"El Rescate Chavin de Huantar"

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Fuerza 2011
Conferencia: "El Rescate Chavin de Huantar"
Expositor:
Gral. EP. Luis Alatrista Rodriguez.

Published in: News & Politics

"El Rescate Chavin de Huantar"

  1. 1.
  2. 2. EXPOSICION<br />OPERACION DE RESCATE<br />"CHAVIN DE HUANTAR"<br />PERU<br />
  3. 3. OPERACION DE RESCATE<br />"CHAVIN DE HUANTAR"<br />22 ABR 97<br />SAN ISIDRO<br />LIMA-PERU<br />
  4. 4. SUMARIO<br />1. ANTECEDENTES DEL MRTA<br /> - Principales acciones.<br /> - Toma de la residencia. <br />2. MANEJO DEL ESTADO<br /> - Solución Pacífica.<br /> - Solución Militar. (Fuerza de Intervención)<br />3. EJECUCIÓN DE LA OPERACIÓN<br /> - Infiltración.<br /> - Acción en el Objetivo.<br /> - Reorganización y Repliegue.<br />4. COROLARIO<br /> - Fundamentos para el éxito.<br /> - Conclusiones.<br />
  5. 5. ANTECEDENTES<br />El Grupo Terrorista cuyas acciones se evidenciaron con más notoriedad en la Selva Central, marcaba siempre una diferencia con Sendero Luminoso (el otro Grupo Criminal que asoló la tranquilidad de la Nación peruana desde la década de los años 80), en cuanto a tácticas y procedimientos; pero ambos se disputaban ser más sanguinarios y crueles en su accionar. <br />El MRTA, nace de la unión del MIR y del APRA rebelde.<br /> Fiel a la tradición Marxista se fueron disgregando en varios grupos, abocándose a prédicas sindicalistas, universitarias y barriales.<br />
  6. 6. Hacia 1986 ya organizados pasan de la extorsión al secuestro y al asesinato, cambian su pregonada moral revolucionaria al pacto con el narcotráfico.<br /> En 1989 su principal líder, Polay Campos, cae detenido en Huancayo, luego fuga de prisión y vuelve a caer en 1992 junto con la mayoría de mandos importantes del grupo.<br /> Detenido el principal jefe y los principales mandos políticos asume la dirección del grupo Néstor Cerpa Cartolini, quien más que un mando político era un mando militar con antecedentes conocidos como haberse entrenado con la guerrilla colombiana, además de haber planeado y participado en secuestros, extorsiones y asesinatos.<br />
  7. 7. Principales acciones del MRTA<br />1982 : Fundación del MRTA.<br />1984 : Atacan comisarías de Lima.<br /> 1985 : Incendian local de KFC, estalla Coche Bomba en Ministerio.<br /> MRTA envía un contingente a entrenarse con Guerrilla colombiana.<br />1986 : Toman emisoras radiales, atacan Palacio de Gobierno con granadas Instalaza.<br />1987 : Toman la ciudad de Juanjui 05 días, asesinan policías.<br />1988 : Secuestran General FAP, estalla Coche Bomba en Centromín.<br />
  8. 8. 1989 : Toman la ciudad de PICHANAKI, se produce<br /> enfrentamientos de LOS MOLINOS, mueren 59 terroristas y 8 soldados.<br /> Secuestran empresario de televisión.<br />1990 : Asesinan Gral del Ejército, primer Ministro de Defensa.<br /> Principales mandos fugan de las cárceles, entre ellos varios de los que participarían en el asalto a la residencia del embajador.<br />1992 : Atacan el Cuartel General del Ejército.<br /> Secuestros de importantes empresarios.<br />1993 : Continúan los secuestros de importantes empresarios, asesinando a uno de ellos.<br />
  9. 9. 1994 : Detonación de bombas en los principales supermercados generando así un clima de inseguridad en la población.<br />1995 : Asesinan a 3 soldados y 15 civiles en emboscada a transporte militar.<br /> Cae base subversiva en La Molina (Lima) que tenían planeado tomar la sede del Congreso.<br /> 1996 : Comando terrorista al mando de Cerpa Cartolini, toma la residencia del embajador japonés en Lima, la noche del 17 de diciembre a las 20:23 horas.<br />
