Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
2012

Επιχειρηματικό & Επικοινωνιακό Πλάνο

Πράσινο + Μπλε

Future Leaders s
Αμοιρίδης Ευάγγελος
Γκιουφής Θωμάς
Κολλάς Παν...
Πίνακας περιεχομένων
ΠΡΟΛΟΓΟΣ................................................................................................
Για καθαρά περιβαλλοντικούς λόγους έχει
οριστεί το μέγεθος των γραμμάτων σε 11
στίγματα, έναντι 12 και το διάστιχο σε 1,15...
ΠΡΟΛΟΓΟΣ
Τo συγκεκριμένο project εκπονήθηκε στο πλαίσιο ανάπτυξης ενός καινοτόμου
προγράμματος οργανωμένο από την αστική μ...
Η ομάδα εργασίας αποτελείται από 9 φοιτητές, 2 business coaches και 1 business
facilitator.
Οι φοιτητές είναι οι εξής:


...
1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ
Το παρόν επιχειρηματικό πλάνο αποτελείται από τέσσερα κεφάλαια και τρία
παραρτήματα. Στο πρώτο κεφάλαιο παρουσ...
2. ΠΑΡΟΥΣΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ
2.1 Περιγραφή έδρας
1. Γενικά Στοιχεία
Η Ναύπακτος ανήκει στο Νομό Αιτωλοακαρνανίας που
βρίσκεται στη...
3. Πολιτισμός
Η Ναύπακτος έχει πλούσια πνευματική και καλλιτεχνική παράδοση. Από το 1960
λειτουργεί η Παπαχαραλάμπειος Δημ...
2.2 Περιγραφή Αστικής Μη Κερδοσκοπικής Εταιρείας
«Πράσινο+Μπλε»
Στο παρόν υποκεφάλαιο περιγράφετε η Αστική Μη Κερδοσκοπική...
Οι δράσεις που έχει έως τώρα υλοποιήσει είναι οι κάτωθι:


Οικοθέατρο. Θεατρικές παραστάσεις παιδιών από δημοτικά σχολεία...


Εβδομάδα περιβάλλοντος. Οι δράσεις που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο της
συγκεκριμένης εβδομάδας είναι οι ακόλουθες:
Ημ...


Η Ώρα της γης. Η συγκεκριμένη δράση αφορά εκδήλωση διαμαρτυρίας η οποία γίνεται
στο λιμάνι της Ναυπάκτου, σε συνεργασία...


Μουσικός διαγωνισμός. Διαγωνισμός που απευθυνόταν σε μαθητές και φοιτητές για
συγγραφή μουσικών στίχων με θέμα το περιβ...
3. Marketing Plan
Στο παρόν κεφάλαιο, περιλαμβάνεται η ανάλυση εξωτερικού και εσωτερικού
περιβάλλοντος της Αστικής Μη Κερδ...
Κοινωνικό – Περιβαλλοντικό – Πολιτιστικό
Περιβάλλον
 Αύξηση
εθελοντισμού
 Έλλειψη
οικολογικής και
πολιτιστικής
ενημέρωση...
Έλλειψη διαφάνειας φορέων: Η μη δημοσίευση των οικονομικών καταστάσεων όλων των
φορέων μίας περιοχής αλλά και των οργανώσε...
Έλλειψη οικολογικής και πολιτιστικής ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης κοινού: Στα
πλαίσια περιβαλλοντικών και πολιτιστικών ...
Ραγδαία ανάπτυξη φιλικών προς το περιβάλλον τεχνολογιών: Η ανάπτυξη φιλικών προς
το περιβάλλον τεχνολογιών, επιτυγχάνει τη...
3.3 SWOT Ανάλυση
Ένα επιπλέον εργαλείο του μάρκετινγκ που χρησιμοποιήθηκε είναι αυτό της ανάλυσης SWOT,
στο οποίο εντοπίζο...
Δυνάμεις
Υιοθέτηση δράσεων από κρατικούς φορείς: Κάποιες από τις πιο επιτυχημένες δράσεις που
ξεκίνησαν από το «Πράσινο+Μπ...
Περιορισμένο target group: Η «Πράσινο+Μπλε» αποδείχτηκε ότι δεν είναι ιδιαίτερα γνωστό
σε ηλικίες άνω των 25 ετών, καθώς ο...
Απειλές
Οικονομική κρίση: Εξαιτίας της διόγκωσης των οικονομικών προβλημάτων των πολιτών, έχει
συρρικνωθεί το κατά κεφαλήν...
3.4 Προτάσεις στρατηγικών
Στα δύο προηγούμενα κεφάλαια αναλύθηκε, με τη βοήθεια της πρωτογενούς και
δευτερογενούς έρευνας ...
3.5 Προτεινόμενο Μοντέλο «Πράσινο+Μπλε»
Προτεινόμενη Αποστολή
Η αποστολή της Μη Κερδοσκοπικής Οργάνωσης «Πράσινο+Μπλε» είν...
3.6 Στρατηγικές
Το παρόν κεφάλαιο περιλαμβάνει τις προτεινόμενες στρατηγικές με βάση τις οποίες η
Οργάνωση θα επιτύχει τη ...
Συνέργεια με άλλες Δράσεις
Ενδεικτικός
προϋπολογισμός Δράσης

Ενδεικτικό
Χρονοδιάγραμμα Δράσης

Στρατηγικός Άξονας
Δράσεις...
Στρατηγικός Άξονας
Δράσεις
Χαρακτηρισμός Δράσης
Αναλυτική Περιγραφή
Δράσης & Ενεργειών
Υλοποίησης

Συνέργεια με άλλες Δράσ...
Στρατηγικός Άξονας
Δράσεις
Χαρακτηρισμός Δράσης
Αναλυτική Περιγραφή
Δράσης & Ενεργειών
Υλοποίησης

Συνέργεια με άλλες Δράσ...
Στρατηγικός Άξονας
Δράσεις
Χαρακτηρισμός Δράσης
Αναλυτική Περιγραφή
Δράσης & Ενεργειών
Υλοποίησης

Συνέργεια με άλλες Δράσ...
Στρατηγικός Άξονας
Δράσεις

Χαρακτηρισμός Δράσης
Αναλυτική Περιγραφή
Δράσης & Ενεργειών
Υλοποίησης

Συνέργεια με άλλες Δρά...
Στρατηγικός Άξονας
Δράσεις
Χαρακτηρισμός Δράσης
Αναλυτική Περιγραφή
Δράσης & Ενεργειών
Υλοποίησης
Συνέργεια με άλλες Δράσε...
Στρατηγικές Οργανωτικής Δομής
Στρατηγικός Άξονας
Δράσεις
Χαρακτηρισμός Δράσης
Αναλυτική Περιγραφή
Δράσης & Ενεργειών
Υλοπο...
Στρατηγικές Οικονομικού Προγραμματισμού

Στρατηγικός Άξονας

ΟΡΘΟΛΟΓΙΚΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Επιχειρησιακός Στόχο...
3.7 Χρονοδιάγραμμα στρατηγικών-δράσεων
Στο παρόν υποκεφάλαιο ακολουθεί το χρονοδιάγραμμα των παραπάνω στρατηγικών –
δράσεω...
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ
Δημιουργία μπουτίκ, e-shop







3.000

ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΟΝΟΜΑΤΟΣ
ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ- ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙ...
4. Ηλεκτρονική ενημέρωση
(newsletter):
Αλλαγή παρουσίασης









-









-









-









-

ΟΡΘ...
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Prasino + Mple
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Prasino + Mple

514 views

Published on

Creation of Prasino+Mple Operational and Communication Plan in order to promote its activities, increase sponsorship and its consolidation in the region of Aitoloakarnania.

