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O agile coach ensinando e aprendendo

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Nos apoiamos em metodologias e técnicas para transformar de forma positiva o modelo de trabalho das pessoas, mas estamos evoluindo a maneira de pensar, agir e se comunicar? Ou estamos apenas implementando novos processos? Essa é a essência da transformação e o Agile Coach é parte fundamental para o sucesso da transformação. Então vou abordar erros e acertos que obtive nesses caminhos de facilitação.

Published in: Technology
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O agile coach ensinando e aprendendo

  1. 1. O Agile Coach Ensinando e aprendendo
  2. 2. Expectativa
  3. 3. Gabriela Correa Amanda Ribas David Donha Transformação Ágil BRQ Thyago Rebelato Gabriel Luisi
  4. 4. Quem sou eu? Gabriel Luisi Agile Coach na BRQ Entusiasta de: Empirismo Gestão de produtos Liderança situacional Novas formas de aprendizado Cheeseburguers, sorvetes e pizzas
  5. 5. Os anos 2000
  6. 6. O papel do Coach Formar pessoas Potencializar habilidades
  7. 7. E o Agile Coach? Formar pessoas Potencializa habilidades Especialista ágil Transforma culturas Focado no mindset Estrategista Foco nas tribos .OLD
  8. 8. O novo Agile Coach Cobra rituais Diz o que e como deve ser feito Chefe de Scrum Master
  9. 9. Isso quando...
  10. 10. Desenvolvimento
  11. 11. Velocidade e impaciênciaVUCA
  12. 12. Minha visão Perguntas socráticas Provocavam auto-reflexão Grandes repertórios Trabalhavam pela sinergia Objetivos Estratégicos Agile Coaches Propósito
  13. 13. Usavam de criatividade Se erravam, não desanimavam Criatividade é o processo de criar, inovar e inventar, pode ser estimulado, praticado e despertado Como ensinavam?
  14. 14. “Criatividade é o processo de ter ideias que contenham valor.” S i r Ke n R o b i n s o n Criatividade
  15. 15. Minha ilusão Se eu aprendi assim, todos devem ser...
  16. 16. O novo agile coach deixou de provocar a critivadade para resolução de problemas
  17. 17. Upstream Downstream Engenharia e Qualidade
  18. 18. Operacionais ou de Rotina Necessidades básicas Emoções Percebidas ou não Tarefas sociais Jobs to be done
  19. 19. Produtividade? Como demonstrar? A ação que precisava ser feita
  20. 20. Como construir o trabalho que precisa ser feito? LEAN INCEPTION
  21. 21. O que é produtividade? Produtividade é estar focado nas reais necessidades, atuando de maneira simples e evitando retrabalho.
  22. 22. Gerir Hipóteses Ciclo de entregas Prevenir “acidentes”
  23. 23. Afinal o agile coach é o impulsionador do business agility? O SM vai deixar de existir? Todo mundo vai ser Agile Coach? Facilitação vai virar commoditie? O Lean é a próxima jornada? Organizações responsivas vão vir com tudo?
  24. 24. Inspeção e Adaptação
  25. 25. Obrigado! @Gabrielluisi Gabrielluisi@brq.com Temos vagas!

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