Innovation-forum

4,991 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
4,991
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
9
Actions
Shares
0
Downloads
20
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Innovation-forum

  1. 1.
  2. 2. О компании<br /><ul><li> 10 лет на мировом рынке R&D услуг по разработке программных ИТ решений
  3. 3. Предоставляет полный цикл разработки, инжиниринга и консалтинга
  4. 4. Частная компания с инвестициями от Sequoia Capital, NEA, Draper Atlantic / NAV и Goldman Sachs</li></ul>“A product development company like GlobalLogic is doing more than just providing offshore developers — it is seeking to collaborate with clients at a strategic level and provide executives with on-demand access to global innovation networks.”<br />— Forrester Research<br />“Being Innovative Means Moving Beyond the Hype”<br /><ul><li> US $160M обороты, 40%+ CAGR
  5. 5. 240+клиентов и партнеров
  6. 6. 5,000+сотрудников по всему миру
  7. 7. Штаб квартира в США, центры продаж в Англии, Германии, Израиле, Индии и Украине
  8. 8. Глобальные R&D центры и инновационные лаборатории вАргентине, Индии, Китае и Украине</li></li></ul><li>Легенды и мифы<br /><ul><li> Инновации – это очень дорого
  9. 9. На самом деле это самый дешевый способ обеспечить себе конкурентные преимущества, точки дифференциации и супер прибыли
  10. 10. Офис «под ключ» обходится нашей компании в $150/кв.м. капитальных затрат – сравните свои расходы. После чего сравните наши офисы ...
  11. 11. Самый дорогой атрибут – Сигвей. Стоимость – 48 000 грн, амортизируем на 5 лет, делим на 12 мес, делим на 1700 сотрудников – 50 копеек на человека в мес. Сравнимо с пакетиком чая. Неужели Ваши сотрудники не готовы купить такую игрушку?
  12. 12. В бюджете на этот год деньги не заложены
  13. 13. Посмотрите на Ваши операционные расходы. Даже если там нет отдельного бюджета на инновации, внедрение инновационного решения обычно окупает само себя в первый же год, то есть его можно «самофинансировать». Основные затраты на инновации – организация брейнсторминга и последующая проработка идей
  14. 14. У нас рутинный бизнес, в нем нет места инновациям
  15. 15. Все люди творческие, нужно только дать им возможность проявить себя
  16. 16. Именно рутинный и системный бизнес является идеальным полем для инноваций, так как позволяет отвлечь персонал от рутины и получить эффект масштаба</li></li></ul><li>Инновации во всем<br /><ul><li> Внутренние
  17. 17. Офисная инфраструктура, которая вдохновляет на творчество и предоставляет все необходимое для инноваций «на лету»
  18. 18. Среда для регистрации идей сотрудников, их обсуждения и хранения, голосования за лучшие
  19. 19. Клиентские
  20. 20. Платформа, которая позволяет разрабатывать инновационные продукты распределенными командами по всему миру
  21. 21. Портал для регистрации идей, которые возникают у наших сотрудников при реализации проектов заказчика, открытый для клиентов и позволяющий организовать эффективное обсуждение и последующую реализацию этих идей</li></li></ul><li>GL City<br />Офис, который вдохновляет на творчество<br />Enabling Agile <br />Fostering Innovation<br />5<br />
  22. 22. Офис мечты - Киев, Харьков, Львов<br />3D virtual tour is available online. Please follow the link<br />
  23. 23. Офис мечты<br />7<br />
  24. 24. Комнаты Переговоров<br />8<br />
  25. 25. Кофе-поинты<br />9<br />
  26. 26. GL-Club<br />10<br />
  27. 27. Enabling Agile <br />Fostering Innovation<br />Внутренний портал инновационных идей<br />11<br />
  28. 28. Собираем Идеи<br />
  29. 29. Реализуем Проекты<br />
  30. 30. Портал Идей<br />John has an Idea which he wants to see realized.<br /><ul><li>He logs onto GLIDE, from the GLO Apps page
  31. 31. Clicks on ‘What’s your Idea’ to make his submission</li></ul>14<br />Based on his participation in GLO Initiatives, he has been awarded 500 USD Credits<br />
  32. 32. Регистрируем Идею<br /><ul><li>He types in the Idea Title, description of his idea and selects a category and subcategory.
  33. 33. He checks his USD Balance, decides to invest 50 USDs.