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Prasino + Mple

  1. 1. 2012 Επιχειρηματικό & Επικοινωνιακό Πλάνο Πράσινο + Μπλε Future Leaders s Αμοιρίδης Ευάγγελος Γκιουφής Θωμάς Κολλάς Παναγιώτης Λιάκος Κωνσταντίνος Μοσχογιάννη Γεωργία Ουρεϊλίδης Κωνσταντίνος Στο υπάρχον επιχειρηματικό και επικοινωνιακό πλάνο της Μη Κερδοσκοπικής Οργάνωσης ΠΡΑΣΙΝΟ+ΜΠΛΕ παρουσιάζονται ιδέες που μπορούν να υιοθετηθούν άμεσα ως προς την εύρεση επιπλέον πηγών χρηματοδότησης καθώς και αύξησης της αναγνωσιμότητας της. Παύλου Άντρη Προβοπούλου Βασιλική- Ελένη Σιαπαλίδου Ζωή Business Coaches Δελαβόγιας Δημήτριος Πιπερόπουλος Εμμανουήλ Facilitator Κορμά Σταματίνα ΝΑΥΠΑΚΤΟΣ Μάρτιος 2012 Σελίδα 0
  2. 2. Πίνακας περιεχομένων ΠΡΟΛΟΓΟΣ............................................................................................................................................... 3 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ............................................................................................................................................. 5 2. ΠΑΡΟΥΣΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ......................................................................................................................... 6 2.1 Περιγραφή έδρας .......................................................................................................................... 6 2.2 Περιγραφή Αστικής Μη Κερδοσκοπικής Εταιρείας «Πράσινο+Μπλε» ........................................ 8 3. Marketing Plan .................................................................................................................................. 13 3.1 Διεξαγωγή συνεντεύξεων και σφυγμομέτρηση.......................................................................... 13 3.2 Ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος ......................................................................................... 13 3.3 SWOT Ανάλυση ........................................................................................................................... 18 3.4 Προτάσεις στρατηγικών .............................................................................................................. 22 3.5 Προτεινόμενο Μοντέλο «Πράσινο+Μπλε» ................................................................................ 23 3.6 Στρατηγικές ................................................................................................................................. 24 3.7Χρονοδιάγραμμα στρατηγικών-δράσεων.................................................................................... 33 3.8Προτεινόμενες Ενέργειες – Δράσεις ............................................................................................ 36 4. Financial Plan ..................................................................................................................................... 39 4.1 Κοστολόγηση υπαρχόντων εξόδων και δράσεων και προτεινόμενα κόστη περιοδικού ........... 40 4.2Προτεινόμενοι τρόποι χρηματοδότησης ..................................................................................... 41 4.3Χρονοδιάγραμμα ενεργειών - δράσεων και χορηγών ................................................................. 42 4.4Προϋπολογισμός εξόδων-εσόδων : στρατηγικών, περιοδικού, δράσεων .................................. 46 4.5 Απολογισμός ............................................................................................................................... 50 5.Συνοπτική Παρουσίαση (Executive Summary) ............................................................................. 52 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ......................................................................................................................................... 54 Α. Αποτελέσματα σφυγμομέτρησης ................................................................................................ 54 Β. Ερωτήσεις σφυγμομέτρησης ........................................................................................................ 59 Γ. Ομάδα συγγραφής ........................................................................................................................ 60 Σελίδα 1
  3. 3. Για καθαρά περιβαλλοντικούς λόγους έχει οριστεί το μέγεθος των γραμμάτων σε 11 στίγματα, έναντι 12 και το διάστιχο σε 1,15 στίγματα έναντι 1,5. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα την εξοικονόμηση χαρτιού κατά 40%. Τώρα η εργασία είναι 62 σελίδες έναντι 104 σελίδων. Σελίδα 2 Το παρόν επιχειρηματικό και επικοινωνιακό πλάνο αποτελείται από 62 σελίδες και 10.807 λέξεις.
  4. 4. ΠΡΟΛΟΓΟΣ Τo συγκεκριμένο project εκπονήθηκε στο πλαίσιο ανάπτυξης ενός καινοτόμου προγράμματος οργανωμένο από την αστική μη κερδοσκοπική εταιρεία (ΑΜΚΕ) Future Leaders. Σκοπός του προγράμματος είναι ο εντοπισμός και η ανάδειξη νέων που εμπνέονται από ισχυρές κοινωνικές αρχές και βρίσκονται στο τέλος των σπουδών τους ή στην αρχή της επαγγελματικής τους καριέρας, έτσι ώστε να αναδειχθούν οι ηγετικές τους ικανότητες και να προσανατολιστούν σε θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Στόχος του project είναι η δημιουργία του Επιχειρηματικού και Επικοινωνιακού Πλάνου της Μη Κερδοσκοπικής Οργάνωσης (ΜΚΟ) «Πράσινο+Μπλε», ώστε να καθοριστούν οι στρατηγικές κατευθύνσεις και οι κύριοι άξονες λειτουργίας της Οργάνωσης, αποσκοπώντας στην ανάπτυξη των δράσεών της και στην εδραίωση της στην τοπική κοινωνία της Αιτωλοακαρνανίας. Το Επιχειρηματικό και Επικοινωνιακό πλάνο περιλαμβάνει :    Την αξιολόγηση της υπάρχουσας στρατηγικής και λειτουργίας. Το σχεδιασμό ενός συγκεκριμένου πλάνου επικοινωνίας και προβολής των ιδεών προς υλοποίηση, καθώς και της Οργάνωσης ως φορέα ανάπτυξης της τοπικής κοινωνίας και την προσέλκυση χορηγών. Τη δημιουργία πλάνου δράσεων (project plan) για τις κυριότερες ιδέες προς υλοποίηση σε συνδυασμό με την απαραίτητη οικονομική μελέτη. Η «Πράσινο+Μπλε» είναι μια Μη Κερδοσκοπική Οργάνωση Πολιτισμού και Περιβάλλοντος, η οποία ιδρύθηκε το 2010 με σκοπό την ενημέρωση, ευαισθητοποίηση, εκπαίδευση και ενεργοποίηση πολιτών και ιδιαίτερα της νεολαίας, σε θέματα που αφορούν το περιβάλλον, την οικολογία, τον πολιτισμό και την παράδοση του νομού Αιτωλοακαρνανίας. Η έδρα της Οργάνωσης βρίσκεται στην πόλη της Ναυπάκτου. Σελίδα 3
  5. 5. Η ομάδα εργασίας αποτελείται από 9 φοιτητές, 2 business coaches και 1 business facilitator. Οι φοιτητές είναι οι εξής:          Αμοιρίδης Ευάγγελος, Απόφοιτος Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστημίου Μακεδονίας, Μεταπτυχιακός Φοιτητής Εφαρμοσμένης Λογιστικής και Ελεγκτικής στο Πανεπιστήμιο Μακεδονίας Γκιουφής Θωμάς, Απόφοιτος Πολιτικών Μηχανικών Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, Μεταπτυχιακός Φοιτητής Πολεοδομίας-Χωροταξίας στην Πολυτεχνική Σχολή του Πανεπιστημίου του Βόλου Κολλάς Παναγιώτης, Απόφοιτος Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστημίου Πειραιώς, Διδακτορικός Φοιτητής Οικονομικών Επιστημών στο Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Λιάκος Κωνσταντίνος, Απόφοιτος Οικονομικών Επιστημών Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, Μεταπτυχιακός Φοιτητής Εφαρμοσμένης Λογιστικής και Ελεγκτικής στο Πανεπιστήμιο Μακεδονίας Μοσχογιάννη Γεωργία, Φοιτήτρια Χημικών Μηχανικών στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Ουρεϊλίδης Κωνσταντίνος, Διδακτορικός Φοιτητής Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών στην Πολυτεχνική Σχολή Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης Παύλου Άντρη, Απόφοιτος Οικονομικών Επιστημών Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, Κάτοχος Μεταπτυχιακού Διπλώματος στη Διοίκηση Υπηρεσιών από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (πρώην ΑΣΟΕΕ) Προβοπούλου Βασιλική - Ελένη, Απόφοιτος Οικονομικών Επιστημών Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, Μεταπτυχιακή Φοιτήτρια Διατμηματικού Μεταπτυχιακού Προγράμματος Πληροφορικής και Διοίκησης στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης Σιαπαλίδου Ζωή, Απόφοιτος Ψυχολογίας Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, Μεταπτυχιακή Φοιτήτρια Διοίκησης Επιχειρήσεων στο Πανεπιστήμιο Μακεδονίας   Οι Business Coaches της ομάδας των φοιτητών είναι οι: Πιπερόπουλος Εμμανουήλ, Advertising Manager, ΑΒ Βασιλόπουλος Δελαβόγιας Δημήτριος, Διευθυντής Τεχνικών Έργων, ΤΙΤΑΝ  Τέλος, η Business Facilitator της ομάδας φοιτητών είναι η: Κορμά Σταματίνα, Consultant στο τμήμα People & Change, PwC Σελίδα 4
