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Todavía existe una oportunidad     La estrategia inicial:    - El factor geográfico      - El factor tiempo
BruselasAnglo-aliado                                      A Lieja                           Prusiano      Quatre-Bras     ...
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Napoleón y sus generales                                        NAPOLEÓN                                        (Necesitab...
El ejército de Napoleón   Calidad   Ambiente enrarecido
Los generales anglo-aliados                                   Wellington                     “Papá” Hill        Conde de U...
Ejército anglo-aliado   Heterogéneo   Baja calidad excepto británicos y KGL
Un equipo perfecto:             Blücher y Gneisenau     El general “Adelante”               “El cerebro”Determinación, car...
Ejército prusiano   Alto grado de deserción.   Baja calidad
La ejecución: los planes de acción  FASE I: Ligny y Quatre-Bras
1ª FASE        Bruselas                                           A Lieja   2º Perponcher    Quatre-Bras                  ...
La consolidación de la alianza
El acuerdo de Wellington y     Blücher en Ligny
¿Dónde está Blücher?           Su estado mayorSuperado por su “mentalidad de húsar”   Un hombre de honor
FASE IIWaterloo y Wavre
2º FASE             Bruselas                        Wavre  Waterloo                             A LiejaNapoleón  Ney      ...
La batalla de Waterloo       Los cuatro grandes errores   Retraso inicial – 4 horas   Delegar el mando total a un carism...
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Prusiano           Waterloo                                      66.000                                                   ...
Como acabaron los generalesprotagonistas de nuestro escenario
Generales de Napoleón                                        GROUCHY (VILIPENDIADO)          NEY (FUSILADO)“El más valient...
WELLINGTON                       (PODER, GLORIA Y DINERO)NAPOLEÓN BONAPARTE(DESTERRADO Y ENCARCELADO)                     ...
   Una estrategia diseñada por un genio   Un líder enfermo, con egocentrismo   Inadecuada elección de los directivos y ...
Los ejecutivos tienen que dedicarcada vez más tiempo a temas comola cultura, los valores, el carácter yotras    cosas    n...
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Waterloo: la campaña final. El genio estratégico contra una sólida alianza

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Waterloo: la campaña final. El genio estratégico contra una sólida alianza

Jornada: Las consecuencias de la elección de mandos inadecuados. Napoleón Bonaparte: el ocaso de un líder en Waterloo.

Ciclo de conferencias: Reencuentros con la Historia. En colaboración con la Asociación para el Progreso de la Dirección.

Benito Díaz de la Cebosa
Director de Imlass Consulting. Asesor del área de desarrollo e innovación de CIS.
Madrid, 21 de febrero de 2012

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Waterloo: la campaña final. El genio estratégico contra una sólida alianza

  1. 1. FUNDACIÓN RAMÓN ARECESConferencia: Waterloo: la campaña final. El genioestratégico contra una sólida alianzaBenito Díaz de la CebosaMadrid, 21 de febrero de 2012
  2. 2. Waterloo: la campaña finalEl peligro de la elección de los mandos inadecuados El genio estratégico contra una sólida alianza
  3. 3. Desembarco y avance a parís: Un baño de masas irreal “No puedo parar el agua del mar con las manos”
  4. 4. Una situación delicada La situación interna: Bonapartistas, clases bajas y medias, Cámara de los Diputados, monárquicos… La situación externa: La 7ª coalición
  5. 5. ¿Por qué fue asesinado Berthier? La importancia del Staff Un Jefe de Estado Mayor irremplazable “El mejor y con más talento, pero…”
  6. 6. Todavía existe una oportunidad La estrategia inicial: - El factor geográfico - El factor tiempo
  7. 7. BruselasAnglo-aliado A Lieja Prusiano Quatre-Bras Ligny
  8. 8. Factores críticos de éxitoDispersión=Obtener superioridadObjetivo = Separar los ejércitos enemigos y derrotarlos por separadoTener siempre la iniciativaSer muy activo + Factor tiempoTomar decisiones + No dudar nunca
  9. 9. Napoleón y sus generales NAPOLEÓN (Necesitaba toda la gloria) SOULT (Sin experiencia de staff)GROUCHY (Prudente) NEY (Irracional + arma propagandística)
  10. 10. El ejército de Napoleón Calidad Ambiente enrarecido
  11. 11. Los generales anglo-aliados Wellington “Papá” Hill Conde de UxbridgePríncipe de Orange
  12. 12. Ejército anglo-aliado Heterogéneo Baja calidad excepto británicos y KGL
  13. 13. Un equipo perfecto: Blücher y Gneisenau El general “Adelante” “El cerebro”Determinación, carisma, entusiasmo Preparación, sosiego
  14. 14. Ejército prusiano Alto grado de deserción. Baja calidad
  15. 15. La ejecución: los planes de acción FASE I: Ligny y Quatre-Bras
  16. 16. 1ª FASE Bruselas A Lieja 2º Perponcher Quatre-Bras 4º Resultado batallas 3º d´Erlon Ney Ligny Grouchy Napoleón1º Comienzo
  17. 17. La consolidación de la alianza
  18. 18. El acuerdo de Wellington y Blücher en Ligny
  19. 19. ¿Dónde está Blücher? Su estado mayorSuperado por su “mentalidad de húsar” Un hombre de honor
  20. 20. FASE IIWaterloo y Wavre
  21. 21. 2º FASE Bruselas Wavre Waterloo A LiejaNapoleón Ney Grouchy
  22. 22. La batalla de Waterloo Los cuatro grandes errores Retraso inicial – 4 horas Delegar el mando total a un carismático Subestimar al competidor Mal análisis de las posibles situaciones
  23. 23. La decisión de Grouchy: ¿Órdenes ambiguas? ¿Una ofensa personal? ¿Falta de preparación?“Su Majestad desea que te dirijas aWavre para acercarte a nosotros, estaren contacto con nuestras operaciones ymantener las comunicaciones, y de pasoque empujes a las unidades del ejércitoprusiano que hayan tomado estadirección y se hayan detenido en Wavre.Debes llegar a este lugar cuanto antes.”
  24. 24. La situación en París¿Todavía era posible la victoria?
  25. 25. Prusiano Waterloo 66.000 Anglo-aliado 55.000 SITUACIÓN Fr an cés • Napoleón agotado y enfermo • Las cámaras se declaran indisolubles París • La Guardia Nacional en contra 120.000 • El pueblo reclama abdicación170.000 Reclutas enperiodo de formación
  26. 26. Como acabaron los generalesprotagonistas de nuestro escenario
  27. 27. Generales de Napoleón GROUCHY (VILIPENDIADO) NEY (FUSILADO)“El más valiente entre los valientes” SOULT (MINISTRO)
  28. 28. WELLINGTON (PODER, GLORIA Y DINERO)NAPOLEÓN BONAPARTE(DESTERRADO Y ENCARCELADO) BLÜCHER
  29. 29.  Una estrategia diseñada por un genio Un líder enfermo, con egocentrismo Inadecuada elección de los directivos y del staff Planes de acción que fracasan por la elección de esos directivos: retrasos en las órdenes, equivocaciones en la redacción, toma de decisiones, incompetencia Subalternos excelentes que toman riesgo El valor de una negociación tipo ganar-ganar
  30. 30. Los ejecutivos tienen que dedicarcada vez más tiempo a temas comola cultura, los valores, el carácter yotras cosas no tangibles.Además de directivos, deben sercultivadores y contadores decuentos para ganarse las mentes. Leif Edvinsson Pionero del Capital Intelectual

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