1<br />Adoção de Tecnologiasemergentes.<br />
Glaycon Ferreira<br />2<br /> <br />
Sei onde minha empresa quer chegar. <br />Mas onde estou?<br />Qual caminho devo trilhar?<br />
Conhecendo o Negócio da empresa<br />4<br />Atualmente, com as inovações tecnológicas, o alto investimento da instituição ...
2009<br />1<br />tendênciasmundiais<br />Contexto<br />transformações<br />questionamentos<br />competição<br />Informação...
7,3%<br />2010<br />CrescimentoPIB<br />investimentos<br />Informaçãoapresentaçãoevento Allen<br />
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USUÁRIOS<br />NEGÓCIOS<br />INFRAESTRUTURA<br />Consumerization<br />Custo x Agilidade<br />MobilidadeDisponibilidade<br /...
A demanda e a equipe de TI<br />11<br /> <br />
Como avaliar tecnologias para agregar valor ao negócio<br />12<br />Antes de qualquer investimento, no entanto, deve-se fa...
Entendendo a real necessidade dos Usuários.<br />13<br />
Entendendo a real necessidade dos Usuários.<br />14<br /><ul><li>Problema é?
Qual o impacto?
A soluçãoseria?
Qual o resultadoesperado?</li></li></ul><li>Qual é a melhor e melhor tecnologia?<br />15<br />Muito se discute sobre qual ...
Conhecimento da Equipe;
Custo de manutenção;
Aderência a Tecnologia;
Tendência;</li></li></ul><li>Estratégia de Implementação<br />16<br />Tecnologia <br />Processos<br />Pessoas<br />
Estratégia de Implementação<br />17<br /><ul><li>Conhecer o Perfil dos usuários;
DividirparaConquistar (ComecepelaGeração Y e osMultiplicadores);
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Adoção de tecnologias emergentes

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Apresentação do evento realizado dia 03/09/2011 no primeiro forum capixaba de tecnologia.

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Adoção de tecnologias emergentes

  1. 1. 1<br />Adoção de Tecnologiasemergentes.<br />
  2. 2. Glaycon Ferreira<br />2<br /> <br />
  3. 3. Sei onde minha empresa quer chegar. <br />Mas onde estou?<br />Qual caminho devo trilhar?<br />
  4. 4. Conhecendo o Negócio da empresa<br />4<br />Atualmente, com as inovações tecnológicas, o alto investimento da instituição em modernização, a procura por soluções inteligentes, bem como a alta competitividade do mercado em geral tornam fundamental a adoção de ferramentas, soluções e produtos que destaquem a Empresa nesse mercado tão competitivo. <br /> <br />Porém, a rápida adoção dessas soluções pode ocasionar o crescimento desordenado de setores, compras e aquisição de recursos desnecessários, sendo que o planejamento estratégico se configura em solução eficaz para a maioria desses problemas. <br />
  5. 5. 2009<br />1<br />tendênciasmundiais<br />Contexto<br />transformações<br />questionamentos<br />competição<br />Informaçãoapresentaçãoevento Allen<br />
  6. 6. 7,3%<br />2010<br />CrescimentoPIB<br />investimentos<br />Informaçãoapresentaçãoevento Allen<br />
  7. 7. Prioridades de Negócios (CEO)2009 e 2010 Brasil – Todas Empresas<br />Custos<br />2010<br />2009<br />Expansão<br />Fonte: Brazil IT Leaders 2009<br />N = 339<br />Informaçãoapresentaçãoevento Allen<br />
  8. 8. negócio<br />agilidade<br />expansão<br />Informaçãoapresentaçãoevento Allen<br />
  9. 9. processos<br />equipes<br />tecnologias<br />Complexidadeaogerir…<br />serviçosti<br />… com baixoscustos<br />Informaçãoapresentaçãoevento Allen<br />
  10. 10. USUÁRIOS<br />NEGÓCIOS<br />INFRAESTRUTURA<br />Consumerization<br />Custo x Agilidade<br />MobilidadeDisponibilidade<br />Compliance<br />Nativos digitais<br />Diversidade devices<br />Informaçãoapresentaçãoevento Allen<br />
  11. 11. A demanda e a equipe de TI<br />11<br /> <br />
  12. 12. Como avaliar tecnologias para agregar valor ao negócio<br />12<br />Antes de qualquer investimento, no entanto, deve-se fazer uma análise nas tendências do cenário de TI. Avaliando, principalmente, tecnologias emergentes e verificamos se são aderentes ao nosso negócio. É aí que começa uma longa fase de testes, estressando no máximo as soluções. <br />Uma boa estratégia é visitar cada setor e participar de todo o trâmite para entender profundamente os processos e propor soluções para aumentar a produtividade e reduzir custos. <br />
  13. 13. Entendendo a real necessidade dos Usuários.<br />13<br />
  14. 14. Entendendo a real necessidade dos Usuários.<br />14<br /><ul><li>Problema é?
  15. 15. Qual o impacto?
  16. 16. A soluçãoseria?
  17. 17. Qual o resultadoesperado?</li></li></ul><li>Qual é a melhor e melhor tecnologia?<br />15<br />Muito se discute sobre qual é a melhor ou a pior tecnologia para ser adotada.<br />O Discurso correto deve ser: Qual é a tecnologia que mais se adapta ao meu cenário ou ao meu negócio e alguns pontos devem ser analisados:<br /><ul><li>Custo da Tecnologia;
  18. 18. Conhecimento da Equipe;
  19. 19. Custo de manutenção;
  20. 20. Aderência a Tecnologia;
  21. 21. Tendência;</li></li></ul><li>Estratégia de Implementação<br />16<br />Tecnologia <br />Processos<br />Pessoas<br />
  22. 22. Estratégia de Implementação<br />17<br /><ul><li>Conhecer o Perfil dos usuários;
  23. 23. DividirparaConquistar (ComecepelaGeração Y e osMultiplicadores);
  24. 24. TreinarosUsuários;</li></ul>Pessoas<br />
  25. 25. Estratégia de Implementação<br />18<br />Tendência<br />Virtualização<br />Colaboração<br />Mobilidade<br />Tablets<br />Tecnologia <br />
  26. 26. Estratégia de Implementação<br />19<br />Processos<br />
  27. 27. Conclusão<br />20<br />A TI tornou-se um instrumento essencial para a administração que procura se destacar e sobreviver no mercado competitivo. Porém para a obtenção de um diferencial estratégico e para o gerenciamento da informação é necessário que seja elaborado um plano detalhado que contenha os passos a serem seguidos, os objetivos a serem alcançados, um cronograma que destaque os aspectos essenciais dos negócios e as tecnologias disponíveis e emergentes.<br />
  28. 28. Conclusão<br />21<br />No mercado competitivo atual, não há espaço para dúvidas sobre o engajamento de TI. Confiança e engajamento são premissas. Se não for assim, A TI corre o risco de cair em descrédito, Nestes casos, é criada uma barreira que dificilmente será superada sem a recomposição do clima de confiança, muitas vezes através da mudança de pessoas.<br />
  29. 29. 22<br />TecnologiaAplicada a estratégia<br />de negócios<br />
  30. 30. Obrigado<br />

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