Este documento presenta cinco consejos para un trabajo en equipo efectivo. Estos incluyen: 1) desarrollar un equipo compacto con buena comunicación, 2) identificar los roles de cada miembro, 3) establecer una visión común, 4) establecer un liderazgo efectivo, y 5) generar un plan de contingencia para lidiar con desacuerdos. El objetivo general es potenciar la productividad y eficiencia del equipo trabajando como una unidad con roles definidos y liderazgo claro.

1. LUIS GERARDO ALMARAZ GOMEZ (201138723)
gerjunjor@hotmail.com
22 de Enero de 2015
BENEMÉRITA UNIVERSIDAD
AUTÓNOMA DE PUEBLA
Materia: Dirección Empresarial
Unidad 2
Dirección de Grupos de Trabajo
Primavera 2015
Profesor: Mtro. Jorge Ricardo Rodríguez Jiménez
Actividad 7: “Cinco Consejos”

2. Cinco Consejos para un trabajo en Equipo Efectivo
Tanto la eficiencia como la productividad son valiosos activos
intangibles en los individuos como en las organizaciones. El
saber optimizar nuestros recursos nos permite ser mejores,
hacer las cosas en menor tiempo y con mayor calidad y
eficiencia en nuestras actividades diarias.
El ser más eficiente, productivo y organizado nos permite
mejorar nuestro desempeño personal o profesional para
alcanzar nuestras mestas, llega un momento en el que
llegamos a un límite que es muy difícil de sobrepasar.
Es decir, siempre habrá actividades, metas o retos que serán
mucho más complicados cuando se abordan de manera
aislada o personal.

3. Cuando trabajamos en equipo potencializamos
exponencialmente los límites de productividad y eficiencia de
cada individuo que colabora en un fin común.
Es importante comprender que no se trata de más horas de
trabajo aportadas por más individuos hacia una actividad, sino
de mayor calidad y eficiencia aportada por un conjunto de
personas que no sólo aportan más unidades de tiempo al
trabajo, sino que incrementan el tope del límite personal que
cada integrante del equipo alcanza de manera individual.

4. Para poder colaborar de manera eficiente y organizada
existen cinco consejos claves para el éxito de un equipo
efectivo:
1.- Desarrolla un equipo compacto. Es decir, hay que
trabajar como una unidad, la finalidad es que la comunicación
entre sus integrantes fluya fácilmente, que las actividades se
realicen sin problemas y sin la necesidad de la intervención
de un supervisor. .

5. 2.- Identifica los roles en el grupo. Es importante focalizar
la actividad predominante en la que cada integrante de un
equipo es experto y es que cada persona tiene talentos y
habilidades, que al ser identificados y explotados, darán al
equipo un mayor desempeño y eficiencia para el álcense de
los objetivos.
Existen nueve roles y son:
El coordinador
El creativo
El investigador
El impulsor
El evaluador
El cohesionador
El implementador
El finalizador
El especialista.

6. 3.- Establece una visión común. Es decir el equipo debe
conocer perfectamente y claramente la visión y objetivos que
se pretenden alcanzar; cada individuo debe tener claro hacia
donde se dirigen y por qué debe llegar ahí. Esto implica que
cada miembro debe comprender no sólo qué debe hacer, sino
también para que lo debe hacer.

7. 4.- Establece un liderazgo efectivo. Es indispensable y necesario
la intervención de un líder, cuyas habilidades permitan conectar a
cada individuo, de generar ideas y compartirlas claramente, así
como de transmitir pasión y la actitud que se adopta ante las
situaciones del día a día, pero lo más importante que tenga la
capacidad de sacar lo mejor de cada integrante y del equipo en su
conjunto; además de crear un ambiente estable y agradable para
que fluyan las ideas.

8. 5.- Genera un Plan de contingencia. Es imprescindible que en un
equipo siempre habrá diferencias entre sus integrantes, aunque en
la generalidad siempre se pueden dirimir los desacuerdos, hay
ciertas discusiones en las que simplemente cada lado tiene una
razón. Ante esto es necesario contar con un plan de contingencia
que marque con claridad los pasos a seguir, en caso de que surja
dicha situación. Ya que cuando los integrantes del equipo entiendan
que hay reglas claras e imparciales, las diferencias personales no
trascenderán significativamente y el equipo se mantendrá compacto,
enfocado y motivado.

9. Cuando tengas la necesidad de conformar un
equipo, preguntate lo siguiente:
¿Te gusta trabajar en equipo?
¿Qué tan bueno te consideras para realizar
trabajos colectivos con otras personas?
“El talento gana partidos, pero el trabajo en
equipo y la inteligencia ganan campeonatos”.