Agroindustria en colombia

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Agroindustria en colombia

  1. 1. 1TABLA DE CONTENIDOPAG.1. DIAGNOSTICO DEL SECTOR AGROINDUSTRIAL 2EN COLOMBIA 342. AGROINDUSTRIA EN COLOMBIA HOY 53. COLOMBIA FRENTE AL TLC CON EE.UU 54. FACTORES EXTERNOS QUE INFLUYENEN EL SECTOR AGROINDUSTRIAL EN COLOMBIA 75. FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN EN LAAGROINDUSTRIA EN COLOMBIA 86. DIAGNOSTICO AGROINDUSTRIAL PARA 9EL VALLE DEL CAUCA7. AGROINDUSTRIA EN EL VALLE DEL CAUCA HOY 108. FACTORES EXTERNOS QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLOAGROINDUSTRIAL EN EL VALLE DEL CAUCA 119. FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLODE LA AGROINDUSTRIA EN EL VALLES DEL CAUCA 1110 .ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR INFLUENCIAS DEIMPACTO NEGATIVO EN COLOMBIA 1210.ESTRATEGIAS DE POTENCIALIZACION EN COLOMBIA 1211.ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR INFLUENCIAS DEASPECTO NEGATIVO EN EL VALLE DEL CAUCA 1312 .ESTRATEGIAS DE POTENCIALIZACION PARAEL VALLE DEL CAUCA 14 CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA
  2. 2. 2INTRODUCCIONDurante investigaciones realizadas por nuestro grupo de trabajo, hemos podidoconsiderar, las ventajas y desventajas que presenta el sector agroindustrial enColombia; contrario a lo que hubiéramos podido pensar hace algunos años laseconomías emergentes son las que están liderando la recuperación económica denuestro país y sacando al mundo de la crisis. Las economías desarrolladas por suparte están luchando por ajustar sus cuentas fiscales y enfrentan grandesobstáculos en su camino hacia la recuperación.Nuestro país ha ganado en los últimos años una economía estable, que le generaconfianza a la inversión extranjera y ha logrado sortear obstáculos que le hangenerado retraso en su economía y principalmente en el sector agro, por razonesdel conflicto armado generado, por guerrilla, paramilitares y narcotráfico, elpanorama es alentador y con las políticas económicas adecuadas y el apoyo yacompañamiento necesario del gobierno a los grandes y pequeños empresariosdel campo y la industria, se podrán mejorar sustancialmente problemas como eldesempleo, los salarios, la informalidad, pues la razón del ser de todo esto es ensi el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de cada una de lasregiones colombianas.Es asi que el Valle del Cauca no es ajenoa ninguno de estos flagelos, pero se havenido consolidando como uno de los grandes polos de desarrollo para nuestropaís y con la nueva ley de regalías, el control permanente de los entes decorrupción del Estado y el apoyo de las instituciones privadas grandes proyectoscomo el mejoramiento de las cadenas productivas, la creación de clustersenfocado en la caña del azúcar que es el motor principal de nuestra economía,eldesarrollo en infraestructura, la construcción del puerto seco en nuestra ciudad, elmejoramiento en todos los aspectos económicos, políticos, sociales, de medioambiente no estarán tan lejanos de lograrse.
