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経済の混乱期こそ新規事業の仕込み時

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新型コロナウイルス(COVID-19)が世界経済に大きな打撃を与えている。こうした不況下など経済が大きく変化する時は不確実性が高まるため、新規事業に対して保守的になりがちだ。

しかし見方を変えれば、そのような時だからこそ新規事業の企画や立ち上げを有利に進められる可能性もある。

過去の不況下での新規事業開発を例にとりながら、経済の混乱期に有望な新規事業が生まれ得る4つの理由を解説する。

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経済の混乱期こそ新規事業の仕込み時

  1. 1. Copyright (c) GOB-IP All rights reserved. Copyright (c) GOB-IP All rights reserved. 経済の混乱期こそ 新規事業の仕込み時
  2. 2. Copyright (c) GOB-IP All rights reserved. Copyright (c) GOB-IP All rights reserved. 経済の混乱期こそ新規事業の仕込み時 不況時など経済が大きく変化する時は不確実性が高まるため、 新規事業に対して保守的になりがちである。しかし見方を変え れば、そのような時だからこそ新規事業の企画や立ち上げを有 利に進められる可能性もある。
  3. 3. Copyright (c) GOB-IP All rights reserved. 経済の混乱期に有望な新規事業が生まれやすい理由 1.新しいニーズが生まれる 2.高品質なリソースを調達しやすい 3.不況時を乗り越えたサービスは質が高まりやすい 4.開発に必要な時間を確保しやすい 3
  4. 4. Copyright (c) GOB-IP All rights reserved. 理由1:新しいニーズが生まれる 参考: 経営センサー 増田貴司「金融危機後の経営環境はどう変わり、日本企業はどのように対応しているか」2009 櫻田潤「【ユーザーベース 】インフォグラフィックで見る「創業物語」」2016 民泊サービス最大手のAirbnb は、不況で家賃を払えないホ ストに対して、「部屋を貸し 出せる」という価値を打ち出 し、利用者を伸ばした。 UZABASEはビジネスパーソン向けの経 済メディア「NewsPicks」、金融機関 や事業会社向けに世界中の企業や業 界の分析レポートを提供する 「SPEEDA」などを運営。 証券会社の「情報収集」「整理」と いう逼迫する2大業務を効率化する 事業を展開した。 リーマンショックの影響で、多く の企業が販売管理費の中でも削減 率の大きい印刷費を削減した。そ れにより未稼働の印刷会社が多く 発生したことに目をつけたのが印 刷、広告のシェアリングプラット フォーム「ラクスル」を運営する 同社。稼働していない印刷機を シェアすることで印刷業界の効率 化を図る事業を展開した。 2008年創業 2008年 創業 2009年 創業 リーマンショック(2008年9月)時期に創業した有力企業 不況下では、人々の行動パターンの変化や企業のコストカットなどに伴い、 新たな課題やニーズが生まれやすい傾向にある。 過去にも、そうした課題に対して事業を構築し、売り上げを伸ばした事例がある。 4
  5. 5. Copyright (c) GOB-IP All rights reserved. コロナ禍での新規需要 • 中国で3月8日の「国際女性デー」に合わせて開催されたEC商戦において、2万ブランドのライブ配信経 由の売り上げが前年同期比で264%増加 • 失業や、家庭内コミュニケーションの不和などにより、うつ病など精神疾患や家庭内暴力の増加が問題 視されている。それに伴い米国では、ライフスタイル系メディアが配信する不安への対処法を書いた 記事のPVが734%増加、またアロマや瞑想アプリなどの利用も増えている。 • 感染者の治療に用いる人工呼吸器は、世界各国が国家レベルで増産を推進している。 • 国立病院機構新潟病院の石北直之医師が手がけるプロジェクトでは、人工呼吸器の主要部品を3Dプリン タで作成する世界初のプロジェクトがスタート。技術力と世の中の課題を掛け合わせた事業、プロ ジェクトが活発化している。 