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Agilejapan2017shin agile

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不確実なプロジェクトに立ち向かう
~未来を占う術~
ファシリテーショングラフィックと解説
speaker
高柳 謙@DiscoveryCoach
森實 繁樹@samuraiRed
稲山文孝@inayamafumitaka
abstract
不確実性の高いプロジェクトが増えている中、どのようにみなさんは計画してますか?

 占いと聴くと「?」となるかもしれませんが、占星術など結構「数値」や元になる情報から未来を予測していることが多いことに気づきます。また占いは「人」に向けて行われるもので、その占いから行動するかどうかも人に委ねられているところも大事なポイントだと思います。

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Agilejapan2017shin agile

  1. 1. 不確実なプロジェクトに立ち向かう ~未来を占う術~ ファシリテーショングラフィックと解説 高柳 謙@DiscoveryCoach 森實 繁樹@samuraiRed 稲山文孝@inayamafumitaka
  2. 2. 不確実なプロジェクトに立ち向かう ~未来を占う術~ 不確実性の高いプロジェクトが増えている中、どのように みなさんは計画してますか? 占いと聴くと「?」となるかもしれませんが、占星術な ど結構「数値」や元になる情報から未来を予測しているこ とが多いことに気づきます。また占いは「人」に向けて行 われるもので、その占いから行動するかどうかも人に委ね られているところも大事なポイントだと思います。 当日資料【前説】
  3. 3. 【前説】 セッション中 前提の 類似点 を探す 事例の 要素を 抽出 気になる Keyword を メモする 現場に 伝える 参加した 目的を 明確に 始まる までの時 間を活用 セッション前 セッション後 Agile Japan後 得た情報 を 整理する 質問を 活かす 誰に? 当日資料
  4. 4. 本日の仕掛け キャリアチーム 教育 REAL TIME FEEDBACK SYSTEM
  5. 5. 私たちは好きに話した。次は君らがFeed Backする番だ。
  6. 6. チームを運営する際に 考えていること →PM/SMがいなく なってもチーム運営 が続けられるチーム に育てる アジャイル開発チーム チームの方が大変 →メンバに対する要求 レベルが高く自律が 求められる →管理される方が楽だ けど、でもそれをや る スプリントのリリース 時期が伸びて赤字に →WFでもリリースを 伸ばせばスケジュー ルオーバーラン、コ ストオーバーラン チームは何の為に作る →対応できる領域が広 くなる →チームから抜けても いい状態にする
  7. 7. チームはリズム →隣に座り話し続ける 期待する役割の検証 →スプリントゼロやプ ロジェクト開始直後 の作業で期待に対す る成果を測る メンバの特性を知るこ と →人の行動、考えはそ の人の性格に由来す る →プランニングポー カーで最大値と最小 値は理由を聞くのは 特性を間接的に聞い ている 期待する貢献と差異が あれば →プロジェクト内で育 成するか再調達する か
  8. 8. 仕事 →物事を最後までやる チームの力量を測り把 握する →イメージどおりに仕 事をする為に
  9. 9. エンジニアのためのア ニメ →ガルパン=チームビ ルディング →SHIROBAKO=進捗 管理 →けものフレンズ=育 成、メンター エンジニアは1年目か らプロフェッショナル →顧客はそう思って期 待している 「少女たちは荒野を目 指す」もいい →限られた期限の中で 最良の成果を出す 能力を維持する →とても難しいことだ が続けなければなら ないこと →スキルエリアを広げ るかロールをステッ プアップできる目標 を設定する
  10. 10. 心理的安全を作る方法 はいくつもある →邪魔に知って話す、 おやつを提供する、 昼ご飯を一緒に摂る は、直接話す時間を 増やすことで心理的 なハードルを下げる 1回でも対面で会うと 後のコミュニケーショ ンで影響を与える →顔が分かっているの でお互いに融通を利 かせる
  11. 11. プロジェクト開始時に メンバが揃っていない →外のリソース(専門 家)も含め採用を考 える →権限を持っているマ ネジメントに相談で きるパスは必要 エンジニアのキャリア (転職) →転職(転社)の前に 社内転職を候補に ※ブラックは別 →転職後のコミュニ ケーション構築コス トが高すぎる
  12. 12. end

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