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Granada Onlinfe Fundraising Workshop español

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GlobalGiving Online Fundraising Workshop

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Granada Onlinfe Fundraising Workshop español

  1. 1. bienvenidos
  2. 2. Taller sobre la recaudación de fondos en línea
  3. 3. Agenda Conociéndonos 15 min ¿Por qué usamos la recaudación de fondos en línea? 30 min Formulación de metas +actividad 30 min Contando su historia +actividad 40 min Breve descanso 15 min Cultivando su red +actividad 40 min ¿Por qué GlobalGiving? 20 min Conclusión & retroalimentación 15 min
  4. 4. O B J E T I V O Entender la recaudación de fondos en línea y cómo el proceso puede beneficiar su organización
  5. 5. A C T I V I D A D 1. Su nombre 2. El nombre de su organización 3. Qué hace su organización Conociéndonos
  6. 6. QU É ES GLOBALGIVIN G?
  7. 7. Fundado por dos ejecutivos del Banco Mundial, GlobalGiving ha creando una nueva plataforma con más impacto para que la gente puede escoger y donar a cualquier proyecto confiable y de alta calidad en los Estados Unidos y todo el mundo.
  8. 8. $223m dólares 14,616 proyectos 165 países
  9. 9. ¿Por qué la recaudación de fondos en línea?
  10. 10. M A R I K U R A I S H I C O F O N D A D O R A & P R E S I D E N T E D E G L O B A L G I V I N G “The power of crowdfunding isn’t in the funding, it’s in the crowd.”
  11. 11. Cómo puede la recaudación de fondos en línea ayuda a mi organización? Organizaciónes desconectadas Audiencia y donantes limitados por la situación geográfica de la organización. Organizaciónes conectadas Acceso instantáneo a una audiencia global, más visibilidad, y más oportunidad de crecer.
  12. 12. La recaudación de fondos en línea es importante.
  13. 13. Formulación de metas
  14. 14. Metas SMART
  15. 15. Specific (especifico) Measurable (medible) Attainable (alcanzable) Relevant (relevante) Time-bound (tiempo limitado)
  16. 16. “S” Tu meta debe ser especifico
  17. 17. Especifico: Queremos 100 nuevos donantes en 2016.
  18. 18. No especifico: Queremos ser mejor con la recaudación de fondos en línea.
  19. 19. “M” Tu meta debe ser medible
  20. 20. Medible: Queremos aumentar la audiencia de nuestro boletín electrónico por 50%.
  21. 21. No medible: Queremos más donantes por el proyecto.
  22. 22. “A” Tu meta debe ser alcanzable
  23. 23. Alcanzable: Queremos que 40% de nuestra audiencia abran los correos electrónicos. Algunas metas serán alcanzables con el paso de tiempo.
  24. 24. No alcanzable: Queremos que 100% de nuestra audiencia abran los correos electrónicos.
  25. 25. “R” Tu meta debe ser pertinente o relevante
  26. 26. Relevante: Queremos recaudar $5,000 por este proyecto en un año.
  27. 27. No relevante: Queremos recaudar $5,000, traer 10 neuvos voluntarios y 50 nuevos donantes, y agregar 2 nuevos programas en un año.
  28. 28. “T” Tu meta debe ser en un tiempo limitado o con plazos concretos
  29. 29. Tiempo limitado: Queremos recaudar $5,000 en 30 días.
  30. 30. No tiempo limitado: Queremos 20 más donantes lo antes posible.
  31. 31. A C T I V I D A D Escriba una meta SMART para su organización. ¡Recuerde los criterios! Epecifico, Medible, Alcanzable, Relevante, Tiempo Limitado Formulación de metas SMART.
  32. 32. Contando su historia
  33. 33. ¿Por qué su historia es importante? Su organización necesita una historia clara, interesante, y de inspiración para atraer nuevos donantes y fomentar la participación de seguidores actuales.
  34. 34. 5 elementos de las historias más exitosas
  35. 35. El problema Cuál es el problema que quiere solucionar? Cuáles son los efectos de ese problema en la vida de un beneficiario? Describa la vida de esa persona sin su proyecto.
  36. 36. Asociación Grupo de Trabajo Redes “… de 9 años, niñas en las comunidades pobres de los Andes tienen que trabajar, cocinar, limpiar, y cuidar sus hermanos en lugar de ir a la escuela. No tienen las mismas oportunidades para aprender y encontrar una vida mejor.” E J E M P L O
  37. 37. El lugar ¿Cómo es un problema o una solución unico a la gente de un lugar especifico? ¿Quiénes son donantes potenciales que tienen relaciónes con este lugar?
  38. 38. Center for Amazon Community Ecology “Este proyecto generará ingresos sostenibles para más de 100 familias nativas por fomentar la creatividad, orgullo, y conocimientos tradicionales para crear fragancias exclusivas y artesanías unicas.” E J E M P L O
  39. 39. La gente ¿Cómo es un problema o una solución unico a las personas que viven en un contexto cultural especifico? ¿Cómo puede animar la participación de donantes que comparten las valores de esta comunidad?
