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Tips para lograr equipos excepcionales

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Algunos tips para generar sinergia de equipo y lograr equipos ma cohesionados y de alto desempeño.

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Tips para lograr equipos excepcionales

  1. 1. @igacifuentes Tips para lograr Equipos Excepcionales
  2. 2. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes
  3. 3. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Logro de objetivos previamente establecidos al menor coste posible, con resultados superiores a los que se lograrían individualmente Eficiencia Fuerza de atracción cuyo efecto gratificador induce a los miembros del equipo a permanecer juntos y a resistir contra las fuerzas desintegradoras. Cohesión
  4. 4. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes ¿Diferencias ?
  5. 5. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Modelo de liderazgo marcado por ritmos definidos
  6. 6. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Liderazgo con respuestas instintivas, capacidad de improvisación y audacia creativa.
  7. 7. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes ¿Qué tipo de liderazgo requiere el mundo actual ?
  8. 8. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes • La meta y prioridades del proyecto están claramente definidas y las responsabilidades y funciones están claramente aceptadas y entendidas por los miembros del equipo. • Todos los miembros del equipo están claramente comprometidos y motivados con el proyecto. • Existe un clima de trabajo apropiado que permite el trabajo en equipo y la colaboración y la confianza entre sus miembros. • La elevada profesionalidad de todos los miembros del equipo hace que cada uno asuma su responsabilidad individual para cumplir los estándares de calidad de los trabajos asignados. Rendimiento óptimo
  9. 9. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes [El siguiente es un extracto del libro sobre equipos de Pat MacMillan, The Performance Factor publicado en marzo de 2001
  10. 10. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes PROPÓSITO COMÚN Un ingrediente importante para el éxito de un equipo es una meta clara, común y cautivante. El poder de un equipo surge de la coherencia que exista entre un propósito con el que cada miembro del equipo esté alineado. La tarea de cualquier equipo es alcanzar un objetivo y hacerlo con niveles de desempeño excepcional.
  11. 11. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes ROLES CLAROS Cada miembro del equipo tiene claridad sobre su rol particular, al igual que sobre el de los demás miembros del equipo Los roles también nos permiten diseñar, dividir y desplegar el trabajo del equipo.
  12. 12. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes LIDERAZGO ACEPTADO Los equipos no son dirigidos sino que exigen un liderazgo aceptado capaz de hacer salir los niveles de compromiso, iniciativa y creatividad que motivan niveles excepcionales de desempeño individual y colectivamente.
  13. 13. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes PROCESO EFECTIVO Los equipos de alto desempeño identifican, mapean y luego dominan sus procesos claves de equipo y de negocios. Constantemente evalúan la efectividad de los procesos clave, preguntando • ¿Cómo lo estamos haciendo? • ¿Qué estamos aprendiendo? • ¿Cómo podemos hacerlo mejor? “Equipos y procesos van juntos”
  14. 14. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes
  15. 15. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes RELACIONES SÓLIDAS Debido a la diversidad de personalidades se puede encontrar discordia, conflicto y rupturas de comunicación, especialmente entre equipos que deben realizar sus tareas en entornos complejos, a alta velocidad y dinámicos. Esas diferencias deben superarse con confianza, aceptación, respeto, cortesía y una dosis liberal de Entendimiento.
  16. 16. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes EXCELENTE COMUNICACIÓN Un equipo, o la organización a la que pertenece, no se pueden mover más rápido de lo que se comunican. La comunicación clara, rápida y exacta es un punto de referencia de altos niveles de desempeño de equipo. “La comunicación es el verdadero medio de la cooperación”
  17. 17. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo Preguntas…
  18. 18. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes • Aprender a gestionar de manera eficaz el tiempo personal. • Gestionar adecuadamente la delegación de trabajos. • Reclutar y aprovechar los perfiles adecuados para el equipo de trabajo. • Aprender a motivar al equipo de trabajo. • Dinamizar adecuadamente al equipo de trabajo. Estrategias mejorar rendimiento del Equipo
  19. 19. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes No mas charla ! Mas acción !
