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UNIVERSIDAD FERMIN TORO
       VICE RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONOMICAS
       ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN




             CUADRO COMPARATIVO




         INTEGRANTE: GLOREXIS DORANTE
                 CI: 20.008.105



         BARQUISIMETO, ENERO DEL 2013
Cuadro Comparativo
 del ISO 9000 y el
 Balance Scorecard
ISO 9000                                 Balance Scorecard

Responsabilidad           de    la     dirección: Asegura que todos entienden los
obligación de elegir a un miembro del indicadores de las áreas y de la
equipo directivo como el responsable empresa en general.
directo del desarrollo del Manual de

Calidad.

Método orientado hacia los procesos: Conecta cada medida a un sistema
busca        definir   e        implantar        un de retroalimentación forma
procedimiento común.

Establecer y documentar criterios Define                     en   concreto   las   metas
para    la     ejecución    de        procesos    y críticas para alcanzar el éxito, así
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  • 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE RECTORADO ACADEMICO FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONOMICAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CUADRO COMPARATIVO INTEGRANTE: GLOREXIS DORANTE CI: 20.008.105 BARQUISIMETO, ENERO DEL 2013
  • 2. Cuadro Comparativo del ISO 9000 y el Balance Scorecard
  • 3. ISO 9000 Balance Scorecard Responsabilidad de la dirección: Asegura que todos entienden los obligación de elegir a un miembro del indicadores de las áreas y de la equipo directivo como el responsable empresa en general. directo del desarrollo del Manual de Calidad. Método orientado hacia los procesos: Conecta cada medida a un sistema busca definir e implantar un de retroalimentación forma procedimiento común. Establecer y documentar criterios Define en concreto las metas para la ejecución de procesos y críticas para alcanzar el éxito, así especificaciones, cuyocumplimiento como facilitar la revisión de metas y permita satisfacer al cliente. acciones correctivas que puedan ser necesarios.