  40. 40. Mumbai Mobile Creches “Dar educación, nutrición, y atención médica a los niños de trabajadores migrantes que viven en las obras de construcción en Mumbai.” E J E M P L O
  41. 41. La idea ¿Qué es lo que hace especial su proyecto o su solución a este problema? ¿Está cambiando el modo de tratar el problema?
  42. 42. Cheetah Conservation Fund “Ofrecemos perros guardianes para proteger los ganados de campesinos en Namibia para impedirles matar los guepardos, un especie amenazado.” E J E M P L O
  43. 43. La motivación ¿Cuál es su experiencia? ¿Por qué está trabajando por esta organización y cuál es su inspiración? ¿Cómo puede usar su historia para conectar con otras personas en su red y invitarles a participar?
  44. 44. Maison de la Gare Issa Kouyaté se inspiró iniciar Maison de la Gare cuándo su comundidad en Saint- Louis, Senegal lo pidó! Vieron su talento para ayudar los jóvenes que viven en la calle y los líderes comunitarios le alentaron a iniciar su organización. E J E M P L O
  45. 45. LA PR OTAGON ISTA
  46. 46. Las protagonistas son sus beneficiarios.
  47. 47. Quién es la protagonista de la historia de la organización? Su historia personal es importante para conectar con donantes potenciales y otras personas en su red, pero usted nunca debe ser la protagonista de la historia de la organización.
  48. 48. A C T I V I D A D Hable con su vecino. ¿Quién es la protagonista de su historia?
  49. 49. Descanso 15 min
  50. 50. Cultivando su red
  51. 51. ¿De dónde vienen? ¿Qué edad tienen? Preste atención a sus costumbres y sus motivos para donar a la organización. Los mejores promotores son los que ya existen. ¿Quiénes son sus donantes ahora?
  52. 52. ¿Tiene donantes que no conoce personalmente? ¿Hay donantes quienes contribuyen por la primera vez? Es una oportunidad para establecer relaciónes y crecer su red. ¿Quiénes son sus donantes potenciales?
  53. 53. DonantesSocios Medias sociales Empleados Voluntarios
  54. 54. Crear promotores para su organización Identifique sus seguidores apasionados y les haz una parte de su equipo para la recaudación de fondos. Crea herramientas para que ellos pueden comunicarse con sus proprias redes y crecer la red de la organización.
  55. 55. 1 ¿Tiene una conexión con la organización y su misión? 2 ¿Puede ser un embajador de la marca de la organzación? 3 ¿Puede comunicar bien la historia de la organización? 4 ¿Tiene una red grande? 5 ¿Se seinte cómodo les preguntar? Identificar sus promotores potenciales
  56. 56.  Plantillas  “Elevator Speech” o algunas frases para explicar la misión de la organización  Calendarios Déles las herramientas necesarias
  57. 57. A C T I V I D A D Escribe los nombres de 3 promotores potenciales para su organización. Recuerde los criterios: 1. Compromiso a la causa 2. Poder ser un embajador 3. Poder comunicar la historia de la organización 4. Parte de un gran red 5. Se sentiría cómodo les preguntar Identificar sus promotores
  58. 58. Construir relaciones duraderas con sus donantes
  59. 59. Progreso + Impacto Donantes quieren saber el impacto de sus donaciones.
  60. 60. 1/3 de los ingresos para organizaciónes sin fines de lucro en los Estados Unidos está generado por correos electrónicos
  61. 61. Manteniendo el contacto con donantes Notas de agradecimiento Informes Medios Sociales Tiene que agradecer sus donantes, nuevos y antiguos, para sus donaciones. Recuerde a sus donantes por qué ellos donaron y el progreso de la organización a través de su donación. Usa diferentes plataformas para estar conectado con seguidores.
  62. 62. Manteniendo el contacto con donantes Notas de agradecimiento Informes Medios Sociales Tiene que agradecer sus donantes, nuevos y antiguos, para sus donaciones. Recuerde a sus donantes por qué ellos donaron y el progreso de la organización a través de su donación. Usa diferentes plataformas para estar conectado con seguidores.
  63. 63. Siempre agradezca a sus donantes. Muestre su aprecio por el apoyo de sus donantes enviándoles notas personales, puntuales, y honestas.
  64. 64. 50% de donantes prefiere personalización Donantes prefieren personalización a puntualidad cuando reciben notas de agradecimiento. Preste atención al tipo de programa seleccionado, si han donado en el pasado, y pregunteles por qué donaron.
  65. 65. Manteniendo el contacto con donantes Notas de agradecimiento Informes Medios Sociales Tiene que agradecer sus donantes, nuevos y antiguos, para sus donaciones. Recuerde a sus donantes por qué ellos donaron y el progreso de la organización a través de su donación. Usa diferentes plataformas para estar conectado con seguidores.
