Mozgásban a HR a nemzetközi vállalatoknál Magyarországon és a kelet-európai régióban
Tartalom <ul><li>Kihívások </li></ul><ul><li>A CEEIRT kutatás célja és vizsgálati modellje </li></ul><ul><li>Magyar vizsgá...
Kihívások Külföldi cégek és a hazai foglalkoztatás Magyarország élen áll a külföldi cégek által foglalkoztatottak %-os ará...
Kihívások A változó  HR és változó befolyásolói
C EEIRT kutatás célja és vizsgálati modellje
A kutatás  Célja <ul><li>Feltárni, jellemezni és magyarázni </li></ul><ul><ul><ul><li>az átalakuló HR gyakorlatokat és sze...
A kutatás Vizsgálati modell, kulcskérdések
A kutatás Kérdőív - interjú <ul><li>Benchmarking jellegű kutatás </li></ul><ul><li>9 kérdéscsoportot magában foglaló kérdő...
Kutatás Kutatócsoport tagjai József Poór (Proje kt koordinátor ) PTE-SZIE team: Karoliny M-né, Dobrai K. Farkas F. Poór J....
Kutatás Ceeirt web felület
Kutatás Elektronikus kérdőív - példa
Az empirikus vizsgálat magyar eredményei
Résztvevők Áttekintés (1) <ul><li>A válaszok többségét interjúk során gyűjtöttük be </li></ul><ul><li>Kisebb részét a  www...
Résztvevők Áttekintés (2)
Résztvevők Szervezeti  jellemzők: létszám és árbevétel (n=74) <ul><li>Itt dolgozik a külföldi tulajdonú cégeknél foglalkoz...
Résztvevők Eredet (n=74) 80% hat országból 20% tizenkét országból *  A római számok a KSH rangsorát jelzik Az anyavállalat...
Résztvevők Szektor és megalakulás (n=74) A KSH adatai 50-60% termelő FDI értékeket mutatnak
Vállalati fejlődés Főbb stratégiai problémák - kérdések (n=74)
Vállalati fejlődés Szervezeti versenytényezők (n=74) A hatékonyság, a pénzügyi stabilitás és a munkaerő minősége a három l...
HR munka jellemzői, kulcsmutatói Hatékonysági mutató (n=74) <ul><li>Csökkenő átlagos HR hatékonysági mutató </li></ul><ul>...
HR munka jellemzői, kulcsmutatói Egy kimeneti jellemző: a vállalati korfa (n=74) A derékhadat  a 25-45 évesek adják, de  v...
HR munka jellemzői, kulcsmutatói Egy másik kimeneti jellemző: fluktuációs ráta (n=74) <ul><li>A többségnél 10% alatti,  </...
HR munka jellemzői, kulcsmutatói  Az éves képzési keret összköltségen belüli aránya (n=74) <ul><li>A felmérés a Cranet glo...
Kiküldöttek A külföldiek jellemzői <ul><li>2009: 40%-nál nincs külföldi expat </li></ul><ul><li>2004: 26%-nál nem dolgozot...
A HR részleg működése A központi HR szervezet szerepkörei   Leggyakoribb szerepek Kevésbé jellemző szerepek
A HR részleg működése A HR munka kritikus területei (1  5-ös skálán, átlag)   Kritikus területek Kevésbé kritikus területek
A HR részleg működése Sikert hozó HR-vezetői kompetenciák <ul><li>Személyes  </li></ul><ul><li>hitelesség </li></ul><ul><l...
A HR részleg működése A HR gyakorlatok kialakítását a válaszadók többsége olyan közös döntés eredményének tartja, melyben ...
A HR részleg működése Külső szakmai szolgáltatók <ul><li>Az igénybevétel három legfontosabb területe : </li></ul><ul><ul><...
Jövő Kulcsfeladatok fontossági rangsora
További tervek
Tervek Időhorizont <ul><li>Időhorizont </li></ul><ul><ul><li>Rövid táv 2011 április 1. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Most...
Kutatás Publikációk <ul><li>Eddigi publikációk: </li></ul><ul><ul><li>Átalakuló emberi erőforrás menedzsment a multinacion...