  10. 10. TOMA DE LA RESIDENCIA<br />
  11. 11. TOMA DE LA RESIDENCIA<br />Con motivo del nacimiento del Emperador del Japón se celebró este acontecimiento el 17 de diciembre de 1996, en la Residencia del Embajador del Japón en la ciudad de Lima.<br />Habían aproximadamente 800 invitados a este evento.<br /> El grupo terrorista preparó con anticipación este golpe llegando a elaborar un plan que contemplaba inicialmente ocupar la casa de una ONG ubicada en la parte posterior de la residencia.<br />
  12. 12. Disfrazados de paramédicos y empleando una ambulancia, logran burlar el cerco policial.<br /> Una vez en el interior de la casa de la ONG hicieron detonar una carga explosiva brechando una pared <br /> contigua por la cual ingresan violentamente a la residencia realizando continuos disparos que atemorizan a los invitados, sorprendiendo al personal de seguridad que se encontraba en el exterior de la residencia.<br /> Posteriormente liberarían a todas las mujeres, llegando finalmente a manifestar que los que quedan adentro son prisioneros de guerra, exigiendo la liberación de 458 DDTT, un impuesto de guerra de 6 millones de dólares y el cambio del modelo económico.<br />
  13. 13. “Tenemos una misión: queremos la liberación de todos nuestros compañeros que se encuentran presos.”<br />“… Y si el gobierno no cede, comenzaremos a ajusticiar a los prisioneros…. Estamos claros?”<br />Posteriormente se realizarían sucesivas liberaciones de rehenes hasta llegar a los 72 seleccionados con los cuales pretendían extorsionar al gobierno, exigiendo la liberación de todos los presos del MRTA.<br />
  14. 14. EQUIPO<br />DEL<br />MRTA<br />
  15. 15.
  16. 16. MANEJO DEL ESTADO<br />ESTRATEGIA INTEGRAL<br />SOLUCION PACIFICA : Estrategia Diplomática<br />SOLUCION MILITAR : Estrategia Militar<br />
  17. 17. SOLUCION PACIFICA<br />ESTRATEGIADIPLOMATICA<br />1. INTERLOCUCION CON GARANTES<br />
  18. 18. 2. PARTICIPACION DE LA CRUZ ROJA<br />
  19. 19. 3. REUNION CON FIDEL CASTRO<br />
  20. 20. 4. REUNION CON BILL CLINTON<br />
  21. 21. 5. REUNION CON EL PRIMER MINISTRO <br />DELJAPON, RYUTARO HASHIMOTO.<br />
  22. 22. SOLUCION MILITAR<br />ESTRATEGIA<br />- Planeamiento<br />- Organización<br />- Coordinación<br />- Conducción y control<br />- Ejecución<br />
  23. 23. SECUENCIA DE LA ESTRATEGIA MILITAR PARA LA OPERACIÓN DE RESCATE<br />Planeamiento Inicial<br />Reconocimiento<br />Organización de la Fuerza<br />Selección del Personal (Comandos del Ejército e Infantes de Marina)<br />Obtención Inicial de Informaciones:<br /> - De la residencia (ubicación e infraestructura)<br /> - De los terroristas (refer., armam., equipo y expl., etc.)<br /> - De los rehenes (cantidad, referencias)<br />Confección de la maqueta de la residencia (planeamiento)<br />Formulación del Plan de Operaciones principal y alternos<br />
  24. 24. Posibilidad de intervenir en cualquier momento<br />Entrenamiento de la Fuerza, día y noche:<br /> - TIS (10,000 cart. por hombre aprox.)<br /> - Empleo de blancos con doble silueta (rehén-terrorista)<br /> - Preparación física (natación, aeróbicos)<br /> - Conocimiento de los terroristas y rehenes <br /> - Conocimiento del respeto a los Derechos Humanos<br /> - Personal física y anímicamente en las mejores condiciones<br />Ensayos diurnos y nocturnos de la Operación de Rescate<br />Construcción de la 2da. planta de la residencia<br />Construcción total de la réplica de la residencia<br />Información permanente y actualizada sobre lo que ocurría<br />Alquiler de las casas aledañas a la residencia (ONG)<br />Construcción de los túneles :<br /> - Mineros<br /> - Ruidos<br /> - Tierra (relevos)<br />