  66. 66. Mantenerlos actualizados Recuerde sus donantes de su impacto con historias interestantes. Inspirándolos donar otra vez, puede cultivar donantes repetidos! Una de las principales razones que donantes dejan de contribuir es porque ellos han olvidado el objetivo del proyecto.
  67. 67. A C T I V I D A D En una escala de 1 a 10, evalúe este informe. ¿Qué hicieron bien? ¿Tiene algunas sugerencias para mejorarlo? Crítica de un informe
  68. 68. Manteniendo el contacto con donantes Notas de agradecimiento Informes Medios Sociales Tiene que agradecer sus donantes, nuevos y antiguos, para sus donaciones. Recuerde a sus donantes por qué ellos donaron y el progreso de la organización a través de su donación. Usa diferentes plataformas para estar conectado con seguidores.
  69. 69. Diferente lataforma, diferente estrategia La estrategia de GlobalGiving en medios sociales Facebook Una vez al día Ser un líder de opinión Contenidos interesantes Contar su historia Cultivar donantes potenciales Twitter Instagram Una vez al día Estímulos visuales Historias interesantes Cultivar su marca y la fidelidad de sus donantes actuales 5–7 veces por día Comunicación Hablar de eventos actuales Conectarse con otras organizaciónes en su red
  70. 70. Establecer expectativas realistas para los medios sociales No es mágica. Use la plataforma popular para su audiencia. No es necesario usar todas las plataformas.
  71. 71. Usar herramientas analíticas Tratar estrategias differentes para ver cuál funciona lo mejor para su organización. Facebook Analytics GlobalGiving Website Analytics HootSuite MailChimp
  72. 72. A C T I V I D A D Considere la presencia de su organización en plataformas diferentes de medios sociales. 1. ¿Cuál es la más exitoso para ustedes? 2. ¿Cuál es la más desafiante? 3. ¿De dónde viene su contenido? ¿Cuál plataforma es lo mejor para su organización?
  73. 73. ¿Por qué GlobalGiving?
  74. 74. GlobalGiving es la primera y más grande comunidad global para la recaudación de fondos en línea por organizaciónes sin fines de lucro. Nosotros hacemos posible que organizaciónes de todo el mundo tengan acceso a las herramientas, capacitaciones, y apoyo que necesitan para hacer del mundo un lugar mejor.
  75. 75. Always Open. Listen, Act, Learn. Repeat. Never Settle. Committed to WOW! Nuestros valores
  76. 76. S O C I O S C O R P O R AT I V O S
  77. 77. La cuota de 15%
  78. 78. En 2015, 50% de nuestros donantes escogieron cubrir la cuota.
  79. 79. B E N E F I C I O S PA R A S O C I O S
  80. 80. Beneficios fiscales en US + UK Apoyo + Capacitaciones Herramientas de Aprendizaje Aliados Corporativos Campañas y Días de Bonus Listados Voluntarios
  81. 81. Cómo Aplicar
  82. 82. Fecha límite para aplicacar el 1 de agosto
  83. 83. La programa Accelerator es una campaña de crowdfunding con tiempo limitado que ayudará a su organización convertirse en un asociado oficiel de GlobalGiving después de recaudar $5,000 de 40 donantes. Es designada para apoyar organizaciones en sus esfuerzos para la recaudación de fondos en línea a través de apoyo individual, capacitaciones en línea, y otras herramientas. Qué es GlobalGiving Accelerator?
  84. 84. Completer la applicación para ser un socio de GlobalGiving 1 Publicar un proyecto y esperar el inicio del GlobalGiving Accelerator. Mientras que espera, aproveche de dos semanas de capacitaciones intensivas en línea. 2 En un periodo de tiempo designado (por ejemplo, en semptiembre el Accelorator será más o menos dos semanas), va a recaudar $5,000 de 40 donantes. 3 Cuándo ha terminado, se puede aprovechar imédiatamente de ser reconocido en nuestros medias sociales, un comunicado de prensa, y un certificado de finalización! 4
  85. 85. La organización no discrimina entre las personas que reciben los servicios basado en raza, orientación political, religion, género, orientación sexual, edad, origen national, etnia, ascendencia, situación matrimonial, o discapacidad mental o físico. GlobalGiving no puede apoyar una programa que necesita exposición, adhesión, o conversión a una religión para recibir los servicios de la programa. Política de no discriminación
  86. 86. O B J E T I V O Entender la recaudación de fondos en línea y cómo el proceso puede beneficiar su organización
  87. 87. Preguntas? Comentarios?
  88. 88. ¡Estamos aquí para ayudarte! www.globalgiving.org dculver@globalgiving.org inthefield@globalgiving.org 1-877-605-2314
  89. 89. gracias
  90. 90. GlobalGiving.org | 877.605.2314 | help@globalgiving.org

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