  3. 3. 31. DIAGNOSTICO DEL SECTOR AGROINDUSTRIALEN COLOMBIAPara una comprensión más acertada del desempeño de la agroindustria, debemosIncluir un análisis del sector agropecuario dado que, como es evidente, la relaciónExistente entre estos dos es muy estrecha y cualquier alteración en el proveedorde materias primas (sistema agropecuario) repercutirá directa e inmediatamentesobre los resultados del consumidor y transformador de esa materia (sectoragroindustrial), .el primer elemento constitutivo del trabajo es la definición deagroindustria, para lo cual adoptamos un concepto de la Organización de lasNaciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO por su nombre eninglés), según el cual:“... la agroindustria se refiere a la subserie de actividades de manufacturaciónmediante las cuales se elaboran materias primas y productos intermediosderivados del sector agrícola. La agroindustria significa así la transformación deproductos procedentes de la agricultura, la actividad forestal y la pesca.”En efecto, cualquier actividad que tenga como insumo un producto agropecuariobásico debe contemplar algún nivel de transformación del mismo entre sus etapasde obtención y comercialización y, este nivel estará definido por el grado de“industria” requerida para realizarlo; observamos pues, que los procesos pueden irdesde uno simple de recolección manual, hasta aquellos que procesan ytransforman significativamente la materia requiriendo grandes infraestructuras einversiones de capital.Resultado de lo anterior tomamos la clasificación agroindustrial de acuerdo consus características de alimentaria o no alimentaria, entendiéndose por la primera atodo aquel proceso agroindustrial en el cual estén involucrados insumos y/oproductos que sirvan como alimento, en tanto que la segunda incluye todo el restode actividades cobijadas por el concepto de agroindustria.La diferenciación entre agroindustria alimentaria y no alimentaria permiteestablecer grupos bien definidos al interior del sector, que no dependen del nivelde especialización productiva de la sociedad si no de la actividad que esta realiza;adicionalmente deja de lado el concepto de insumo – producto final, puesto que elbien agrícola utilizado tiene un solo destino (alimento o no) y, por lo tanto, la etapadetransformación en la que este ubicado deja de ser relevante.En el caso colombiano, la concepción de organizaciones de cadena,reglamentadapor la Ley 811 de 2003, constituye el elemento más representativodentro de la articulación de la agroindustria nacional, promoviendo la integración
  4. 4. 4de la actividad agropecuaria con la industrial, para fortalecer el desarrolloproductivo rural y mejorar las condiciones de competitividad de los productosnacionales. El fenómeno es más significativo aún si tenemos en cuenta que segúnestudios hechos sobre la industrialización en economías emergentes, éstaencuentra su mayor impulso a partir de la tecnificación agrícola y laespecialización de los procesos productivos que envuelve.Los datos analizados nos muestran que aunque tradicionalmente el concepto deactividad agropecuaria esta relacionada espacialmente con el área rural del país,los centros urbanos son los grandes concentradores de esta actividad; además,para algunas actividades existe una regionalización definida que nos permiteubicarlas así:- Producción especializada de banano: Antioquia con el 71.43%.- Producción especializada de caña de azúcar: Valle con el 95.83%.- Producción especializada de flor bajo cubierta y al aire libre: Bogotá con 94.01%.- Cría especializada de aves de corral: Bogotá y Santander (38.24% y 20.59%respectivamente).- Cría especializada de ganado vacuno: Bogotá y Antioquia (55.42% y 12.05%respectivamente).Desarrollar un ejercicio productivo bajo este esquema puede ser positivo onegativo dependiendo del entorno en el cual este desenvolviéndose; es así comoen una situación como la vivida hacia 1999, con altas tasas de interés, iliquidez enla economía y contracción de la demanda agregada, la vulnerabilidad del sistemaproductivo ante un retraso en los pagos a los proveedores era alta y generabadesconfianza en el esquema haciéndolo negativo. En otro contexto, equivalente alque atraviesa hoy la economía colombiana, la percepción sobre una financiacióncon proveedores es diferente; la coyuntura actual que nos muestra una economíaen crecimiento, recuperación de la demanda agregada y tasas de interés bajas,permite suponer que dentro del mercado existe suficiente respaldo para atendercompromisos adquiridos con proveedores.Esta apreciación que a simple vista parece superficial, contiene uno de loselementos más importantes para la consolidación y el fortalecimiento de laactividad agropecuaria en Colombia: La Confianza. En efecto por sus altos nivelesde participación dentro de la economía, por las características que envuelve suactividad en el sector rural y por su vulnerabilidad a los choques endógenos yexógenos, entre otras, el sector agropecuario es centro de atención de múltiples
