GABRIEL SANTA ROSA
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BATE-PAPO

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Deve ser estruturado, ter objetivos e alguma
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VIVEMOS A ERA DO CONHECIMENTO

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SEMELHANTES:
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Apresentação Coaching: Conceitos e práticas

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Apresentado a Universidade São Judas Tadeu (Mooca), em 28/08/2013, durante a Semana de Administração.

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Apresentação Coaching: Conceitos e práticas

  1. 1. GABRIEL SANTA ROSA gabriel@gabrielsantarosa.com
  2. 2. }  Graduado em Administração de Empresas pela Universidade São Judas Tadeu, possui experiência na área de Gestão de Carreiras e desenvolvimento de processos de Coaching. Atua como facilitador em reuniões, é palestrante em temáticas relacionadas ao Mercado de Trabalho atual, Motivação, Liderança, Gestão do Tempo e Comunicação. Atualmente, é consultor associado à PWA Consultoria Empresarial, colunista da Revista “RH Sem Fornteiras”, diretor regional do BNI Brasil e representante brasileiro do International Board da International Community of Professional Coaches, com sede na França.
  3. 3. }  COACHING }  COACHEE }  COACH }  COACHES
  4. 4. }  TERAPIA: O processo de Coaching, independente das técnicas utilizadas, busca potencializar ações e comportamentos futuros e, por isso, não estabelece uma relação dialética, entre coach e coachee, com o passado.
  5. 5. }  ACONSELHAMENTO O coachee deve esperar que seu Coach o ajude a pensar, mas não fornecer respostas.
  6. 6. }  MENTORING A relação entre coach e coachee não é necessariamente entre alguém com muita experiência e outro com pouca.
  7. 7. }  BATE-PAPO O processo de Coaching tem início, meio e fim. Deve ser estruturado, ter objetivos e alguma forma de avaliação. Outro fator crítico é estar alinhado as perspectivas pessoais e/ou organizacionais.
  8. 8. }  ICF Fazer uma parceria com os clientes em um processo criativo e estimulante para o pensamento, que os inspire a maximizar o potencial pessoal e profissional. Para aquele que não sabe onde quer ir, não há vento favorável. Seneca
  9. 9. APCOACHING O Coaching baseia-se numa relação profissional entre um Coach e o Coachee tendo por base a vontade de mudança deste último. Neste processo o cliente vai “aprendendo fazendo”, definindo com o apoio do seu Coach a melhor estratégia para atingir determinado objetivo pessoal ou profissional. Os princípios básicos são a vontade do cliente atingir suas metas, objetivos, assumir a mudança na sua vida e a responsabilidade pelos seus resultados } 
  10. 10. }  ICU É uma abordagem organizacional, baseada em uma relação entre Coachee e Coach, focada em ações do Coachee no sentido de desenvolver e aprimorar suas competências compartimentais.