参考: BUSINESS INSIDER 荒木義明「日本初「3Dプリント人工呼吸器への挑戦・・・4つの壁を超えて、現場投入なるか」」2020 Emanuel Campanella「Our Mental Health Won’t be the same after coronaviruspandemic, experts say」2016 WWD ELLEN THOMAS / 北坂映梨訳「新型コロナの影響によるストレス対策 海外で”心の健康を保つアイテムの需要高まる”」2020 hotlink「コロナ収束を見据えて日本企業が今できることは? 中国企業のプロモーションから学ぶ自粛ムードに陥らないための施策【トレンドEXPRESS代表・濱野智成氏インタビュー】」2020 新型コロナウイルス影響下での新規需要 2020年の新型コロナウイルス影響下でも、さまざまな新規需要の増加が見られている。 5
  6. 6. Copyright (c) GOB-IP All rights reserved. 理由2:高品質なリソースを調達しやすい 不況では、企業規模を問わず一定の 優秀な人材が放出され、転職市場に 流れる。 平時においては、多くの企業がそう した能力ある人材は採用しようと競 争が激化するが、採用を控えがちな 不況下では、優秀な人材を確保しや すくなる。 ゴールドマンサックスで数多くの投 資案件に携わり、現在はスタート アップや新興上場企業の支援に従事 する村上誠典氏も「不況期にスター トアップに有利に働くのは採用だ」 と述べている。 参考: 東洋経済ONLINE「コロナ不況の今こそ「採用のチャンス」な訳「好業績残す人勢」を採用できる可能生が高い」2020 Signifiant style 代麻理子「大不況下でも伸びるスタートアップは出現する」2020 三菱UFJリサーチ &コンサルティング 小林真一郎尾畠未輝「リーマンショック後に雇用情勢はどう変貌したのか」2010 総務省「平成22年 労働力調査年報」 リーマンショック時、国内の失業率は過去最悪の5.6%に達した。ま た、勤務先等の都合による「非自発的な離職」が圧倒的多数を占 め、失業期間が3カ月以上続く人も200万人を超えた。 見方を変えれば、こうした状況下では、優秀な人材が転職市場に流 れやすいタイミングとも言える。 不況下こそ、新規事業開発が有利に進む可能性がある 例)人材採用 6
  7. 7. Copyright (c) GOB-IP All rights reserved. 理由2:高品質なリソースを調達しやすい 多くの企業では設備投資の予算とし て、既存の設備やシステムの維持補 修などの他に、一定の金額(製造 業・非製造業共に約10%)を新規製品 やサービスの開発に充てている。 不況で設備投資が抑制されると、新 規製品やサービスへの投資も抑制さ れる。結果として新たに生まれた ニーズに対する新規事業開発の競争 は平時と比べ、少なくなると予想さ れる。 参考: 株式会社日本政策投資銀行 「2017・2018・2019年度設備投資計画調査」2018 中小企業庁 中小企業白書2015年版「中小企業・小規模事業者の動向」2015 リーマンショック時(2008〜2009年)の、製造業・非製造業それぞれ の設備投資額を、前年(2007年)と比べると、製造業では3〜6割程 度、非製造業でも3割ほど減少している。 例)設備投資 不況下こそ、新規事業開発が有利に進む可能性がある 7
  8. 8. Copyright (c) GOB-IP All rights reserved. コロナ禍での人材採用 参考: PR TIMES 株式会社帝国データバンク「正社員の採用予定、6年ぶりに6割を下回る―2020年度の雇用動向に関する企業の意識調査」2020 Asaegi Biz「コロナ恐慌「第3波」で日本経済沈没!? 失業者600万人が街にあふれる戦慄予測」2020 2020年3月の調査では、新卒採用を予定する企業が6年ぶりに6割 を下回った。 このような状況で、“当面の経営維持”に適した人材から採用さ れていくとすれば、将来的な社会のニーズに適した人材を平時 よりも安価で採用できる可能性も広がる。 今生まれる新たなニーズや消費行動を抑えつつ、そのニーズの 解消に適した人材を確保することができれば、競争が少ない環 境で、確度高く新規事業の種を育てられる可能性もある。 今回のコロナ禍でもリーマンショックの時などと同様に大量の失業が発生すると推察される。 失業者は600万人にも上るとの予測も出ている。 コロナ禍における人材採用 コロナ禍でも同様の傾向 8