  5. 5. 5instituciones públicas y privadas, nacionales, multinacionales y extranjeras, queestán constantemente formulando recomendaciones, elaborando estudios,desarrollando proyectos y formulando políticas para beneficio del sector y del paísen general; sin embargo, en algunas oportunidades parece que las decisionesfueran tomadas sin el empuje que requieren y que la intención no fuera otra quecumplir compromisos adquiridos con anterioridad, en otras palabras, no habíaconfianza en el futuro del sector agropecuario; ahora la situación esta cambiando,si bien es cierto que las instituciones son las mismas y las acciones no cambiansustancialmente, es el propio mercado, Quien a través de los estados financierosde las empresas nos muestra que las cosas han variado.los agregados macroeconómicos del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo,manifiesta que la diversidad agropecuaria del país no participa significativamentedentro del comercio internacional, dejando de lado una posibilidad interesantepara fortalecer las exportaciones no tradicionales y diversificar nuestro portafoliode bienes y servicios en el mercado exterior. Una explicación a este fenómenopodría tomarse a partir de la demanda interna, que sería suficiente para satisfacerla oferta agropecuaria y así reducir la capacidad de venta de nuestros productosen el exterior, pero ¿no hay suficientes recursos para incrementar la producción ydejar un excedente exportable?. La concentración de exportaciones en un solosector representa un riesgo significativo para la estabilidad de nuestra balanzacomercial y la vulnerabilidad es mayor cuando ese sector ofrece commodities,exponiéndose a la competencia que supone la producción de materias primas.Para Colombia es entonces un punto de especial atención la diversificaciónexportaciones agropecuarias, atendiendo las posibilidades que su entorno lebrinda para desarrollar procesos productivos alternativos a los tradicionales. Comohabíamos mencionado atrás, los datos evaluados nos indican que hay unarecuperación de la confianza en la actividad agropecuaria y la valorización de lastierras, el mejoramiento de la productividad con una infraestructura constante y ladisposición gubernamental para promover el desarrollo agropecuario colombiano,apoyado en argumentos como la política de seguridad democrática, son el mejorincentivo para la creación de nuevos proyectos. Esta situación que ha empezadoa consolidarse a través de las cadenas agroproductivas, indican que hay una firmevoluntad por la integración agropecuaria con las actividades industrial y comercialdel país, convirtiendo a la agroindustria en un elemento primario para elcrecimiento económico colombiano.Desde el punto de vista del sector agropecuario, los resultados son satisfactorios yelapoyo público y privado esta vigentepara mantener una dinámica positiva en elsector como generador de empleo y riqueza en nuestra economía; sin embargo,las necesidades del país van más allá y obligan a que además de fortalecer lageneración de materia prima busquemos nuevas opciones que permitanaprovechar esas capacidades productivas para impulsar el desarrollo colombiano.
  6. 6. 6Dentro de este contexto el concepto de agroindustria juega el papel másimportante y su estudio es necesario.2. AGROINDUSTRIA EN COLOMBIA HOYActualmente en Colombia se está avanzando en la producción de cadenasagroalimentarias como: cadena agroindustrial del azúcar y confitería, cadena delcafé e instantáneos, cadena agroindustrial de la leche y derivados, cadenaagroindustrial de carne y subproductos, cadena agroindustrial de oleaginosas yaceites, cadena de cereales, avicultura y porcicultura, cadena de trigo y molinera,cadena del arroz y piladoras, cadena agroindustrial del maíz y avicultura, cadenade vino y frutas (uva), cadena de hortalizas (tomate fresco, y procesado), cadenaagroindustrial de la papa, cadena agroindustrial del plátano, cadena de lapiscicultura (cachama, tilapia y trucha), cadena de cacao y elaborados, cadena dechocolates y confitería, cadena agroindustrial de la panela, cadena de bebidas noalcohólicas (jugos,) cadena textil, cadena de cueros, cadena forestal (maderas),cadena tabacalera, cadena agroindustrial del caucho.Las cuales han presentado un desarrollo continuo lo que ha incidido en el aumentode las exportaciones en general, la agroindustria depende de la forma deproducción, de la presencia de economías de escala y del uso de métodosadministrativos modernos, y para que dicho sector crezca aun mas es necesariocumplir con algunas condiciones básicas como lo son: incrementar los procesosde urbanización, el crecimiento del ingreso per cápita, los cambios de los hábitosde consumo, la inserción en mercados más amplios (nacionales e internacionales)y la difusión de tecnologías de procesamiento y distribución cada vez máseficientes.3. COLOMBIA FRENTE AL TLC CON ESTADOS UNIDOSEl T.L.C es un acuerdo internacional en el cual se vinculan distintas economíasentre sí, para abrir recíprocamente sus mercados y para generar condicionespropicias a la inversión extranjera en este se ven cronogramas de desgravaciónarancelaria y reglas para facilitar la inversión.Estados unidos es un país de 285 millones de habitantes con 35mil dólares deingreso perca pita lo que presenta un gran poder de compra, además es un
