Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Mandala

149 views

Published on

La evolución de la gestión de talento humano.

Published in: Recruiting & HR
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Mandala

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD FERMÍN TORO FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS ESCUELA DE CIENCIA POLÍTICA CÁTEDRA: DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTO I LA EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PRESENTADO POR: Br. GABRIELA SÁNCHEZ C.I.: 17.945.452 Barquisimeto, Septiembre de 2015
  2. 2. TALENTO HUMANO El término Recursos Humanos, también conocido como Capital Humano, se originó en la Economía Política Para identificar a uno de los tres factores de producción En la década de 1920 surge el concepto moderno Luego de publicado el enfoque de eficiencia de Taylor los psicólogos comenzaron a estudiar la adecuación de los trabajadores a la organización A lo largo del siglo el movimiento creció haciendo mayor énfasis en temas como el liderazgo y la cohesión para el éxito de la organización. Se ha desde entonces asimilado progresivamente que el empleado aporta más que solo “trabajo” Hoy en día existe un visión estratégica de la gestión de recursos humanos También se ha estudiado hasta la actualidad en el campo de las ciencias sociales Entre ellas la orientación preactiva en la gestión y concepción del RRHH como recurso a optimizar. También la formulación de objetivos y estrategias sociales en base a los diagnósticos realizados. Se aplican políticas personales para mejorar el clima laboral La gestión de RRHH ha tenido además 3 fases Administrativa: responde a una orientación organizativa exclusivamente productiva, abundante mano de obra y en la que los problemas de producción reclaman atención prioritaria. De Gestión: comienza a considerar las necesidades de tipo social y psicológicas de las personas, buscando la adaptación del hombre a la organización. Los comportamientos no responden a formas racionales, sino que están condicionados por sentimientos colectivos. De Desarrollo: una combinación entre las necesidades económicas de la empresa y las necesidades de los hombres que trabajan en ella. - La consideración de las personas como un elemento determinante del desarrollo de la empresa. - La motivación y eficiencia del personal
  3. 3. CONCLUSIONES • A principios del siglo XX El Taylorismo fue la corriente más utilizada para evaluar el manejo de personal, aunque no consiguió resolver los problemas más importantes que se planteaban en ese departamento. Ésta se basaba solo en la motivación económica. • Teniendo en cuenta lo anterior, Elton Mayo y F.J. Roethlisberger, realizaron un famoso estudio, apoyados por la universidad de Harvard, sobre la conducta humana en el trabajo. Lo principal era estudiar la atención especial y personal que esos empleados recibían. Dicho experimento finalizó con el efecto Hawthorne, demostrando la influencia de los factores psicológicos y sociológicos en el mundo del trabajo. • Mayo demuestra que el ser humano, además de ser un ser racional, también se mueve por impulsos ilógicos en determinadas ocasiones, destacando una serie de principios. • La técnica no es el único factor importante que determina la productividad en un trabajador. • Las necesidades psicológicas aparecen con una importancia elevada, complementando a las necesidades fisiológicas. • Los grupos informales determinan, para bien o para mal, la productividad que un trabajador tiene. • Cada trabajador es diferente con respecto a otro y eso es algo que hay que tener en cuenta. • Los humanos tenemos otros factores motivadores (cada vez más) que no son económicos.

×