Talentdevelopment

3,704 views

Published on

Talent development - een presentatie van GITP-adviseur Anthon van der Horst over het ontdekken en ontwikkelen van talent.

Published in: Career, Travel, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
3,704
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
227
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Denk ook aan de tweede of derde generatie talent uit andere organisaties
  • Talentdevelopment

    1. 1. Talent development Eclectisch Bekeken Anthon van der Horst , GITP BCF HR Meeting
    2. 2. Wat is een talent <ul><li>Onderscheidend van het gemiddelde </li></ul><ul><li>Bijzondere eigenschappen </li></ul><ul><li>Sneller lerend dan anderen </li></ul><ul><li>Autonoom ontwikkelend </li></ul><ul><li>Plezier in ontwikkeling en benutting van het talent </li></ul><ul><li>Aangeboren aangeleerd, allebei </li></ul><ul><li>Contextafhankelijk </li></ul>
    3. 3. Wat is een talent? <ul><li>Los Angeles Times: </li></ul><ul><ul><li>3-year-old kid conducts Beethoven's Fifth impressively and, well. </li></ul></ul><ul><li>http:// www.youtube.com / watch ?v=0REJ-lCGiKU&feature= related </li></ul>
    4. 4. Voorbeelden van talenten <ul><li>Zeer extravert </li></ul><ul><li>Onvriendelijk </li></ul><ul><li>Uitgesproken chaotisch </li></ul><ul><li>Extreem Neurotisch </li></ul><ul><li>Bijzonder Creatief </li></ul><ul><li>Zeer aanwezig </li></ul>
    5. 5. Voorbeelden van talenten <ul><li>Parate kennis </li></ul><ul><li>Hoofd- en bijzaken onderscheidend </li></ul><ul><li>Diepgaand analyserend </li></ul><ul><li>Uitstekende schriftelijke uitdrukkingsvaardig-heid </li></ul><ul><li>Zelfstandig </li></ul><ul><li>Tijdig afstemmend </li></ul><ul><li>Initiatief </li></ul><ul><li>Stabiel onder druk </li></ul><ul><li>Realistisch </li></ul><ul><li>Íntern netwerkend </li></ul><ul><li>Onverwachte positieve kwaliteiten </li></ul><ul><li>Flair (hoeft niet) </li></ul>
    6. 6. <ul><li>Star development </li></ul><ul><li>Aanwezigheid van veel materie, aanbod uit de omgeving. </li></ul><ul><li>Een rijke context, een stimulerende omgeving </li></ul>Hoe ontstaat een ster?
    7. 7. Een vonk van een supernova
    8. 8. Een vonk van een supernova
    9. 9. <ul><ul><li>Individueel initiatief </li></ul></ul><ul><ul><li>Success breeds success </li></ul></ul><ul><ul><li>Na incubatie gaat de ster stralen </li></ul></ul><ul><ul><li>En creëert uiteindelijk nieuwe sterren </li></ul></ul>Ik zie een ster
    10. 10. Lessen vanuit het heelal <ul><li>Hoe rijk is de aanwezige materie </li></ul><ul><li>Hoeveel supernova’s hebt u rondlopen </li></ul><ul><li>Hoeveel incubatietijd geeft u uw talenten </li></ul><ul><li>Wat doet u er aan om hun ontwikkeling te herkennen en te stimuleren </li></ul><ul><li>Selecteer op dat wat uw succes brengt </li></ul><ul><li>Creëer meester gezel relaties </li></ul><ul><li>Maak duidelijk hoe lang je je kunt ontwikkelen </li></ul><ul><li>Motiveer en stimuleer </li></ul>
    11. 11. Beoordeling van ontwikkeling Nobelprijswinnaar Daniel Kahneman Uit: The drunkard’s walk Leonard Mlodinow
    12. 12. Positieve reinforcement
    13. 13. Slechte landing
    14. 14. Kritiek en dan… een betere landing!
    15. 15. Een goede landing
    16. 16. Compliment en dan…
    17. 17. Wat is hier aan de hand <ul><li>Ontwikkelen = een stijgende lijn, maar wel met random fluctuaties! </li></ul><ul><li>Op te lossen probleem voor organisaties: </li></ul><ul><li>Scheidt ontwikkeling en resultaatbeoordeling </li></ul><ul><li>Erken breed dat ontwikkeling gepaard gaat met vallen en opstaan. Creëer een foutenmarge </li></ul><ul><li>Ken de wetten van ontwikkeling en blijf positief, Dat helpt echt beter </li></ul>
    18. 18. Beloning en talentdevelopment http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html
    19. 19. Business does not do what science knows for years <ul><li>Creativiteitstaken en prestatiebeloning </li></ul><ul><ul><li>Werkt niet </li></ul></ul><ul><li>Prestatiebeloning werkt alleen bij repeterende uitvoerende taken </li></ul><ul><li>Geef mensen: </li></ul><ul><ul><li>Autonomy, mastery and purpose </li></ul></ul><ul><li>Betrokkenheid, productiviteit en creativiteit gaan drastisch omhoog </li></ul>
