1Lean a Nord Est: trend e    casi di successo La Lean Come Arma Competitiva nella   Globalizzazione: il caso Sigma Srl
2ARGOMENTIChi è SigmaPerché la leanCosa abbiamo fattoPerché oggi Sigma è più competitivaQualche numero per concludere
3CHI E’ SIGMA srl Sigma è un’azienda con più di 50 anni di esperienza nella lavorazione   del filo d’acciaio Lo stabilim...
4I NOSTRI PRODOTTI Griglie Piane                    Protezioni Circolari                    Protezioni macchineCestoni    ...
5I NOSTRI PRODOTTI   Griglie per                      Particolari perstagionatura dei                     automotive    fo...
6PERCHE’ LA LEAN Nel 2010 abbiamo dato avvio al progetto di miglioramento               LEAN per molteplici ragioni:  Tem...
7COSA ABBIAMO FATTO Revisione completa del layout per flussi ora specializzato in funzione   delle famiglie di prodotto
8COSA ABBIAMO FATTO Layout pre-lean e dopo implementazione            PRIMA                          DOPO
9 COSA ABBIAMO FATTO Introduzione di strumenti quali kanban e supermarket                                         Superma...
10 COSA ABBIAMO FATTO Introduzione di un nuovo sistema di pianificazione per flusso fondato   sul concetto di pace maker ...
11  COSA ABBIAMO FATTO Avvio di gruppi di lavoro sulle 5 S per flusso          Flusso Griglie                           F...
12   COSA ABBIAMO FATTO Introduzione di un sistema di monitoraggio dei flussi attraverso indicatori (KPI)
13 PERCHE’ OGGI SIGMA E’ PIU’ COMPETITIVA  Siamo più affidabili  Siamo più veloci  Abbiamo liberato capacità e aumentat...
14QUALCHE NUMERO PER CONCLUDEREPuntualità delle consegne sulla data richiesta dal cliente nei 2flussi principali : al 95%T...
15Sappiamo di aver fatto dei grandi progressi ma siamo consapevoli del fatto che tanto         ancora rimane da fare.   Or...
16  GRAZIE PERL’ATTENZIONE!       Henry Lunardonh.lunardon@sigmaproduzioni.it    www.sigmaproduzioni.it
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

La Lean Come Arma Competitiva nella Globalizzazione: il caso Sigma Srl

627 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
627
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

La Lean Come Arma Competitiva nella Globalizzazione: il caso Sigma Srl

  1. 1. 1Lean a Nord Est: trend e casi di successo La Lean Come Arma Competitiva nella Globalizzazione: il caso Sigma Srl
  2. 2. 2ARGOMENTIChi è SigmaPerché la leanCosa abbiamo fattoPerché oggi Sigma è più competitivaQualche numero per concludere
  3. 3. 3CHI E’ SIGMA srl Sigma è un’azienda con più di 50 anni di esperienza nella lavorazione del filo d’acciaio Lo stabilimento è a Pove del Grappa, all’imbocco della Valsugana Fatturato 2011 5 ML di euro , con alle dipendenze circa 35 addetti Le lavorazioni interne partono dal taglio e raddrizzatura del filo fino alla saldatura a resistenza e a filo , alla piegatura e al rivestimento con polietilene . L’azienda si avvale di alcuni terzisti per alcune lavorazioni superficiali quali ad esempio zincatura , brillantatura , cromatura , ecc...
  4. 4. 4I NOSTRI PRODOTTI Griglie Piane Protezioni Circolari Protezioni macchineCestoni condizionamento
  5. 5. 5I NOSTRI PRODOTTI Griglie per Particolari perstagionatura dei automotive formaggi Complementi di arredamento
  6. 6. 6PERCHE’ LA LEAN Nel 2010 abbiamo dato avvio al progetto di miglioramento LEAN per molteplici ragioni:  Tempi di attraversamento lunghi  Tanti semilavorati all’interno del processo produttivo  Problemi di servizio  Prezzi di vendita a volte troppo alti rispetto ai concorrenti  Qualche cliente che si lamentava e qualche cliente perso
  7. 7. 7COSA ABBIAMO FATTO Revisione completa del layout per flussi ora specializzato in funzione delle famiglie di prodotto
  8. 8. 8COSA ABBIAMO FATTO Layout pre-lean e dopo implementazione PRIMA DOPO
  9. 9. 9 COSA ABBIAMO FATTO Introduzione di strumenti quali kanban e supermarket Supermarket Semilavorati Rastrelliera Kanban
  10. 10. 10 COSA ABBIAMO FATTO Introduzione di un nuovo sistema di pianificazione per flusso fondato sul concetto di pace maker e di occupazione di capacità ai pace maker.
  11. 11. 11 COSA ABBIAMO FATTO Avvio di gruppi di lavoro sulle 5 S per flusso Flusso Griglie Flusso Speciali
  12. 12. 12 COSA ABBIAMO FATTO Introduzione di un sistema di monitoraggio dei flussi attraverso indicatori (KPI)
  13. 13. 13 PERCHE’ OGGI SIGMA E’ PIU’ COMPETITIVA  Siamo più affidabili  Siamo più veloci  Abbiamo liberato capacità e aumentato la produttivitàQuesto ci permette di offrire un nuovo e piu’ competitivo rapporto (qualità + servizio) / ( prezzo ) rispetto ai concorrenti italiani e soprattutto stranieri!
  14. 14. 14QUALCHE NUMERO PER CONCLUDEREPuntualità delle consegne sulla data richiesta dal cliente nei 2flussi principali : al 95%Tempo di evasione ordine cliente medio (TEO) : 13,5 giorni dicalendarioIndice rotazione annuo sul magazzino prodotti finiti grezzi : 25OEE: gennaio 2012 56% , ottobre 2012 62%,Produttività: da 82 euro di fatturato per ora lavorata nel 2010 a 89euro nel 2011, a 91 euro nel 2012 fino ad ottobre.
  15. 15. 15Sappiamo di aver fatto dei grandi progressi ma siamo consapevoli del fatto che tanto ancora rimane da fare. Ora stiamo lavorando alla riduzione dei tempi di attrezzaggio attraverso lo SMED e sul coinvolgimento di tutte le risorse attraverso metodi di Change Management.
  16. 16. 16 GRAZIE PERL’ATTENZIONE! Henry Lunardonh.lunardon@sigmaproduzioni.it www.sigmaproduzioni.it

×