Kérdések és válaszok
Dr. Poór József  egyetemi tanár, (CMC) e-mail:poorjf@t-online.hu mobil:+36-20-464-9168 Köszönjük a figyelmüket! Információ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Ceeirt kutatas introduction_2011_03_01_3v.2

617 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
617
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ceeirt kutatas introduction_2011_03_01_3v.2

  1. 1. Mozgásban a HR a nemzetközi vállalatoknál Magyarországon és a kelet-európai régióban
  2. 2. Tartalom <ul><li>Kihívások </li></ul><ul><li>A CEEIRT kutatás célja és vizsgálati modellje </li></ul><ul><li>Magyar vizsgálati eredmények </li></ul><ul><li>További tervek </li></ul><ul><li>Kérdések és válaszok </li></ul>
  3. 3. Kihívások Külföldi cégek és a hazai foglalkoztatás Magyarország élen áll a külföldi cégek által foglalkoztatottak %-os aránya tekintetében
  4. 4. Kihívások A változó HR és változó befolyásolói
  5. 5. C EEIRT kutatás célja és vizsgálati modellje
  6. 6. A kutatás Célja <ul><li>Feltárni, jellemezni és magyarázni </li></ul><ul><ul><ul><li>az átalakuló HR gyakorlatokat és szerepeket a multinacionális vállalatok (MNV) kelet-közép-európai (KKE=CEE) leányvállalatainál </li></ul></ul></ul><ul><li>Az ország-jellemzők összehasonlításával rámutatni </li></ul><ul><ul><ul><li>a gyakorlati alkalmazások és szerepek regionális sajátosságaira, azok alakulásának várható tendenciáira </li></ul></ul></ul>
  7. 7. A kutatás Vizsgálati modell, kulcskérdések
  8. 8. A kutatás Kérdőív - interjú <ul><li>Benchmarking jellegű kutatás </li></ul><ul><li>9 kérdéscsoportot magában foglaló kérdőíven alapul </li></ul><ul><ul><li>A válaszadó adatai </li></ul></ul><ul><ul><li>Szervezeti adatok </li></ul></ul><ul><ul><li>A HR funkció jelentősége és eredménymutatói </li></ul></ul><ul><ul><li>Központi (HQ) és a helyi HR szerepek </li></ul></ul><ul><ul><li>HR vezetők kompetenciái </li></ul></ul><ul><ul><li>Expatrióták (külföldi és helyi) </li></ul></ul><ul><ul><li>Külső HR erőforrások igénybevétele </li></ul></ul><ul><ul><li>Tudásmenedzsment a HR-ben </li></ul></ul><ul><ul><li>A HR jövőbeli feladatai </li></ul></ul>
  9. 9. Kutatás Kutatócsoport tagjai József Poór (Proje kt koordinátor ) PTE-SZIE team: Karoliny M-né, Dobrai K. Farkas F. Poór J. Szakmai segítők: Varga G.(web-survey) Köcse B. és E. Szegedi (elemzés) Kolbe T. (editálás) Külföldi kutatási partnerek: IMS (Szófia), EMS (Tallin), Chronos (Zágráb), BBU (Kolozsvár), TU-EU (Szabadka és Zrenjanin), UM (Kaunas) UE (Wroclaw), TB (Zlin) és UL(Ljubljana)
  10. 10. Kutatás Ceeirt web felület
  11. 11. Kutatás Elektronikus kérdőív - példa
  12. 12. Az empirikus vizsgálat magyar eredményei
  13. 13. Résztvevők Áttekintés (1) <ul><li>A válaszok többségét interjúk során gyűjtöttük be </li></ul><ul><li>Kisebb részét a www.ceeirt-hrm.eu web-survey-n keresztül kaptuk </li></ul>63 hazai céget személyesen látogattunk végig
  14. 14. Résztvevők Áttekintés (2)
  15. 15. Résztvevők Szervezeti jellemzők: létszám és árbevétel (n=74) <ul><li>Itt dolgozik a külföldi tulajdonú cégeknél foglalkoztatottak </li></ul><ul><li>16,5%-a </li></ul><ul><li>Kismértékű létszámcsökkenés mellett a válság időszakában is majdnem megőrzött árbevétel </li></ul>
  16. 16. Résztvevők Eredet (n=74) 80% hat országból 20% tizenkét országból * A római számok a KSH rangsorát jelzik Az anyavállalat eredete %-os megoszlás Németország (I)* 25,7 USA (VI.) 24,3 Franciaország (III.) 9,5 Ausztria (II.) 8,1 Japán 6,8 Hollandia (IV) 4,1 Nagy-Britannia 4,1 Svédország 2,7 Egyéb 2,7 Finnország 1,4 Olaszország 1,4 Izrael 1,4 Dél-Afrika 1,4 Dél-Korea 1,4 Svájc 1,4 Belgium 1,4 Csehország 1,4 Görögország 1,4 Összesen 100,0
  17. 17. Résztvevők Szektor és megalakulás (n=74) A KSH adatai 50-60% termelő FDI értékeket mutatnak
  18. 18. Vállalati fejlődés Főbb stratégiai problémák - kérdések (n=74)
  19. 19. Vállalati fejlődés Szervezeti versenytényezők (n=74) A hatékonyság, a pénzügyi stabilitás és a munkaerő minősége a három legmeghatározóbb versenytényező
  20. 20. HR munka jellemzői, kulcsmutatói Hatékonysági mutató (n=74) <ul><li>Csökkenő átlagos HR hatékonysági mutató </li></ul><ul><li>(egy HR dolgozó által kiszolgált foglalkoztatotti létszám) </li></ul><ul><li>Többlet HR létszámráfordítással megvalósuló vállalati hatékonyságnövelés </li></ul>
