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UTILIZZO DEL BENCHMARKING IN ITALIA      Indagine a cura del Benchmarking Club              Business International        ...
INTRODUZIONEQueste Slides presentano:i risultati di una ricerca svolta dal Benchmarking Clubsull’utilizzo del benchmarking...
TIPOLOGIA DI STRUMENTI UTILIZZATI      Quali tra i seguenti strumenti utilizza più frequentemente nella sua               ...
NUMERO DI STRUMENTI UTILIZZATI              4 strumenti   5 strumenti                  5%            1%                   ...
FREQUENZA DI UTILIZZO DEL BENCHMARKING                     mai   sistematicamente                    12%          17%     ...
PREVISIONE DI UTILIZZO FUTURO (ENTRO 12 MESI)      rimarrà invariato             39%                                aument...
AREE DI INTERVENTO          Quali sono le aree e le tematiche sulle quali sono stati effettuati benchmarking              ...
VALUTAZIONE DELLA UTILITA’   Sufficiente    Poco utile  Per niente utile                      2%             0%           ...
I PARTECIPANTI ALL’INDAGINEABB, ABBOTT, AEROPORTO G. MARCONI, AGCOM, ALLEANZA TORO, ALLIANZ,ALMIRALL, ARVAL, ASKOLL, ASL U...
Il BENCHMARKING CLUBÈ un network di manager di imprese nazionali e multinazionali (cross & verticalindustry) che si confro...
Il BENCHMARKING CLUBVANTAGGI       Formazione e Aggiornamento continuo per tutte learee e funzioni aziendali (Amministrazi...
CONTATTIFulvia D’IppolitoBenchmarking Club ManagerBusiness InternationalTel. 06 8454 1312f.dippolito@businessinternational...
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Utilizzo Benchmarking in Italia luglio 2010

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Utilizzo Benchmarking in Italia luglio 2010

  1. 1. UTILIZZO DEL BENCHMARKING IN ITALIA Indagine a cura del Benchmarking Club Business International Luglio 2010
  2. 2. INTRODUZIONEQueste Slides presentano:i risultati di una ricerca svolta dal Benchmarking Clubsull’utilizzo del benchmarking su 100 aziende PMI emultinazionali operanti in ItaliaI key findings dell’indagine sono stati pubblicati su IlSole24ore “Il confronto rafforza le aziende” 17 gennaio 2011
  3. 3. TIPOLOGIA DI STRUMENTI UTILIZZATI Quali tra i seguenti strumenti utilizza più frequentemente nella sua azienda per il miglioramento della performance?  Formazione  66  Consulenza  55 Benchmarking  33  Convegni  31  Letteratura  17  Altro  6
  4. 4. NUMERO DI STRUMENTI UTILIZZATI 4 strumenti 5 strumenti 5% 1% 1 strumento 22%3 strumenti 28% 2 strumenti 44%
  5. 5. FREQUENZA DI UTILIZZO DEL BENCHMARKING mai sistematicamente 12% 17% raramente quando abbiamo un 40% problema 31%
  6. 6. PREVISIONE DI UTILIZZO FUTURO (ENTRO 12 MESI) rimarrà invariato  39%   aumenterà  61%
  7. 7. AREE DI INTERVENTO Quali sono le aree e le tematiche sulle quali sono stati effettuati benchmarking nel passato?  Sales  36  Information Technology  34  Acquisti  28  Risorse Umane  26  Produzione  25   Amministrazione Finanza e Controllo   25  Logistica  22  Marketing  20
  8. 8. VALUTAZIONE DELLA UTILITA’ Sufficiente  Poco utile  Per niente utile  2% 0%   Molto utile  12% 24% Abbastanza utile  62%
  9. 9. I PARTECIPANTI ALL’INDAGINEABB, ABBOTT, AEROPORTO G. MARCONI, AGCOM, ALLEANZA TORO, ALLIANZ,ALMIRALL, ARVAL, ASKOLL, ASL URP, ATHAHOTELS, BANCA POPOLARE DILODI, BANCA AGRILEASING, BANCAETRURIA, BERETTA, BIESSE, BIP, BREMBO,CAFE DO BRASIL, CAFFE VERGNANO, CEPHALON, CEV, CHLORIDE, COLOMER,CONSORZIO ZIP, COOP ADRIATICA, COOP CONSUMATORI NORD EST,CORNELIANI, CUKI FRESCO, CWS BOCO, CYTEC ITALY, DEA, DOMPE, DUCATIMOTOR HOLDING, EISMANN, ELETTRONICA SPA, ENEL, EUROVO,FINMECCANICA, FLINT GROUP, FLORIM, FOSBER, FPZ, GABBIANO, GDM, GILEAD,GN RESEARCH, GRIFFON & ROMANO, GRUPPO CALL & CALL, GRUPPO COMIFAR,H3G, IMMERGAS, KAM, LEALI, LEROY MERLIN, MARINA RINALDI , MAX MARAGROUP, MICHAEL PAGE ITALIA, MICHELIN ITALIA, MONTEFARMACO, NTD, OCEGROUP, OMR, OSRAM, PASCHI GESTIONE IMMOBILIARE, PELLANDA, PIRELLIBROAD BAND SOLUTION, PPG, RADIOTELEVISIONE SVIZZERA, REDVECO ITALIA,SABA, SAESTTERS, SATA GROUP, SC JOHNSON, SCAME PARRE, SDF GROUP,SIDI, SINV, SIPRA, SKY, SNAI, SORGENIA, TARROS, TECNOCASA, TFL, TIETO,TMC, TRANSPOREON E-SOURCING, UFI FILTERS, UNES, UNITEAM, VILLANISALUMI, WARTSILA, ZUEGG
  10. 10. Il BENCHMARKING CLUBÈ un network di manager di imprese nazionali e multinazionali (cross & verticalindustry) che si confrontano su prassi e processi per la crescita dellacompetitività aziendale.SERVIZI Eventi: oltre 250 tra Conferenze e Annual, Roadshow, Seminari,Workshop e Gruppi di Lavoro realizzati ogni anno su 14 aree tematiche Benchmarking: Gruppi di Lavoro intersettoriali per il miglioramento deiprocessi aziendali Survey: Indagini, polls e focus group per ascoltare ed interrogare labusiness community su tematiche di interesse strategico Pubblicazioni: Studi e Rapporti di Benchmarking che raccolgono irisultati emersi dai Gruppi di Lavoro
  11. 11. Il BENCHMARKING CLUBVANTAGGI Formazione e Aggiornamento continuo per tutte learee e funzioni aziendali (Amministrazione, Finanza eControllo - Energy - Marketing & Vendite - Operations -Procurement - Risorse Umane...) Accesso diretto alle Best Practice più attuali nellagestione dei principali processi aziendali Opportunità di Networking e Confronto con iManager delle aziende più dinamiche e innovative
  12. 12. CONTATTIFulvia D’IppolitoBenchmarking Club ManagerBusiness InternationalTel. 06 8454 1312f.dippolito@businessinternational.itwww.businessinternational.it/Network

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