Apresentação Avina 2013

REVISÃOestratégica

Nossa missão

A partir da América Latina,

impactar o desenvolvimento sustentável,

criando condições favoráveis para que

atores diversos possam contribuir juntos

ao bem comum.

2 Copyright © 2012 Fundación AVINA

NOSSOvalor: a construção de capital social para
impulsionar a mudança

Identificar Fortalecer e
e associar conectar

Relevantes, Construir
Medir e escaláveis e agendas
refinar comuns
sistêmicas

Coordenar, Estabelecer
comunicar e Alianças
escalar ações globais


MODELOdeintervenção

Câmbio
Climático
Ferramentas e serviços de Impacto

Bioma
Acesso a Migrações
Amazônico
Água
Tecnologia
para o
Câmbio
Cidades
Social Energia
Reciclagem Sustentáveis

Oportunidades de Impacto (6)
Social
Progress
Index Indústrias Institucio- Gran
Extrativas nalidade Chaco

Oportunidades em Desenvolvimento (3)
Negócios
de
Impacto


MAPAdeação

M
M

E

I
E


ESTRATÉGIAbiomaamazônico

Contribuímos à conservação do Bioma Amazônico,
por meio da articulação e fortalecimento dos atores
locais e regionais com a finalidade de mitigar as
mudanças climáticas e garantir a sustentabilidade
do ecossistema e qualidade de vida dos habitantes.

Nosso objetivo é localizar, fortalecer e conectar
iniciativas para construir uma visão e agenda
compartilhadas para a sustentabilidade do
Bioma Amazônico.


DESENVOLVIMENTOrecente bioma amazônico

Copyright © 2012 Fundación AVINA
8

DESENVOLVIMENTOrecente bioma amazônico

 Avanços monitoramento satélite  EBA - RAISG publica mapa de áreas
protegidas na Amazônia
 2006: Campanha Greenpeace e  Brasil define seu limite absoluto de
moratória da soja carbono em 2020
 Alemanha doa US$ 30 milhões para
 2007/8: Novas políticas: Fiscalização Fundo Amazônia
focada; critérios em bancos;  Municípios de Querênia e de Alta
corresponsabilização de compradores Floresta saem da lista de
de áreas embargadas desmatadores da Amazônia
 Governo do Pará cria programa
 2009: Carta das empresas ; meta de municípios verdes e assume meta de
redução do desmatamento; Fundo desmatamento líquido zero a partir de
Amazônia 2020
 Carvão: Estudo investigativo provoca
 2010/12: Municípios verdes
mudança em empresa do setor
siderúrgico

9

DESENVOLVIMENTO&desafios bioma amazônico

+ =?

10

ENFOQUES&ênfases bioma amazônico

Monitorar e abordar causas
do desmatamento, incidindo
sobre a tomada de decisão
Transparência
florestal

Impacto

Consolidar uma plataforma Panamazônica que Consolidar e difundir modelos exitosos de
reforce a cultura de sustentabilidade e que gestão territorial para reverter o
consolide salvaguardas socioambientais. desmatamento da fronteira Panamazônica

Plataforma Panamazônica para salvaguardas Gestão Territorial
11

RESULTADOSesperados bioma amazônico

R1:
R1:
R2: KS artic. enm
EGPs
Presença em salvag.
monitoredos
meios
comunic R2:
Infos
R3: Visão estrat Estrateg.
Red MP crit
salvag. Info estrat

R3:
Arti. fontes
R4: PAN TF Info SIG
TICs para
redes

EB R4:

A
R5: Incid. e impacto
Indicadores en PP
Panamazônicos
GT
R1: R4:
Ident e dif PP para
Enfoques GT GT
R2: R3:
Fortalec Implement
GT indigena NE


ALIADOSbiomaamazônico

170 aliados, 146 organizações, 3 redes na escala amazônica


ESTRATÉGIAenergia

Queremos construir uma plataforma de diálogo que
esteja orientada a possibilitar que distintos atores da
sociedade possam debater o futuro da matriz elétrica
brasileira ainda em seu espaço/tempo de
planejamento, antes e durante a tomada de decisão
governamental de levar os projetos de geração, sua
viabilização política e econômica e os leilões adiante.


ESTRATÉGIAenergia

Contexto no Brasil
 Modelo desenvolvimentista anos 60 – 70

 Falta de investimentos e de planejamento durante os 80 – 90

 2002 Brasil retoma processo de planejamento no setor com a criação
da EPE – Empresas de Pesquisas Energéticas

 E retoma o processo de investimentos massivos no setor.