  25. 25. Adopción de medidas de engaño y distracción (CI)<br />Práctica de brechado y cálculo de cargas explosivas<br />Mantenimiento del secreto y compartimentaje de la información<br />Reajustes permanentes del Plan de Operaciones, en base a las informaciones sin dejar nada al azar<br />Familiarización de los Comandos con el lugar donde iban a actuar, para lo cual concurrían a las casas aledañas.<br />Empleo de armamento y equipo apropiado<br />Se incidió en la predisposición física y mental del personal obteniendo una moral a toda prueba <br />“MISION: RESCATAR CON VIDA A LOS REHENES, EVITAR EL CHANTAJE AL ESTADO PERUANO Y RESTABLECER EL ESTADO DE DERECHO”<br />
  26. 26. EL SERVICIO DE INTELIGENCIA NACIONAL<br />La participación de este servicio fue de vital importancia en el éxito de la operación.<br /> La inteligencia oportuna y detallada permitió que los COMANDOS tuviesen la información suficiente y necesaria para poder intervenir en óptimas condiciones.<br />
  27. 27. FUERZA DE INTERVENCION<br />
  28. 28. ORGANIZACION<br /> FUERZA DE INTERVENCION<br />
  29. 29. COMANDO<br />ENCARGADO DEL PLANEAMIENTO Y CONDUCCION DE LA OPERACION<br />
  30. 30. ASALTO<br />CON LAS PATRULLAS ALFA Y DELTA REALIZAN LA DOMINACION DEL INMUEBLE DEL 1er Y 2do PISO RESPECTIVAMENTE.<br />
  31. 31. SEGURIDAD<br />DAR PROTECCION A LAS PATRULLAS DE ASALTO.<br />
  32. 32. GRUPO CONFORMADO POR EQUIPOS DE ATENCION MEDICA, DE EVACUACION DE HERIDOS Y DE REHENES, CONTRAINCENDIOS, ASI COMO ABASTECIMIENTO LOGISTICO.<br />APOYO<br />
  33. 33. FRANCOTIRADORES<br />TIRADORES SELECTOS ENCARGADOS DEL CONTROL Y VIGILANCIA DEL PERIMETRO DE LA RESIDENCIA ASI COMO ELIMINACION SELECTIVA, DURANTE LA EJECUCION DE LA OPERACION.<br />
  34. 34. EQUIPO DE LA FUERZA DE INTERVENCION<br />
  35. 35. EJECUCION DE LA OPERACION<br />INFILTRACION<br />ACCION EN EL OBJ<br />REORGANIZACION<br />REPLIEGUE<br />
  36. 36. INFILTRACION<br /> Días antes de la intervención la Fuerza fue trasladada hacia las casas aledañas a la residencia, que fueron alquiladas. Había que burlar la vigilancia de tres obstáculos: la prensa, la policía y los terroristas.<br /> En tres días toda la Fuerza estaba constituida en las casas contiguas a la residencia.<br />
  37. 37. Cada patrulla se ubicó en sus puntos de inicio y realizó sus respectivos reconocimientos a los túneles, boquetes, by-pass y corredores por donde saldrían, así como la colocación de las cargas explosivas subterráneas y revisión de los dispositivos para los brechados. El día anterior a la Operación se hizo un ensayo en seco y prueba de las comunicaciones, particularmente con el rehén informante y entre la patrulla de intervención.<br />
  38. 38. ACCION EN EL OBJETIVO<br />
  39. 39. ACCION EN EL OBJETIVO<br /> El día 22 de Abril de 1997, luego de permanecer los rehenes, 126 días en cautiverio y una vez que se dieron las condiciones previstas (que la mayor parte de terroristas se encontraran jugando fulbito en la planta baja y que entre ellos no se encontrara ningún rehén), el Presidente de la República dio la autorización correspondiente y siendo las 15:23 horas se dioinicioa la<br /> Operación de Rescate de los Rehenes denominada “Chavín de Huántar”, para lo cual, bajo el piso de los ambientes donde jugaban fulbito los terroristas, se detonó simultáneamente las tres cargas explosivas, instaladas para tal efecto.<br />