  34. 34. He then publishes the Idea.</li></ul>15<br /><ul><li>This event is promoted into GLO Activity Stream</li></li></ul><li>Рекоммендуем Идею<br />16<br /><ul><li>He Recommends this Idea to his colleagues Rost & Sumeet, requesting them to participate in it.
  35. 35. Employee profile searches powered by GLO</li></li></ul><li>Инвестируем в Идею<br />17<br /><ul><li>Rost agrees to invest 50 USDs into the initiative
  36. 36. Activities generated in GLO for Rost’s contribution</li></li></ul><li>Заявка на участие в разработке Идеи<br />18<br /><ul><li>Sumeet bids to work as a Project Manager for this Idea for USDs for next few weeks
  37. 37. Activities generated in GLO for Sumeet’s bid, and invitation for others to put additional bids on the Idea</li></li></ul><li>Создание Команды для реализации Идеи<br />19<br /><ul><li>John finalizes team structure based on bids and evaluation of contributors
  38. 38. Notification in GLO about the event
  39. 39. USD balances updated</li></li></ul><li>Проработка идеи - обсуждение<br />20<br /><ul><li>Team collaborates on the Idea</li></li></ul><li>Поиск по базе Идей<br /><ul><li>John can search Idea by keywords, Tags and People</li></li></ul><li>Отслеживание Идей<br /><ul><li>John adds Idea to his Watch list and then can view list of ideas which are there in his watch list</li></li></ul><li>Магазин Инноваций<br />
  40. 40. Патентование и защита идей<br />Management<br />Incubation<br />Conceptualization<br /><ul><li> Landscape Searches
  41. 41. Prior Art Search
  42. 42. Patentability Searches
  43. 43. Invalidation Search
  44. 44. Freedom To Operate
  45. 45. Validation Search</li></ul>Search and Analysis Services<br />Litigation<br />Ideation<br />Protection<br /><ul><li> Patent Drafting (both provisional and non- provisional)
  46. 46. Office Action Reply
  47. 47. File History Review
  48. 48. Claim Charts
  49. 49. Technical Analysis
  50. 50. White Space Analysis</li></ul>Patent Drafting<br />Commercialization<br />Licensing<br />Innovation<br /><ul><li> Idea Validation
  51. 51. Feature/ Technology Related Prior Art Searches
  52. 52. Portfolio Assessment
  53. 53. Licensee Searches
  54. 54. Product Infringement Searches
  55. 55. Product Infringement Analysis
  56. 56. Potential Infringer Searches</li></ul>IP Asset Management Services<br />
  57. 57. Платформа для распределенной разработки инновационных продуктов <br />Enabling Agile <br />Fostering Innovation<br />25<br />
  58. 58. Velocity Elements<br />Scope of this Presentation<br />
  59. 59. Functional View<br />
  60. 60. Technology Stack<br />
  61. 61. Collaboration- Information Radiator<br />
  62. 62. Requirements – Product Backlog<br />
  63. 63. Agile Project Management - Release Planning<br />Release <br />Sprints linked to Release 2.0<br />
  64. 64. Build Management- Continuous Integration<br />Fisheye (Repository Browser)<br />Change set Information<br />Create a Work Item<br />4<br />3<br />1<br />2<br />4<br />Code Committed<br />Code Changes information<br />JIRA (Requirement Mgmt)<br />SVN (Source Code Repository)<br />7<br />Release Area<br />Bamboo pulls the code & log info from SVN<br />Build pass/fail information<br />5<br />8<br />Pushes Release Notes to confluence<br />Promotion<br />Bamboo (Builder)<br />Deploys the Build Artifacts to these locations<br />Pushes build Reports on confluence<br />6a<br />6b<br />6c<br />Test Env.<br />Clover<br />PMD<br />Test Automation Server<br />Confluence<br />
  65. 65. Build Reports<br />
  66. 66. Test Management – Test Execution<br />
  67. 67. Collaboration- QA Dashboard<br />
  68. 68. Code Quality Report<br />
  69. 69. Награды за инновационные решения<br />Awards & Recognition<br />v<br />#1 among software companies in Ukraine by InvestGazeta (2009)<br />Innovation in Distributed Agile Software Product Development<br />Top 15 Among Global R&D Service Providers<br />#1 among software outsourcing companiesin Ukraine<br />Top Employer in India<br />Top Employer in Ukraine<br />Alliance Partnerships<br />Platforms<br />Mobility<br />Tools & Integration<br />v<br />v<br />v<br />
  70. 70. Клиенты (избранные)<br />Media<br />Retail<br />Finance<br />Infrastructure<br />Electronics<br />Healthcare<br />Telecom<br />Mobile <br /> Copyright GlobalLogic 2009<br />

×