  6. 6. 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το παρόν επιχειρηματικό πλάνο αποτελείται από τέσσερα κεφάλαια και τρία παραρτήματα. Στο πρώτο κεφάλαιο παρουσιάζεται η περιοχή της Ναυπάκτου, τα ιστορικά στοιχεία της, ο πολιτισμός και το περιβάλλον της περιοχής, πληροφορίες που χρησιμεύουν στο να κατανοήσουμε το χώρο στον οποίο δραστηριοποιείται η Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρεία «Πράσινο+Μπλε». Στη συνέχεια, αναλύεται η ιστορία, η αποστολή, οι στόχοι καθώς και οι υπάρχουσες δράσεις της Οργάνωσης προκειμένου να αποκτήσουμε μία πλήρη εικόνα για την κουλτούρα αλλά και τη δράση του «Πράσινο+Μπλε». Ακολουθεί το δεύτερο κεφάλαιο το οποίο περιλαμβάνει την ανάλυση σφυγμομέτρησης που υλοποιήθηκε στην πόλη της Ναυπάκτου, το πλάνο μάρκετινγκ με την ανάλυση του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος της Οργάνωσης, το οποίο οδηγεί στις προτάσεις των στρατηγικών που πρέπει να υιοθετηθούν, τη νέα αποστολή της Οργάνωσης, την αναλυτική περιγραφή των στρατηγικών, το χρονοδιάγραμμα των στρατηγικών και τις προτεινόμενες ενέργειες - δράσεις. Στο τρίτο κεφάλαιο παρουσιάζεται το χρηματο-οικονομικό πλάνο, το οποίο περιέχει την κοστολόγηση υπαρχόντων εξόδων, δράσεων, προτάσεις για αλλαγές στο κόστος έκδοσης του περιοδικού, τους προτεινόμενους τρόπους χρηματοδότησης της Οργάνωσης, την αναλυτική περιγραφή του χρονοδιαγράμματος ενεργειών – δράσεων και των προτεινόμενων χορηγών, καθώς και τον προϋπολογισμό εσόδων, εξόδων, στρατηγικών, περιοδικού, και δράσεων και τον απολογισμό του επιχειρηματικού πλάνου. Τέλος, παρατίθεται η συνοπτική παρουσίαση (Executive Summary) του συνολικού Επιχειρηματικού και Επικοινωνιακού πλάνου, τα παραρτήματα με τα αποτελέσματα της σφυγμομέτρησης που ολοκληρώθηκε στην πόλη της Ναυπάκτου στις 12 Μαρτίου 2012, το ερωτηματολόγιο της σφυγμομέτρησης και τα στοιχεία της ομάδας συγγραφής. Σελίδα 5
  7. 7. 2. ΠΑΡΟΥΣΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ 2.1 Περιγραφή έδρας 1. Γενικά Στοιχεία Η Ναύπακτος ανήκει στο Νομό Αιτωλοακαρνανίας που βρίσκεται στην Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας του γεωγραφικού διαμερίσματος της Στερεάς Ελλάδας. Το όνομα της πόλης προέρχεται από τη λέξη ναύς (πλοία) και τη λέξη πήγνυμι (κατασκευάζω) , που σημαίνει κατασκευή πλοίων. Η Ναύπακτος είναι κτισμένη αμφιθεατρικά στην πλαγιά του λόφου που ακουμπάει στη θάλασσα, απέναντι από την Πελοπόννησο, ανάμεσα στους Δελφούς και στο Μεσολόγγι. Αποτελεί έδρα του δήμου Ναυπακτίας, ενώ πριν τον «Καλλικράτη» (Ν 3852/2010), ήταν έδρα του δήμου της Ναυπάκτου. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της Απογραφής Πληθυσμού του 2011 η πόλη της Ναυπάκτου αποτελείται από 13.254 κατοίκους. Τέλος, η Ναύπακτος είναι πόλη αδελφοποιημένη με την Ποντεβέδρα της επαρχίας Γαλικίας της Ισπανίας, από το 1982, και με το Μαρίνο της Περιφέρειας της Ρώμης, από το 2004. 2. Ιστορία Στα τρεισήμισι χιλιάδες χρόνια της ιστορίας της, από την κάθοδο των Δωριέων μέχρι σήμερα, η Ναύπακτος και η ευρύτερη περιοχή της βρίσκεται πάντα στην πρώτη γραμμή του αγώνα και του πολιτισμού. Το 1407 η Ναύπακτος κυριεύθηκε από τους Ενετούς, γνώρισε περίοδο εξωραϊσμού και ακμής και μεταβλήθηκε σε εμπορικό κέντρο, που συναγωνίσθηκε την εμπορική κίνηση της Πάτρας. Την περίοδο αυτή το κάστρο συντηρήθηκε και πήρε τη μορφή με την οποία το γνωρίζουμε σήμερα. Ο συνεχής επεκτατισμός των Οθωμανών και ο ορατός πια κίνδυνος για τη Δύση και για το Χριστιανισμό ανάγκασε τους ηγεμόνες των κρατών της Ευρώπης να συνασπιστούν για την αντιμετώπιση του κινδύνου. Η Ισπανία, η Βενετία, η Ρώμη, η Σαβοΐα, η Μάλτα, και μερικά ακόμα Ιταλικά κρατίδια συνασπίζονται και αναλαμβάνουν Ιερή Σταυροφορία να ανακόψουν την προέλαση των Οθωμανών. Ο χριστιανικός στόλος με αρχιναύαρχο τον Ισπανό πρίγκιπα Δον Χουάν, αδελφό του βασιλιά της Ισπανίας και ο οθωμανικός στόλος με αντιναύαρχο τον Μουεζίνη Ζαντέ Αλή πασά έδωσαν στις 7 Οκτωβρίου του 1571 μία φοβερή ναυμαχία στις εκβολές του Αχελώου κοντά στις Εχινάδες που έμεινε στην Ιστορία ως ναυμαχία της Ναυπάκτου. Η νίκη του Χριστιανικού στόλου ήταν σταθμός για την περαιτέρω πορεία του Δυτικού πολιτισμού. Σελίδα 6
  8. 8. 3. Πολιτισμός Η Ναύπακτος έχει πλούσια πνευματική και καλλιτεχνική παράδοση. Από το 1960 λειτουργεί η Παπαχαραλάμπειος Δημόσια Κεντρική Βιβλιοθήκη Ναυπάκτου. Επιπλέον υπάρχουν δύο μουσεία ανοικτά για το κοινό, το μουσείο του εθνικοαπελευθερωτικού αγώνα του 1821 "ΦΑΡΜΑΚΗ" και το παλιό αρχοντικό της οικογένειας Μπότσαρη, που έχει μετατραπεί σε ιδιωτικό μουσείο. Αρκετοί φορείς της Ναυπάκτου δραστηριοποιούνται με πολιτιστικές εκδηλώσεις που έχουν ως στόχο την ανέλιξη του πνευματικού και πολιτιστικού επιπέδου των κατοίκων της τοπικής κοινωνίας, καθώς και τη διατήρηση της τοπικής παράδοσης. Οι φορείς που οργανώνουν την πλειονότητα των εκδηλώσεων αυτών είναι ο Δήμος, η Εταιρεία Ναυπακτιακών Μελετών, η Μητρόπολη, η Μονή Μεταμόρφωσης του Σωτήρος, η Παπαχαραλάμπειος Δημόσια Κεντρική Βιβλιοθήκη Ναυπάκτου, ο Σύλλογος Δασκάλων και Νηπιαγωγών Ναυπακτίας και η Μη Κερδοσκοπική Οργάνωση «Πράσινο+ Μπλε». 4. Τοπική Οικονομία Η οικονομία της περιοχής βασίζεται και στους τρείς βασικούς κλάδους παραγωγικών δραστηριοτήτων, ήτοι πρωτογενής, δευτερογενής και τριτογενής τομέας. Ο πρωτογενής τομέας παρουσιάζει δραστηριότητα στους κλάδους της γεωργίας, της κτηνοτροφίας, της αλιείας, των βιολογικών καλλιεργειών και της δασοπονίας και χαρακτηρίζεται από χαμηλή ανταγωνιστικότητα λόγω αυξημένου κόστους παραγωγής και αδυναμιών στον τομέα διακίνησης και εμπορίας. Ο δευτερογενής τομέας παρουσιάζει δραστηριότητα σε μέτριο επίπεδο. Ειδικότερα, παρατηρούνται εξαγωγές σε κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα, μάρμαρα, ελαιόλαδο, είδη οικιακής χρήσεως, εξαγωγές τζακιών, ψησταριών, φούρνων και πάγκων. Ο τριτογενής τομέας αποτελεί τον πυλώνα οικονομικής μεγέθυνσης και ανάπτυξης της περιοχής. Ειδικότερα, υπάρχει λειτουργία μικρών τουριστικών μονάδων στις ορεινές περιοχές, ανάπτυξη της εμπορικής δραστηριότητας στις πεδινές περιοχές και τέλος, λειτουργία δημοσίων υπηρεσιών. 5. Περιβάλλον Από άποψη μορφολογίας του εδάφους, η περιοχή της Ναυπάκτου είναι κυρίως ορεινή και λίγες περιοχές αυτής χαρακτηρίζονται ως ημιορεινές. Περιβάλλεται από τους ποταμούς Εύηνο και Μόρνο. Το παραδοσιακό τμήμα της πόλης είναι χτισμένο σε μικρό λόφο με θέα τη θάλασσα, σχηματίζοντας ένα φυσικό λιμάνι. Η υπόλοιπη πόλη απλώνεται δεξιά και αριστερά κατά μήκος των όμορφων παραλιών της σε έκταση 22.000 στρεμμάτων. Ο Εύηνος και ο Μόρνος ποταμός αποτελούν τους σημαντικότερους υδάτινους πόρους της περιοχής. Τα υπόγεια νερά είναι άφθονα, όπως και τα νερά από πηγές και υποθαλάσσιες πηγές (π.χ. στο Γρίμποβο). Στη δυτική παραλία της πόλης Ψάνη, υπάρχει ομώνυμη μεταλλική πηγή, με τρεχούμενο νερό, άριστο για επιτραπέζια χρήση, αλλά και ιαματικό. Σελίδα 7
  9. 9. 2.2 Περιγραφή Αστικής Μη Κερδοσκοπικής Εταιρείας «Πράσινο+Μπλε» Στο παρόν υποκεφάλαιο περιγράφετε η Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρεία «Πράσινο+Μπλε», παρατίθεται το όραμα και η αποστολή της Οργάνωσης, όπως αυτή γίνεται κατανοητή μέσα από την εικόνα του «Πράσινο+Μπλε», οι στόχους που έχει θέσει η Οργάνωση, καθώς και οι υπάρχουσες δράσεις που υλοποιεί. Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ Η «Πράσινο+Μπλε» ιδρύθηκε στις 11 Ιανουαρίου το 2010. Η έδρα αυτής βρίσκεται στη Ναύπακτο, στην οδό Μεναίχμου 1-3, στην περιοχή Ψανή. Ο ιδρυτής και εμπνευστής της Οργάνωσης είναι ο κ. Ξύδης Αναστάσιος. Η ιδέα για την ίδρυση της Οργάνωσης προήλθε από την επιθυμία του ιδρυτή της να δημιουργήσει μια εταιρεία Μη Κερδοσκοπικού χαρακτήρα με σκοπό να ενημερώσει και να ευαισθητοποιήσει νέους ανθρώπους για περιβαλλοντικά και πολιτιστικά ζητήματα. ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΠΟΣΤΟΛΗ Η αποστολή της «Πράσινο+Μπλε» είναι η διατήρηση, η προστασία και η διάδοση των πολιτιστικών ριζών της περιοχής του Νομού Αιτωλοακαρνανίας, δίνοντας έμφαση στο περιβάλλον ως αναπόσπαστο στοιχείο. Επίσης, η Οργάνωση επιθυμεί μακροπρόθεσμα να αποτρέψει την υποβάθμιση του περιβάλλοντος, με στόχο την αρμονική συνύπαρξη ανθρώπου και φύσης, μέσα από τη διοργάνωση και την υλοποίηση δράσεων που καλύπτουν μεγάλη ποικιλία περιβαλλοντικών και πολιτιστικών θεμάτων. ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Κύριος στόχος της Οργάνωσης είναι η ενημέρωση, η ευαισθητοποίηση, η εκπαίδευση και η ενεργοποίηση των πολιτών και ιδιαίτερα της νεολαίας, σε πάσης φύσεως θέματα που αφορούν την οικολογία, το περιβάλλον, τον πολιτισμό, τη διατροφή και την παράδοση του τόπου, με τη διοργάνωση σχετικών εκδηλώσεων και κάθε είδους ενεργειών που προάγουν τα ως άνω. Επίσης, στόχος της είναι να οργανώσει και να υλοποιήσει πολλές τακτικές δράσεις και να επιτύχει τη βιωσιμότητα της Οργάνωσης εξασφαλίζοντας μόνιμες πηγές χρηματοδότησης. Υπάρχουσα Στρατηγική - Πραγματοποιημένες δράσεις Η υπάρχουσα στρατηγική της «Πράσινο+Μπλε», δεδομένου ότι λειτουργεί μόλις δύο χρόνια και έχει σχεδιάσει και πραγματοποιήσει με επιτυχία δεκατρείς δράσεις, είναι η υλοποίηση όσο το δυνατόν μεγαλύτερου αριθμού δράσεων που ενστερνίζονται τη φιλοσοφία της Οργάνωσης, αναφορικά με την προστασία του περιβάλλοντος και τη διάδοση του πολιτισμού. Το μέσο επικοινωνίας που χρησιμοποιεί η Οργάνωση είναι το ομώνυμο μηνιαίο περιοδικό και η ηλεκτρονική εβδομαδιαία ενημέρωση, προκειμένου να προωθήσει τις ιδέες και να κοινοποιήσει τις δράσεις της στην τοπική κοινωνία αλλά και στην ευρύτερη περιοχή του νομού. Σελίδα 8