 Vem agregando + 6GW por ano à matriz

 Previsão de R$ 1 trilhão, nos próximos 10 anos em energia, sendo
30% para o setor elétrico. (EPE).


ESTRATÉGIAenergia


ESTRATÉGIAenergia

Estamos vivendo uma mudança de paradigma no setor elétrico brasileiro...


ESTRATÉGIAenergia

...migrando de uma matriz hidroelétrica para uma matriz hidrotérmica...


ESTRATÉGIAenergia

... ao mesmo tempo em que o país assume compromisso com redução
de emissões GEE no setor...


ESTRATÉGIAenergia
... e no momento em que novos atores passam a ser protagonistas do
debate energético-elétrico brasileiro, antes restrito aos setor privado e
ao governo.


ESTRATÉGIAenergia

Esse novo paradigma passa a exigir:

 Novos esforços em política e planejamento energético, que terão que
alterar práticas, ações, métodos e modelos computacionais.

 Maior diversificação da matriz elétrica

 Maior participação no debate energético dos distintos atores da
sociedade interessados.


ESTRATÉGIAenergia

Criar as condições para uma nova governança
energética, que permita aos distintos atores
participar do planejamento e da tomada de
decisão no setor, garantindo a simetria de poder
e permitindo a construção de uma visão de longo
prazo para uma matriz mais sustentável, segura
e inclusiva.


ESTRATÉGIAenergia

Como e com quem?
 Incidência no planejamento energético do país:
– Plataforma de Cenários Energéticos
• ÚNICA, ABEEÓLICA, GESEL/UFRJ, MPF, WWF,
Greenpeace, GT infraestrutura Amazônia,
 Incidência no marco legal e nas políticas públicas do setor
– Condições legais e de mercado para o desenvolvimento da
geração descentralizada:
• RENOVE
 Fortalecendo os atores que desenvolvem tecnologias e ações para a
universalização do acesso a energia.
– Criação de redes de cooperação e incidência:
• 28 organizações latino-americanas
• Alianças com ABC e UE


ESTRATÉGIAenergia

Resultados:

 Incidência no marco legal e nas políticas públicas do setor:
 Resolução 482/2012 - ANEEL

 Fortalecendo os atores que desenvolvem tecnologias e ações para a
universalização do acesso a energia:
 Conformação da Plataforma Latino-americana de Energia
Sustentável e Equidade

26

ESTRATÉGIAenergia

Estratégia Latino-americana nasce no Chile


27

ESTRATÉGIAenergia

28

ESTRATÉGIAcidadessustentáveis

Perseguimos o objetivo de que um número crescente
de políticas públicas sejam instaladas nas principais
cidades latino-americanas graças a uma cidadania
ativa. Esperamos que isso melhore de forma tangível a
equidade no acesso a bens e serviços públicos e,
deste modo, incrementem a qualidade de vida de seus
cidadãos.



2013 - 2017:

Concentra no aumento da capacidade das plataformas para
pressionar por melhorias na qualidade de vida nas cidades
através de ação coletiva eficaz e de defesa em torno de
oportunidades concretas para mudar políticas e práticas.



Programas/Linhas de ação:

Políticas públicas para cidades sustentáveis

• Buscar instalar a mensagem de Cidade como Bem Público
• Ampliar a capacidade de incidência, especialmente nas
políticas de gestão de resíduos, mobilidade e
adaptação/mitigação de mudanças climáticas.

Difusão de tecnologias sociais e digitais para
participação

• Evidências sobre tecnologias cidadãs
• Ferramentas TICs
• Difusão de tecnologias sociais e digitais para a participação



Foco Brasil

Apoiar a implementação do Programa Cidades
Sustentáveis

Difusão de tecnologias sociais e digitais para
a participação

Identificação de novas parcerias para o
desenvolvimento da estratégia

Promover sinergia com estratégias de
Reciclagem, Mudanças Climáticas e Água



Principais resultados alcançados:

 70 redes de cidades compostas por centenas de organizações
locais de diversos setores;
 Fortalecimento de redes nacionais de cidades sustentáveis em
10 países;
 Consolidação da Rede de Cidades Justas, Democráticas e
Sustentáveis;
 Implementação de "planos de metas" em mais de 30 cidades;
 Maior conscientização sobre as ligações entre as cidades e as
mudanças climáticas - Pacto de México;


Rede Latinoamericana



Iniciativa Clima América Latina
(ICAL)
Brasil


ESTRATÉGIAreciclagem

Em aliança com os catadores e
outros atores estratégicos,
trabalhamos para a inclusão de
milhões de catadores na gestão
sustentável dos resíduos.


