2. 1
… A veces el talento de
algunos se sobrepone al
desarrollo común.
… Otras veces hay
incapacidad personal para
el trabajo en común.
La existencia de fuertes
individualismos
3. 2
… Cuando quien ejerce el
liderazgo es ineficaz en
establecer una relación de
mutua influencia entre él y
el equipo, y entre los
miembros del equipo.
Liderazgo debilitado
4. 3
… Cuando quien ejerce el
liderazgo es ineficaz o no
hace lo necesario para que
todos pongan el foco en los
objetivos.
Cuando los objetivos son
difusos
5. 4
… Las reuniones son
ineficaces cuando no se
definen los objetivos, ni los
tiempos.
… Cuando no se registran
acuerdos, o no hay
retroalimentación ni
autoexamen.
Cuando las reuniones
ineficaces son un hábito
6. 5
… La cultura del rumor
es una práctica frecuente
que cuando se permite, la
cultura del trabajo en
equipo no logra
desarrollarse.
Cuando existe una cultura
del rumor
7. 6
… Cuando quien ejerce el
liderazgo no permite crecer o
se cree imprescindible.
… Cuando quien ejerce el
liderazgo no da las
herramientas para el
desarrollo del equipo porque
los estima poco capaces.
Cuando el ejercicio del
liderazgo es paternalista