  10. 10. Οι δράσεις που έχει έως τώρα υλοποιήσει είναι οι κάτωθι:  Οικοθέατρο. Θεατρικές παραστάσεις παιδιών από δημοτικά σχολεία με θέματα για το περιβάλλον και τη διατροφή, με την ειδική συμμετοχή ενός θεατρολόγου, δασκάλων και γονέων. Η συγκεκριμένη δράση διακρίθηκε για την καινοτομία της στη διοργάνωση του TEDx για το έτος 2011.  Βάψιμο σχολικών αιθουσών. Το «Πράσινο+Μπλε» σε συνεργασία με μεγάλη εταιρεία παραγωγής χρωμάτων οργάνωσε το βάψιμο σχολικών αιθουσών με οικολογικά χρώματα. Στη δράση αυτή, συμμετείχαν γονείς, εκπαιδευτικοί, εθελοντές ακόμη και τα ίδια τα παιδιά σε ρόλο «βοηθών», προκειμένου όχι μόνο να βάψουν το σχολείο τους αλλά και να ευαισθητοποιηθούν για τη διαφύλαξη της καθαριότητας των τοίχων σε αυτό.  Μονοπάτια εθελοντισμού. Η συγκεκριμένη δράση περιλαμβάνει τις εργασίες καθαρισμού, αναστήλωσης, σηματοδότησης και ανάδειξης των μονοπατιών, τα οποία αποτελούν μέρος της προετοιμασίας για τις Αυγουστιάτικες πολιτιστικές εκδηλώσεις που διοργανώνονται στην περιοχή.  Διοργάνωση ποδηλατικών αγώνων. Διοργάνωση ποδηλατικών αγώνων στα δασικά μονοπάτια της ορεινής Ναυπακτίας. Στη συγκεκριμένη δράση συμμετείχαν άτομα από διάφορα μέρη της Ελλάδας, ο αριθμός των οποίων ανήλθε σε 174 άτομα. Παράλληλα, μεγάλος ήταν ο αριθμός των επισκεπτών και των συνοδών. Σκοπός της δράσης ήταν η ανάδειξη των δασικών μονοπατιών και της ποδηλατικής διαδρομής σε συνδυασμό με την προώθηση του εναλλακτικού τουρισμού στην περιοχή. Σελίδα 9
  11. 11.  Εβδομάδα περιβάλλοντος. Οι δράσεις που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο της συγκεκριμένης εβδομάδας είναι οι ακόλουθες: Ημερίδα με θέμα τη σημασία του εθελοντισμού Καθαρισμός παραλιών του δήμου Ναυπακτίας συνολικού μήκους 6 χιλιομέτρων με συμβολικό καθαρισμό του λιμανιού Διανομή έντυπου υλικού ενημερωτικού χαρακτήρα για την ανακύκλωση Ανακύκλωση ηλεκτρικών συσκευών και λαμπτήρων Δημιουργίες κατασκευών με ανακυκλώσιμα υλικά Διαδραστικό επιδαπέδιο εκπαιδευτικό παιχνίδι: Λούνα Παρκ Ανακύκλωσης Κινηματογραφικές προβολές περιβαλλοντικών ταινιών Μουσική βραδιά – Συναυλία  Πυροπροστασία. Με αφορμή την έναρξη της αντιπυρικής περιόδου, η Οργάνωση σε συνεργασία με την πυροσβεστική υπηρεσία, επισκέφτηκε 15 δημοτικά σχολεία μαζί με ένα πυροσβεστικό όχημα και το πλήρωμά του, με σκοπό την ενημέρωση των παιδιών για τους τρόπους προφύλαξης από πυρκαγιές. Σελίδα 10
  12. 12.  Η Ώρα της γης. Η συγκεκριμένη δράση αφορά εκδήλωση διαμαρτυρίας η οποία γίνεται στο λιμάνι της Ναυπάκτου, σε συνεργασία τη WWF HELLAS και το δήμο. Οι πολίτες καλούνται να κλείσουν τα φώτα για μία ολόκληρη ώρα με σκοπό να ενισχυθεί ο αγώνας κατά της κλιματικής αλλαγής.  Planet Book. Διοργάνωση διαδραστικών παιχνιδιών για τους μαθητές σε κλειστό γήπεδο μπάσκετ.  Γνωρίζω την πόλη μου. Η Οργάνωση σε συνεργασία με την Εφορεία Βυζαντινών Αρχαιοτήτων διοργάνωσε περιήγηση των μαθητών στο κάστρο και στο λιμάνι της πόλης.  Σεμινάρια εκπαιδευτικών. Σε συνεργασία με τη WWF HELLAS πραγματοποιήθηκαν σεμινάρια για εκπαιδευτικούς, με στόχο την ενημέρωσή τους σε περιβαλλοντικά ζητήματα και την εκπαίδευση τους για την αντίστοιχη ενημέρωση των μαθητών. Σελίδα 11
  13. 13.  Μουσικός διαγωνισμός. Διαγωνισμός που απευθυνόταν σε μαθητές και φοιτητές για συγγραφή μουσικών στίχων με θέμα το περιβάλλον. Επιλέχθηκαν, οι 10 καλύτεροι στίχοι από τους 110, οι οποίοι στη συνέχεια μελοποιήθηκαν και ερμηνεύτηκαν από τον Γιάννη Ζουγανέλη.  Διαγωνισμός φωτογραφίας με ελεύθερο θέμα το περιβάλλον και βράβευση των τριών καλύτερων φωτογραφιών των συμμετεχόντων.  Πρόληψη και υγεία. Τέλος, η Οργάνωση σε συνεργασία με ιατρούς διαφόρων ειδικοτήτων ανέλαβαν να προσφέρουν δωρεάν προληπτικές εξετάσεις σε παιδιά της ΣΤ’ δημοτικού της Ναυπάκτου. Σελίδα 12
  14. 14. 3. Marketing Plan Στο παρόν κεφάλαιο, περιλαμβάνεται η ανάλυση εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος της Αστικής Μη Κερδοσκοπικής Εταιρείας «Πράσινο+Μπλε», οι προτάσειςπυλώνες για τη γενική στρατηγική που πρέπει να ακολουθήσει η Οργάνωση, το νέο όραμα που πρέπει να υιοθετήσει, οι συγκεκριμένες στρατηγικές–δράσεις που πρέπει να σχεδιαστούν, το χρονοδιάγραμμα των στρατηγικών - δράσεων και οι ενέργειες που θα πρέπει να υλοποιηθούν. 3.1 Διεξαγωγή συνεντεύξεων και σφυγμομέτρηση Για την καλύτερη άντληση στοιχείων με σκοπό την ανάλυση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος κρίθηκε απαραίτητο να διεξαχθούν συνεντεύξεις με αντιπροσώπους εκπαιδευτικών και τοπικών αρχών, καθώς επίσης και σφυγμομέτρηση στην πόλη της Ναυπάκτου, με στόχο τη συλλογή πληροφοριών για τις αντιλήψεις του κόσμου για τη δράση του «Πράσινου+Μπλε». Ο αριθμός των ερωτώμενων ανήλθε στα 199 άτομα. Αναφορικά με τα δημογραφικά στοιχεία του έρευνας, το δείγμα αποτελούταν από 38% άνδρες και 62% γυναίκες, ενώ από αυτούς το 50% ήταν ηλικίας11 έως 20 ετών. Περισσότερες λεπτομέρειες για τη δομή του ερωτηματολογίου της σφυγμομέτρησης και τα αποτελέσματα αυτής, αναφέρονται στα Παραρτήματα Α και Β. 3.2 Ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος Κατόπιν ανάλυσης του εξωτερικού περιβάλλοντος της «Πράσινο+Μπλε», μέσω χρήσης της μεθοδολογίας PEST (Political, Economical, Social, Technological Factors), παρουσιάζεται ο παρακάτω πίνακας. Πίνακας1: Ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος Πολιτικό – Νομικό Περιβάλλον  Νομοθετικό πλαίσιο για την προστασία του περιβάλλοντος  Προώθηση οικολογικής συνείδησης από Ε.Ε. – Προγράμματα ΕΣΠΑ  Ευνοϊκό φορολογικό καθεστώς για τις αστικές μη κερδοσκοπικές εταιρείες  Έλλειψη διαφάνειας φορέων  Έντονη συνδικαλιστική δράση εκπαιδευτικών  Κατάργηση περιβαλλοντικών προγραμμάτων σε σχολεία  Περιορισμός ευελιξίας-Συνένωση δήμων (Πρόγραμμα Καλλικράτης) Σελίδα 13 Οικονομικό Περιβάλλον  Οικονομική ύφεση  Συνεχιζόμενη αύξηση ανεργίας  Μείωση κονδυλίων των Δήμων
  15. 15. Κοινωνικό – Περιβαλλοντικό – Πολιτιστικό Περιβάλλον  Αύξηση εθελοντισμού  Έλλειψη οικολογικής και πολιτιστικής ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης κοινού  Ελάχιστη συμμετοχή του κόσμου σε περιβαλλοντικές και πολιτιστικές εκδηλώσεις  Σχετική δυσπιστία του κόσμου προς το έργο των ΜΚΟ  Αυξημένη τάση χρήσης μέσων κοινωνικής δικτύωσης  Μείωση καταναλωτικών τάσεων  Αύξηση περιβαλλοντικών προβλημάτων Τεχνολογικό Περιβάλλον  Δημιουργία και ανάπτυξη εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης  Μεγαλύτερη δυνατότητα πρόσβασης στο διαδίκτυο  Ανάπτυξη ηλεκτρονικού εμπορίου  Ραγδαία ανάπτυξη φιλικών προς το περιβάλλον τεχνολογιών Πολιτικό-Νομικό Περιβάλλον Νομοθετικό πλαίσιο για την προστασία του περιβάλλοντος: Οι νόμοι, που έχουν θεσπιστεί για την προστασία του περιβάλλοντος, επηρεάζουν θετικά τη λειτουργία των οργανώσεων, διότι η δράση τους θεσμοθετείται σε νομικά πλαίσια και επίσης, οι πολίτες είναι περισσότερο ενημερωμένοι και ευαισθητοποιημένοι σε θέματα περιβάλλοντος. Ωστόσο, ο έλεγχος της νομιμότητας είναι ελλιπής. Προώθηση οικολογικής συνείδησης από Ε.Ε. - Προγράμματα ΕΣΠΑ: Η Ε.Ε και τα προγράμματα ΕΣΠΑ στηρίζουν τις δράσεις των μη κερδοσκοπικών οργανώσεων παρέχοντας οικονομικούς πόρους, αλλά και προωθώντας τη σημασία της περιβαλλοντικής και πολιτιστικής συνείδησης στους πολίτες. Ευνοϊκό φορολογικό καθεστώς για τις αστικές μη κερδοσκοπικές εταιρείες: Οι αστικές μη κερδοσκοπικές εταιρείες αντιμετωπίζονται κυρίως με την ίδια φορολόγηση που δέχονται οι εμπορικές εταιρείες, αλλά σε ένα πιο ευνοϊκό φορολογικό πλαίσιο, καθώς δεν αποσκοπούν σε χρηματικό κέρδος, αλλά στην κοινωνική προσφορά. Με βάση το εθνικό φορολογικό και νομοθετικό πλαίσιο ο χαρακτηρισμός ενός νομικού προσώπου ιδιωτικού δικαίου ως μη κερδοσκοπικού προκύπτει από το καταστατικό ίδρυσης του. Ο προϊστάμενος της Δ.Ο.Υ είναι υπεύθυνος για τον έλεγχο του μη κερδοσκοπικού σκοπού και στην περίπτωση που η αστική εταιρεία έχει εκτραπεί από το σκοπό της και ασκεί επιχειρηματική δραστηριότητα, τότε θεωρείται αυτομάτως επιτηδευματίας και έχει όλες τις υποχρεώσεις που προκύπτουν από το κώδικα βιβλίων και στοιχείων. Σελίδα 14
