCCIÓN TEMÁTICA DEANÁLISISTransporte – Sub temáticasNormaPugna InternaReordenamientoTarifa
  6. 6. CLASIFICADORES Y DESCRIPTORES
  7. 7. CLASIFICADORES Y DESCRIPTORES
  8. 8. USO DE FILTROS
  9. 9. USO DE FILTROS
  10. 10. CUADRO DE SISTEMATIZACIÓN CUANTITATIVA FRECUENCIA DE NOTICIAS FRECUENCIA DE NOTICIAS CON ESCALA DE CONFLCITIVIDAD % TEMAS PUNTAJE CONFLICTI FRECUENCIA CVIDAD DE NOTICIAS % 0 1 2 3 4Accidente de tránsito 1 0,37 1 0 0 0 0 0 0,00Agropecuaria 2 0,75 2 0 0 0 0 0 0,00Alimentos 1 0,37 1 0 0 0 0 0 0,00Arte 4 1,50 4 0 0 0 0 0 0,00Cultura 15 5,62 15 0 0 0 0 0 0,00Derecho propietario 1 0,37 0 1 0 0 0 10 1,37Derechos Humanos 16 5,99 15 1 0 0 0 10 1,37Desastres naturales 10 3,75 7 3 0 0 0 30 4,11Economía 10 3,75 6 1 1 0 2 110 15,07Educación 9 3,37 8 1 0 0 0 10 1,37Medio Ambiente 6 2,25 6 0 0 0 0 0 0,00Migración 1 0,37 1 0 0 0 0 0 0,00Obras 56 20,97 51 4 1 0 0 60 8,22Política 37 13,86 27 6 2 2 0 160 21,92Salud 16 5,99 14 2 0 0 0 20 2,74Seguridad ciudadana 25 9,36 21 0 0 2 1 100 13,70Servicios Básicos 19 7,12 14 4 1 0 0 60 8,22Telecomunicaciones 1 0,37 1 0 0 0 0 0 0,00Transporte 37 13,86 25 8 4 0 0 160 21,92TOTALES 267 100,00 219 31 9 4 3 730 100,00
  11. 11. ESCALA Escala 1. Expresión verbal unidireccional Los actores empiezan a emitir posiciones (discursos) que indica una primera confrontación, aunque la misma todavía no implica una confrontación entre actores. No existen frentes bien delimitados.  Escala 2. Expresión verbal bidireccional  Los actores empiezan a emitir posiciones (discursos) que ya implica una confrontación entre actores de expresada verbalmente, es decir los intereses contrapuestos se expresan mediante discursos muchas veces de descalificación de actores contrarios. Los frentes se delimitan con mayor claridad respecto a la primera fase de conflicto. Se evidencia una suerte de polarización de posiciones, sentimientos y voluntades; sin embargo aún no existen acciones de hecho, es solo una confrontación verbal.
  12. 12.  Escala 3. Desarrollo de acciones de hecho, bloqueos, manifestaciones Los actores del conflicto despliegan estrategias de “hechos consumados”, buscan confrontar al contrincante con los hechos en el lugar, esto implica intervención física: Marchas, bloqueos, paros entre otros.   Discursivamente y en el despliegue de acciones de echo las partes se manipulan recíprocamente para asignar a la parte contraria papeles negativos; así mismo buscan “aliados” en actores todavía no involucrados en el conflicto.  Muchas veces los ataques públicos y directos tienen el objetivo es humillar al contrincante. Las amenazas, contra-amenazas y ultimátum expuestas por los actores aceleran el conflicto. 
  13. 13.  Escala 4. Violencia explicita Como consecuencia de los enfrentamientos, se produce una deshumanización que legitima los enfrentamientos de destructividad limitada, un desplazamiento de la escala de valores, y las “pequeñas” pérdidas del “otro” se consideran beneficiosas; la meta principal es la destrucción y fragmentación del sistema del contrincante. La confrontación está acompañada de violencia física directa. En el extremo se puede llegar a tener una confrontación total que implica violencia física directa sin ninguna posibilidad de retroceso, incluso aceptando la autodestrucción como precio de la destrucción del contrincante. La Escalación de Conflictos de Friederich Glasl fue tomada de notas de clase de la Akademie für Konflikttransformation en el año 2006 y de Manson y Richard 2005.
  14. 14. FRECUENCIAS
  15. 15. GRADOS DE CONFLICTIVIDAD
  16. 16. ACCIONES PLANIFICADAS La revisión y ajuste metodológico se realiza culminado un año. Actualmente el monitoreo ya se realiza de manera continua y sin interrupciones. El trabajo de difusión y socialización se está iniciando, la única experiencia fue la publicación de reportes mensuales y el informe mensual en el Periódico El Alteño Se tienen espacios de reflexión con otras instituciones y se intercambia información con entidades públicas como el Municipio.

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