Priorización del Valor del Negocio - Euskadi Invest

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Presentación de base para la charla de Abril del 2009 en el foro Euskadi Invest en Zamudio, ofrecida por Jorge Uriarte.

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Priorización del Valor del Negocio - Euskadi Invest

  1. 1. Priorización del Valor de Negocio en las Metodologías Ágiles Euskadi Invest 23 de Abril 2009 Jorge Uriarte Aretxaga Gailen Tecnologías http://www.gailen.es
  2. 2. Abril 2009 Gailen – Work 2.0 http://www.gailen.es El viejo Triángulo de Hierro Alcance Plazo Coste
  3. 3. Abril 2009 Gailen – Work 2.0 http://www.gailen.es Resultado: Insatisfacción “No entendiste lo que quería”“No cumpliste los plazos” “No estaba en el alcance”“Estoy perdiendo dinero!” “¡Todo es prioritario!”
  4. 4. Abril 2009 Gailen – Work 2.0 http://www.gailen.es Defensas desesperadas “RFX-0030v3.doc deja claro que... 'El Interfaz de solicitud de reclamación será de fácil acceso' ...y lo que habéis entregado no es fácil!!!”
  5. 5. Abril 2009 Gailen – Work 2.0 http://www.gailen.es Defensas desesperadas “La cláusula 23 establece que la prueba integrada queda NO ES NUESTRA RESPONSABILIDAD”
  6. 6. Abril 2009 Gailen – Work 2.0 http://www.gailen.es ¿Cuidados paliativos? Change Requests • No son solución. • Formalizan el fracaso e imputan el gasto • Alguien paga. Siempre.
  7. 7. Abril 2009 Gailen – Work 2.0 http://www.gailen.es Alguien lo paga ...o el proveedor mete horas de más, quema al equipo, pierde dinero...
  8. 8. Abril 2009 Gailen – Work 2.0 http://www.gailen.es Alguien lo paga ...o el cliente rompe la hucha y paga los cambios (de alguna manera)
  9. 9. Abril 2009 Gailen – Work 2.0 http://www.gailen.es El Cambio es un Negocio "Los proyectos fracasan por su incapacidad de gestionar el cambio” “Los grandes proveedores se benefician de los cambios (más horas).” “Los sistemas de oferta y contratación favorecen estos escenarios” -- Jeff Sutherland
  10. 10. Abril 2009 Gailen – Work 2.0 http://www.gailen.es Algunos hechos 29% Éxito 18% Fracaso 53% Deficiente Nos hemos acostumbrado a estos números: Fuente: Standish Group
  11. 11. Abril 2009 Gailen – Work 2.0 http://www.gailen.es ¿”Todo es prioritario”? De las funcionalidades desarrolladas: 7% se usan “siempre” 13% se usan “a menudo” 16% “a veces” 19% “pocas veces” 45% “NUNCA” Fuente: Standish Group
  12. 12. Abril 2009 Gailen – Work 2.0 http://www.gailen.es “El peor de los despilfarros en software es todo el código desarrollado que no era necesario para que los clientes realicen su trabajo.” Mary & Tom Poppendieck “Implementing Lean Software Development”
  13. 13. Abril 2009 Gailen – Work 2.0 http://www.gailen.es ¿y cuando sale bien?
  14. 14. Abril 2009 Gailen – Work 2.0 http://www.gailen.es "Locura: Hacer lo lo mismo que la vez anterior, pero esperar resultados diferentes.” Albert Einstein (atribuida)
  15. 15. Abril 2009 Gailen – Work 2.0 http://www.gailen.es Un enfoque ágil Lean Software Development Scrum Kanban
  16. 16. Abril 2009 Gailen – Work 2.0 http://www.gailen.es ¿Herramientas? Estimación conjunta de complejidad (cliente y proveedor) Priorización según valor/coste Visibilidad del avance Iteraciones cortas Contratos ágiles
  17. 17. Abril 2009 Gailen – Work 2.0 http://www.gailen.es Change for free!ROI Tiempo Esto ya no! De repente, esto es importante! Necesitamos esto!!
  18. 18. Abril 2009 Gailen – Work 2.0 http://www.gailen.es Money for nothing!ROI Tiempo «A partir de aquí, no merece la pena» Corte de ROI Presupuesto pendiente 20%
  19. 19. Abril 2009 Gailen – Work 2.0 http://www.gailen.es En resumen • Acerquemos el Valor de negocio al equipo de desarrollo • Aceptemos el cambio desde el principio, e integremoslo • Busquemos modelos de referencia comunes • Eduquemos/impliquemos a los usuarios • Minimicemos la burocratización de la comunicación
  20. 20. Abril 2009 Gailen – Work 2.0 http://www.gailen.es Algo cambia... • Difusión de las prácticas ágiles • Integración con CMMI y frameworks “tradicionales” Oficinas técnicas redactan “contratos ágiles” • Administraciones públicas solicitando desarrollos “ágiles”
  21. 21. Abril 2009 Gailen – Work 2.0 http://www.gailen.es Referencias • Agile Spain: http://www.agile-spain.com • ProyectosAgiles: http://www.proyectosagiles.com • Scrum Alliance: http://www.scrumalliance.org • Agile Alliance: http://www.agilealliance.org • “CMMI & Agile; why not embrace both?” - SEI • http://www.openplans.org/projects/agile-contracts/

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