ESTRATÉGIAreciclagem

demanda

exclusão


ESTRATÉGIAreciclagem - contexto Brasil

 Aprovação da Política Nacional de Resíduos Sólidos;

 Acordos Setoriais da Logística Reversa – em negociação;

 Elaboração dos Planos de Gerenciamento dos Resíduos Sólidos;

 Oportunidades de melhorias e negócios em aterros sanitários através
dos MDL;


ESTRATÉGIAreciclagem - contexto Brasil

 Estimativa de 800 mil catadores de materiais recicláveis, apenas 10%
participam de alguma organização coletiva;

 Aproximadamente 1.100 organizações de catadores em
funcionamento;

 Baixo número de municípios com coleta seletiva implantada;

 Fechamento dos lixões até 2014;


EIXOSdeação

1. Promover a formulação e implementação de POLÍTICAS PÚBLICAS e
dos marcos regulatórios orientados à inclusão social dos catadores

 Apoiar e monitorar os municípios na
implementação de políticas de gestão de resíduos,
com ênfase na remuneração de organizações de
catadores para a prestação de serviços de coleta
e separação;
 na realização de estudos de custos para
estes serviços;
 na formulação e monitoramento de
indicadores e metas para a política de coleta
seletiva;
 no estímulo à educação cidadã para a
redução, reutilização e separação de
resíduos;
 na implantação da logística reversa com a
participação dos catadores.


EIXOSdeação

2. Fomentar a CADEIA DE VALOR da reciclagem

 articular organizações de catadores
com empresas;

 fortalecer a capacidade
empreendedora e de gestão das
cooperativas; e

 fomentar redes de comercialização.


EIXOSdeação

3. Estimular o desenvolvimento de liderança e organização dos
recicladores com base no ASSOCIATIVISMO, na formalização e no
bem comum

 Contribuir para o fortalecimento do
Movimento Nacional de Catadores de
Material Reciclável nas suas dimensões
econômica, social e organizacional.

 Fomentar a integração do MNCR com os
demais movimentos da região por meio da
Red LACRE (Red Latinoamericana y del
Caribe de Recicladores)


ESTRATÉGIAreciclagem - resultados

 Participação dos catadores na elaboração da  Reconhecimento institucional (PNRS)
Política Nacional de Resíduos Sólidos; dos catadores como elemento chave da
gestão de resíduos;
 Software de gestão para cooperativas (Cata
Fácil);  Aumento de produtividade e eficiência
dos empreendimentos;
 Apoio na articulação junto às indústrias e
prefeituras para a contratação das redes e  Melhores preços e condições de
cooperativas como prestadoras de serviços; comercialização de seus produtos;

 Acordos assinados entre empresas e  Mudança do paradigma – catador como
cooperativas; ativo sócio-econômico-ambiental (X
catador como problema social) -
 Estudo de viabilidade técnica da logística EXPOCATADORES
reversa das embalagens;
 Desenvolvimento dos empreendimentos
 Fomento e fortalecimento dos modelos de como estratégia de indústria e comércio;
negócios das cooperativas;

 Disseminação de experiências.


ESTRATÉGIAreciclagem - aliados


ESTRATÉGIAacessoaágua

A sociedade civil organizada e articulada com os setores
público e privado, contribui para prover acesso a água na
América Latina, com responsabilidade e equidade,
transparência e democracia



Contexto
 50 milhões – sem acesso a água
ou com água de baixa qualidade.
 64% - Percentual da população
sem acesso a água em zonas
rurais (OMS 2010)
 80,000 - OCSAS – Organizações
Comunitárias de Água e
Saneamento
 40 milhões – Pessoas Atendidas
por OCSAS (1)

(1) PAS, 2008



PROMESSA DE VALOR:

Melhorar o Acesso a Agua na
América Latina através da
MODELOS DE
promoção e fortalecimento dos
GOBERNABILIDADE Fortalecimento
modelos de Governabilidade de
DEMOCRÁTICA da ÁGUA
Democrática da Agua. Capacidades