  9. 9. Copyright (c) GOB-IP All rights reserved. コロナ禍での設備投資 参考: REUTERS 4月ロイター企業調査:設備投資計画、「全て先送り」「最低限のみ」が8割弱2020 帝国データバンク「新型コロナウイルス感染症に対する企業の意識調査 」2020 新型コロナに対する企業の意識調査調査 新型コロナの影響で、多くの業界企業が生産工程の停止 や既存事業での客数減少で売り上げを下げていると推測 される。 例えばソフトウエア会社Mysis(マイシス)のCEOは、危機 を乗り越えるための事業計画準備を経営幹部に指示した 際、まず最初に新規事業への投資300万ドルの中止を挙げ た。 不況下では投資を後回しにして、まずは現状の経営維持 が課題、といった考えを持つ企業が多く、先のことを考 えるよりも既存事業の対応に追われることになるため、 新規事業に予算を割く、という発想に至りにくい。 2020年4月ロイター企業の調査によると、回答企業のうち ・6割弱が、新型コロナウイルス による事業への影響収束の目処が立たない ・8割弱が、予定していた設備投資を見送り、あるいは最低限に留める と回答。「投資などは後回しで、まずは当面の経営維持が喫緊の課題」といった意見も。 コロナ禍における設備投資 コロナ禍でも同様の傾向 帝国データバンク「新型コロナウイルス感染症に対する企業の意識調査 」2020より 9
  10. 10. Copyright (c) GOB-IP All rights reserved. 理由3:不況時でも利用されるサービスは質が高まりやすい 参考: リサーチ総研 金融経済レポート 藤原 裕之「不況下の消費者心理と企業の対応- 不況期こそ積極的なマーケティング戦略が不可欠に」2009 消費者、企業ともに支出を抑制しようとする時期には、需要者の目線が厳しくなり、商品の質に磨きをかけやすいタ イミングであると考えられる。そのため不況を乗り切ったサービスは、ユーザーの課題にしっかりと寄り添ったサー ビスになっている可能性が高い。 また、不況を経験することで、サービス運営者のリスク管理能力が上がり、実現可能性の高い事業計画が策定される ことも要因として挙げられる。 「NewsPicks」「SPEEDA」など運営 印刷・広告のシェアリングプラッ トフォーム「ラクスル」運営 2008年4月 創業 2009年9月 創業 リーマンショック(2008年9月)前後に創業した国内の有力企業 2008年4月創業 クラウドソーシングプラットフォーム 2010年9月創業 ビジネスSNS 2007年6月創業 名刺管理アプリ「Eight」など運営 2009年6月創業 医療プラットフォーム 10
  11. 11. Copyright (c) GOB-IP All rights reserved. 理由3:不況時でも利用されるサービスは質が高まりやすい 民泊サービス ビデオチャットシステム SNS 2008年8月創業 2009年創業 2010年10月創業(2012年にFacebookが買収) リーマンショック(2008年9月)前後に創業した海外の有力企業 2009年創業 決済システム 2008年8月創業 配車アプリなど展開 2008年創業(2018年にMicrosoftが買収) ソフトウェア開発プラットフォーム 11
  12. 12. Copyright (c) GOB-IP All rights reserved. 理由4:開発に必要な時間を確保しやすい PR TIMES 上場企業のうち約8%が臨時休業や営業時間短 縮などの措置をとっている。 売り上げは減少するが、一方で、この休業期 間を新規事業開発のための時間に充てること もできるかもしれない。 人的、時間的リソースで見ると、これまで通 常業務や緊急度が高い業務を進めるためにリ ソースを投下できなかった新規事業開発を行 うチャンスであるとも言える。 臨時休業や営業時間短縮などで 「営業活動に影響が出た」上場企業数の推移 参考: 帝国データバンク「臨時休業や時短営業の動き、上場企業300社超に拡大 緊急事態宣言発令前後で急増」2020 日本取引所グループ「上場会社数・上場株式数」 12