  16. 16. Έλλειψη διαφάνειας φορέων: Η μη δημοσίευση των οικονομικών καταστάσεων όλων των φορέων μίας περιοχής αλλά και των οργανώσεων, προκαλεί αρνητικά συναισθήματα στους πολίτες και έλλειψη εμπιστοσύνης προς τους φορείς και τις οργανώσεις, με αποτέλεσμα να επηρεάζεται αρνητικά η λειτουργία των μη κερδοσκοπικών οργανώσεων. Ακόμη, πολύ σημαντική είναι η απουσία νομοθετικού πλαισίου για τη δημοσίευση οικονομικών στοιχείων των ΜΚΟ. Οι πολίτες δε δείχνουν εμπιστοσύνη στο σκοπό των οργανώσεων, με αποτέλεσμα να μην ενημερώνονται σωστά και να μην συμμετέχουν στις δράσεις τους. Έντονη συνδικαλιστική δράση εκπαιδευτικών: Η έντονη συνδικαλιστική δράση των εκπαιδευτικών της περιοχής, επηρεάζει αρνητικά τη λειτουργία της Οργάνωσης καθώς επίσης, αλλοιώνει την εικόνα της και δημιουργεί αρνητικές εντυπώσεις και αισθήματα στους πολίτες. Κατάργηση περιβαλλοντικών προγραμμάτων σε σχολεία: Η κατάργηση περιβαλλοντικών προγραμμάτων στα σχολεία, επηρεάζει αρνητικά τις περιβαλλοντικές δράσεις, καθώς, τα προγράμματα αυτά, είναι σημαντικά για την ενημέρωση και την ευαισθητοποίηση των παιδιών σε θέματα που αφορούν το περιβάλλον. Περιορισμός ευελιξίας-Συνένωση δήμων (Πρόγραμμα Καλλικράτης): Η δημιουργία νέων και λιγότερο λειτουργικών μονάδων οργάνωσης στην Ελλάδα, έχει περιορίσει την ευελιξία δράσεων σε τοπικό επίπεδο. Οικονομικό Περιβάλλον Οικονομική ύφεση: Η οικονομική κρίση που επικρατεί σε όλη την Ευρώπη και ειδικότερα στην Ελλάδα, επηρεάζει αρνητικά τη λειτουργία και την επιβίωση κάθε οργάνωσης, καθώς και τη ζωή των πολιτών, οι οποίοι θέτουν ως προτεραιότητα στη ζωή τους την κάλυψη των βασικών τους αναγκών. Η μείωση του ΑΕΠ οδηγεί στον περιορισμό της αγοραστικής δύναμης των κατοίκων της χώρας, με αποτέλεσμα οι τελευταίοι να διαθέτουν χρήματα μόνο για να καλύψουν τις σημαντικότερες ανάγκες τους. Επίσης, η αύξηση των φόρων έχει επιβαρύνει οικονομικά τη λειτουργία των οργανώσεων και των πολιτών, με αποτέλεσμα να μην μπορούν να καλύψουν τα βασικά τους έξοδα. Συνεχιζόμενη αύξηση ανεργίας: Η συνεχόμενη αύξηση της ανεργίας και ειδικά στους νέους, αυξάνει τα ποσοστά συμμετοχής των εθελοντών σε μη κερδοσκοπικές οργανώσεις. Μείωση κονδυλίων των Δήμων: Η μείωση κονδυλίων, ως συνέπεια της οικονομικής κρίσης, καθιστά δυσκολότερη τη λειτουργία και την επιβίωση των μη κερδοσκοπικών οργανώσεων, οι οποίες αδυνατούν να καλύψουν τα έξοδά τους. Κοινωνικό- Περιβαλλοντικό-Πολιτιστικό Περιβάλλον Αύξηση εθελοντισμού: Η ευαισθητοποίηση πολιτών στη σημασία της προσφοράς στην κοινωνία και η επιθυμία του κόσμου να συμμετέχει σε δραστηριότητες λόγω ελεύθερου χρόνου, έχουν οδηγήσει στην αύξηση του εθελοντισμού, γεγονός που στηρίζει τη λειτουργία των διαφόρων οργανώσεων. Σελίδα 15
  17. 17. Έλλειψη οικολογικής και πολιτιστικής ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης κοινού: Στα πλαίσια περιβαλλοντικών και πολιτιστικών δράσεων, οι πολίτες παραμένουν λιγότερο ευαισθητοποιημένοι και ενημερωμένοι απέναντι σε περιβαλλοντικά και πολιτιστικά θέματα, με αποτέλεσμα οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις να μην επιτυγχάνουν το επιθυμητό αποτέλεσμα. Ελάχιστη συμμετοχή του κόσμου σε περιβαλλοντικές και πολιτιστικές εκδηλώσεις: Ως συνέπεια των παραπάνω, η συμμετοχή του κόσμου είναι ελάχιστη, γεγονός που επηρεάζει άμεσα τις δράσεις των οργανώσεων, διότι είναι πολύ σημαντική η συμμετοχή του κόσμου για τη σωστή λειτουργία και την επίτευξη των στόχων κάθε οργάνωσης. Σχετική δυσπιστία του κόσμου προς το έργο των ΜΚΟ: Ένας ακόμη σημαντικός παράγοντας που επηρεάζει αρνητικά τη λειτουργία των μη κερδοσκοπικών οργανώσεων, είναι η δυσπιστία των πολιτών απέναντι στις προθέσεις των οργανώσεων, εξαιτίας της σύνδεσής τους με πολιτικούς φορείς, η οποία οδηγεί στη αποστασιοποίησή τους από τις δράσεις αυτών. Αυξημένη τάση χρήσης μέσων κοινωνικής δικτύωσης: Η αυξημένη τάση του κόσμου για χρήση μέσων κοινωνικής δικτύωσης, αποτελεί πλεονέκτημα για τις οργανώσεις, διότι, οι τελευταίες έχουν τη δυνατότητα να προωθήσουν τις δράσεις τους αλλά και να ενημερώσουν τους πολίτες σε μεγαλύτερο βαθμό. Μείωση καταναλωτικών τάσεων: Η μείωση των καταναλωτικών τάσεων του κόσμου λόγω της οικονομικής κρίσης, επηρεάζει αρνητικά τις οργανώσεις, καθώς οι καταναλωτικές τάσεις των πολιτών, περιορίζονται στην κάλυψη των βασικών τους αναγκών. Αποτέλεσμα αυτού είναι η στήριξη σε μικρότερο βαθμό των μη κερδοσκοπικών οργανώσεων. Αύξηση περιβαλλοντικών προβλημάτων: Ο τελευταίος περιβαλλοντικός παράγοντας, που επηρεάζει τη λειτουργία της Οργάνωσης, είναι η ύπαρξη περιβαλλοντικών προβλημάτων στην τοπική κοινωνία, η οποία καθιστά αν όχι απαραίτητη, ιδιαίτερα σημαντική τη δράση και την προσφορά αυτής. Τεχνολογικό Περιβάλλον Δημιουργία και ανάπτυξη εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης: Η ανάπτυξη εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης, στηρίζει τη λειτουργία της Οργάνωσης, καθώς, καθιστά πιο εύκολη και γρήγορη την ενημέρωση του κόσμου σε περιβαλλοντικά και πολιτιστικά ζητήματα αλλά και την αναζήτηση χρήσιμων πληροφοριών. Μεγαλύτερη δυνατότητα πρόσβασης στο διαδίκτυο: Η δυνατότητα πρόσβασης στο διαδίκτυο προωθεί πιο εύκολα και γρήγορα τις δράσεις των οργανώσεων σε μεγάλο αριθμό πολιτών. Ανάπτυξη ηλεκτρονικού εμπορίου: H ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου βοηθά τις οργανώσεις να χρηματοδοτήσουν τις δράσεις τους, χωρίς παράλληλα να αυξήσουν τα έξοδά τους. Σελίδα 16
  18. 18. Ραγδαία ανάπτυξη φιλικών προς το περιβάλλον τεχνολογιών: Η ανάπτυξη φιλικών προς το περιβάλλον τεχνολογιών, επιτυγχάνει την ενημέρωση του κόσμου για τη δυνατότητα που έχει να προστατεύσει το περιβάλλον αλλά και τη χρήση τέτοιων τεχνολογιών από τους καταναλωτές. Τέλος, η εξοικείωση του κοινού με τη χρήση νέων τεχνολογιών και η συνεχής ανάπτυξη τεχνολογιών, έχει οδηγήσει στη μείωση των τιμών, με αποτέλεσμα οι τεχνολογίες να εμφανίζουν ένα πιο προσιτό προφίλ προς το χρήστη. Σελίδα 17
  19. 19. 3.3 SWOT Ανάλυση Ένα επιπλέον εργαλείο του μάρκετινγκ που χρησιμοποιήθηκε είναι αυτό της ανάλυσης SWOT, στο οποίο εντοπίζονται τα δυνατά και αδύνατα σημεία της «Πράσινο+Μπλε», αλλά και οι απειλές και ευκαιρίες του εξωτερικού περιβάλλοντος που επηρεάζουν και αυτά με τη σειρά τους την εύρυθμη λειτουργία της. Στον Πίνακα που ακολουθεί αναφέρονται κατηγοριοποιημένα όλα τα στοιχεία που προέκυψαν κατόπιν της έρευνας που πραγματοποιήθηκε. Πίνακας 2: Ανάλυση SWOT Δυνάμεις Αδυναμίες  Υιοθέτηση δράσεων από κρατικούς φορείς  Επίτευξη πολλών τακτικών δράσεων  Μονοπωλιακή δύναμη στην περιοχή της Ναυπάκτου  Δημόσιες σχέσεις με τοπικούς φορείς        Ευκαιρίες Απουσία μόνιμης και σταθερής πηγής Χρηματοδότησης Μη σαφής διαχωρισμός: ΟργάνωσηςΠεριοδικού Έλλειψη πολιτικών προβολής και διαφήμισης Περιορισμένο target group Οργάνωση οικονομικών στοιχείων Προσωποπαγής Οργανωτική Δομή, απουσία διάδοχης κατάστασης Έλλειψη προσωπικού Απειλές  Διεύρυνση εκτός της τοπικής κοινωνίας  Συνεισφορά Ομογένειας  Αύξηση Μέσων Κοινωνικής Δικτύωσης  Ανάπτυξη Εναλλακτικού Τουρισμού  Γεωγραφική τοποθεσία  Ευρωπαϊκές επιχορηγήσεις  Οικονομική κρίση  Έλλειψη ενδιαφέροντος για εθελοντισμό σε περιβαλλοντικές δράσεις  Καχυποψία για τις δράσεις των ΜΚΟ  Έντονη συνδικαλιστική δράση καθηγητών  Έλλειψη κτιριακών υποδομών στην περιοχή της Ναυπάκτου για τη δραστηριοποίηση της Οργάνωσης Σελίδα 18