  7. 7. 7mercado muy rico y unos de los más grandes y dinámicos del mundo, pero laverdad es que Colombia posee gran infraestructura para poder controlar y hacerun tratado de estas características como son vías para transportar estosproductos, puertos, maquinaria, puentes, ferrocarriles, bodegas, capacidad deplantas de las empresas;El T.L.C entre Colombia y estados unidos abarca principalmente los siguientesaspectos:bienes industrialesbienes agropecuariospropiedad intelectualserviciosinversióncompras del sector publicosolución de controversiaspolítica de competenciaasuntos laboralesasuntos del medio ambiente VENTAJAS DEL TLC:Un aumento en la tasa de crecimiento económico y,por tanto, en el nivel de ingreso per-cápita, así como en el nivel debienestar de la población.Una expansión significativa de las exportaciones, en particular de las notradicionales. Un aumento de la competitividad de nuestras empresas,gracias a que es posible disponer de materias primas y bienes de capital(maquinaria) a menores costos.La creación de empleos derivados de una mayor actividad exportadora ydel incremento de la competitividad.Una mayor diversificación en la composición sectorial del comercio exteriorcolombiano.
  8. 8. 8Un flujo significativo de nueva inversión extranjera, con repercusionesfavorables en el volumen de exportaciones, la generación de empleo y latransferencia de tecnología. Desventajas del TLC: Parte de las razones por las que los opositores alTratado de Libre Comercio esgrimen para tratar de impedir este proceso,son las grandes diferencias en cuanto al tamaño, la estructura económica,la infraestructura física, la abismal diferencia en términos del uso ypropiedad de los avances tecnológicos.4. FACTORES EXTERNOS QUE INFLUYEN EN EL SECTORAGROINDUSTRIAL COLOMBIANOPrecios internacionales: El alza en los precios internacionales de productosbásicos como el petróleo y la mayor inversión extranjera directa en el país,cualquier tipo de cambio a nivel económico internacional afectadirectamente los precios de los productos.Políticas de países desarrollados y Socios comerciales de Colombia.Otro factor es que el cambio tecnológico ha llevado a que cada vez seutilicen menos insumos para la elaboración de bienes. A su vez, ha habidoun cambio en los hábitos y patrones de consumo de las personas,especialmente de países europeos donde se demandan productosagrícolas con bondades ecológicas, biológicas y orgánicas, sin químicos nipreservativos.Las políticas de países desarrollados en materia comercial, también incidefuertemente sobre el desempeño del sector agrícola. Las normasproteccionistas de los países desarrollados se evidencian en su mayorextensión en las Barreras No Arancelarias, y al mismo tiempo los subsidiosque otorgan en la producción de sus productos se convierten en unacompetencia imposible de superar para economías como la nuestra.Los procesos agroindustriales, se implementan, obedeciendo a lasimposiciones del mercado externo y no de una planeación autónoma quebusque la satisfacción de las necesidades internas, lo que pone endesventaja a la producción nacional y condiciona su participación en elmercado internacional
  9. 9. 95. FACTORES INTERNOS QUE INFLUYENEN LA AGROINDUSTRIA EN COLOMBIAFactores Climáticos:Precios Internos: entre los internos está la reactivación de la inversión privaday el consumo, motivados por la confianza en la actual situación económica,política y de seguridad del país, que ha llevado a un aumento significativo de lademanda interna, lo que ayuda a mejorar el precio interno de los productos.Ubicación Estratégica: afluencia del mar atlántico y pacificoDiversidad de climas, por ende diversidad de productosFalta de tecnificación agrícolaFalta de políticas de cuidado del medio ambienteProblemas de crédito agrícolaExagerada tramitologia en temas de transporte y almacenamiento de productosCorrupciónViolenciaCultivos ilícitos y narcotráficoFalta de educación para la inserción laboral de acuerdo al sector industrial deubicación.6. DIAGNOSTICO AGROINDUSTRIALPARA EL VALLE DEL CAUCALa economía regional como la del valle del cauca, rica en recursos naturales, tierrafértil durante mucho tiempo tuvo una economía agroindustrial de desarrollosostenido y crecimiento económico, en especial de la actividad industrialazucarera, de hecho los ingenios constituyeron la primera actividad industrial degran escala que tuvo el departamento y fueron el principal factor estructuranteque tuvo la economía regional, es así que la cadena productiva que sedesarrollara posteriormente estuviese ligada a este sector productivo enproductos como caña, azúcar, alimentos, bebidas, sucroquimicas, alcohol,carburante, posteriormente se empezaron a desarrollar industrias de textiles,alimentos, papel, carbón, imprenta. Cemento, farmacéutica, llantas etc. también searticulan a las ventajas naturales de la región y aprovecharon las ventajas delocalización y de acceso a los mercados nacionales e i internacionales.
