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15dic17 smau napoli peché le aziende non crescono

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la crisi delle imprese non è dettata da mancanza di denaro, ma da carenza di idee e di passione per il proprio lavoro. Coinvolgere i collaboratori è essenziale in un contesto in grande cambiamento

Published in: Leadership & Management
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15dic17 smau napoli peché le aziende non crescono

  1. 1. + Perché le aziende non crescono …e le persone neppure Noi crediamo che la felicità sia il frutto della libertà, ma che la libertà sia solo il frutto del valore. (Discorso di Pericle agli Ateniesi, 461 A.C.) Giuseppe Salvato
  2. 2. I VALORI DEL PASSATO: stabilità, certezze I VALORI DEL FUTURO: cambiamento, probabilità Giuseppe Salvato CA.L.MA.  Luogo: CAsa  Attività: Lavoro  Rapporti: MAtrimonio M.A.RE.  Luogo: Mobilità  Attività: Adattabilità  Rapporti: RElazioni complesse, virtuali, non convenzionali Da un mondo solido a un mondo liquido…
  3. 3. CAMBIAMENTO Giuseppe Salvato Ago Ergo Sum
  4. 4. Il CAMBIAMENTO non si giustifica Giuseppe Salvato ABITUDINI VINCOLI GIUSTIFICAZIONI
  5. 5. Perché cambiare Giuseppe Salvato  Perché nella complessità, non rischiare è rischioso.  Perché i contesti non si leggono, si riscrivono.  Perché viviamo nell’economia della creatività.
  6. 6. Quanto costa procrastinare? Giuseppe Salvato - autostima - energie - serenità - sogni
  7. 7. Più differenze = più marginalità Giuseppe Salvato Non è la carenza di denaro che fa fallire le aziende, ma la carenza di idee e la mancanza di amore per il proprio lavoro…
  8. 8. PMI: 4 CRISI ENDOGENE 1. ridotte FONTI DI APPROVVIGIONAMENTO finanziario; 2. forti condizionamenti dettati dall’ESPERIENZA PASSATA; 3. poche IDEE, perché generate di norma dal “fondatore” dell’azienda; 4. inesistente attività di RICERCA E SVILUPPO. Nel frattempo, siamo passati da un mondo con rendimenti senza rischi ad un mondo con rischi senza rendimenti… Giuseppe Salvato
  9. 9. LA TUA AZIENDA COSA ISPIRA? 1. Obbedienza 2. Diligenza 3. Competenza 4. Iniziativa 5. Creatività 6. Passione [economia della conoscenza: IMPARARE, GESTIRE] [economia creativa: ISPIRARE, LIBERARE] Commodities Giuseppe Salvato
  10. 10. PIENO COINVOLGIMENTO Appren- dimento • Ci sono opportunità di crescita? Reputa- zione • C’è una missione che giustifica lo sforzo straordinario? Valori • I leader godono di piena fiducia? Giuseppe Salvato
  11. 11. Le persone si dimenticheranno ciò che hai detto e ciò che hai fatto, ma non si dimenticheranno mai come le hai fatte sentire. Maya Angelou Giuseppe Salvato
  12. 12. La malattia degli uomini sani… eustress distress Sovrac- carico Procrasti- nazione Giuseppe Salvato
  13. 13. Di Quali talenti hai bisogno? In un’indagine mondiale è emerso che solo 1 lavoratore su 5è veramente impegnato, anima e corpo, nel proprio lavoro… COMPLESSITÀ DIMENSIONE Giuseppe Salvato
  14. 14. Il lavoro che vale: contare di più AFFIDABILITÀ FLESSIBILITÀVELOCITÀ Giuseppe Salvato
  15. 15. PAROLE MAGICHE DETERMINAZIONE Assertività Ferma volontà Sicurezza Convinzione GIOIA Serenità Entusiasmo Leggerezza Condivisione Giuseppe Salvato
  16. 16. COINVOLGIMENTO = MOTIVAZIONE + ALLINEAMENTO MOTIVAZIONE ALLINEAMENTO Entusiasmo senza direzione Apatia Concentrato, che ottiene risultati, coinvolto Fare ciò che viene detto di fare Giuseppe Salvato
  17. 17. COINVOLGIMENTO = MOTIVAZIONE + ALLINEAMENTO COINVOLGIMENTO VERTICE TEAM TEMPO PRODURRE/GESTIRE (DOPO) 4. CONTROLLARE A preventivo Concomitante A consuntivo 3. ORGANIZZARE Vendita Produzione Acquisti Logistica Amministrazione Qualità IDEARE (PRIMA) 1. PROGRAMMARE Identità Mission Strategia Budget 2. MOTIVARE Stile di gestione Relazioni Incentivi Selezione Formazione Delega Giuseppe Salvato
  18. 18. L’AZIENDA che vale: DELEGA, TEAM, TALENTO Successo Velocità Domande & Condivi- sione Respon- sabilità Giuseppe Salvato
  19. 19. Le cause dell’insuccesso INSUC- CESSO Improv- visazio ne Inerzia Pregiu- dizio Presun- zione Giuseppe Salvato
  20. 20. RESTIAMO IN CONTATTO info@giuseppesalvato.it mob. 338 - 98.96.835 www.giuseppesalvato.it

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