  20. 20. Δυνάμεις Υιοθέτηση δράσεων από κρατικούς φορείς: Κάποιες από τις πιο επιτυχημένες δράσεις που ξεκίνησαν από το «Πράσινο+Μπλε», έχουν πλέον υιοθετηθεί εξ ολοκλήρου από κρατικούς φορείς ή λειτουργούν υπό την αιγίδα του δήμου, καλύπτοντας με αυτό τον τρόπο τις οικονομικές απαιτήσεις για την ολοκλήρωση της διοργάνωσης τους με αποτέλεσμα να αυξάνεται το κύρος της Οργάνωσης. Επίτευξη πολλών τακτικών δράσεων: Αν και η Οργάνωση βρίσκεται στο στάδιο της εισαγωγής καθώς έχει ιδρυθεί μόλις δύο χρόνια πριν, εμφανίζει έντονη δραστηριότητα αναφορικά με τις εκδηλώσεις και τις δράσεις που κάνει. Μέχρι στιγμής έχει συμμετάσχει είτε ως διοργανωτής, είτε ως συνδιοργανωτής, είτε ως χορηγός σε τουλάχιστον δεκαπέντε δράσεις μέσα σε αυτό το τόσο σύντομο χρονικό διάστημα. Μονοπωλιακή δύναμη στην περιοχή της Ναυπάκτου: Δεν υπάρχει καμία άλλη μη κερδοσκοπική οργάνωση περιβαλλοντικού χαρακτήρα στην περιοχή της Ναυπάκτου, εκτός από το «Πράσινο+Μπλε». Με αυτό τον τρόπο ενισχύεται η μοναδικότητά της. Δημόσιες σχέσεις με τοπικούς φορείς: Ο ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της Οργάνωσης είναι πολύ γνωστός στην τοπική κοινωνία της περιοχής και διατηρεί καλές σχέσεις με τους τοπικούς φορείς. Με αυτό τον τρόπο δύναται κάποιες φορές να επιτυγχάνει μεγαλύτερη βοήθεια είτε στο κομμάτι της προβολής και διαφήμισης, είτε της οικονομικής στήριξης, είτε της τεχνικής υποστήριξης από τους τοπικούς φορείς. Αδυναμίες Απουσία μόνιμης και σταθερής πηγής χρηματοδότησης: Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει κανένας μόνιμος χορηγός, αλλά μόνο κατά περίπτωση. Αυτό σημαίνει ότι δεν υπάρχει κάποιο συγκεκριμένο χρηματικό ποσό, που υπάρχει στο ταμείο της Οργάνωσης σε συγκριμένη χρονική στιγμή, αλλά αντιθέτως υπάρχει αναζήτηση χορηγών κάθε φορά για οποιαδήποτε δράση. Μη σαφής διαχωρισμός Οργάνωσης και Περιοδικού: Από τα αποτελέσματα της σφυγμομέτρησης εξήχθη το συμπέρασμα ότι υπάρχει σύγχυση στους Ναυπάκτιους μεταξύ του περιοδικού και της Οργάνωσης. Πιο συγκεκριμένα, παρατηρήθηκε το γεγονός πως η χρήση του ιδίου ονόματος για το περιοδικό και την Οργάνωση, παραπέμπει στη μη αναγνώριση της ύπαρξης της Οργάνωσης, αλλά μόνο αυτής του περιοδικού. Έλλειψη πολιτικών προβολής και διαφήμισης: Δεν υπάρχουν επαρκείς και αποτελεσματικές πολιτικές προβολής και διαφήμισης με αποτέλεσμα τη μη επιτυχημένη εδραίωση του ονόματος της Οργάνωσης. Εκτός από την προαναφερθείσα σύγχυση του περιοδικού με την Οργάνωση, εντοπίζεται ασαφής διαχωρισμός και του ονόματος του ιδρυτή, αλλά και κάποιων δράσεων με το όνομα της «Πράσινο+ Μπλε». Ταυτόχρονα, δεν υπάρχει επαρκής ενημέρωση των πολιτών για τις διακρίσεις των δράσεων της Οργάνωσης. Χαρακτηριστικό παράδειγμα που επιβεβαιώνει το παραπάνω είναι η βράβευση του ΟΙΚΟθεάτρου 2011 από το TED x challenge, ανάμεσα σε 184 συμμετοχές απ’ όλη την Ελλάδα, η οποία δεν έγινε γνωστή στους πολίτες της Ναυπάκτου. Σελίδα 19
  21. 21. Περιορισμένο target group: Η «Πράσινο+Μπλε» αποδείχτηκε ότι δεν είναι ιδιαίτερα γνωστό σε ηλικίες άνω των 25 ετών, καθώς οι περισσότεροι που το γνώριζαν ήταν κατά κύριο λόγο μαθητές και φοιτητές. Οργάνωση οικονομικών στοιχείων: Παρατηρήθηκε ελλιπής οργάνωση στη διαχείριση των οικονομικών στοιχείων της «Πράσινο+Μπλε». Προσωποπαγής Οργανωτική Δομή, Απουσία διάδοχης κατάστασης: Η οργανωτική δομή της «Πράσινο+Μπλε» παρουσιάζει ένα συγκεντρωτικό χαρακτήρα στη λήψη αποφάσεων. Το αποτέλεσμα είναι ότι δε δημιουργείται η δυνατότητα διάδοχης κατάστασης από το εσωτερικό της Οργάνωσης, δημιουργώντας με αυτόν τον τρόπο αβεβαιότητα αναφορικά με τη μελλοντική συνέχιση αυτής σε μία πιθανή αποχώρηση του ιδρυτή. Έλλειψη προσωπικού: Δεν υπάρχει κανένας εργαζόμενος στην «Πράσινο+Μπλε», γεγονός που συνεπάγεται ότι όλες τις αρμοδιότητες τις έχει επωμιστεί ο Διευθύνων Σύμβουλος, με αποτέλεσμα να μην υπάρχει επιμερισμός εργασιών, κάτι που συνεπάγεται έλλειψη ευελιξίας. Ευκαιρίες Διεύρυνση εκτός της τοπικής κοινωνίας: Υπάρχει η δυνατότητα συνεργασίας με όμορους Δήμους της ευρύτερης περιοχής της Αιτωλοακαρνανίας, καθώς όπως προαναφέρθηκε δεν υπάρχουν αντίστοιχες περιβαλλοντικές οργανώσεις στην ευρύτερη περιοχή. Συνεισφορά Ομογένειας: Σύναψη συνεργασιών με ενώσεις Ομογενών Αιτωλοακαρνανών, σε διάφορες περιοχές του κόσμου. Αύξηση χρήσης μέσων κοινωνικής δικτύωσης: Η σωστή χρήση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης μπορεί να συμβάλει στη διαφήμιση της Οργάνωσης και των δράσεων της, αλλά και στην άμεση επικοινωνία με ευαισθητοποιημένους πολίτες, με μηδενικό κόστος. Ανάπτυξη Εναλλακτικού Τουρισμού: Λόγω της ύπαρξης πλούσιου φυσικού περιβάλλοντος (θαλάσσιο-ορεινό), ενδείκνυται η εκμετάλλευση του αναδυόμενου εναλλακτικού τουρισμού με αποτέλεσμα την προσέλκυση τουριστών. Γεωγραφική τοποθεσία: Η περιοχή έχει αναδείξει ένα πλήθος σημαντικών περιβαλλοντικών προβλημάτων, με αποτέλεσμα να θεωρείται αναγκαία η δράση μιας τοπικής περιβαλλοντικής οργάνωσης. Ευρωπαϊκές επιχορηγήσεις: Η ύπαρξη χρηματοδοτούμενων ευρωπαϊκών προγραμμάτων, που σχετίζονται με το περιβάλλον και τον πολιτισμό, μπορεί να αποτελέσει μια σημαντική πηγή χρηματοδότησης για την Οργάνωση. Σελίδα 20
  22. 22. Απειλές Οικονομική κρίση: Εξαιτίας της διόγκωσης των οικονομικών προβλημάτων των πολιτών, έχει συρρικνωθεί το κατά κεφαλήν εισόδημα, με αποτέλεσμα ο κόσμος να εστιάζει στην κάλυψη των βασικών του αναγκών και όχι στην κοινωνική προσφορά. Έλλειψη ενδιαφέροντος για εθελοντισμό σε περιβαλλοντικές δράσεις: Σε αντίθεση με τη γενικότερη τάση του εθελοντισμού, παρατηρείται μείωση της συμμετοχής του κόσμου σε περιβαλλοντικές δράσεις. Καχυποψία για τις δράσεις των ΜΚΟ: Μία σειρά πολιτικών σκανδάλων γύρω από την ίδρυση και χρηματοδότηση συγκεκριμένων ΜΚΟ, έχουν δημιουργήσει ένα κλίμα καχυποψίας, με αποτέλεσμα τη δημιουργία αρνητικής εντύπωσης στους πολίτες για τη λειτουργία αυτών. Έντονη συνδικαλιστική δράση καθηγητών: Η διείσδυση των ΜΚΟ στο σχολικό περιβάλλον έχει εγείρει ποικίλες αρνητικές αντιδράσεις με αποτέλεσμα ένα μερίδιο εκπαιδευτικών να μην αποδέχεται τις δράσεις των ΜΚΟ. Έλλειψη υποδομών στην περιοχή της Ναυπάκτου για τη δραστηριοποίηση της Οργάνωσης: Η περιοχή της Ναυπάκτου διαθέτει μόνο μία μεγάλη αίθουσα εκδηλώσεων, με αποτέλεσμα να μην υπάρχει η δυνατότητα για εκδηλώσεις που θα προσελκύσουν ένα μεγάλο κοινό. Σελίδα 21
  23. 23. 3.4 Προτάσεις στρατηγικών Στα δύο προηγούμενα κεφάλαια αναλύθηκε, με τη βοήθεια της πρωτογενούς και δευτερογενούς έρευνας που πραγματοποιήθηκε, καθώς και με τη συμβολή διάφορων εργαλείων, αφενός το εσωτερικό περιβάλλον της Οργάνωσης «Πράσινο+Μπλε» και αφετέρου το εξωτερικό περιβάλλον που την επηρεάζει έμμεσα. Από τα στοιχεία που προκύπτουν από αυτές τις αναλύσεις, παραθέτονται δύο προτάσεις στρατηγικών πάνω στις οποίες θα μπορούσε να κινηθεί μελλοντικά η Οργάνωση. 1η Πρόταση Στρατηγικής: Η «Πράσινο+Μπλε» διατηρεί τον εκπαιδευτικό και ενημερωτικό χαρακτήρα που διαθέτει σε περιβαλλοντικά θέματα. Ωστόσο, δεν επικεντρώνεται μόνο στη νεολαία, αλλά δημιουργεί τις προϋποθέσεις για να προσελκύσει άτομα κάθε ηλικίας. Βασική πηγή χρηματοδότησης είναι μεγάλες και γνωστές επιχειρήσεις, καθώς και τοπικές επιχειρήσεις. 2η Πρόταση Στρατηγικής: Η «Πράσινο+Μπλε» αποκτά έναν πιο περιβαλλοντικό χαρακτήρα και την απαραίτητη τεχνογνωσία, έτσι ώστε να επιλύσει τοπικά περιβαλλοντικά προβλήματα. Επιδιώκει συνεργασίες με άλλες μη κερδοσκοπικές οργανώσεις, πανεπιστήμια και κρατικούς φορείς, με στόχο την υλοποίηση ερευνών για περιβαλλοντικά θέματα. Βασική πηγή χρηματοδότησης είναι τα χρηματοδοτούμενα ευρωπαϊκά προγράμματα. Συμπερασματικά, η 1η πρόταση ακολουθεί κυρίως την υπάρχουσα κατεύθυνση της στρατηγικής της Οργάνωσης, ενώ η 2η αποτελεί μία αναθεώρηση της υπάρχουσας στρατηγικής και φιλοσοφίας της. Η ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος, που προηγήθηκε, αλλά και η ανάλυση των οικονομικών στοιχείων της «Πράσινου+Μπλε» που θα παρουσιαστεί στα επόμενα κεφάλαια, οδηγεί στην επιλογή της 1ης στρατηγικής ως βέλτιστη, διότι είναι πιο εύκολα υλοποιήσιμη, έχοντας ως γνώμονα πάντα κάποιες διαρθρωτικές αλλαγές που προτείνονται στη συνέχεια. Ωστόσο και η 2η πρόταση στρατηγικής δεν απορρίπτεται εξολοκλήρου καθώς μπορεί να υλοποιηθεί σε βάθος χρόνου, αφού πρώτα εξασφαλιστεί η βιωσιμότητα της Οργάνωσης. Στα κεφάλαια που ακολουθούν, παρουσιάζονται με λεπτομέρεια όλες οι προτεινόμενες στρατηγικές, καθώς και οι μελλοντικές δράσεις που υποστηρίζουν την 1η πρόταση σε συνδυασμό με τον προϋπολογισμό και απολογισμό αυτών. Σελίδα 22
  24. 24. 3.5 Προτεινόμενο Μοντέλο «Πράσινο+Μπλε» Προτεινόμενη Αποστολή Η αποστολή της Μη Κερδοσκοπικής Οργάνωσης «Πράσινο+Μπλε» είναι η ενημέρωση και η εκπαίδευση των πολιτών πάνω στους δύο πυλώνες δραστηριοποίησής της, το περιβάλλον και τον πολιτισμό, μέσω βιωματικών δράσεων, στην ευρύτερη περιοχή της Αιτωλοακαρνανίας. Η Οργάνωση στην προσέλκυση ατόμων όλων των ηλικιών, μέσω της διοργάνωσης στοχευμένων εκδηλώσεων και δραστηριοτήτων που είναι σχεδιασμένες για κάθε ηλικιακή ομάδα. Επίσης προάγει τον εθελοντισμό μέσω της κινητοποίησης και της ευαισθητοποίησης όλο και περισσότερων πολιτών, μέσω της βιωματικής εκπαίδευσης κατά τη διάρκεια της συμμετοχής αυτών στις δράσεις της «Πράσινο+Μπλε». Τέλος, ενημερώνει τόσο τους μικρούς όσο και τους μεγάλους για την προστασία του περιβάλλοντος και τη διάδοση του πολιτισμού. Σελίδα 23
