4.5 externalización e internalización de costos

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4.5 externalización e internalización de costos

  1. 1. PRONÓSTICO DEL TIEMPO POR SCARLET ARSALUZ
  2. 2. PRONOSTICO DEL CLIMA
  3. 3. SOCIALES POR LAURA ELENA MARTINEZ
  4. 4. EXTERNALIZACIÓN E INTERNALIZACIÓN DE COSTOS
  5. 5. INTRODUCCI ÓN
  6. 6. EXTERNALIZACIÓN E INTERNALIZACIÓN DE COSTOS POR SCARLET ARSALUZ Y LAURA ELENA MARTINEZ
  7. 7. Externalización CONCEPTOS Se refiere al proceso de incorporar las preocupaciones sociales y medioambientales en los modelos económicos para que las empresas debidamente den cuenta de ellos. Internalización Se produce cuando una empresa traslada ciertas actividades de las empresas a las localidades extranjeras para tomar ventaja de una legislación laboral flexible, materiales más baratos de producción, las condiciones económicas beneficiosas o laxas regulaciones ambientales.
  8. 8. ES UNA PRACTICA QUE SE LLEVA ACABO EN LAS GRANDES EMPRESAS DESDE HACE UN TEMPO A LA FECHA SU IDEA ES LA REDUCCION DE SUS COSTOS YA QUE LA EMPRESA QUE REALIZA AQUELLA TAREA DE MANERA EXTERNA, SE DEDICA EXCLISIVAMENTE A ESO. LA EMPRESA EXTERNA ENTREGARA LOS BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS EVITANDOSE ESTO LA EMPRESA CONTRATANTE POR LOS MISMO SERVICIOS DE MANERA INTERNA
  9. 9. EXTERNALIZACIÓN La externalización se ha hecho más posible, debido a que las empresas en los últimos cincuenta años han tenido una disminución de los costos de transporte y por la naturaleza cada vez más interconectada del mundo. Mientras el mundo se hizo más globalizado, se dieron cuenta de que las poblaciones en otras partes del mundo estaban acostumbrados a salarios más bajos y leyes laborales más flexibles. Por lo tanto, a menudo ahorran dinero las empresa al reubicar algunas de sus actividades corporativas a un país más flexible en el que puede pagar a los empleados menos y no tiene que preocuparse de muchas regulaciones.
  10. 10. La posibilidad de la externalización se basa en un ejercicio de diferenciación entre lo que constituye el negocio central de la empresa y aquellas actividades que no lo son.
  11. 11. Se considera actividades centrales o competencias centrales a: • Actividades que tradicionalmente se realizan en la empresa. • Actividades que son críticas para el buen funcionamiento del negocio. • Actividades que crean una ventaja competitiva en el negocio. • Actividades que implican un crecimiento futuro o una innovación para la empresa
  12. 12. Además de estos beneficios directos, la externalización en la mayoría de los casos permite: Beneficios indirectos Reducir los costos de producción. Obtener productos de mejor calidad. Reducir el número de tareas rutinarias. Dedicarse a las tareas de mayor rentabilidad
  13. 13. Ventajas: Desventajas Responsabilidad de las empresas contratantes en los controles de calidad y de sistemas de evaluación establecidas. Perdida de habilidades para el cumplimiento del objetivo del negocio Mayor entrenamiento y desarrollo profesional de las empresas prestadoras del servicio Agilidad en la toma de decisiones Aprovechamiento de los espacios físicos para optimizar su uso Desarrollo de actividades incorrectas catalogadas como esenciales, que no sean básicas para la actividad Perdida del control sobre la calidad de los servicios contratados Evolución en el modelo del negocio en el que se dejen de utilizar capacidades.
  14. 14. Departamentos claves para externalizar: Contabilidad y gestoría. Nóminas y gestión de las relaciones laborales. Fabricación de partes. Logística. Seguridad. Investigaciones de mercado. Imagen y publicidad. Limpieza y mantenimiento.
  15. 15. Hay actividades que en general puede ser inconveniente externalizarlas o subcontratarlas, ya que en la mayoría de los casos es donde se toman las decisiones que afectan la viabilidad presente y futura de la empresa: Estrategia. Finanzas corporativas. Control de proveedores. Calidad. Normas ambientales. Seguridad. La satisfacción de los requisitos del mercado y reglamentarios. El mantenimiento de las competencias y el control. La diferenciación con respecto a los competidores. El mantenimiento de la propia identidad.
  16. 16. TIPOS DE EXTERNALIZACION Total: Implica la transferencia de equipos, personal, redes, operaciones y responsabilidades administrativas al contratista. Parcial: Solamente se transfieren algunos de los elementos anteriores. Departamentos que pueden externalizarse.
  17. 17. ENFOCARSE A LAS TAREAS DE MAYOR PRODUCTIVIDAD REDUCCION DE COSTOS DE PRODUCCION OBTENCION DE PRODUCTOS DE MEJOR CALIDAD REDUCCION DEL NUMERO DE TAREAS RUTINARIAS Beneficios de la internalización
  18. 18. INTERNALIZACIÓN EJEMPLO DE ELLO ES LA MINERIA POR SER UNA FUENTE DE GRANDES CONTAMINANTES GENERANDO IMPACTOS NEGATIVOS SOBRE RECURSOS COSTOS AMBIENTALES PREOCUPACION SOCIAL aire, suelo, agua, salud humana y economía local. Hay técnicas y tecnologías que permiten aplicar un enfoque preventivo desde los inicios de la actividad hasta el cierre de la mina, que no solo mitigan el impacto ambiental sino que además generan beneficios económicos mediante el ahorro de costos. Sin embargo en los últimos años, el tema medioambiental se transformó en una preocupación central para los gobiernos que desarrollaron una legislación más estricta a favor del medio ambiente. Se desarrolló en el ámbito empresarial privado donde los bienes y servicios deben cumplir ciertos requisitos ambientales para ser aceptados en el mercado internacional. Por esto resulta necesario incorporar la variable ambiental en la gestión empresarial del sector, ya que su omisión se traduce en un aumento en la estructura de costos.
  19. 19. ES UN COMPLEMENTO ES UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS QUE CONSISTE EN INTEGRAR Y CONSOLIDAR DENTRO DE LA EMPRESA DETERMINADAS TAREAS CRITICAS DE LA EXTERNALIZACIÓN YA QUE PERMITE CENTRARSE EN SUS COMPETENCIAS MAS IMPORTANTES Y DELEGAR EL RESTO ES APLICABLE EN TODOS LOS AMBITOS Y BUSCA EL BIENESTAR SOCIAL Y AMBIENTAL
  20. 20. https://sites.google.com/site/desarrolloibq/car ranza-rodriguez-jose-ricardo/unidad-4 http://mitecnologico.com/igestion/Main/Exter nalizacionEInternalizacionDeCostos http://prezi.com/bads0zdzhfat/externalizacion -e-internalizacion-de-costos/ http://www.icex.es/StaticSites/casosInter/Revi staElectronica/articulos/n01_art05.pdf
  21. 21. ING. BLANCA SOSA Experta en aspectos ambientales ¿Qué piensa usted acerca de la externalización?
  22. 22. ING. EDUARDO VÁZQUEZ Experto en economía ambiental ¿Está a favor de la internalización?
  23. 23. ING. MARY MACEDO Experta en sociología. ¿Qué nos podría decir como conclusión?

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