  40. 40. Inmediatamente los grupos de asalto salieron de los puntos de inicio hacia los ocho lugares de acceso previstos para dominar el inmueble de la residencia del Embajador del Japón.<br /> Rápidamente se logró dominar el primer piso encontrando mayor resistencia en el segundo piso, donde muere el Teniente Jiménez y otro Comando pierde la pierna, asimismo en la terraza cae abatido el Comandante Valer cuya misión era cubrir al Canciller de la República<br />
  41. 41. Durante la intervención hubieron disparos en ráfagas, explosiones, granadas de mano y detonaciones de las trampas explosivas instaladas por los terroristas, las que se activaron por el brechado de nuestras cargas, así como también explotaron las granadas AT de RPG, producto del calor ocasionado por incendio en la residencia. <br /> La situación imperante fue la de un combate de alto riesgo, que agravado por el humo, los gases tóxicos, existía el riesgo de la explosión de balones de gas que se encontraban con trampas explosivas (residencia-bomba). Paralelamente se evacuaba a los rehenes de la residencia hacia su punto de reunión y puesto de socorro, bajo protección. Minutos después se lograba controlar totalmente la situación.<br />
  42. 42. REPRESENTACION ESQUEMATICA<br />DE LA<br />INCURSION A LA RESIDENCIA<br />PATRULLAS DE ASALTO ALFA Y DELTA<br />
  43. 43. 1er PISO – VISTA FRONTAL<br />
  44. 44. 1er GRUPO<br />
  45. 45. 2do GRUPO<br />
  46. 46. 3er GRUPO<br />
  47. 47. 4to GRUPO<br />
  48. 48. 5to GRUPO<br />
  49. 49. 6to GRUPO<br />
  50. 50. 7mo y 8vo GRUPOS<br />
  51. 51. REORGANIZACION<br />REPLIEGUE<br />Y<br /> Una vez concluida la acción en el objetivo se condujo a los rehenes liberados hacia el hospital para una revisión médica (los heridos fueron evacuados en seguridad durante la ejecución), se realizó un registro de la residencia e incautación del material residual empleado por los terroristas y luego de haber recibido la felicitación del Presidente de la República, se procedió a entregar el inmueble bajo custodia de la policía, para después iniciar el repliegue a nuestras instalaciones. <br />
  52. 52. SALDO DE LA OPERACION<br />REHENES<br />Liberados : 72 (01 falleció cuando era evacuado)<br />Ministros y Vicemin. : 07<br />Congresistas : 05<br />Jueces y Vocales : 06<br />Embajadores : 03<br />Diplom. japoneses : 11<br />Empres. japoneses : 13<br />Profes. peruanos : 04<br />FFAA : 08<br />FFPP : 15<br />FUERZA<br />TERRORISTAS<br />Fallecidos : 02<br />Mutilado (pie izq.) : 01<br />Heridos : 25<br />Fallecidos : 14<br />
  53. 53. NUESTROS HEROES<br />COMANDO VALER<br />COMANDO JIMENEZ<br />
  54. 54. COROLARIO<br />
  55. 55. Fundamentos para el éxito de la Operación<br /><ul><li>Planeamiento detallado
  56. 56. Organización apropiada
  57. 57. Seguridad
  58. 58. Sorpresa
  59. 59. Secreto
  60. 60. Rapidez en la ejecución
  61. 61. Inteligencia oportuna
  62. 62. Ensayos en condiciones similares
  63. 63. Entrenamiento adecuado
  64. 64. Coraje y moral del personal</li></li></ul><li>CONCLUSIONES<br />1. EN TODA SITUACION DE CRISIS OCASIONADA POR LOS TERRORISTAS ES NECESARIO CONSIDERAR PARTICULARMENTE DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCION: PACIFICA Y MILITAR.<br />2. NO SE DEBE CEDER A LA EXTORSION Y/O CHANTAJE QUE QUIERAN IMPONER LOS TERRORISTAS.<br />3. ES NECESARIO CONTAR PERMANENTEMENTE CON UNA FUERZA DE INTERVENCION ALTAMENTE CAPACITADA PARA SER EMPLEADA EN CASO DE EMERGENCIA.<br />4. LAS ACCIONES TERRORISTAS SON IMPREDECIBLES, YA QUE PUEDEN MANIFESTARSE EN CUALQUIER CIRCUNSTANCIA, TIEMPO Y LUGAR, EMPLEANDO MEDIOS QUE VAN DESDE LO MAS SIMPLE A LO MAS INGENIOSO.<br />5. REVISTE PARTICULAR IMPORTANCIA CONTAR CON UNA INTELIGENCIA PREDICTIVA Y ALTAMENTE EFICIENTE (QUE SE ANTICIPE A LOS HECHOS).<br />
  65. 65. FIN DE EXPOSICION<br />

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