  10. 10. 10La otra actividad estructurante del valle del cauca fue la trilla del café, la cual sesituó en la región norte, cerca del eje cafetero.Consecuencias de la apertura económica: debido a la escasa preparación eninfraestructura, muchos sectores sufrieron una desindustrialización lo que generoque sectores agrícolas transitorios desaparecieran, ante la competencia con losproductos agrícolas, subsidiados por Estados Unidos, es importante mencionarque el poder de cabildeo de los productores de azúcar, les permitió mantener unarancel del 20 por ciento, este aun se mantiene y a protegido la industriaazucarera regional, por tanto mientras algunos desaparecieron la caña de azúcaravanzo tanto hasta convertirse en un monocultivo.7. AGROINDUSTRIA EN EL VALLE DEL CAUCA HOYEl propósito del departamento es el de constituirse en un polo de desarrolloagregando valor a su producción agrícola ycreando encadenamientosagroindustriales.El Valle del Cauca tiene una importante tradición agroindustrialcon vocación exportadora. Suagroindustria, representada en la producciónagropecuaria, pesquera, maderera y en el procesamientode alimentos y bebidas.incluyendo productos de confitería, como bombones y chicles. El segundo lugarenlas exportaciones del sector agroindustrial lo ocupan los productos alimenticiospreparadoscorrespondientes a la partida arancelaria número 21 y 22 –extractos,esencias y preparaciones a basede cereales–, con un 11% (US$ 48 millones). Entercer lugar, están las exportaciones de productosderivados del chocolate, conventas al exterior cercanas a los US$ 16 millones. De estas últimas, sedestacanlas preparaciones alimenticias a base de cacao, con un 71% del total exportado.Desde la perspectiva de las exportaciones del departamento,la cadena de frutastodavía es incipiente:Los principales socios comerciales del departamento sonEstados Unidos y Venezuela, con cercadel 30% del valor de las exportacionestotales. Otros socios importantes son Ecuador, Chile y Perú,con un 19% de lasventas totales.