    20. 20. Organisatielessen <ul><li>Beloon talentontwikkeling niet alleen met extrinsieke motivatoren, zoals geld. </li></ul><ul><li>Biedt een rijke ontwikkelomgeving </li></ul><ul><li>Sluit aan bij datgene wat iemand echt drijft </li></ul><ul><li>Vrij naar Professor Rijsman: </li></ul><ul><ul><li>Forceer mensen niet te veranderen, maar nodig ze uit nog meer zichzelf te worden en creeer echte ontwikkeling’ </li></ul></ul>
    21. 21. Feedback <ul><li>Hebben talenten behoefte aan feedback </li></ul><ul><li>Uit ieder evaluatieonderzoek dat wij doen blijkt: JA </li></ul><ul><li>Ook blijkt dat het meestal te weinig gegeven wordt of verkeerd </li></ul><ul><li>Waarop geven we feedback </li></ul><ul><ul><li>Vb fiscaal jurist </li></ul></ul><ul><ul><li>Vb Van Gaal/ Cruijff (Hard Gras) </li></ul></ul>
    22. 22. Feed Forward <ul><li>Laat duidelijk zien waar het talent zich naar toe moet ontwikkelen, toekomstgericht </li></ul><ul><li>Contracteer die toekomst </li></ul><ul><li>Laat voorbeelden zien (supernova’s) </li></ul><ul><li>Bespreek voortgang, geef vooral aandacht en ruimte </li></ul><ul><li>Relateer fouten aan gewenst gedrag </li></ul><ul><li>Sta stil bij succes, wat maakte iets een succes </li></ul><ul><li>Stel wondervragen </li></ul>
    23. 23. Dark side management <ul><li>Alleen maar halleluja? </li></ul><ul><li>Aan de top ook veel ellende en misstanden </li></ul><ul><li>Een gewaarschuwd talent telt voor twee </li></ul>
    24. 24. Dark side of Personality <ul><li>Dilemma </li></ul><ul><ul><li>Talenten zijn goede eigenschappen </li></ul></ul><ul><ul><li>Iedereen heeft ook dark sides </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Don’t forget! </li></ul></ul></ul><ul><li>Hogan & Kaiser </li></ul>
    25. 25. Fijne talenten <ul><li>Enthousiast </li></ul><ul><li>Voorzichtig </li></ul><ul><li>Oplettend </li></ul><ul><li>Gereserveerd </li></ul><ul><li>Joviaal </li></ul><ul><li>Gedurfd </li></ul><ul><li>Resultaatgericht </li></ul><ul><li>Kleurrijk </li></ul><ul><li>Visionair </li></ul><ul><li>Hardwerkend </li></ul><ul><li>Teamspeler </li></ul><ul><li>Bevlogen </li></ul><ul><li>Foutloos </li></ul><ul><li>Sensitief </li></ul><ul><li>Stressbestendig </li></ul><ul><li>Charmant </li></ul><ul><li>Charismatisch </li></ul><ul><li>Risiconemend </li></ul><ul><li>Interessant </li></ul><ul><li>Creatief </li></ul><ul><li>Kwaliteitsgericht </li></ul><ul><li>Attent </li></ul>
    26. 26. Nare valkuilen <ul><li>Enthousiast </li></ul><ul><li>Voorzichtig </li></ul><ul><li>Oplettend </li></ul><ul><li>Gereserveerd </li></ul><ul><li>Joviaal </li></ul><ul><li>Gedurfd </li></ul><ul><li>Resultaatgericht </li></ul><ul><li>Kleurrijk </li></ul><ul><li>Visionair </li></ul><ul><li>Hardwerkend </li></ul><ul><li>Teamspeler </li></ul><ul><li>Emotioneel, humeurig </li></ul><ul><li>Besluiteloos, risico-avers </li></ul><ul><li>Cynisch, achterdochtig </li></ul><ul><li>Hard, geen overleg </li></ul><ul><li>Passief- agressief </li></ul><ul><li>Eist teveel eer op </li></ul><ul><li>Manipulatief </li></ul><ul><li>Dramatisch, impulsief </li></ul><ul><li>Stuurloze besluitvorming </li></ul><ul><li>Controlfreak </li></ul><ul><li>Zoekt wit voetje, jaknikker </li></ul>
    27. 27. Organisatielessen <ul><li>Leer het talent omgaan met mindere eigenschappen </li></ul><ul><li>Stimuleer zelfregulatie </li></ul><ul><li>Geef inzicht en handvatten </li></ul><ul><li>Leer ze de balans tussen gedrag dat noodzakelijk is om succesvol te zijn en wanneer het over de grens gaat </li></ul><ul><ul><li>Parfum en succes </li></ul></ul>
    28. 28. Gladwell Freud
    29. 29. Freud Entdecken, wiederholen und durcharbeiten Gladwell Succes komt na 10.000 uur oefenen
    30. 30. Organisatievragen <ul><li>Als het ontdekken goed is ingericht, wat gebeurt er met de herhaling en het doorwerken, discipline </li></ul><ul><li>Waar kunnen ze 10.000 uur oefenen? Of waar bevindt zich in uw organisatie Hamburg </li></ul>
    31. 31. Gladwell REGELS
    32. 32. Organisatievragen <ul><li>Welke belemmerende regels zijn er in uw organisatie </li></ul><ul><ul><li>Taal, afkomst, gender, voorkomen, “relevante”ervaring, leeftijd, onjuiste selectiecriteria, optreden, stropdas, de klik is er niet </li></ul></ul><ul><li>Iedere regel sluit talent uit. Onjuiste regels sluiten talent onterecht uit </li></ul>
    33. 33. Echt talent <ul><li>http://www.youtube.com/watch?v=0REJ-lCGiKU&feature=related </li></ul><ul><li>Little Jonathan </li></ul>

    ×