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Administracion estrategica

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Administracion estrategica

  1. 1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organización. Involucra las funciones básicas de la administración. Estrategia Conjunto de acciones planificadas sistemáticamente que se realizan para lograr un fin. Ruta que orienta el proceso administrativo para alcanzar los objetivos; una estrategia muestra como la organización pretende alcanzar sus objetivos.
  2. 2. Importancia de la Administración Estratégica  Diferencian a las organizaciones  Los gerentes enfrentan situaciones que cambian continuamente, por lo que tienen que analizar los factores relevantes y decidir que acciones tomar.  Las organizaciones son diversas y complejas.
  3. 3. Proceso de Administración Estratégica 1. Identificar la misión, los objetivos y estrategias de la organización Visión: Imagen futura de la empresa, horizonte hacia donde quiere llegar. Misión: Razón de ser de la empresa, o la declaración del propósito de la organización 2. Realizar un análisis externo Para revisar las tendencias y cambios en el entorno (competencia, legislación, et c.) Oportunidades: Tendencias positivas en el ambiente externo. (necesidades insatisfechas, Segmentos de mercado atractivo.)
  4. 4. Proceso de Administración Estratégica Amenazas: Son tendencias negativas en el ambiente exterior. (nueva o reformas a la legislación, acciones de la competencia, etc.) 3. Realizar un análisis interno Analizar los recursos y las capacidades específicas de la organización. Recursos.- (Económicos, físicos, talento humano, etc.) Capacidades.- Aptitudes y habilidades para realizar las
  5. 5. Proceso de Administración Estratégica Fortalezas: Capacidades, recursos o atributos que posee la empresa y que le permiten tener una posición privilegiada frente a la competencia (Personal calificado, tecnología, posicio namiento en el mercado, calidad en sus Debilidades: Capacidades, recursos, atrib utos o factores que no posee la empresa y que provocan una situación desfavorables frente a la competencia. (Falta de recursos, equipo o maquinaria desactualizado, personal
  6. 6. Proceso de Administración Estratégica 4. Formulación de estrategias Para formular estrategias se debe considerar las realidades del entorno externo, los recursos y capacidades disponibles 5. Implementación de las estrategias Ejecutar las estrategias formuladas de acuerdo a lo planificado.
  7. 7. Proceso de Administración Estratégica 6. Evaluación de Resultados Medir qué tan efectivas han sido las estrategias aplicadas para ayudar a la organización al cumplimiento de los objetivos. Definir si es necesario hacer ajustes o acciones de
  8. 8. Tipos de Estrategias  Estrategia corporativa Especifica en cuáles negocios entrará la empresa o en cuáles desea entrar y qué es lo que desea hacer con dicho negocios. Se basa en la misión y en los objetivos de la organización. Tipos de estrategias corporativas  Estrategias de crecimiento: Expande el número de mercados atendidos o los productos ofertados ya sea mediante su negocio actual o a través de nuevos negocios. Una organización crece por medio de la concentración, se enfoca en su línea de negocio e incrementa
  9. 9. Tipos de Estrategias También pueden crecer mediante la integración vertical Hacia atrás: Una organización se convierte en su propio proveedor y controla sus entradas Hacia adelante: Una organización se convierte en Integración Horizontal Una organización crece combinándose con sus competidores.
  10. 10. Tipos de Estrategias  Estrategia de Estabilidad Una organización sigue haciendo lo que hace. Mantiene la atención a los mismos clientes mediante la oferta del mismo producto, mantener el mismo segmento de mercado. La organización no  Estrategias de renovación Buscan detener la caída del desempeño. Este tipo de estrategia ayuda a la organización a estabilizar las operaciones revitalizar los recursos y las capacidades para competir de nuevo. Llevan acabo operaciones de reducción de costos y reestructuración de la
  11. 11. Tipos de Estrategias  Estrategias de Competitividad Es una estrategia para ver de qué forma una organización va a competir en sus negocios. Ventaja competitiva.- Cuando un producto o empresa presenta un factor o atributo que es altamente valorizado por el consumidor y este atributo no lo Es realizar algo valioso para sus clientes, algo que usted realiza mejor que sus competidores. Existen varias formas en que es posible que su oferta sea superior, pero solo tendrá una VENTAJA COMPETITIVA REAL, cuando la dimensión de la diferencia resulte importante para su mercado objetivo.
  12. 12. Tipos de Estrategias Elección de una estrategia competitiva Estrategia de liderazgo en costos Cuando una organización compite con base en los menores costos en su industria. Estrategia de diferenciación Cuando una organización compite mediante la oferta de productos únicos y que son altamente valorados por los consumidores Estrategia de enfoque Cuando una organización compite mediante la oferta de sus productos a un segmento específico de mercado
  13. 13. Tipos de Estrategias Análisis de la Industria Modelo de las 5 fuerzas (Porter) 1. Amenaza de nuevas entradas ¿Qué tan probable es que nuevos competidores entren a la industria? 2. Amenaza de sustitutos ¿Qué tan probable es que productos 3. Poder de negociación de los compradores ¿cuánto poder tiene los compradores, clientes? 4. Poder de negociación de los proveedores ¿cuánto poder tiene los vendedores? 5. Rivalidad entre
  14. 14. Administración Estratégica Actual Estrategias e-business Aquellas que utilizan las empresas para hacer negocios usando redes (Internet). Ocurre cuando se conectan los sistemas informáticos de una compañía a sus clientes, empleados, distribuidor es o proveedores, y todos se entrelazan a través de la Internet, Intranet o Extranet Estrategias de servicio al cliente Contar con un sistema efectivo de comunicación con los clientes Conocer lo que les gusta o no al ir de compras. Atención oportuna y cordial al cliente
  15. 15. Administración Estratégica Actual Estrategias de innovación Producir nuevos productos. Descubrir nuevas formas de hacer las cosas. Aplicar nuevos estándares Aprovechar la tecnología Ser creativos

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