  25. 25. 3.6 Στρατηγικές Το παρόν κεφάλαιο περιλαμβάνει τις προτεινόμενες στρατηγικές με βάση τις οποίες η Οργάνωση θα επιτύχει τη νέα αποστολή της. Στρατηγικές Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας Στρατηγικός Άξονας Δράσεις Χαρακτηρισμός Δράσης Αναλυτική Περιγραφή Δράσης & Ενεργειών Υλοποίησης ΙΣΧΥΡΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΚΟΝΑΣ, ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ 1. Αλλαγή λογότυπου 2. Δημιουργία ενός μοναδικού banner 3. Υιοθέτηση όρου «Επίσημος Εθελοντής» 4. Υποτροφίες σε καλύτερο μαθητή & φοιτητή 5. Βεβαίωση συμμετοχής 1. Βραχυπρόθεσμη, Χαμηλού Κόστους 2. Βραχυπρόθεσμη, Μεσαίου Κόστους 3. Μεσοπρόθεσμη, Χαμηλού Κόστους 4. Μεσοπρόθεσμη, Υψηλού Κόστους 5. Βραχυπρόθεσμη, Χαμηλού Κόστους 1. Αλλαγή λογότυπου και τοποθέτησή του παραπλεύρως σε κάθε αναφορά του ονόματος της Οργάνωσης (δράσεις, περιοδικό κλπ) με σκοπό τη δημιουργία μιας εικόνας που θα αποτυπώνεται στη μνήμη και θα παραπέμπει στην Οργάνωση. 2. Δημιουργία ενός μοναδικού banner αποσκοπώντας στη μείωση του κόστους της δημιουργίας ξεχωριστών banner για κάθε δράση και στην επίτευξη της ισχυροποίησης της εικόνας της «Πράσινο+Μπλε». 3. Πρόσκληση μίας κοινώς αποδεκτής και φημισμένης προσωπικότητας στην Οργάνωση, ως «Επίσημου Εθελοντή», ώστε να ενισχυθεί η εικόνα αυτής. 4. Προσφορά υποτροφιών σε καλύτερο μαθητή & φοιτητή κάθε χρόνο:  Υποτροφία σε απόφοιτο λυκείου της Ναυπάκτου με τον υψηλότερο βαθμό απολυτηρίου, ούτως ώστε να επιτευχθεί έργο κοινωνικής προσφοράς στην τοπική κοινωνία.  Υποτροφία σε απόφοιτο του Τμήματος Τηλεπικοινωνιών, Συστημάτων και Δικτύων του ΤΕΙ Μεσολογγίου (παράρτημα Ναυπάκτου) με τον υψηλότερο βαθμό αποφοίτησης, με σκοπό την ανάπτυξη σχέσεων με την πανεπιστημιακή κοινότητα της ευρύτερης περιοχής. 5. Έκδοση βεβαιώσεων συμμετοχής σε εθελοντές με στόχο την προσέλκυση μεγαλύτερου αριθμού εθελοντών. Σελίδα 24
  26. 26. Συνέργεια με άλλες Δράσεις Ενδεικτικός προϋπολογισμός Δράσης Ενδεικτικό Χρονοδιάγραμμα Δράσης Στρατηγικός Άξονας Δράσεις Χαρακτηρισμός Δράσης Αναλυτική Περιγραφή Δράσης & Ενεργειών Υλοποίησης Συνέργεια με άλλες Δράσεις Ενδεικτικός προϋπολογισμός Δράσης Ενδεικτικό Χρονοδιάγραμμα Δράσης Κρίσιμοι Παράγοντες υλοποίησης Στρατηγικές μάρκετινγκ 1. 150 € 2. Roll up (90x120cm)=145 € 3. 100 € 4. 2000 € 5. 0,05 € / βεβαίωση 1. 15 μέρες 2. 1 μήνας 3. 2 μήνες 4. 7 μήνες 5. 15 μέρες ΠΡΟΒΟΛΗ, ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΕ ΜΜΕ Κάλυψη δράσεων από ΜΜΕ Βραχυπρόθεσμη, Μηδενικού Κόστους  Κάλυψη των δράσεων από γνωστά πανελλαδικής εμβέλειας και τοπικά ΜΜΕ.  Συμφωνία με χορηγούς σε περίπτωση αναφοράς στα ΜΜΕ των δράσεων που χρηματοδοτούν να αναφέρεται παράλληλα και το όνομα της Οργάνωσης. Στρατηγική για μόνιμη πηγή Χρηματοδότησης Ποικίλει ανάλογα με τη δράση 1 χρόνος Αποτελεσματική επικοινωνία με ΜΜΕ και τμήμα Μάρκετινγκ των εταιρειών-χορηγών. Σελίδα 25
  27. 27. Στρατηγικός Άξονας Δράσεις Χαρακτηρισμός Δράσης Αναλυτική Περιγραφή Δράσης & Ενεργειών Υλοποίησης Συνέργεια με άλλες Δράσεις Ενδεικτικός προϋπολογισμός Δράσης Ενδεικτικό Χρονοδιάγραμμα Δράσης ΠΡΟΒΟΛΗ, ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΜΕΣΩ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Αποτελεσματικότερη χρήση διαδικτύου Βραχυπρόθεσμη, Μηδενικού Κόστους  Προβολή – Διαφήμιση – Επικοινωνία μέσω διαδικτύου με τη χρήση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης (όπως, Facebook, Twitter, YouTube κλπ). Πιο συγκεκριμένα, συχνότερη χρήση Facebook, δημιουργία Twitter, Blog, καναλιού YouTube και ενημέρωσή τους ανά τακτά χρονικά διαστήματα.  Συμφωνία με χορηγούς να υπάρχει «χρήσιμος σύνδεσμος» στα sites αυτών, σε περίπτωση που αναφέρεται η συνεισφορά τους στο κομμάτι της «Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης» τους.  Αναβάθμιση site, αφενός κάνοντας το περισσότερο δυναμικό και ενδιαφέρον, και αφετέρου μετατρέποντάς το περιεχόμενό του σε πιο φιλικό προς τα ΑΜΕΑ. Επίσης απαραίτητη κρίνεται η εφαρμογή μέτρησης του αριθμού επισκεψιμότητας της ιστοσελίδας αποσκοπώντας στον υπολογισμό του αριθμού των επισκεπτών στον ιστοχώρο της Οργάνωσης. Στρατηγικές οργανωτικής αναδιάρθρωσης – Πρόσληψη μόνιμου προσωπικού Εντάσσεται στο μισθό του ατόμου που θα προσληφθεί για τη θέση διαχείρισης πληροφοριακών συστημάτων. 7 μέρες Σελίδα 26
  28. 28. Στρατηγικός Άξονας Δράσεις Χαρακτηρισμός Δράσης Αναλυτική Περιγραφή Δράσης & Ενεργειών Υλοποίησης Συνέργεια με άλλες Δράσεις Ενδεικτικός προϋπολογισμός Δράσης Ενδεικτικό Χρονοδιάγραμμα Δράσης Κρίσιμοι Παράγοντες υλοποίησης ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ 1. Δημιουργία μπουτίκ 2. Συμμετοχή σε διάφορα bazaar 3. Δημιουργία e-shop 1. Μεσοπρόθεσμη, Υψηλού Κόστους 2. Μεσοπρόθεσμη, Χαμηλού Κόστους 3. Μεσοπρόθεσμη, Μηδενικού Κόστους 1. Δημιουργία μπουτίκ με εμπορικά είδη που θα αναγράφονται σε αυτά το όνομα και το λογότυπο της «Πράσινο+Μπλέ». Με αυτό τον τρόπο θα ενισχυθεί η οικονομική κατάσταση και η γνωστοποίηση του ονόματος της Οργάνωσης. 2. Πώληση των παραπάνω ειδών και σε πιθανά bazaars που θα πραγματοποιούνται στην περιοχή της Ναυπάκτου. 3. Δημιουργία ηλεκτρονικού καταστήματος e-shop με τα ίδια είδη. Στρατηγικές Μάρκετινγκ και πιο συγκεκριμένα διαφήμιση μέσω διαδικτύου  3.000 €  0-20 €  Εντάσσεται στο μισθό του ατόμου που θα προσληφθεί για τη θέση διαχείρισης πληροφοριακών συστημάτων.  Μέχρι 1 χρόνο  Ανά διαστήματα υλοποίησης δράσεων  5 μέρες Τροποποίηση καταστατικού με κατάθεση του στο Πρωτοδικείο και τη ΔΟΥ. Αύξηση φορολογίας καθώς θα φορολογούνται με 20% τα κέρδη της νέας εμπορικής δραστηριότητας της Αστικής Μη Κερδοσκοπικής Εταιρείας. Σελίδα 27
  29. 29. Στρατηγικός Άξονας Δράσεις Χαρακτηρισμός Δράσης Αναλυτική Περιγραφή Δράσης & Ενεργειών Υλοποίησης Συνέργεια με άλλες Δράσεις Ενδεικτικός προϋπολογισμός Δράσης Ενδεικτικό Χρονοδιάγραμμα Δράσης Κρίσιμοι Παράγοντες υλοποίησης Στρατηγικός Άξονας Δράσεις Χαρακτηρισμός Δράσης Αναλυτική Περιγραφή Δράσης & Ενεργειών Υλοποίησης Συνέργεια με άλλες Δράσεις Ενδεικτικός προϋπολογισμός Δράσης Ενδεικτικό Χρονοδιάγραμμα Δράσης ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΣ ΣΤΟΧΕΥΜΕΝΟΥ ΚΟΙΝΟΥ ΣΕ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΟΜΑΔΕΣ Διαφοροποίηση δράσεων ανάλογα με την ηλικία των ατόμων Μεσοπρόθεσμη, Μηδενικού Κόστους Δημιουργία δράσεων που να απευθύνονται, ανάλογα με το περιεχόμενό τους στις εξής ηλικιακές κατηγορίες: • 10-17 • 18-25 • 26-40 Αυτό θα επιτευχθεί με το διαχωρισμό των Δράσεων σε εποχικές και τοποθέτηση αυτών στην ατζέντα της Οργάνωσης με βάση τις Παγκόσμιες Ημέρες και σημαντικές Ημέρες για την περιοχή. Ανάπτυξη προϊοντικού χαρτοφυλακίου Ποικίλει ανάλογα με τη δράση 6 μήνες Πολύ σημαντικό είναι να γίνει σαφής διαχωρισμός των χαρακτηριστικών των συμμετεχόντων κάθε δράσης και δημιουργία δράσεων για κάθε ηλικία. ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΟΝΟΜΑΤΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ, ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΜΕΣΩΝ Διαφοροποίηση Οργάνωσης από περιοδικό και ηλεκτρονική εφημερίδα Βραχυπρόθεσμη, Μηδενικού Κόστους Αλλαγή ονομασίας περιοδικού και ηλεκτρονικής εφημερίδας, με σκοπό το διαχωρισμό των προαναφερθέντων με το όνομα της Οργάνωσης. Προτεινόμενο όνομα περιοδικού «Πράσινα+Μπλε Νέα» και ηλεκτρονικής ενημέρωσης «e-Prasino+Mple» ώστε να γίνει διακριτή η δράση της Οργάνωσης . Στρατηγικές Μάρκετινγκ 0€ 15 μέρες Σελίδα 28