  13. 13. Copyright (c) GOB-IP All rights reserved. 識者コメント 攻めどき到来 巨大IT企業は不況期に生まれた 2016年2月12日(日本経済新聞) 歴史的に見ると、世界を変えるようなイノベーションを生み出す企 業やビジネスで大きな勝利を収める企業は、常に不況期や悲観論が 増えているときに創業されている。さかのぼれば、マイクロソフト やアップルがそうだった。グーグルにしても検索エンジンの後発 だったうえ、ITバブル崩壊間近の創業で資金集めは容易でなかった。 フェイスブックもソーシャルネットワークブームが沈静化したころ の創業だ。 当たり前のことだが、厳しい環境の中で生き延びて、しっかりとし た理念があるからこそ、骨太で長期的な優位性を持ったベンチャー 企業になれる。景気が良く、誰もが簡単に資金を受けられるような 状況で安易に始めたベンチャー企業は長続きしない。 だからこそ、今のような悲観論がまん延し始めた時期には思い切っ た投資や将来への種まきを積極的に行わなければならない。これは ベンチャーキャピタルだけでなく大企業も同じだ。 引用元:https://www.nikkei.com/article/DGXKZO97056060Y6A200C1X12000/ 伊佐山 元 WiL共同創業者兼最高経営責任者 13
  14. 14. Copyright (c) GOB-IP All rights reserved. 識者コメント 不況の時にスタートアップを始める理由 2008年10月 景気後退というのはスタートアップを始めるのにそう悪い時期では ないかもしれないということだ。格別いい時期であると主張する気 もないが。真実はむしろつまらないものだ。経済状況はいずれにせ よ大して問題ではないのだ。 (中略) スタートアップを不況に強くする方法は、どの道やるべきことだと いうことだ。つまり可能な限り金をかけずに運営するのだ。私が創 業者たちにずっと言い続けていることだが、成功への最も確実な道 は、企業の世界におけるゴキブリになるということだ。スタート アップの死の直接の原因は常に資金切れだ。会社の運営費が安けれ ば安いほど、死ににくくなる。幸いなことに、スタートアップを運 営するコストは非常に安くなっており、そして不況によってさらに 安上がりになるだろう。 (中略) 不況のもう一つの利点は、競争が少ないということだ。テクノロ ジーの列車は一定間隔で駅を出発する。他のみんなが隅で縮こまっ ているなら、車両をまるまる占有できるかもしれない。 引用元:http://paulgraham.com/badeconomy.html より翻訳 Y Combinator創業者 ポール・グレアム 14
  15. 15. Copyright (c) GOB-IP All rights reserved. 新規事業開発にオンラインメンタリング 「経済の混乱期こそ新規事業の仕込み時」とはいえ、判断が難しいタイミングであることは間違いありません。 また各企業、起業家個別の状況によっては、より優先すべきことがあるケースも多いでしょう。 昨今の苦境を乗り越え、大きく転換するこの先の社会に向けたビジネスの種まきのために、GOB Incubation Partnersでは 起業・新規事業に関する「オンラインメンタリング」を実施しています。 2020年5月初旬まで無料実施中 詳細はこちら> https://gob-ip.net/onlinementoring/ 相談例 ・経営・事業アイデア全般の壁打ち ・財務面 ・営業面 ・HR・社内の心理的安全 ・新規事業制度・プラットフォーム運営 ...... 凸版印刷さま 広島県さま 株式会社mogさま GOBはさまざまな企業、起業家、イントレプレナーらと年間100以上の新たなビジネス創出に携わっています。 詳細は上記ウェブサイトをご覧ください。 イントレプレナー支援企業・自治体との取り組み 起業家への出資や立ち上げ支援 PAPAMO SCHOOLさま TRAPOL合同会社さま(関西電力グループ) 15
  16. 16. Thank you for your support for changing the world. We’re GOB Incubation Partners. • 留意事項 本資料は当該テーマについての情報提供を目的としております。本情報を通じて提供されるコンテンツ等を信頼するか否か、取引等を行うか否かは全て本情報利用者の皆様ご自身の責任の下で 判断いただくものとし、弊社は、コンテンツ等を利用してまたは参考にして本情報利用者の皆様が行った投資、売買、借入その他一切の取引または事業等の結果につき一切責任を負いません。 また、第三者の提供するコンテンツ等に関する苦情、クレームまたは紛争については、本情報利用者の皆様と当該第三者との間で解決していただくものとし、弊社は一切関与いたしません。 16

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