Cuestión de talento

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Una misión, dos compañías, tres ejes: Trabajar con nuestros clientes para la mejora de la competitividad y la productividad personal, mediante su mejor activo, las personas, gracias a nuestra metodología de gestión del cliclo de talento

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Cuestión de talento

  1. 1. Cuestión de Talento Grupo de gestión de talento TI Dos compañías , cuatro actividades; un compromiso: El Capital Humano TI
  2. 2. ESPECIALIZACIÓN EXTERNALIZACIÓN EXPERIENCIA <ul><ul><li>25 años en TIC: </li></ul></ul><ul><li>Decenas de consultores en el mercado </li></ul><ul><ul><li>Miles de alumnos formados </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cientos de clientes satisfechos </li></ul></ul></ul><ul><li>Tecnologías de la información y sólo </li></ul><ul><li>Tecnologías de la Información : </li></ul><ul><ul><li>En Capital Humano </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>En Formación </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>en Productividad </li></ul></ul></ul></ul>Nos ocupamos de la Tecnología y sus Recursos en la empresa, para que la empresa se dedique sólo a su negocio . La tecnología no es un mal necesario, sino un bien imprescindible para el desarrollo de nuestros negocios, pero no es el negocio. GESTIÓN DE TALENTO: los tres ejes
  3. 3. Nuestra misión es colaborar con nuestros clientes en la carrera por la productividad y la competitividad , consolidando el mayor activo de cualquier negocio: las personas Consultoría de Gestión de Talento especializada en TIC Gestionamos y formamos los mejores equipos de trabajo, con la mayor cualificación y mayor motivación, gracias a nuestra metodología de gestión del ciclo de talento GRUPO DE GESTIÓN DE TALENTO
  4. 4. <ul><li>Adecuación puesto de trabajo </li></ul><ul><li>Verificación de uso </li></ul><ul><li>Mentoring/Coaching </li></ul><ul><li>Soporte remoto </li></ul><ul><li>Gestión del ROI </li></ul><ul><li>Tripartita </li></ul><ul><li>Avanza </li></ul><ul><li>Software Assurance </li></ul><ul><li>Facilities </li></ul><ul><li>Formación TIC </li></ul><ul><li>Habilidades </li></ul><ul><li>ITIL </li></ul><ul><li>PMI </li></ul><ul><li>Productividad </li></ul><ul><li>Análisis de requerimientos </li></ul><ul><li>Mapas de conocimiento </li></ul><ul><li>Mejoras </li></ul><ul><li>Análisis de recursos propios y externos </li></ul><ul><li>Comparativa con función objetiva </li></ul><ul><li>Recruting </li></ul><ul><li>Tech-Hunting </li></ul><ul><li>Outsourcing </li></ul><ul><li>Outtasking </li></ul>CICLO DE GESTIÓN DEL TALENTO
  5. 5. Análisis de competencias equipo actual Objetivación del puesto Plan de carrera Itinerario formativo Captación de talento ¿Objetivo conseguido? <ul><li>Fidelizado el talento </li></ul><ul><li>Optimizado el puesto de trabajo </li></ul><ul><li>Mejorado ambiente laboral </li></ul>NO Transferencia al puesto de trabajo SI ¿Con recurso propio? Acción correctora Programación y planificación específica SI NO NO SI Incorporación/Outsourcing METODOLOGÍA DE GESTIÓN DEL TALENTO
  6. 6. LÍNEAS DE NEGOCIO
  7. 7. <ul><li>Objetivación del puesto de trabajo </li></ul><ul><ul><li>Definición de competencias por puesto </li></ul></ul><ul><ul><li>Evaluación de perfiles activos </li></ul></ul><ul><ul><li>Comparación de ambos y formulación de necesidades </li></ul></ul>¿Qué necesito? ¿Qué tengo? ¿Cambio algo? CAPITAL HUMANO
  8. 8. <ul><li>Planes de carrera TIC </li></ul><ul><ul><li>Itinerario objetivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Adecuación de contenidos </li></ul></ul><ul><ul><li>Acorde con el puesto de trabajo actual </li></ul></ul><ul><ul><li>Compatible con la evolución futura </li></ul></ul><ul><li>Planes de atracción de talento TIC </li></ul><ul><ul><li>Objetivos y acordes a las necesidades detectadas </li></ul></ul>CAPITAL HUMANO
  9. 9. Metodología de atracción del talento La estrategia de K|PS, denominada “Soporte por Competencias” , nos permite construir equipos de profesionales de alto rendimiento y capacitación permanentemente actualizada, que dan soporte a una amplia gama de tecnologías complejas, producen una mayor cooperación con nuestros clientes y provocan un crecimiento más rápido y eficaz de nuestros profesionales. CAPITAL HUMANO