  30. 30. Στρατηγικός Άξονας Δράσεις Χαρακτηρισμός Δράσης Αναλυτική Περιγραφή Δράσης & Ενεργειών Υλοποίησης Συνέργεια με άλλες Δράσεις Ενδεικτικός προϋπολογισμός Δράσης Ενδεικτικό Χρονοδιάγραμμα Δράσης Κρίσιμοι Παράγοντες υλοποίησης ΣΤΟΧΕΥΜΕΝΗ ΔΡΑΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΜΕΣΩΝ 1. Περιοδικό:  Επανασχεδιασμός  Αλλαγή καναλιών διανομής 2. Ηλεκτρονική ενημέρωση (newsletter):  Αλλαγή παρουσίασης Βραχυπρόθεσμος, Χαμηλού Κόστους Βραχυπρόθεσμος, Χαμηλού Κόστους 1. Περιοδικό:  Αλλαγή δομής και περιεχομένου: Διαχωρισμός των θεμάτων του περιοδικού και των ενεργειώνδράσεων της Οργάνωσης. Οι ενέργειες-δράσεις πρέπει να απεικονίζονται στο οπισθόφυλλο με περιστροφή του εντύπου 180ο. Το περιεχόμενο του περιοδικού πρέπει να είναι πιο προσιτό σε παιδιά περιλαμβάνοντας εικονογραφημένα παιδικά σχέδια.  Αλλαγή καναλιών διανομής: Τοποθέτηση περιοδικού σε χώρους και καταστήματα που έχουν συνάφεια με το χαρακτήρα της Οργάνωσης. Τοποθέτηση stands σε πολυσύχναστα σημεία, όπως κεντρικές πλατείες και χώρους υποδοχής (super markets, καταστήματα βιολογικών προϊόντων, κλπ.) με απώτερο σκοπό την εξάλειψη της οικονομικής ζημίας που προκαλείται από αυτά, καθώς θα εκτυπώνονται λιγότερα αντίτυπα ισάριθμα με τον αριθμό των ενδιαφερόμενων. Τοποθέτηση επικαιροποιημένων περιοδικών σε χώρους αναμονής δημόσιων φορέων, όπως βιβλιοθήκη, δημαρχείο κλπ. 2. Ηλεκτρονική ενημέρωση (newsletter): Η παρουσίαση του newsletter πρέπει να περιλαμβάνει συνδέσμους με διάφορες θεματολογίες, έτσι ώστε ο αναγνώστης να επιλέγει να διαβάσει τα θέματα που τον ενδιαφέρουν. Τακτικές προβολής και διαφήμισης, στρατηγικές οργανωτικής και οικονομικής αναδιάρθρωσης 1. 4 stands x 50€ = 200€ 2. Εντάσσεται στο μισθό του ατόμου που θα προσληφθεί για τη θέση διαχείρισης πληροφοριακών συστημάτων 1. 2 μήνες 2. 10 μέρες Σωστός και γρήγορος σχεδιασμός και οργάνωση της νέας δομής του περιοδικού έτσι ώστε να κυκλοφορήσει άμεσα στο κοινό. Επίτευξη πρόκλησης ενδιαφέροντος στους αναγνώστες της ηλεκτρονικής εφημερίδας μέσω της εύκολης περιήγησης στην ιστοσελίδα. Σελίδα 29
  31. 31. Στρατηγικός Άξονας Δράσεις Χαρακτηρισμός Δράσης Αναλυτική Περιγραφή Δράσης & Ενεργειών Υλοποίησης Συνέργεια με άλλες Δράσεις Ενδεικτικός προϋπολογισμός Δράσης Ενδεικτικό Χρονοδιάγραμμα Δράσης Κρίσιμοι Παράγοντες υλοποίησης ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΪΟΝΤΙΚΟΥ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ Ποικίλες δράσεις για παιδιά, νέους και μεγαλύτερους σε ηλικία Μακροπρόθεσμη, Κόστος ανάλογο με τη κάθε δράση Ανάπτυξη διαφορετικών δράσεων ανάλογα με το στοχευμένο κοινό και τη χρονική περίοδο. Εκμετάλλευση του φυσικού πλούτου. Συνδυασμός αθλητισμού, πολιτισμού και περιβάλλοντος. Διαχωρισμός στοχευμέμου κοινού σε επιμέρους ομάδες 120.000 € (βλέπε αναλυτικότερα Financial Plan) 12 μήνες (με δυνατότητα υλοποίησης των δράσεων και την επόμενη χρονιά) Καθοριστική είναι η συμβολή της τοπικής κοινωνίας και των χορηγιών από γνωστές επιχειρήσεις. Στρατηγικές Συνεργασιών Στρατηγικός Άξονας Δράσεις Χαρακτηρισμός Δράσης Αναλυτική Περιγραφή Δράσης & Ενεργειών Υλοποίησης Συνέργεια με άλλες Δράσεις Ενδεικτικός προϋπολογισμός Δράσης Ενδεικτικό Χρονοδιάγραμμα Δράσης ΕΔΡΑΙΩΣΗ ΟΝΟΜΑΤΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ, ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ Συνεργασίες με άλλες ΜΚΟ, περιβαλλοντικές οργανώσεις, τοπικούς φορείς Μακροπρόθεσμη, Μηδενικού κόστους Ανάπτυξη συνεργασίας με διάφορους φορείς ώστε να επιτευχθεί η εδραίωση του ονόματος της Οργάνωσης και η αύξηση του κύρους της στην ευρύτερη περιοχή της Αιτωλοακαρνανίας. Ενδεικτικά αναφέρονται οι παρακάτω συνεργασίες: Συνεργασία με περιβαλλοντικούς φορείς 1. Φυσιολατρική ομάδα Αντιρρίου 2. Προσέγγιση κατασκήνωσης, συνεργασία με περιπατητικούς συλλόγους, ορειβασίας κτλ Συνεργασία με εκπαιδευτικούς φορείς 1. Συνεργασία με πανεπιστημιακά ιδρύματα (ΑΕΙ) και ΤΕΙ, ΤΕΕ, ΟΑΕΔ 2. Συνεργασία με βιβλιοθήκη Στρατηγικές μάρκετινγκ Ποικίλει ανάλογα με την συνεργασία 12 μήνες (με δυνατότητα διεύρυνσης της συνεργασίας) Σελίδα 30
  32. 32. Στρατηγικές Οργανωτικής Δομής Στρατηγικός Άξονας Δράσεις Χαρακτηρισμός Δράσης Αναλυτική Περιγραφή Δράσης & Ενεργειών Υλοποίησης Συνέργεια με άλλες Δράσεις Ενδεικτικός προϋπολογισμός Δράσης Ενδεικτικό Χρονοδιάγραμμα Δράσης Κρίσιμοι Παράγοντες υλοποίησης ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗ 1. Πρόσληψη ενός ατόμου με γνώσεις πληροφορικής 2. Πρόσληψη φοιτητών για πρακτική άσκηση 3. Οργάνωση οικονομικών στοιχείων 1. Βραχυπρόθεσμος, Μεσαίου Κόστους 2. Βραχυπρόθεσμος, Μηδενικού Κόστους 3. Μεσοπρόθεσμος, Χαμηλού Κόστους 1. Πρόσληψη ενός ατόμου με γνώσεις πληροφορικής για 2 μήνες 2. Πρόσληψη φοιτητών για πρακτική άσκηση:  Από το Τμήμα Τηλεπικοινωνιακών Συστημάτων και Δικτύων (ΤΕΙ Μεσολογγίου)  Από το Τμήμα Λογιστικής (ΤΕΙ Μεσολογγίου) 3. Οργάνωση οικονομικών στοιχείων:  Διαχωρισμός ταμείου Οργάνωσης με οικονομικά στοιχεία ιδρυτή  Δημοσίευση οικονομικών στοιχείων Οργάνωσης  Αύξηση εταιρικού κεφαλαίου 10.000 € 1. 800€ x 2 = 1.600€ 2. 3. 900 € για δημοσίευση οικονομικών στοιχείων 150 € έξοδα για αύξηση εταιρικού κεφαλαίου 1. 3 μήνες 2. 3 μήνες 3. Σε 10 μέρες υλοποίηση της αύξησης κεφαλαίου Πρέπει να κατανεμηθούν οι αρμοδιότητες ανάλογα με το αντικείμενο, τις δυνατότητες και τις γνώσεις κάθε ατόμου στην Οργάνωση. Οι αρμοδιότητες του ειδικού πληροφορικής είναι: αναβάθμιση ιστοσελίδας, διαμόρφωση ιστοσελίδας προσιτή σε ΑΜΕΑ, οργάνωση και ανάπτυξη των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης, ανάπτυξη blog, δημιουργία δυναμικού newsletter. Οι αρμοδιότητες του υπεύθυνου λογιστικής είναι η οργάνωση των οικονομικών και λογιστικών δεδομένων. Σελίδα 31
  33. 33. Στρατηγικές Οικονομικού Προγραμματισμού Στρατηγικός Άξονας ΟΡΘΟΛΟΓΙΚΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Επιχειρησιακός Στόχος Δράσεις Αύξηση Χρηματοδότησης 1. Πηγές σταθερής χρηματοδότησης (χορηγοί ιδιωτικές εταιρείες, ευρωπαϊκά προγράμματα) 2. Δυνητική χορηγία από ομογενείς του εξωτερικού 3. Χρηματική συμμετοχή σε δράσεις / ετήσια συνδρομή μελών 1. Μακροπρόθεσμη 2. Μεσοπρόθεσμη, Μηδενικού Κόστους 3. Μεσοπρόθεσμη, Μηδενικού Κόστους Επίτευξη σταθερών χρηματορροών μέσω μόνιμης πηγής χρηματοδότησης από χορηγούς, συμμετοχή σε ευρωπαϊκά χρηματοδοτικά προγράμματα καθώς και χρηματική συμμετοχή σε δράσεις, πχ. στις ποδηλατοδρομίες ή ετήσια συνδρομή μελών 1. Ανάλογα με τη πηγή χρηματοδότησης 2. 3. – 1-2 έτη Χαρακτηρισμός Δράσης Αναλυτική Περιγραφή Δράσης & Ενεργειών Υλοποίησης Συνέργεια με άλλες Δράσεις Ενδεικτικός προϋπολογισμός Δράσης Ενδεικτικό Χρονοδιάγραμμα Δράσης Κρίσιμοι Παράγοντες υλοποίησης Πιθανή ετήσια συνδρομή 20€ (έκδοση καρτών-μελών με προσωπικό ID) με το προνόμιο εκπτώσεων σε αγορές μέσω e-shop και συμμετοχή σε δραστηριότητες. Προτεινόμενη έκπτωση από 10%40%. Σελίδα 32
  34. 34. 3.7 Χρονοδιάγραμμα στρατηγικών-δράσεων Στο παρόν υποκεφάλαιο ακολουθεί το χρονοδιάγραμμα των παραπάνω στρατηγικών – δράσεων, με αναλυτική περιγραφή των στρατηγικών, των περιόδων υλοποίησής τους και το αντίστοιχο κόστος. 2012- 2013 Πράσινο+Μπλε ΑπρίλιοςΙούνιος Ιούλιος- Οκτώβριος- Σεπτέμβριος Δεκέμβριος ΙανουάριοςΜάρτιος Κοστολόγηση (€) ΙΣΧΥΡΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΚΟΝΑΣ, ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Αλλαγή λογότυπου  150 Δημιουργία ενός μοναδικού banner  145 Υιοθέτηση όρου «Επίσημος Εθελοντής»  100 Υποτροφίες σε καλύτερο μαθητή & φοιτητή Βεβαίωση συμμετοχής 2.000      50     - Προβολή – Διαφήμιση – Επικοινωνία μέσω διαδικτύου     - Αναβάθμιση site (δυναμικό & φιλικό προς τα ΑΜΕΑ)  ΠΡΟΒΟΛΗ, ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΕ ΜΜΕ Κάλυψη από ΜΜΕ ΠΡΟΒΟΛΗ – ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΜΕΣΩ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ - Σελίδα 33
  35. 35. ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ Δημιουργία μπουτίκ, e-shop    3.000 ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΟΝΟΜΑΤΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ- ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΜΕΣΩΝ Διαφοροποίηση Οργάνωσης από περιοδικό και ηλεκτρονική εφημερίδα -  ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΣ ΣΤΟΧΕΥΟΜΕΝΟΥ ΚΟΙΝΟΥ ΣΕ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΟΜΑΔΕΣ Διαφοροποίηση δράσεων ανάλογα με την ηλικία των ατόμων     -     -     - ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΪΟΝΤΙΚΟΥ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ Ποικίλες δράσεις για παιδιά, νέους και μεγαλύτερους σε ηλικία ΕΔΡΑΙΩΣΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ Συνεργασίες με άλλες ΜΚΟ, περιβαλλοντικές οργανώσεις, τοπικούς φορείς ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ Πρόσληψη 1 ατόμου με γνώσεις πληροφορικής Πρόσληψη φοιτητών για πρακτική άσκηση Οργάνωση οικονομικών στοιχείων 1.600  -       -     200 ΣΤΟΧΕΥΜΕΝΗ ΔΡΑΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΜΕΣΩΝ 3. Περιοδικό:  Επανασχεδιασμός  Αλλαγή καναλιών διανομής Σελίδα 34
  36. 36. 4. Ηλεκτρονική ενημέρωση (newsletter): Αλλαγή παρουσίασης     -     -     -     - ΟΡΘΟΛΟΓΙΚΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ 4. Πηγές σταθερής χρηματοδότησης (χορηγοί, ευρωπαϊκά προγράμματα, ιδιωτικές εταιρείες) 5. Δυνητική χορηγία από ομογενείς του εξωτερικού 6. Χρηματική συμμετοχή σε δράσειςεγγραφή για τα μέλη και ετήσια συνδρομή Σελίδα 35

×