Tiempo

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Para la gestión de proyectos

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Tiempo

  1. 1. GESTIÓN DE TIEMPOGP-Learning
  2. 2. • Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo
  3. 3. • Definir las Actividades—Es el proceso que permite identificar las acciones específicas a ser realizadas para elaborar los entregables del proyecto.• Secuenciar las Actividades—Es el proceso que consiste en identificar y documentar las interrelaciones entre las actividades del proyecto.• Estimar los Recursos de las Actividades—Es el proceso que consiste en estimar el tipo y las cantidades de materiales, personas, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada actividad.• Estimar la Duración de las Actividades—Es el proceso que consiste en establecer aproximadamente la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados.• Desarrollar el Cronograma—Es el proceso que consiste en analizar la secuencia de las actividades, su duración, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto.• Controlar el Cronograma—Es el proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma.
  4. 4. Definir Actividades• Entradas – Línea Base del Alcance – Factores Ambientales de la Empresa – Activos de los procesos de la Organización• Herramientas – Descomposición – Planificación Gradual – Plantillas – Juicio de Expertos
  5. 5. • Salidas – Lista de Actividades – Atributos de la Calidad – Lista de hitos
  6. 6. Diagrama de flujo de datos del Proceso de Definir Alcance
  7. 7. Secuenciar las Actividades• Entradas – Lista de Actividades – Atributos de la calidad – Lista de hitos – Declaración del Alcance del proyecto – Activos de los procesos de la Organización• Herramientas – Método de Diagramación por Procedencia – Determinación de Dependencias • Dependencias Obligatorias • Dependencias Discrecionales • Dependencias Externas – Aplicación de Adelantos y Retrasos – Plantillas de Red del Cronograma
  8. 8. • Salidas – Diagramas de Red del Cronograma del proyecto – Actualización a los Documentos del proyecto • Listas de Actividades • Atributos de las Actividades • El Registro de Riesgos
  9. 9. Diagrama de flujo de datos del proceso de Secuenciar Actividades
  10. 10. Estimar los Recursos de las Actividades• Entradas – Lista de Actividades – Atributos de la Actividad – Calendarios de Actividades – Factores Ambientales de la Empresa – Activos de los Procesos de la Organización• Herramientas – Juicios de Expertos – Análisis de Alternativas – Datos de estimación publicados – Estimación Ascendente – Software de Gestión de Proyectos
  11. 11. • Salidas – Requisitos de los Recursos de la Actividad – Estructura de Desglose de Recursos – Actualización a los Documentos del proyecto
  12. 12. Diagrama de flujo de datos del procesode Estimar los Recursos de Actividades
  13. 13. Estimar la Duración de Actividades• Entradas – Lista de Actividades – Atributos de la Actividad – Requisitos de Recursos de la Actividad – Calendario de Actividades – Declaración del Alcance del Proyecto – Factores Ambientales de la Empresa – Activos de los procesos de la Organización• Herramientas – Juicios de Expertos – Estimación Análoga – Estimación Paramétrica – Estimación por tres valores – Análisis de Reserva
  14. 14. • Salidas – Estimación de la Duración de la Actividad – Actualizaciones a los Documentos del proyecto
  15. 15. Diagrama de flujo de datos del procesode Estimar la duración de Actividades
  16. 16. Desarrollo del Cronograma• Entradas – Lista de Actividades – Atributos de la Actividad – Diagramas de Red del Cronograma del proyecto – Requisitos de Recursos de la Actividad – Calendarios de Recursos – Estimados de la duración de la Actividad – Declaración del Alcance del proyecto – Factores Ambientales de la empresa – Activos de los procesos de la organización• Herramientas – Análisis de la Red de Cronograma – Método de la ruta Crítica
  17. 17. – Método de la cadena crítica – Nivelación de Recursos – Análisis – Aplicación de adelantos y Retrasos – Comprensión del Cronograma – Herramientas de planificación• Salidas – Cronograma del proyecto • Diagramas de Hitos • Diagramas de barra • Diagramas de red del cronograma del proyecto – Línea base del Cronograma – Datos del Cronograma – Actualizaciones a los Documentos del proyecto
  18. 18. Diagrama de flujo de datos delproceso de desarrollo del Cronograma
  19. 19. Control del Cronograma• Entradas – Plan de dirección del proyecto – Cronograma del proyecto – Información sobre el desempeño del trabajo – Activos de los procesos de la Organización• Herramientas – Revisiones del desempeño de trabajo – Análisis de Variación – Software de gestión de proyectos – Niveles de Recursos – Análisis – Ajustes de adelantos y Retrasos – Comprensión del Cronograma – Herramientas de Planificación
  20. 20. • Salidas – Mediciones del desempeño del trabajo – Actualizaciones a los Activos de los procesos de la Organización – Solicitudes de cambio – Actualizaciones al plan para la Dirección del proyecto – Actualizaciones a los documentos de los proyectos
  21. 21. Diagramas de flujo de procesos de Control del Cronograma

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