  10. 10. Modalidades de Outsourcing CAPITAL HUMANO
  11. 11. Reclutamiento CAPITAL HUMANO
  12. 12. Selección CAPITAL HUMANO
  13. 13. Soporte por Competencias CAPITAL HUMANO
  14. 14. CAPITAL HUMANO
  15. 15. Equipo de trabajo CAPITAL HUMANO
  16. 16. LÍNEAS DE NEGOCIO
  17. 17. Materias FORMACIÓN
  18. 18. Metodología docente FORMACIÓN
  19. 19. Modalidades FORMACIÓN
  20. 20. Alianzas con especialistas FORMACIÓN
  21. 21. FORMACIÓN
  22. 22. LÍNEAS DE NEGOCIO
  23. 23. <ul><li>Programación y gestión de la formación: </li></ul><ul><ul><li>Programación: Control de calendarios e impacto </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión de convocatorias </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión y seguimiento de asistencia </li></ul></ul><ul><ul><li>Coordinación profesorado </li></ul></ul><ul><ul><li>Verificación de contenidos y plan docente </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión de proveedores externos </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión de recursos </li></ul></ul>Facilities ORGANIZACIÓN y GESTIÓN DEL ROI
  24. 24. Recuperación del coste <ul><ul><li>Gestión de los recursos económicos disponibles </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión de la Fundación Tripartita </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión del Software Assurance (Microsoft) </li></ul></ul><ul><ul><li>Análisis de planes y subvenciones públicas (Avanza, Format, etc...) </li></ul></ul><ul><ul><li>Acuerdos con Administración y Agentes Sociales </li></ul></ul>ORGANIZACIÓN y GESTIÓN DEL ROI
  25. 25. Seguimiento de la acción formativa <ul><ul><ul><li>en el puesto de trabajo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Transferencia al puesto </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Uso real de herramientas </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Coaching funcional </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Mentoring / Soporte / Acompañamiento </li></ul></ul></ul></ul></ul>ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL ROI
  26. 26. Consecuencias de la acción formativa <ul><ul><ul><li>en la organización </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Aumento de la productividad </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Mejora de la competitividad </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Mejora del clima laboral </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Retención de talento </li></ul></ul></ul></ul></ul>ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL ROI
  27. 27. LÍNEAS DE NEGOCIO
  28. 28. <ul><li>Herramientas que aumentan: </li></ul><ul><ul><li>Talento </li></ul></ul><ul><ul><li>Productividad personal </li></ul></ul><ul><li>Automatización de procesos rutinarios: </li></ul><ul><ul><li>Reduce costes </li></ul></ul><ul><ul><li>Aumenta productividad </li></ul></ul>Estructura de gestión de las empresas Objetivo : Adaptarse a los cambios continuos del mercado PROCESOS (ESTRUCTURADO) PERSONAS (NO ESTRUCTURADO ) TECNOLOGÍA AUTOMATIZAR AMPLIFICAR ¿Agilidad? ¿Innovación? SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS
  29. 29. Capital Humano: El principal activo SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS
  30. 30. <ul><li>Conectar personas, procesos e información : </li></ul><ul><li>Comunicaciones unificadas: </li></ul><ul><li>Conectar Clientes y proveedores , antes </li></ul><ul><li>durante y después del proceso comercial: </li></ul>SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS
  31. 31. <ul><li>Gestión de proyectos : </li></ul><ul><ul><li>Administración de proyectos y recursos </li></ul></ul><ul><ul><li>Colaboración y análisis de resultados </li></ul></ul><ul><ul><li>Metodología PMI </li></ul></ul><ul><li>Gobierno TI : Información y negocio, gestión inseparable </li></ul><ul><ul><li>Buenas Prácticas: ITIL </li></ul></ul>SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS
  32. 32. Nos dedicamos a la Tecnología para que usted se dedique a su negocio...

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