  11. 11. 118. FACTORES EXTERNOS QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLOAGROINDUSTRIAL EN EL VALLE DEL CAUCA COMERCIO INTERNACIONAL: El Valle del Cauca es uno de losdepartamentos del país que mantiene una oferta solida y diversificada deproductos de exportación, por lo tanto su economía se ve vulnera con lascondiciones económicas de los diferentes países con los cuales mantienerelaciones comerciales, Los principales destinos de las exportaciones notradicionales del departamento son: los países dela Comunidad Andina de Naciones y Estados Unidos, con el 70% del total.El 30% restante se dirigea Chile, el Mercosur, China y Japón, la Unión Europea, Centro América y elCaribe.En cuanto a las importaciones, los productos químicos, agropecuarios,alimenticios y bebidas,productos metalúrgicos básicos, y maquinaria y equipo representan el 62%del total. ADMINISTRACION Y FINANZAS PUBLICAS:la capacidad de los municipios para realizar inversión en infraestructura yen bienes de capital, dependiendo esta de las leyes y decretos expedidospor el gobierno central y la transferencias de recursos logrados para losdepartamentos. INFRAESTRUCTURA:En el Valle del Cauca nos preciamos de tener la mejor y más desarrolladared vial del país que está en constante crecimiento y mejora. Lainfraestructura vial vallecaucana tiene 7.578,08 kms.Tipos de vías disponibles en el Valle del CaucaHay tres tipos de vías:Vías primariasConecta a las zonas con los más altos índices de producción de Colombia yde estas con otros países. El Valle del Cauca se encuentra entre esoscentros productivos. Las vías son:La Troncal de Occidente – margen derecha el Río Cauca (CarreteraPanamericana)La Troncal del Pacífico - margen izquierdo del Río Cauca (CarreteraPanorama)Cali – Loboguerrero - BugaCartago-AlcaláAnsermanuevo – CartagoLa Paila - El alumbradoPalmira – Pradera – Florida
  12. 12. 12 TALENTO HUMANO: La capacidad de incorporar conocimientos y nuevastecnologías también se basa en la formacióny preparación de la fuerza laboral.Aunque en términos generales la cobertura en las diferentesmodalidades deeducación en el Valle del Cauca es superior al total nacional, los resultados deCalidad de la educación básica son bastante preocupantes.9. FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLOAGROINDUSTRIAL EN EL VALLE DEL CAUCA Ubicación Estratégica: Son muchas las oportunidades que ofrece estaregión para un desempeño competitivo en losmercados internos y externos.Además cuenta con la tercera ciudad más grande del país, su territorioalberga unaimportante red de ciudades intermedias y cuenta con unageografía variada y con abundantesrecursos naturales.Alrededor de Cali y de sus municipios aledaños se ha conformado uno delos corredores industriales. PUERTO DE BUENAVENTURA: por su ubicación estratégica lo acerca alas principales rutas marítimas del comercio mundial. DIVERSIDAD DE CLIMA: DIVERSIDAD DE PRODUCTOS LAS CONDICIONES SOCIALEStambién son favorables. En variablescomo el PIB per cápita,la concentración del ingreso (índice de Gini), losniveles de pobreza y de indigencia, sus indicadores son mejores que los deltotal nacional. MEDIO AMBIENTE. En el escalafón de el Valle tiene su desempeño másdeficiente en este factor, en el que ocupa el puesto 13 entre 23departamentos. Esta situación puede llegar a comprometer la sostenibilidadde las actividades productivas de la región. CORRUPCION, VIOLENCIA, CULTIVOS ILICITOS: forman parte de lasituación del departamento que genera desconfianza de la inversiónprivada, daños colaterales al medioambiente, genera desplazamiento yaumento de cinturones de miseria y concentración en las principalesciudades, generando la desaparición de los pequeños productores de laregión. Además de la corrupción a través de la apropiación de los recursosde la región que limita la inversión social y la infraestructura, sobre todo enpolos de desarrollo económico como lo es el Puerto de Buenaventura.
  13. 13. 1310. ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR IMPACTO NEGATIVO EN COLOMBIA:a. Empezara desarrollar la agricultura orgánica que consiste en cultivaralimentos en armonía con el desarrollo del ecosistema y el medio ambienteeliminando la utilización de insumos, como fertilizantes y plaguicidassintéticos, medicamentos veterinarios, semillas y especies modificadasgenéticamente, conservadores, aditivos e irradiación, además de apoyar unmodo de desarrollo sostenible. La producción de alimentos orgánicosreduce el impacto ambiental y social como consecuencia de la eliminacióndel uso de productos químicos.b. Fortalecimiento de acuerdos internacionales que favorezca la baja en losaranceles. Lo que permitirá un mayor acceso a los diferentes mercadosglobales.c. Generar políticas de apoyo económico como lo son los subsidios, que sonformas de reducir los costos de producción de las empresas que a su vezles sirven para competir sobre las importaciones y para ganar mercados deexportación.d. Hacer un planteamiento estratégico sectorizado que permita implementarprocesos agroindustriales, obedeciendo a una planeación de fortalecimientointerno y no focalizado en la demanda externa, esto permitirá desarrollarventajas competitivas y abarcar nuevos mercados.11.ESTRATEGIAS DE POTENCIALIZACIONEN COLOMBIAa) Integración de la actividad agraria con la industrial para fortalecer eldesarrollo productivo rural y mejorar las condiciones de competitividad delos productos nacionales.b) Mayor apoyo gubernamental a los puertos marítimos, desarrollo en las víasde interconexión con estos a través de una estructura vial que permitadisminuir los tiempos de transporte, que se va a ver reflejado en ladisminución de costos y por ende un mejoramiento en los precios finales,que permita una mayor demanda interna de estos y precios competitivos enel exterior.c) En el aspecto de lograr un mayor apoyo a la tecnificación, se debeconcentrar en los pequeños productores tomando ejemplo de otros paísesSe ha planteado que “El alquiler de Maquinaria puede permitir superar laslimitaciones de escala y optimizar el uso de capital, dada la estacionalidaddel uso de maquinaria”. Esto podría representar un margen importante en lareducción de los costos.