  11. 11. }  VIVEMOS A ERA DO CONHECIMENTO }  FUNCIONÁRIO X INTRAEMPREENDEDOR }  DIFERENCIAÇÃO: CAPACIDADE DE INOVAR }  SALÁRIO: RARIDADE E NÃO IMPORTÂNCIA }  CARREIRA PESSOAL
  12. 12. ONDE QUERO CHEGAR??
  13. 13. Ø  PORQUE Ø  QUAL Ø  O ACORDO TODOS OS DIAS? O PROPÓSITO DO TRABALHO? QUE VOCÊ TRAZ PRA SOCIEDADE SENDO VOCÊ?
  14. 14. anuncia com exatidão para onde se está indo
  15. 15. Conexão entre missão e valores Comportamentos práticos, claros e explícitos; São o “como” da missão
  16. 16. }  }  INVESTIGUE, OBSERVE E IDENTIFIQUE SUAS QUALIDADES E TALENTOS HISTÓRICO DE VIDA: ◦  MOMENTOS IMPORTANTES ◦  ESCOLHAS DECISIVAS ◦  PESSOAS INFLUENTES
  17. 17. }  }  O QUE SEUS PARES, AMIGOS E FAMILIARES DIRIAM SOBRE VOCÊ? SEJA POSITIVO OU NEGATIVO... OUÇA SEM JULGAR. AGRADEÇA E VÁ EMBORA...
  18. 18. }  }  }  }  DIVIDA METAS GRANDES EM MENORES. MAS NUNCA DIMINUA AS METAS.... CERTIFIQUE-SE QUE A META É ESPECÍFICA, MENSURÁVEL, ALCANÇÁVEL E RELEVANTE AVALIE QUAIS COMPETÊNCIAS SÃO NECESSÁRIAS PARA ATINGIR SUAS METAS ESCOLHA UMA E SIGA EM FRENTE...
  19. 19. }  BUSQUE ALGO QUE JÁ FOI FEITO E REFLITA COMO É POSSÍVEL ADAPTAR A SITUAÇÃO ATUAL }  DESAFIE SUAS PRESSUPOSIÇÕES }  NÃO ESQUEÇA QUE O NORTE É O FUTURO }  O QUE VOCÊ PODE FAZER? QUANDO? COMO?
  20. 20. }  CRIE UM RELATÓRIO PASSO A PASSO COM O PLANO DE AÇÃO }  DETERMINE DATAS }  SE POSSÍVEL SIMULE A SITUAÇÃO
  21. 21. }  EXTERNOS: ◦  SISTEMAS ◦  OUTROS }  INTERNOS: ◦  CRENÇAS ◦  EMOÇÕES ◦  ESFORÇO INEFICIENTE ◦  FOCO CAÓTICO ◦  MODELO MENTAL LIMITADO
  22. 22. ESCADA DE INFERÊNCIA (Chirs Argyris) • AÇÕES • CONCLUSÕES • SUPOSIÇÕES • DADOS SELECIONADOS • DADOS DISPONÍVEIS NOSSAS CONCLUSÕES E AÇÕES AFETARÃO OS DADOS SELECIONADOS NA PRÓXIMA VEZ
  23. 23. }  }  }  }  TODOS OS HOMENS NÃO PRESTAM. VOCÊ TEM ACESSO A TODOS OS DADOS REFERENTES A ESSE TEMA? BASEADO EM QUAIS DADOS VOCÊ CHEGOU A ESSA CONCLUSÃO? PROVAR COMO VOCÊ CHEGOU A ESSA CRENÇA
  24. 24. EVENTOS SÃO NEUTROS... POR ISSO... TECNICAMENTE TODAS AS CRENÇAS SÃO FALSAS
  25. 25. ADVERSIDADE CRENÇA CONSEQUÊNCIA FALTA DE CONTROLE TEM QUE SER DO MEU JEITO IRRITADO DESEJO EXIGÊNCIA EXIGÊNCIA ABSOLUTISTA
  26. 26. }  VOCÊ NÃO É SEUS RESULTADOS }  ACEITAR A HUMANIDADE DO OUTRO JULGAR O PECADO E NÃO O PECADOR }  SEPARAR O PROBLEMA PRÁTICO DO EMOCIONAL } 
  27. 27. GERENCIAR DISTRAÇÃO INTERNA PENSAMENTOS NEGATIVOS SINTOMAS FÍSICOS EMOÇÕES EXTERNA GERENCIAR O AMBIENTE ADMINISTRAR O TEMPO GERENCIAR INFORMAÇÕES COMO VOCÊ PRETENDE LIDAR COM ISSO?
  28. 28. }  ESTUDO REALIZADO COM 1.500 EXECUTIVOS DE SUCESSO APONTOU ALGUNS COMPORTAMENTOS SEMELHANTES: ◦  SÃO GUIADOS POR SUA VISÃO E MISSÃO ◦  QUEREM CONTINUAR APRENDENDO A VIDA INTEIRA ◦  O DESTINO FINAL E O PROCESSO SÃO IMPORTANTES ◦  FAZEM VISUALIZAÇÃO (IMAGEM CLARA DA META) ◦  EXISTEM MOMENTOS DE OSCILAÇÃO

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