  21. 21. HR munka jellemzői, kulcsmutatói Egy kimeneti jellemző: a vállalati korfa (n=74) A derékhadat a 25-45 évesek adják, de városi legenda , hogy a 45 évnél idősebb munkavállalóknak nincs helye a nemzetközi cégeknél
  22. 22. HR munka jellemzői, kulcsmutatói Egy másik kimeneti jellemző: fluktuációs ráta (n=74) <ul><li>A többségnél 10% alatti, </li></ul><ul><li>ám sokaknál igen magas a ráta </li></ul>
  23. 23. HR munka jellemzői, kulcsmutatói Az éves képzési keret összköltségen belüli aránya (n=74) <ul><li>A felmérés a Cranet globális világátlag feletti </li></ul><ul><li>értékeket mutat </li></ul>Változás: Sokan kevesebbet, míg kevesen többet költenek rá
  24. 24. Kiküldöttek A külföldiek jellemzői <ul><li>2009: 40%-nál nincs külföldi expat </li></ul><ul><li>2004: 26%-nál nem dolgozott expat* </li></ul>* Poór (2004)
  25. 25. A HR részleg működése A központi HR szervezet szerepkörei Leggyakoribb szerepek Kevésbé jellemző szerepek
  26. 26. A HR részleg működése A HR munka kritikus területei (1  5-ös skálán, átlag) Kritikus területek Kevésbé kritikus területek
  27. 27. A HR részleg működése Sikert hozó HR-vezetői kompetenciák <ul><li>Személyes </li></ul><ul><li>hitelesség </li></ul><ul><li>Változás- </li></ul><ul><li>menedzsment </li></ul><ul><li>Üzleti ismeretek </li></ul><ul><li>Gyors </li></ul><ul><li>döntéshozatal </li></ul><ul><li>Csapatmunka </li></ul><ul><li>Stratégiai </li></ul><ul><li>hozzájárulás </li></ul><ul><li>HR szolgál - </li></ul><ul><li>t atások </li></ul><ul><li>Idegennyelv </li></ul><ul><li>Tudásmegosztás </li></ul><ul><li>HRMS </li></ul>
  28. 28. A HR részleg működése A HR gyakorlatok kialakítását a válaszadók többsége olyan közös döntés eredményének tartja, melyben amit jellemzően a HR-részleggel történő konzultáció alapján hoznak meg a végső döntés inkább a helyi vezetőké,
  29. 29. A HR részleg működése Külső szakmai szolgáltatók <ul><li>Az igénybevétel három legfontosabb területe : </li></ul><ul><ul><li>Képzés és fejlesztés </li></ul></ul><ul><ul><li>Toborzás és kiválasztás </li></ul></ul><ul><ul><li>Javadalmazás és juttatások </li></ul></ul><ul><li>A többi HR területen alig-alig alkalmaztak külső szakmai szolgáltatót </li></ul>
  30. 30. Jövő Kulcsfeladatok fontossági rangsora
  31. 31. További tervek
  32. 32. Tervek Időhorizont <ul><li>Időhorizont </li></ul><ul><ul><li>Rövid táv 2011 április 1. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mostani kutatások lezárása </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Néhány előadás vagy azok előkészítése(GÚjabbyőr-márc. 9., Presov-Eperjes, ápr. 28-29, Gödöllő, május, Budapest június 3-4) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Hosszabb táv </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Komolyabb szakcikk </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Újabb kutatás előkészítése </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Kérdőív átnézése </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Web-site fejlesztése </li></ul></ul></ul></ul>
  33. 33. Kutatás Publikációk <ul><li>Eddigi publikációk: </li></ul><ul><ul><li>Átalakuló emberi erőforrás menedzsment a multinacionális vállalatok 74 leányvállalatainál Magyarországon 2009-2010. (Kutatási jelentés) </li></ul></ul><ul><ul><li>HRM in Transition in 74 MNC-Subsidiaries in Hungary 2009-2010 (Research report) </li></ul></ul><ul><ul><li>Mozgásban a HR a nemzetközi vállalatok magyarországi leányvállalatainál 2009-2010 (prezentáció a Joint Venture Klubban) </li></ul></ul><ul><li>Előkészületben kutatási ország jelentések magyar és angol nyelven </li></ul><ul><ul><li>Észtország </li></ul></ul><ul><ul><li>Horvátország </li></ul></ul><ul><ul><li>Lengyelország </li></ul></ul><ul><ul><li>Szerbia </li></ul></ul><ul><ul><li>Szlovákia </li></ul></ul><ul><li>Régió összefoglaló jelentése magyar és angol nyelven </li></ul><ul><li>Sajtóközlemény </li></ul><ul><ul><li>Hazai és régiós tapasztalatainkról </li></ul></ul>
  34. 34. Kérdések és válaszok
  35. 35. Dr. Poór József egyetemi tanár, (CMC) e-mail:poorjf@t-online.hu mobil:+36-20-464-9168 Köszönjük a figyelmüket! Információ - elérhetőség Karoliny Mártonné dr. habil. egyetemi docens e-mail:karoliny@ktk.pte.hu mobil:+36-20-4035-066

×