  14. 14. 14d) Concentrar la tecnificación en otros sectores de la economía, quepueden ampliar significativamente los productos de exportación como loson las frutas y sus derivados, la industria del cuero, la minería etc.12.ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR ASPECTOSNEGATIVOS EN EL VALLE DEL CAUCAa) Apoyo al desarrollo de la infraestructura portuaria en Buevaventura, loque garantiza efectividad en los procesos mayor llegada en productosde importación y mayores niveles de exportación.b) Generación de políticas tributarias que atraerían inversión de capital alas zonas industriales como la zona de yumboc) Reducir los costos de las transacciones en los procesos de recibo,despacho, almacenamiento, manejo de documentos y transporte demercancías.d) Desarrollar políticas de control frente a la administración publica quelogren disminuir los niveles de corrupción al interior de los estamentosgubernamentales, que a su vez generan y tienen incidencia dedesconfianza de los inversionistas.13.ESTRATEGIAS DE POTENCIALIZACIONPARA EL VALLE DEL CAUCAa) agregarle valor a la producción agrícola,medianteuna mayor vinculación conlos procesos de transformación industrial (en particular, en las cadenasde la caña de azúcar, de las frutas y hortalizas, forestal, de cafésespeciales, cárnica y acuícola). Para lo cual se vienen desarrollandoproyectos especiales como la creación de clúster, El complejo productivoazucarero está conformado por cerca de1 200 proveedores de caña deazúcar, sembrada en 200 000 hectáreas;13 ingenios, más de 40 empresasprocesadoras de alimentos, bebidasy licores; dos co-generadores deenergía eléctrica; un productor depapel; tres industrias sucroquímicas; másde 50 grandes proveedoresespecializados; 88 empresas asociativas detrabajo y una cooperativade trabajadores. Al clúster también pertenecen losorganismos deapoyo propios del sector azucarero así como una amplia reddeinstituciones públicas y privadas que le brindan soporte.b) Buga como puerto seco, es un proyecto que se tiene previsto desde hacealgún tiempo, donde se ha realizado todos los estudios de viabilidad y
  15. 15. 15analizado que esta plataforma de servicios es un verdadero complementodel puerto de Buenaventura, que debe integrarse en todos sus aspectos,aprovechando su posición estratégica para el comercio exterior realizar esteproyecto le permitirá a esta ciudad ofrecer servicios de pesaje,consolidación, inspección y almacenaje de mercancías.c) Mayor incentivo a la investigaciónen ciencia, tecnología e innovación,variables que en la economía global se están convirtiendo en elcapitalproductivo clave, en este aspecto es necesario incentivar a los nuevosprofesionales a su máximo desarrollo profesional en maestrías y doctoradosenfocados al desarrollo económico, político, social, industrial de la región.d) En cuanto al mayor aprovechamiento de los productos poco industrializadosen la región encontramos que el cultivo de guadua tiene implicacionespositivas para el medioambiente como apoyo al mantenimiento y manejo delas fuentes de agua, especialmente en las zonas de ladera.La guadua, cultivada de manera sistemática, pueda conformar en pocotiempo plantaciones forestales duraderas .además, es considerada unaespecie forestal muy útil, que puede incluso reemplazar a la madera envarias aplicaciones. Si bien los usos tradicionales se orientan a laConstrucción de interiores y exteriores de fincas y viviendas, las alternativasinnovadoras ycon mayor proyección se basan en la fabricación deartesanías y en la utilización de laminadoscomo material de construcción.en el país hay avances importantes en la investigación sobreaplicacionesde la guadua en construcción y en la fabricación de formaletas,paneles de aglomerados,muebles y diferentes artefactos. Adicionalmente se tiene