Gestão Comunitária da Água Comunicação
Articulação social e
O QUE BUSCA A AVINA:
Controle Social Experiências
Inovadoras
Maior Ver Publicação em água
e melhor acesso a
Proteção das fontes de água
www.avina.net Associativismo
Mecanismos
Fortalecer a democracia e
Financeiros
Equidade de gênero Incidência
Construção da Cidadanía

Programas



Foco Brasil

Contribuir com a difusão das cisternas escolares, familiares
e para produção e intercambio com outros países

Apoiar a implementação da Política de Convivência com
o Semiárido/PE e promover sinergia com o Programa
Cidades Sustentáveis

Identificação de novas tecnologias

Expandir a estratégia para os centros urbanos e promover
sinergia com outras agendas e aliados



Resultados:  2.184,664 - pessoas com acesso a água
 7 países - fortalecimento e ou criação
dos movimentos nacionais – Nicaragua,
El Salvador, Costa Rica, Equador,
Colombia, Peru e Argentina
 5 países - implementação do programa
de fortalecimento de capacidades
 3 encontros - articulação regional
criação da CLOCSAS
 Influência na Política nacional de Agua e
Saneamento
 Produção de conhecimento:
www. avina.net


FdC– CAMAREN
E-Pilas

52

FERRAMENTASdeimpacto – Tecnologia para a
mudança social

Buscamos investir em oportunidades para reduzir a
brecha entre movimentos cívicos e tecnologia,
identificando e apoiando de maneira integral a
implementação de inovações tecnológicos que
acelerem estratégias coletivas de mudança social na
América Latina.


TECNOLOGIAparaamudançasocial- Enfoques

Esses projetos envolverão temas como...
 Monitoramento de indicadores de qualidade de vida
 E- participação
 Monitoramento de planos e indicadores de governo
 Monitoramento e controle dos orçamentos públicos
 Mapeamento de recursos/ coordenação da comunidade
 Acesso à informação/ dados públicos
 Monitoramento de impacto ambiental
 Monitoramento de violação dos direitos humanos
 Consumo responsável
 Monitoramento de eleições locais


TECNOLOGIAparaamudançasocial – Resultados
Esperados

 Apoiar desenvolvimento de 10 a 16 plataformas cívicas orientadas a
“accountability” e que sejam replicáveis, escaláveis a vários milhares
de usuários, sustentáveis, orientadas a mudança e/ou
implementação de políticas públicas com alta participação da
sociedade civil.

 Formar uma comunidade de prática, para intenso intercambio de
informação e aprendizagem com pelo menos 20 organizações


TECNOLOGIAparaamudançasocial - Contexto

 Aprovação e implementação de Leis de acesso à informação é
uma tendência em América Latina, crescimento de movimentos e
iniciativas de governo aberto e dados abertos

 Popularização do acesso a Internet em dispositivos móveis e
facilidade de desenvolvimento de aplicativos

 O crescente interesse de movimentos cívicos e cidadãos por usar as
tecnologias da informação e comunicação (TICs) como instrumentos
de busca de transparência e accountability, somada a existência de
organizações com experiência e interesse no desenvolvimento de
tecnologia com fins cívicos


TECNOLOGIAparaamudançasocial – Principais
Aliados

 Omidyar Network (EUA)

 Avina Americas (EUA)

 W3C (Brasil)

 Sunlight Foundation

 Fundación Ciudadano Inteligente


FERRAMENTASdeimpacto – negócios de impacto

Queremos criar um ecosistema colaborativo de
inovação tecnológica capaz de criar negócios rentáveis
que gerem impactos sociais e ambientais significativos
e de alcance global


FERRAMENTASdeimpacto - negócios de impacto

A Aliança WTT (Walk the Talk) é uma iniciativa da Avina e do Instituto
Arapyaú e foi incorporada no Panamá como uma fundação e uma
empresa.

