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Experiencias exitosas en la solución de conflictos complejos

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Presentación de facilitador de escenarios prospectivos Adam Kahane en el marco de la Conferencia "Experiencias exitosas en la solución de conflictos complejos", realizada el 14 de febrero de 2010 en La Paz. Puede ver más en http://bit.ly/f9HERh

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Experiencias exitosas en la solución de conflictos complejos

  1. 1. El grupo de escenarios de Mont Fleur <ul><li>Congreso Nacional Africano </li></ul><ul><li>Partido Nacional </li></ul><ul><li>Partido Pan Africano </li></ul><ul><li>Partido Conservador </li></ul><ul><li>Partido Democrático </li></ul><ul><li>Partido Comunista Sudafricano </li></ul><ul><li>Congreso de Sindicatos Africanos </li></ul><ul><li>Consejo Nacional de Sindicatos </li></ul>Bandas Negras Cámara de Minas Compañía Destiladora Pepkor Shell de Sudáfrica Universidad de Sudáfrica Universidad del Cabo Occidental
  2. 2. Los escenarios sudafricanos de Mont Fleur, 1992 ¿Se negocia un acuerdo? Vuelo de los Flamencos Avestruz Pato Lisiado Icaro ¿Es la transición rápida y decisiva? ¿Son sostenibles las políticas del gobierno? S S S N N N
  3. 5. Como enfrentar los desafíos complejos Source: Kahane after Scharmer and Senge Tipo de complejidad Definición Acercamiento de desafíos de baja complejidad Acercamiento de desafíos de alta complejidad Dinámica Causa y efecto son distantes e interdependientes Pieza por pieza El sistema como un todo
  4. 7. Las tres esferas de la sociedad Esfera económica Negocios Instituciones Esfera política Gobierno Instituciones Esfera cultural Sociedad civil Instituciones Source: Perlas after Steiner
  5. 8. Como enfrentar los desafíos complejos Source: Kahane after Scharmer and Senge Tipo de complejidad Definición Acercamiento de desafíos de baja complejidad Acercamiento de desafíos de alta complejidad Dinámica Causa y efecto son distantes e interdependientes Pieza por pieza El sistema como un todo Social Actores tienen diversa perspectivas e intereses Autoridades y expertos Partes interesadas
  6. 10. Como enfrentar los desafíos complejos Source: Kahane after Scharmer and Senge Tipo de complejidad Definición Acercamiento de desafíos de baja complejidad Acercamiento de desafíos de alta complejidad Dinámica Causa y efecto son distantes e interdependientes Pieza por pieza El sistema como un todo Social Actores tienen diversa perspectivas e intereses Autoridades y expertos Partes interesadas Generativo El futuro es desconocido e indeterminado Practicas actuales Practicas emergentes
  7. 11. Como enfrentar los desafíos complejos Source: Kahane after Scharmer and Senge Tipo de complejidad Definición Acercamiento de desafíos de baja complejidad Acercamiento de desafíos de alta complejidad Requerimiento de proceso de alta complejidad Dinámica Causa y efecto son distantes e interdependientes Pieza por pieza El sistema como un todo Sistémico Social Actores tienen diversa perspectivas e intereses Autoridades y expertos Partes interesadas Participativo Generativo El futuro es desconocido e indeterminado Practicas actuales Practicas emergentes Emergentes
  8. 12. El laboratorio de cambio Retirada para entrar en un saber mas profundo Entendiendo la estructura del sistema Creando un prototipo de innovaciones Sumergiéndose en el sistema Cristalización de la visión y puntos de aplacamiento Convocando un microcosmos estratégico del sistema Institucionalizando las innovaciones Co-Sentido Co-Presencia Co-Creación Co-inicio Co-Evolución
  9. 13. El Grupo de Escenarios de Visión Guatemala <ul><li>Académicos </li></ul><ul><li>Empresarios </li></ul><ul><li>Líderes comunitarios </li></ul><ul><li>Líderes de la ex-guerilla </li></ul><ul><li>Militares retirados </li></ul><ul><li>Funcionarios gubernamentales </li></ul><ul><li>Líderes de organizaciones no gubernamentales </li></ul>Activistas de derechos humanos Indígenas Periodistas Políticos del nivel nacional y local Líderes religiosos Sindicalistas Jóvenes
  10. 14. Los Escenarios de Visión Guatemala, 1999 El vuelo de las luciérnagas El zigzagueo del ronrón La ilusión de las palomillas
  11. 15. Semillas Plantadas o Alimentadas por Visión Guatemala <ul><li>Tres candidatos presidenciales y sus campañas </li></ul><ul><li>Comisión de Esclarecimiento Histórico </li></ul><ul><li>Las reformas constitucionales </li></ul><ul><li>Comisión del Pacto Fiscal </li></ul><ul><li>Comisión de Acompañamiento de los Acuerdos de Paz </li></ul><ul><li>Estrategias de combate a la pobreza </li></ul><ul><li>Estrategias de desarrollo municipal (local) </li></ul><ul><li>Nueva curricula universitaria </li></ul><ul><li>Cientos de diálogos de la base </li></ul>
  12. 16. Cuatro formas de hablar y escuchar Descargar Cortesía/miedo Proyección Debatiendo Choque de ideas Juzgar Dialogo auto-reflexión Empatía Presenciar Generatividad sin limites Partes Todo Promulgación de realidades emergentes Futuro Pasado Re-promulgación de realidades emergentes Source: Kahane after Scharmer Suspendiendo Dejando pasar Re- direccionando
  13. 17. Martin Luther King Jr. sobre Poder y Amor “ El poder adequadamente comprendido no es nada màs que la habilidad para lograr un proposito. Es la fuerza requerida para que ocurra un cambio social, politico y economico. Y uno de los grandes problemas de la historia es que los conceptos de amor y poder generalmente han sido presentados como opuestos – opuestos polares- de manera que al amor se le identifica con la renuncia al poder , y al poder con la negaciòn del amor. Ahora debemos de corregir esto. Lo que tenemos que entender es que el poder sin amor es irresponsable y abusivo y el amor sin poder es sentimentla y anemico. Es precisamente este colisiòn entre el poder inmoral y la moralidad d sin poder que constituye la mayor crisis de nuestro tiempo ” .
  14. 19. Reos Partners Proyectos oficios Justicia Desarrollo Sostenibilidad Paz Construcción Nacional Desarrollo local Salud Trabajo civil regional Democracia Seguridad Alimentaria Paz Servicios sociales Derechos para los aborígenes Nutrición Infantil Democracia Paz Cambio climático Desarrollo local Cambio Climático Gobernabilidad Gobernabilidad Protección Infantil Alimentos Sostenibles Gobernabilidad
  15. 20. El laboratorio de cambio <ul><li>Un esfuerzo colectivo para encontrar un desafío complejo y vital en un sistema social dado. </li></ul><ul><li>Un acercamiento innovativo que es sistémico, participativo y emergente </li></ul><ul><li>Una alianza comprometida con lideres políticos, económicos y culturales. </li></ul><ul><li>Un proceso rítmico de acción y reflexión </li></ul><ul><li>Un contenedor estructurado para formar capacidades para co-iniciar, co-sentir, co-precensiar, co-crear y co evolucionar. </li></ul><ul><li>Un espacio seguro para practicar el ejercicio del poder y el amor. </li></ul>

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