previsto para octubre la reforma a la ley de regalíaseso quiere decir que todo el país recibirá más recursos para proyectos dedesarrollo social, ciencia e investigación y, por supuesto, la Región Pacíficoestá en primera fila, pues es la que tiene más adelantados los programas quepondrán en marcha los departamentos de Valle del Cauca, Cauca, Nariño yChocó.Con los recursos que contará la Región Pacífico se avanzará en proyectos quese encuentran en lista de espera, tales como aeropuertos menores en Guapi,El Charco, Buenaventura y Bahía Solano.De igual forma, la doble calzada entre Cali y Pasto, y la unión por vía marítimade los departamentos de Nariño y Chocó.Mientras tanto, en Nariño se pretende construir vías de ingreso y salida desiete municipios que no tienen comunicación terrestre. Y según lo proyectadoTumaco se convertiría en el segundo puerto marítimo en el Pacífico.En el último encuentro sostenido el pasado 27 de mayo entre los gobernantesde la Región Pacífico y el ministro de Hacienda, Juan Carlos Etcheverry, seplanteó la generación de puestos de trabajo y mejorar la calidad de vida de los
  16. 16. 16habitantes de estas zonas, ya que los niveles de pobreza llegan a un 70% en eldepartamento del Cauca y una cifra cercana en Nariño.La fórmula de distribución de recursos quedaría de la siguiente manera: 10%para ciencia y tecnología y hasta 30% para ahorro, pero empezando desde20%. El resto se distribuirá entre zonas productoras y los fondos deCompensación Territorial y de Desarrollo Regional.Entre tanto, las zonas productoras empiezan desde 70% y terminan en 25%.Sin embargo, se concertó un mínimo entre el 2012 y 2014 de 50% de lo querecibían entre 2007 y 2010. Y entre 2015 y 2020 se aumentó el piso de 35% a40%.También se decidió que habrá un 2% para fiscalización de regalías.El Gobierno proyecta regalías por alrededor de US$52.000 millones entre el2012 y el 2020.El ministro de Minas y Energía, Carlos Rodado, dijo que sólo en el 2011 losrecursos de regalías ascenderán a unos US$5.000 millones.Se estima que enla próxima década el sector minero y petrolero atraería inversión por unosUS$60.000 millones, la mayoría del extranjero.La aprobación de la iniciativa seproduce un día después de que el Congreso avaló el proyecto deracionalización de gastos del Estado (Sostenibilidad Fiscal).Con dicha aprobación se constituirán cuatro entes territoriales en el país, querecibirían alrededor de $1,2 billones en el año 2012, una vez se inicie ladistribución de los recursos.
  17. 17. 17CONCLUSIONES1. La posición geográfica del país, la diversidad de productos de acuerdo alclima de cada una de las regiones colombianas, la gran riqueza naturalen agua, lo clasifican como un país de gran potencial de desarrollo.2. Las políticas de seguridad democrática, la estabilización de la economíaen los últimos años y los esfuerzos de los últimos gobiernos en materiaeonomica y social han generado gran confianza para la inversiónprivada.3. El valle del cauca se ubica como uno de los polos de desarrollocolombiano, por cuanto se ha esforzado en hacer los estudiosnecesarios para la inversión que hara en los próximos añosaprovechando su ubicación geográfica y la diversidad de los productosde la región.4. Aunque se han hecho grandes esfuerzos todavía falta mucho en laerradicación de problemas como la guerrilla, las bandas criminales, elnarcotráfico que tanto daño le han hecho al país sobretodo a lapoblación rural.
  18. 18. 18BIBLIOGRAFIAwww.transformacionproductiva.gov.co/library/new/filesdJENY MARCEL- sector externo colombiano/ensayosSirem.supersociedades.gov.co/sirem/files/estudioaMODELO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIALwww/eumed/.net/libros/2007b/304modelodedesarrolloagroindustrial.htm

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