  20. 20. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Que herramientas o practicas conocemos para potencializar : • PROPÓSITO COMÚN • ROLES CLAROS • LIDERAZGO ACEPTADO • PROCESO EFECTIVO • RELACIONES SÓLIDAS • EXCELENTE COMUNICACIÓN
  21. 21. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Identidad de equipo
  22. 22. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Valores del Equipo
  23. 23. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Acuerdos de Equipo
  24. 24. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Personal Maps
  25. 25. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Motivadores de Equipo
  26. 26. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Team Canvas
  27. 27. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Team Canvas
  28. 28. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Radiadores de Información
  29. 29. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Flujos de trabajo
  30. 30. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Procesos
  31. 31. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Definiciones antes de empezar
  32. 32. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Reconocimientos
  33. 33. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Métricas
  34. 34. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Retrospectivas
  35. 35. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Retrospectivas
  36. 36. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Buenas Prácticas
  37. 37. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo Preguntas…
  38. 38. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Liderazgo situacional En las organizaciones cada vez se ha desmitificado más el concepto de la supervisión como método de garantía en la gestión de las personas. Esto es así porque pasar tiempo supervisando a el equipo no necesariamente deja que todo el potencial del mismo se libere.
  39. 39. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Modelo de desarrollo de equipos de Tuckman
  40. 40. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Curva J “Ninguna mejora es fácil”. «Al introducir cambios en el sistema, no experimentamos las mejoras desde el primer momento, sino que habitualmente hay un tiempo de adaptación a dichos cambios» «El miedo es provocado por la falta de visión de cuanto tiempo tardaremos en ver los resultados.»
  41. 41. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Ley de Hofstadter “Toda planificación lleva más tiempo que el esperado, incluso si tienes en cuenta La Ley de Hofstadter”. «Por mucho que planifiquemos una tarea y lo pesimistas que seamos en nuestras estimaciones, la tarea siempre va a completarse fuera de fecha»
  42. 42. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Efecto Ringelmann «Indica la aparición de la tendencia a disminuir el rendimiento en un grupo; es decir, a medida que su tamaño aumenta, la productividad del grupo decrece, por lo que el esfuerzo del conjunto no es igual a la suma de todos los esfuerzos de los miembros de forma individual»
  43. 43. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Ley de Brooks “Añadir más personas a un proyecto retrasado solo lo retrasa más” "Nueve mujeres no pueden tener un bebé en un mes" «Nuevos trabajadores en el proyecto hay que enseñarles primero sobre el trabajo que se realizó anteriormente; esta formación requiere tiempo entre aquellos que ya estaban trabajando en el proyecto, disminuyendo su productividad»
  44. 44. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo Preguntas…
  45. 45. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Team Canvas http://giovannycifuentes.com/tecnica-team-canvas-lienzo-de-equipo-para-crear-cultura-de-equipo/ Identidad de equipo http://giovannycifuentes.com/tecnicas-para-el-alistamiento-e-identidad-de-un-equipo-agil/ Motivadores de Equipo http://giovannycifuentes.com/identificando-motivadores-de-un-equipo-con-moving- motivators/ Retrospectivas https://retromat.org/es/ Dinámicas
  46. 46. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes http://tri-latam.com/pdf/art_AD/articulo6factores.pdf http://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/funciones-del-director-general/desarrolla- talento/desarrolla-equipos/364-equipos-de-alto-desempeno https://dynamis.es/blog/el-proposito-comun-en-los-equipos-de-alto-rendimiento/ http://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstream/10819/5515/1/Equipos_alto_desempe%C3%B1o_romero _2014.pdf http://servicios.unileon.es/formacion-pdi/files/2013/03/DESARROLLO-DE-EQUIPOS-2014.pdf https://aserexperiencial.com/blog/que-es-el-trabajo-en-equipo-y-como-fomentarlo-con-un-proposito Referencias
  47. 47. www.intergrupo.com / Copyright © 2018 - Intergrupo @igacifuentes Giovanny Cifuentes http://giovannycifuentes.com/

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