Economías de escala en Agile. Respondiendo a la pregunta incorrecta

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Charla corta en la CAS2013

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Economías de escala en Agile. Respondiendo a la pregunta incorrecta

  1. 1. Economías de escala en Agile. Respondiendo a la pregunta incorrecta Jorge Uriarte Aretxaga @jorgeuriarte sábado 12 de octubre de 13
  2. 2. “Vale... pero eso de Agile... ¡no escala!” Nota: escala <> despliegue sábado 12 de octubre de 13
  3. 3. ¿Escala realmente lo “no-agile”? Nota: escala <> despliegue sábado 12 de octubre de 13
  4. 4. Economías de escala ¿Cóm o? sábado 12 de octubre de 13
  5. 5. sábado 12 de octubre de 13
  6. 6. Demanda “infinita” Repetibilidad - Partes intercambiables Baja variabilidad y personalización sábado 12 de octubre de 13
  7. 7. Reducción de costes Especialización y departamentalización Procedimentación sábado 12 de octubre de 13
  8. 8. Deseconomías de escala ¿Porqué? Comunicación Ley de Kelly ... Office politics Silos sábado 12 de octubre de 13
  9. 9. “Failure demand” Failure demand is demand caused by a failure to do something or do something right for the customer. sábado 12 de octubre de 13
  10. 10. “Failure demand” Failure demand is demand caused by a failure to do something or do something right for the customer. sábado 12 de octubre de 13
  11. 11. “Failure demand” Adaptamos la necesidad del cliente a nuestros procedimientos, la clasificamos, la enrutamos... No es sólo cuestión de “bugs”, o de deuda técnica... ...resolverla es secundario, “ya se encargará de eso el proceso...” sábado 12 de octubre de 13
  12. 12. Pero... ¿cuál era la pregunta? sábado 12 de octubre de 13
  13. 13. ¿Escala realmente lo “no-agile”? Pero... ¿cuál era la pregunta? sábado 12 de octubre de 13
  14. 14. ¿Conocéis empresas de IT que hayan crecido hasta miles de trabajadores y hayan ganado “un montón de pasta”? sábado 12 de octubre de 13
  15. 15. ¿...entonces? sábado 12 de octubre de 13
  16. 16. sábado 12 de octubre de 13
  17. 17. Fabricantes de alfileres IT sábado 12 de octubre de 13
  18. 18. Demanda “infinita” - Sector público, grandes corps... Fabricantes de alfileres IT sábado 12 de octubre de 13
  19. 19. Demanda “infinita” - Sector público, grandes corps... Fabricantes de alfileres IT “Perfiles intercambiables” - Hora ‘Arquitecto’: 29€ sábado 12 de octubre de 13
  20. 20. Demanda “infinita” - Sector público, grandes corps... Fabricantes de alfileres IT “Perfiles intercambiables” - Hora ‘Arquitecto’: 29€ ¿Failure demand? => Negocio => Demanda infinita sábado 12 de octubre de 13
  21. 21. Parte formal de la creación de valor Solución: máquina Parte dinámica de la creación de valor Solución: hombre Lentitud/ poco dinámico altamente dinámico altamente dinámico El curso histórico de la dinámica de mercados y el aumento reciente de mercados altamente complejos y dinámicos El predominio de dinamismo o complejidad alto/a no es ni bueno ni malo. Es un hecho histórico. Llamamos a la gráfica mostrada “La bañera de Taylor”. t1970/80 hoy Era de la manufactura artesanal Era de la industria Taylorista Era de los mercados globales 1850/1900 Mercados amplios, poca competencia Mercados locales, alta personalización Competencia de mejor rendimiento ejerce presión de mercado sobre las empresas convencionales http://es.slideshare.net/npflaeging/beta-codex-organizarparalacomplejidad sábado 12 de octubre de 13
  22. 22. “¿Mito o realidad?” sábado 12 de octubre de 13
  23. 23. sábado 12 de octubre de 13
  24. 24. sábado 12 de octubre de 13
  25. 25. Pero... ¿cuál era la primera pregunta? sábado 12 de octubre de 13
  26. 26. Pero... ¿cuál era la primera pregunta? “Vale... pero eso de Agile... ¡no escala!” sábado 12 de octubre de 13
  27. 27. “Vale... pero eso de Agile... ¡no escala!” sábado 12 de octubre de 13
  28. 28. “Vale... pero eso de Agile... ¡no escala!” sábado 12 de octubre de 13
  29. 29. “Vale... pero eso de Agile... ¡no escala!” No. sábado 12 de octubre de 13
  30. 30. “Vale... pero eso de Agile... ¡no escala!” No. Ni “Agile”, ni ninguna forma de organizar el trabajo del conocimiento que usemos, responde el concepto de “Economía de escala”. sábado 12 de octubre de 13
  31. 31. “Vale... pero eso de Agile... ¡no escala!” No. Ni “Agile”, ni ninguna forma de organizar el trabajo del conocimiento que usemos, responde el concepto de “Economía de escala”. En muchos casos, las “evidencias” previas estaban falseadas por el contexto (demanda infinita, barreras de entrada, ...) sábado 12 de octubre de 13
  32. 32. “Vale... pero eso de Agile... ¡no escala!” No. Ni “Agile”, ni ninguna forma de organizar el trabajo del conocimiento que usemos, responde el concepto de “Economía de escala”. En muchos casos, las “evidencias” previas estaban falseadas por el contexto (demanda infinita, barreras de entrada, ...) En ocasiones no son más que el reflejo de suboptimizaciones, y generan deficiencias globales (aunque se venden como triunfos) sábado 12 de octubre de 13
  33. 33. “Vale... pero eso de Agile... ¡no escala!” No. Ni “Agile”, ni ninguna forma de organizar el trabajo del conocimiento que usemos, responde el concepto de “Economía de escala”. En muchos casos, las “evidencias” previas estaban falseadas por el contexto (demanda infinita, barreras de entrada, ...) Lo siento. En ocasiones no son más que el reflejo de suboptimizaciones, y generan deficiencias globales (aunque se venden como triunfos) sábado 12 de octubre de 13
  34. 34. “Vale... pero eso de Agile... ¡no escala!” “[we] manage worker activity on the assumption that activity equals cost, yet the counterintuitive truth is that cost is in flow” John Seddon sábado 12 de octubre de 13
  35. 35. “Vale... pero eso de Agile... ¡no escala!” “rejecting the notion of ‘economies of scale’ in favour of achieving real economies through better flow” John Seddon sábado 12 de octubre de 13
  36. 36. “When you manage costs, your costs go up. When you learn to manage value, your costs come down.” John Seddon @jorgeuriarte sábado 12 de octubre de 13

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