O objetivo da Aliança WTT é contribuir para o fortalecimento da
cadeia de valor da indústria de negócios de impacto:

 direcionando os esforços de universidades e centros de tecnologias
aplicadas para os desafios ambientais e de inclusão social da
nossa região

 criando e apoiando novas empresas dedicadas a maximizar os
impactos sociais e ambientais dessas novas tecnologías e
produtos


FERRAMENTASdeimpacto - negócios de impacto

WTT atuará com duas linhas de trabalho e os seguintes objetivos:

Gestão de uma Plataforma de Desenvolvimento de Inovações
 Consolidar o núcleo central da plataforma: os centros privados de
inovação AIC-Chile, AML-EUA y BRAERG-Brasil
 Gerar um pipeline de inovações aplicadas, com base nas tecnologias
existentes e soluções originais para a base da pirâmide

Orquestração de Negócios de Impacto
 Apoiar a criação e tomar participação acionária em empresas spin-
offs criadas pelos membros da Plataforma
 Participar ativamente do desenho das estratégias e modelos de
negócios dessas empresas para garantir o impacto social e ambiental



PIPELINE WTT
2015 2014 2013

Reciclagem Tetra Pack Tratamento de Águas Purificação de Água por
Industriais Plasma
Reciclagem de Papelão
Eficiência Energética de Condensador Sincrônico
Hélices Magnéticas Data Centers Supercondutivo

Turbina Eólica Etanol Celulósico 3.0 Medidor de Metais
Pesados
Biofilme Fitoativado
… …



A Aliança WTT deve mobilizar entre US$ 10 y US$ 15 milhões para os
próximos 3 anos que permitirão:

 cobrir os custos institucionais e de funcionamento e posicionar WTT
como ator relevante na indústria de negócios de impacto

 investir no pipeline de inovações e apoiar a consolidação financeira
dos centros participantes da Plataforma

 investir na orquestração de 5 a 12 empresas e joint-ventures


FERRAMENTASdeimpacto mudança climáticas

Avina contribui à adaptação e mitigação
das mudanças climáticas por meio de
todas as suas oportunidades de impacto,
de forma transversal, e através de uma
agenda regional de posicionamento.

EBA
Chaco Água

Recic
Migra
Mudanças lage
ções
climáticas m
Cidades
Institucio
Sustentá
nalidade
veis
IE Energia


CONTEXTOmudançaclimáticas

Exportadora de materias primas
x
Nova economia, bens públicos e capacidade de resiliência?

Reprimarização da economia

Credor ecológico



Um amplificador de ameaças que acarreta riscos para o desenvolvimento
sustentável da América Latina



….e cria oportunidades para desenvolver uma agenda de nova economia e
bens públicos.


DESENVOLVIMENTOrecente mudança climáticas

Políticas e Iniciativas
2012: Consulta
Municipais de
1994: CQMC Publicas dos Planos
Mudanças
Setoriais
Climáticas

2008: Plano Políticas Estaduais
Política de REDD+
Nacional sobre de Mudanças
em desenvolvimento
Mudança do Clima Climáticas

2009: Política
Observatório do
Nacional de
Fundo Amazonia Clima e participação
Mudanças
da sociedade civil
Climáticas


DESENVOLVIMENTOrecente mudança climáticas


DESENVOLVIMENTOedesafios mudança climáticas

 Manutenção redução do desmatamento

 Reversão de tendência de crescimento das emissões nos demais
setores e estabelecimento de trajetória pós-2020 (elaboração e
monitoramento dos planos setoriais)

 Harmonização das políticas climáticas estaduais e avanços em
governança do clima


ENFOQUES&ênfases mudança climáticas

Estratégia Centro de formação
integral em Mudanças
Climáticas (UNESCO)

Plataforma Climática
Latino-americana

ESI – Earth Security
Iniciativa

Transversalização
Posicionamento
a Oportunidades
regional
Institucionais


RESULTADOSesperados mudança climáticas

 Da ferramenta: Desenvolver ferramentas que sirvam para
incorporar Mudanças Climáticas nas estratégias de Avina e ao
posicionamento no nível regional.

 Em sinergia com parceiros no Brasil: desenvolver argumentos de
posicionamento para a incidência nos planos municipais de gestão
de resíduos; de mobilidade urbana e de adaptação/mitigação a
mudanças climáticas.

 Aliança com ICAL nas agendas de cidades sustentáveis,
mudanças climáticas urbanas e participação da sociedade civil em
políticas climáticas nacionais.


ALIADOSmudançaclimáticas

Globais:
 Co-financiadores: ICAL, CLUA, SKOLL, Oak
 Iniciativas regionais: ESI, Unesco, PCL
 Comunicação: CRP, Practical Action

Nacionais:
 Tasso Azevedo, Rachel Biderman, Idesam, Imazon, Rede de
Cidades Sustentáveis, Ethos, Fórum Amazônia Sustentável, entre
outros aliados das UOs
 ICAL, Skoll


glaucia.barros@avina.net
paulo.rocha@avina.net
ramiro.fernandez@avina.net


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